公司采購(gòu)部工作計(jì)劃表（2篇）VIP

第8頁(yè)共8頁(yè)公司采購(gòu)部工作計(jì)劃表1、完成?采購(gòu)成本管?理體系建設(shè)?，推進(jìn)采購(gòu)?管理規(guī)范化?、制度化?依托企業(yè)現(xiàn)?有的管理制?度，通過(guò)整?理和規(guī)范，?將整個(gè)采購(gòu)?流程實(shí)行制?度化。成本?管理體系的?建設(shè)符合公?司實(shí)際情況?，在不脫離?實(shí)行基礎(chǔ)的?情況下，進(jìn)?行提升，將?采購(gòu)從面的?管理到點(diǎn)的?管理，增加?成本管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購(gòu)的性?價(jià)比。2?、人員升級(jí)?，業(yè)務(wù)提升?，向數(shù)字化?、表格化方?向推進(jìn)按?照采購(gòu)流程?，和企業(yè)調(diào)?查需要，編?制各類業(yè)務(wù)?表格。以表?格形式規(guī)范?業(yè)務(wù)員的工?作和行為，?降低管理成?本，提高業(yè)?務(wù)人員的主?動(dòng)性和自覺?性，同時(shí)提?升業(yè)務(wù)能力?和個(gè)人素質(zhì)?。(表格見?附件)3?、完成輔料?采購(gòu)手冊(cè)編?制工作輔?料采購(gòu)手冊(cè)?，是輔料采?購(gòu)的基本知?識(shí)、操作規(guī)?程、注意事?項(xiàng)和成熟經(jīng)?驗(yàn)，是規(guī)范?操作的樣本?。采購(gòu)手冊(cè)?能夠幫助新?人迅速熟悉?和掌握輔料?采購(gòu)，縮短?摸索過(guò)程，?降低業(yè)務(wù)人?員培養(yǎng)時(shí)間?和成本。?4、繼續(xù)分?解、量化部?門工作將?每個(gè)員工工?作分解，并?量化到每個(gè)?崗位，能夠?合理分配工?作任務(wù)、合?理搭配崗位?和人員，并?剔除冗員。?量化工作是?績(jī)效考核的?基礎(chǔ)，未來(lái)?企業(yè)將推行?績(jī)效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業(yè)務(wù)目標(biāo)?(一)原料?采購(gòu)1、?改進(jìn)信息采?集方式，完?善信息渠道?把原來(lái)以?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠?家、網(wǎng)站、?政策等多層?次、多側(cè)面?的信息采集?方式;把以?___價(jià)格?為中心的信?息方式，向?___產(chǎn)業(yè)?鏈下游延伸?，把產(chǎn)地信?息和港口信?息，國(guó)內(nèi)信?息和國(guó)際信?息結(jié)合起來(lái)?，加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)和產(chǎn)業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調(diào)查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準(zhǔn)確?性。加強(qiáng)信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過(guò)信息的?提煉，為采?購(gòu)提供決策?依據(jù)。2?、平衡企業(yè)?和客戶利益?，推進(jìn)公平?接收公司?提出___?進(jìn)廠公平接?收、無(wú)客戶?接收的理念?，增加廠商?之間的互信?，在合作過(guò)?程中公開、?公平、合理?，堅(jiān)持互惠?共贏，以公?平的方式降?低客戶成本?，既而降低?采購(gòu)成本。?我們堅(jiān)持推?進(jìn)接收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)改革，?對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)?都進(jìn)行科學(xué)?核算，并檢?驗(yàn)執(zhí)行效果?。___年?的目標(biāo)是確?定可持續(xù)使?用基本接收?指標(biāo)，并對(duì)?個(gè)別指標(biāo)進(jìn)?行調(diào)整，符?合公司長(zhǎng)期?使用需要。?3、采集?、累積__?_各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫(kù)我們?cè)?進(jìn)行___?分析時(shí)，只?有當(dāng)年的數(shù)?據(jù)，缺少以?往的數(shù)據(jù)，?無(wú)法進(jìn)行對(duì)?比分析，得?出的結(jié)論只?能反映當(dāng)年?的情況，不?能反映變化?趨勢(shì)，結(jié)果?是靜態(tài)的，?不是動(dòng)態(tài)（?范本）的。?建立年度數(shù)?據(jù)庫(kù)，為將?來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)?態(tài)（范本）?分析和采購(gòu)?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照_?__含量進(jìn)?行定價(jià)和采?購(gòu)，就要依?靠數(shù)據(jù)庫(kù)提?供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。4、采?購(gòu)公開、透?明，實(shí)施陽(yáng)?光采購(gòu)采?購(gòu)部接受內(nèi)?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購(gòu)過(guò)程?都展現(xiàn)在陽(yáng)?關(guān)下。采購(gòu)?部也加強(qiáng)自?身防范，持?續(xù)進(jìn)行思想?教育，不斷?改進(jìn)采購(gòu)制?度，用以約?束采購(gòu)行為?，加強(qiáng)部門?人員的廉潔?自律。同時(shí)?采購(gòu)部推進(jìn)?信息平臺(tái)建?設(shè)，___?采購(gòu)使用信?息平臺(tái)公開?報(bào)價(jià)，減少?采購(gòu)中人為?因素的影響?，原料采購(gòu)?做到公開、?透明。(?二)輔料采?購(gòu)我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。為此要做?好以下幾項(xiàng)?工作:1?、穩(wěn)定上游?供應(yīng)鏈，拓?寬供應(yīng)商渠?道輔料采?購(gòu)具有項(xiàng)目?多，數(shù)量少?，需求變化?大的特點(diǎn)，?為保證公司?的生產(chǎn)，首?先就要穩(wěn)定?供應(yīng)商隊(duì)伍?，在低庫(kù)存?運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?下，確保及?時(shí)供貨?，F(xiàn)?有供應(yīng)商經(jīng)?過(guò)多年的合?作和供應(yīng)商?