提升企業(yè)制度競爭力

提升企業(yè)制度競爭力--為xx制作--2023/1/10今日議程一、中國公司發(fā)展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會1中國的國情決定中國企業(yè)的管理必須

從中國企業(yè)的具體實際出發(fā)1880189019001910192019301940195019601970198019902000農(nóng)業(yè)化程度1880城鎮(zhèn)人口比例1890人均實際收入1897每周工作時間1949小學(xué)入學(xué)率1955中學(xué)入學(xué)率1970人均壽命1966董事會管理1981中美對照中國1998=美國 -----1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者RobertFogel教授2中國當(dāng)代二十年的改革開放，

先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家第一代體力型企業(yè)家-1986-1991年-6年-主體上是體力型企業(yè)家-規(guī)模小-資金少-低學(xué)歷-一般35歲以上-結(jié)果：萬元戶第二代知識型企業(yè)家-1992-1997年-6年-主體上是知識型企業(yè)家-規(guī)模小-資金中等-有學(xué)歷-一般30歲以上-結(jié)果：10萬元戶第三代創(chuàng)新型企業(yè)家-1998年--？年-主體上是創(chuàng)新型企業(yè)家-規(guī)模大-和資本市場直接掛鉤-技術(shù)起點高-高學(xué)歷-一般25歲以上-結(jié)果：百萬富翁2023/1/13中國當(dāng)代二十年的改革開放，

國有企業(yè)家的發(fā)展也經(jīng)歷了三個階段國有企業(yè)家對改革的要求從企業(yè)管理角度分析實質(zhì)八十年代(1980s)政府松綁要當(dāng)總經(jīng)理九十年代(1990s)獨(dú)立自主經(jīng)營要當(dāng)董事長二十一世紀(jì)(2000s)股權(quán)激勵要當(dāng)股東2023/1/14當(dāng)前中國企業(yè)的管理：

如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2000年2004年正常企業(yè)正確戰(zhàn)略管理人才績效考核增長速度優(yōu)質(zhì)企業(yè)劣質(zhì)企業(yè)2023/1/15xx觀點：“企業(yè)危機(jī)周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(jī)(Living)2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)3、競爭危機(jī)(Competition)4、企業(yè)文化危機(jī)(Culture)xx“L2C2”模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n企業(yè)漏斗客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流決策方法管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)新品研發(fā)信息技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展管理效率市場反應(yīng)經(jīng)營道德2023/1/161、從小城市到省會2、從省會到京滬穗深3、從東部到西部4、從中國到海外5、從熟悉城市到陌生城市xx觀點：

中國公司發(fā)展新特征之一：跨區(qū)域“五大變遷”管理更加復(fù)雜2023/1/17xx觀點：

中國公司發(fā)展新特征之二：跨行業(yè)跨功能“八大轉(zhuǎn)移”從批發(fā)到零售起步核心業(yè)務(wù)從代理到生產(chǎn)從應(yīng)用技術(shù)核心技術(shù)到從國內(nèi)市場到國際市場從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)從使用技術(shù)到研究技術(shù)從一般技術(shù)到高技術(shù)2023/1/18xx觀點：

