《工程造價(jià)崗位實(shí)踐總結(jié)》

工程造價(jià)崗位實(shí)踐總結(jié)目錄TOC\o"1-2"\h\u241851實(shí)習(xí)概況 .41雖然以上這些東西只是一些簡(jiǎn)單的資料，但是從中我學(xué)到了不少成本控制的一些知識(shí)，也為以后自我做造價(jià)、預(yù)算有很多幫忙。3個(gè)人在實(shí)習(xí)中提出的見解1.在系統(tǒng)分析了相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，A項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，成本預(yù)算編制與項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程缺乏緊密的聯(lián)系。A項(xiàng)目成本預(yù)算由公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項(xiàng)目和企業(yè)的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，得出項(xiàng)目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊(duì)成員熟悉目標(biāo)成本的具體計(jì)算和細(xì)節(jié)，但由于項(xiàng)目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費(fèi)用，兩個(gè)部門的工作不能統(tǒng)一。2.企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算編制與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)開發(fā)匹配度不足。A項(xiàng)目成本預(yù)算的編制是在項(xiàng)目開始前進(jìn)行的，經(jīng)企業(yè)確定后，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過(guò)程，在A項(xiàng)目的后期開發(fā)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)，市場(chǎng)環(huán)境的重大變化、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的不可抗力事件、項(xiàng)目經(jīng)理的決策失誤等外部或內(nèi)部因素都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制前提發(fā)生變化，這將導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際開發(fā)成本存在較大偏差，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目成本控制的作用。4實(shí)習(xí)中的體會(huì)及對(duì)今后實(shí)習(xí)的建議。緊張的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在公司總工的帶領(lǐng)下，在工地工程師的講解下，我在實(shí)習(xí)過(guò)程中還是有不少的收獲，以下是我對(duì)實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)。1、關(guān)于施工安全方面:在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性、條理性、整潔程度等都是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等評(píng)價(jià)過(guò)程管理水平的重要指標(biāo)。安全文明施工措施的落實(shí)，切實(shí)有效地降低或避免工地的工傷事故，是各參建單位的職責(zé)與義務(wù)，也是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等所期望的。因此，將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，將有助于單位間的工作開展與協(xié)調(diào)，也能提高工程實(shí)體驗(yàn)收的整體評(píng)價(jià)，為將來(lái)的再次合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落實(shí)，其管理水平相對(duì)較高，所以施工質(zhì)量能得到保證。反之，現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要監(jiān)管的工地，安全文明施工措施往往被看作是片面功夫，不管不理，往往容易出現(xiàn)安全事故，工程質(zhì)量普遍較差，保修、維修成本都較高。我們要重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的規(guī)劃與落實(shí)，只有這樣，我們才會(huì)遠(yuǎn)離事故，保證質(zhì)量。2、關(guān)于資料管理方面:剛開始，我的主要工作是資料員，從做資料員中我了解到了工程中的很多狀況，在了解到這些資料的同時(shí)，我也了解到了工程的概況，也學(xué)到了在工程中有些資料該怎樣做，改什么時(shí)候做。比如一些零星項(xiàng)目:例如施工過(guò)程初期的拆除、土建等零星項(xiàng)目，決算員與施工員要進(jìn)行項(xiàng)目核實(shí)，要求業(yè)主下發(fā)工程聯(lián)系單，透過(guò)聯(lián)系單來(lái)整理簽證經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計(jì)進(jìn)行審批。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況，結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單，配合項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證，對(duì)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，提出相應(yīng)變更報(bào)價(jià)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批。對(duì)于主材價(jià)格的變更要根據(jù)二算比較成本預(yù)算盈虧平衡點(diǎn)，配合項(xiàng)目經(jīng)理、材料員.對(duì)需確認(rèn)主材價(jià)格與業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)，這時(shí)候我們就要報(bào)《材料采購(gòu)報(bào)審表》給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內(nèi)控部、跟蹤審計(jì)等確認(rèn)。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的，但是從中我學(xué)到了不少成本控制的一些知識(shí)，也為以后自我做造價(jià)有很多幫忙。在做資料的時(shí)候從《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》和《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》中能了解到工程的一些基本狀況，也能從中對(duì)施工工序的一些認(rèn)識(shí)。就像在我做我的個(gè)人設(shè)計(jì)成果的時(shí)候如果不明白室外管網(wǎng)的工序的話我根本就不會(huì)做我的室外管道的工程量。在接觸《工程計(jì)量報(bào)審表》是我了解到了這個(gè)工程的工程款的支付狀況。雖然我這個(gè)資料員只是送送資料，整理整理資料，但是從中學(xué)到的東西還不少。3、工程造價(jià)成本控制方面由于公司材料員的失職，導(dǎo)致公司的材料出現(xiàn)超多剩余的狀況，被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)，由于理解不了，辭職了。公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我在做資料員的同時(shí)來(lái)做材料員，透過(guò)慢慢的學(xué)習(xí)，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)控造價(jià)員。主要是對(duì)乙供材料的采購(gòu)的控制，做到成本的控制。在做價(jià)控造價(jià)員的時(shí)候我學(xué)會(huì)了該怎樣樣去進(jìn)行成本的控制。剛開始的時(shí)候公司只是讓我進(jìn)行收貨，然后登記臺(tái)賬，之后辦理驗(yàn)收與調(diào)撥手續(xù)。之后在我熟悉的這種程序后，開始指導(dǎo)我進(jìn)行材料的采購(gòu)。程序?yàn)?項(xiàng)