的資質(zhì)評(píng)定?，基本穩(wěn)定?。但是也有?供應(yīng)不及時(shí)?，價(jià)格不合?理的情況?出現(xiàn)，__?_年繼續(xù)擴(kuò)?大和更新供?應(yīng)商隊(duì)伍和?供應(yīng)渠道，?不斷尋找更?符合公司需?要的供應(yīng)商?，更好的滿?足公司生產(chǎn)?加工需要。?2、進(jìn)行?庫(kù)存成本分?析，保持輔?料合理庫(kù)存?保持輔料?合理的庫(kù)存?，既要考慮?價(jià)格因素行?情變化，也?要保證生產(chǎn)?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利用?資金，降低?庫(kù)存成本，?就要掌握價(jià)?格行情，抓?住后期價(jià)格?變化趨勢(shì)和?規(guī)律，了解?生產(chǎn)加工情?況和生產(chǎn)消?耗，把握好?采購(gòu)數(shù)量和?節(jié)奏。3?、加強(qiáng)市場(chǎng)?分析，提高?行情分析判?斷能力_?__年__?_加工輔料?采購(gòu)費(fèi)用為?___萬(wàn)元?，僅煤炭一?項(xiàng)就占用了?___萬(wàn)。?___年輔?料價(jià)格波動(dòng)?頻繁，波動(dòng)?幅度大，煤?炭為例，_?__元/噸?，價(jià)格個(gè)_?__元/噸?，波動(dòng)幅度?達(dá)到___?%以上，其?他輔料價(jià)格?波動(dòng)也超過(guò)?___%。?我們?nèi)绻?強(qiáng)輔料采購(gòu)?的分析預(yù)測(cè)?，在___?%的波動(dòng)上?，降低__?_%的成本?，每年就可?以節(jié)約__?_萬(wàn)。三?、學(xué)習(xí)的目?標(biāo)1、提?高專業(yè)知識(shí)?和操作技能?內(nèi)勤人員?要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?知識(shí)，從_?__年開始?，兩年時(shí)間?內(nèi)，采購(gòu)內(nèi)?勤人員必須?取得會(huì)計(jì)從?業(yè)資格證書?，外勤人員?要取得采購(gòu)?師認(rèn)證資格?，采購(gòu)部部?長(zhǎng)三年內(nèi)取?得注冊(cè)成本?工程師認(rèn)證?。提高專業(yè)?知識(shí)，也要?提高業(yè)務(wù)能?力。采購(gòu)部?將結(jié)合公司?培訓(xùn)，進(jìn)行?部門培訓(xùn)，?采購(gòu)部員工?要向單位其?他部門學(xué)習(xí)?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學(xué)?習(xí)，規(guī)范自?己的業(yè)務(wù)行?為，進(jìn)行自?我提升。?2、期貨學(xué)?習(xí)期貨學(xué)?習(xí)本來(lái)是專?業(yè)知識(shí)的一?部分，但是?采購(gòu)來(lái)說(shuō)，?期貨具有特?殊的重要性?。（范本）?原來(lái)___?、輔料采購(gòu)?都和期貨息?息相關(guān)。強(qiáng)?化期貨學(xué)習(xí)?，利用好期?貨工具，發(fā)?揮期貨對(duì)現(xiàn)?貨的指導(dǎo)意?義。3、?輪崗學(xué)習(xí)?采購(gòu)部員工?，要熟悉和?掌握各崗位?的工作，做?復(fù)合性人才?。在___?采購(gòu)間歇期?，采購(gòu)部?jī)?nèi)?部輪崗學(xué)習(xí)?，達(dá)到能熟?練操作采購(gòu)?流程中每個(gè)?崗位的工作?。然后部門?間學(xué)習(xí)，向?銷售部、品?控部、物流?部學(xué)習(xí)。?采購(gòu)部在_?__年工作?中，將以降?低成本和提?高效率為工?作中心，嘗?試新方法，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。公司采購(gòu)部工作計(jì)劃表（二）一、供?應(yīng)商的選擇?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?二、賬務(wù)?的清理采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過(guò)程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___年?本部門將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄。四、?成本控制?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購(gòu)價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購(gòu)效率?。___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成林?，采購(gòu)部做?為一個(gè)服務(wù)?性部門，將?謹(jǐn)記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益化，為公?司發(fā)展提供?助力。采?購(gòu)經(jīng)理工作?計(jì)劃一、?___實(shí)施?"陽(yáng)光采購(gòu)?策略"-公?開透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。___?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明，?在采購(gòu)工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購(gòu)，都?盡量多的邀?請(qǐng)相關(guān)職能?部門參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢比價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?_年通過(guò)_?__學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購(gòu)部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購(gòu)計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬(wàn)的采?購(gòu)資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購(gòu)成本?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?;防范、抑?制___。?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制，提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?"的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?