中國公司的企業(yè)管理發(fā)展“三步曲”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)同事企業(yè)成長階段：能人管理融人：期股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理預(yù)上市“管理輔導(dǎo)”上市融資輔導(dǎo)上市2023/1/19xx觀點：：“企業(yè)人人才危機(jī)周周期”管理級別低高管理職位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危機(jī)孕育管理危機(jī)爆發(fā)2022/12/2410xx觀點：：“企業(yè)員員工價值生生命周期””24個月獨(dú)立工作能能力員工價值18個月12個月6個月學(xué)習(xí)30個月36個月開始創(chuàng)造價值創(chuàng)造明顯價值提高團(tuán)隊價值明顯附加價值淘汰在企業(yè)的工作時間團(tuán)隊協(xié)作溝通交際能能力管理能力解決復(fù)雜問題能力適應(yīng)能力重用信用2022/12/2411分析析1990年年以以后后畢畢業(yè)業(yè)的的高高校校學(xué)學(xué)生生的的目目前前流流向向和和分分布布，，如如果果不不改改變變，，國國有有企企業(yè)業(yè)未未來來堪堪憂憂留學(xué)-跨國公司產(chǎn)權(quán)清晰的上市/股份制大公司快速發(fā)展的民營股份制中小企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制下的各種企業(yè)10%30%30%30%1990年年以以后后畢畢業(yè)業(yè)的的高高校校學(xué)學(xué)生生2022/12/2412今日日議議程程一、、中中國國公公司司發(fā)發(fā)展展的的xx分析析二、、制制度度競競爭爭力力在在中中國國三、、改改造造中中國國公公司司董董事事會會13當(dāng)今今中中國國公公司司的的綜綜合合競競爭爭力力新新公公式式第一層面面核心業(yè)務(wù)務(wù)第二層面面新興業(yè)務(wù)務(wù)第三層面面候選業(yè)務(wù)務(wù)主業(yè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資所有權(quán)制制度創(chuàng)新機(jī)制制“新產(chǎn)業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)投投資+所所有權(quán)制制度創(chuàng)新新機(jī)制=未來發(fā)發(fā)展”2022/12/2414國有企業(yè)業(yè)的所有有權(quán)制度度競爭力力現(xiàn)階段中中國國有有企業(yè)所所有權(quán)競競爭力成功操作作關(guān)鍵（（KOF））：1、增量的安安排是第第一關(guān)鍵鍵；2、股份份的量化化正確計計算NPV是第二關(guān)關(guān)鍵；3、國有有股減持持的去向向是第三三關(guān)鍵：：董事會會結(jié)構(gòu)的的先進(jìn)性性決定公司總經(jīng)經(jīng)理層的的先進(jìn)性性。核心：““國有優(yōu)優(yōu)先股””+把把“歪招招”疏導(dǎo)導(dǎo)為“正正招”。。2022/12/2415上市公司司的所有有權(quán)制度度競爭力力現(xiàn)階段中中國國有有企業(yè)所所有權(quán)競競爭力成功操作作關(guān)鍵（（KOF））：第一、““股權(quán)雙雙軌制””是最大大機(jī)會：：社會法法人股的的結(jié)構(gòu)越越復(fù)雜越好好；第二、上上下游上上市公司司之間的的相互持持股；第三、上上下游公公司的股股東結(jié)構(gòu)構(gòu)可作文文章。核心：不不規(guī)范的的股市要要用不規(guī)規(guī)范的““規(guī)范辦辦法”。。2022/12/2416民營企企業(yè)所所有權(quán)權(quán)制度度競爭爭力現(xiàn)階段段中國國國有有企業(yè)業(yè)所有有權(quán)競競爭力力成功操操作關(guān)關(guān)鍵（（KOF）：：1、股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)：：專業(yè)人人員出出任小小股東東代表表，擁擁有部部分特特定權(quán)權(quán)力的的否決決權(quán)””2、董董事會會：“總經(jīng)經(jīng)理任任命權(quán)權(quán)”和和“總總經(jīng)理理激勵勵約束束權(quán)””在董董事會會成員員中分離離是關(guān)關(guān)鍵；；3、老板太太太等等家族族成員員的定定位？？次要家家族股股東出出任監(jiān)監(jiān)事比比出任任董事事更有有優(yōu)越越性核心：：“專專業(yè)人人員擁擁有部部分特特定權(quán)權(quán)力的的否決決權(quán)””。2022/12/2417創(chuàng)業(yè)投投資模模式的的實質(zhì)質(zhì)：所所有權(quán)權(quán)制度度競爭爭力風(fēng)險投投資機(jī)機(jī)制是是目前前相對對最好好的所所有權(quán)權(quán)競爭爭力機(jī)機(jī)制核心：：二級級所有有權(quán)機(jī)機(jī)制2022/12/2418中國急急需通通過所所有權(quán)權(quán)制度度批批量生生產(chǎn)知知識型型5000萬富富翁從從而而真正正使中中國擁擁有““創(chuàng)業(yè)業(yè)投資資人階階層””2022/12/2419今日議議程一、中中國公公司發(fā)發(fā)展的的xx分析二、制制度競競爭力力在中中國三、改改造中中國公公司董董事會會20當(dāng)今中中國市市場的的競爭爭，是是-----“公司司股東東法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)先進(jìn)進(jìn)性””的競競爭“公司司董事事會治治理結(jié)結(jié)構(gòu)先先進(jìn)性性”的的競爭爭“公司司最高高管理理層激激勵約約束先先進(jìn)性性”的的競爭爭2022/12/2421董事會會的改改造分分為四四個臺臺階有效管管理董董事會會高效管管理董董事會會成功管管理董董事會會科學(xué)管管理董董事會會2022/12/2422第一個臺階階：“有效效管理董事事會”改造的四個個目標(biāo)：一、沒有規(guī)范董董事會的家家族企業(yè)和和股份制企企業(yè)，首先是建立立規(guī)范董事事會；二、有了董董事會但不不發(fā)揮作用用的，讓它它真正發(fā)揮揮作用；三、董事會會和經(jīng)營管管理層職、、責(zé)、利混混淆不清的的，要真正把二二者的作用用、功能分分開來；四、董事會會決策體系系沒有或不不明確或不不規(guī)范的，，把決策體系系規(guī)范化。。在有效管理理董事會這這個階段，，最重要的的核心是“選擇正確確的人”（（即“Person”））2022/12/2423第二個臺階階：“高效效管理董事事會”一、理念趨同過過程：董事會成成員在企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略等各方面有相相同或相近近的價值觀觀，這是董董事會決策策快，沒有根本性性爭吵和分分歧的關(guān)鍵鍵因素。二、信息對稱過過程：為了開好好董事會，，必須讓董董事會成員擁有有決策需要要的充分的的各種信息息，包括管管理信息、市場競競爭信息、、人才競爭爭信息和財財務(wù)細(xì)分信信息。三、非正式溝通通過程：為了使正正式?jīng)Q策過過程更加高高效，必須有有與之相補(bǔ)補(bǔ)充的非正正式溝通，，讓董事會會每個成員都能對對決策事件件的脈絡(luò)大大致了解。。四、議決組合過過程：有的議議題“議而而不決”，，強(qiáng)調(diào)“議議”；有的則“議議而有決””，強(qiáng)調(diào)““決”。每每季度一次次董事會，，就是各種議題題議和決的的不同組合合。改造的四個個目標(biāo)：在高效管理理董事會階階段，最重重要的核心心是“擁有充分分的信息””（即Information）2022/12/2424第三個臺階階：“科學(xué)學(xué)管理董事事會”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定和和實施的動動態(tài)跟進(jìn)檢檢查，及時分析新新情況，據(jù)據(jù)此適當(dāng)調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容和實施施方式。二、財務(wù)監(jiān)控：對公司財財務(wù)狀況從從收入結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本結(jié)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)結(jié)構(gòu)等各方方面進(jìn)行詳詳細(xì)分析。。三、人才監(jiān)控：對公司高高層管理人人員進(jìn)行素素質(zhì)判斷，，在對其實施戰(zhàn)略略能力、改改變公司經(jīng)經(jīng)營狀況能能力產(chǎn)生懷懷疑時，要把這種素素質(zhì)判斷擴(kuò)擴(kuò)大到公司司中層。四、風(fēng)險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推推進(jìn)過程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的來自政政府、資金提供者者（股東或或銀行）、、競爭對手手、消費(fèi)者者、管理層、員員工、戰(zhàn)略略合作方的的各種風(fēng)險險充分估計計，并及時反應(yīng)。。改造的四個個目標(biāo)：在科學(xué)管理理董事會臺臺階，最重重要的核心心是“堅持高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”（（即HighStandard）2022/12/2425第四個臺階階：“成成功管理董董事會”一、戰(zhàn)略管理改改造：把董事會會從操作性性管理改造造為戰(zhàn)略性性管理。二、資本經(jīng)營改改造：把董事會從從關(guān)注產(chǎn)品品經(jīng)營改造造成關(guān)注資資本經(jīng)營。。三、制度創(chuàng)新改改造：解決資本本經(jīng)營改造造中出現(xiàn)的的與原企業(yè)