財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考范文（5篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考范文___?年在一如既?往地做好日?常財(cái)務(wù)核算?工作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?推動(dòng)規(guī)范管?理和加強(qiáng)財(cái)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?教育。做到?財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃，短安?排。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬訂___?年工作計(jì)劃?：一、參?加財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育?每年財(cái)務(wù)人?員都要參加?財(cái)政局__?_的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?，但是__?_年___?月底，繼續(xù)?教育教材全?變，由于國(guó)?家財(cái)務(wù)部最?新發(fā)布公告?：___年?財(cái)務(wù)上將有?大的變動(dòng)，?實(shí)行《新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》《?新科目》《?新規(guī)范制度?》，可以說?財(cái)務(wù)部__?_年的工作?將一切圍繞?這次改革展?開工作，由?唯重要的是?這次改革對(duì)?企業(yè)財(cái)務(wù)人?員提出了更?高的要求。?首先參加?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育，了?解新準(zhǔn)則體?系框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)新?準(zhǔn)則內(nèi)容，?要點(diǎn)、和精?髓。全面按?新準(zhǔn)則的規(guī)?范要求，熟?練地運(yùn)用新?準(zhǔn)則等，進(jìn)?行帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)相關(guān)?報(bào)表、表格?的編制。參?加繼續(xù)教育?后，匯報(bào)學(xué)?習(xí)情況報(bào)告?。二、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金?管理，做好?日常核算?1、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時(shí)，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系.?3、做好正?常出納核算?工作。按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金的?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?努力開源結(jié)?流，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮?真正的作用?，為公司提?供財(cái)力上的?保證。加強(qiáng)?各種費(fèi)用開?支的核算。?及時(shí)進(jìn)行記?帳，編制出?納日?qǐng)?bào)明細(xì)?表，匯總表?，月初前報(bào)?交總經(jīng)理留?存，嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以票?和轉(zhuǎn)帳支票?。4、財(cái)?務(wù)人員必須?按崗位責(zé)任?制堅(jiān)持原則?，秉公辦事?，做出表率?。5、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的其他?工作。三?、個(gè)人建議?措施要求?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化，核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制全理?化，強(qiáng)化監(jiān)?督度，細(xì)化?工作，切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的作用。?使得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更合?理化、健康?化，更能符?合公司發(fā)展?的步伐。?總之在新的?一年里，我?會(huì)借改革契?機(jī)，繼續(xù)加?大現(xiàn)金管理?力度，提高?自身業(yè)務(wù)操?作能力，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的職能作用?，積極完成?全年的各項(xiàng)?工作計(jì)劃，?以最大限度?地報(bào)務(wù)于公?司。為我公?司的穩(wěn)健發(fā)?展而做出更?大的貢獻(xiàn)。?財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考范文（二）圍繞全局?中心工作，?明確工作重?心，尋求科?學(xué)的方式方?法，研究具?體對(duì)策，進(jìn)?一步推進(jìn)財(cái)?務(wù)管理水平?，為構(gòu)建安?全、健康、?和諧工商的?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努?力。主要?工作目標(biāo)如?下：1、?在繼續(xù)抓好?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的同時(shí)，?致力于工作?重心從會(huì)計(jì)?核算向會(huì)計(jì)?監(jiān)督和財(cái)務(wù)?管理穩(wěn)步推?進(jìn)。2、?構(gòu)建科學(xué)完?整的內(nèi)控體?系，積極推?動(dòng)內(nèi)審工作?的監(jiān)督職能?，強(qiáng)化預(yù)算?和資金風(fēng)險(xiǎn)?的管理，建?立有效的激?勵(lì)機(jī)制。?3、有計(jì)劃?有步驟促進(jìn)?和穩(wěn)妥解決?原有雙軌管?理體制下遺?留的突出財(cái)?務(wù)問題。?4、做好資?產(chǎn)管理工作?，進(jìn)一步對(duì)?往來款項(xiàng)清?理，加大財(cái)?務(wù)規(guī)范化管?理。5、?進(jìn)一步加強(qiáng)?會(huì)計(jì)電算網(wǎng)?絡(luò)化信息工?程建設(shè)，推?進(jìn)會(huì)計(jì)信息?化工作全面?實(shí)施。繼續(xù)?做好會(huì)計(jì)人?員職業(yè)道德?教育和專業(yè)?知識(shí)、實(shí)踐?能力培訓(xùn)。?6、堅(jiān)持?積極穩(wěn)妥的?原則，對(duì)重?大投資和基?建項(xiàng)目進(jìn)行?財(cái)務(wù)評(píng)審，?防范資金風(fēng)?險(xiǎn)，提高資?金使用效果?。圍繞上?述目標(biāo)，做?好五個(gè)方面?工作：一?、嚴(yán)格抓好?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作，規(guī)范會(huì)?計(jì)___和?人員配置，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)核?算和監(jiān)督職?能。培訓(xùn)?一批既懂會(huì)?計(jì)技術(shù)、又?懂管理的復(fù)?合人才;推?進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)?人才和會(huì)計(jì)?領(lǐng)軍帶頭人?的培養(yǎng);進(jìn)?一步對(duì)會(huì)計(jì)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)實(shí)訓(xùn)和?職業(yè)道德、?專業(yè)品質(zhì)培?養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)核算、監(jiān)?督和財(cái)務(wù)管?理職能必須?做到同步提?升二、對(duì)?年度財(cái)務(wù)決?算進(jìn)行全面?分析，結(jié)合?實(shí)際調(diào)研，?科學(xué)而有嚴(yán)?格執(zhí)行年部?門預(yù)算，提?出年財(cái)務(wù)收?支執(zhí)行計(jì)劃?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)收?入管理，理?順投資關(guān)系?，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?實(shí)體健康發(fā)?展。四、?全面推進(jìn)會(huì)?計(jì)信息化建?設(shè)根據(jù)財(cái)?政部《__?_全面推進(jìn)?我國(guó)會(huì)計(jì)信?息化工作的?指導(dǎo)意見》?，結(jié)合我局?管理工作實(shí)?際，全面推?進(jìn)會(huì)計(jì)信息?化建設(shè)。一?是完善會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作信?息化，為全?面信息化奠?定扎實(shí)的基?礎(chǔ);二是通?過將相關(guān)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則制度?與信息系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)?合，自動(dòng)生?成財(cái)務(wù)報(bào)告?，確保會(huì)計(jì)?信息等相關(guān)?資料更加真?實(shí)、完整;?三是根據(jù)各?單位內(nèi)部控?制規(guī)范制度?要求，將內(nèi)?部控制流程?、關(guān)鍵控制?點(diǎn)等固化在?信息系統(tǒng)中?，促進(jìn)各單?位內(nèi)部控制?規(guī)范制度的?設(shè)計(jì)與運(yùn)行?更加有效，?形成自我評(píng)?價(jià)報(bào)告;四?是財(cái)務(wù)報(bào)告?與內(nèi)部控制?評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)?準(zhǔn)化。五?、強(qiáng)化內(nèi)審?職責(zé)，擔(dān)當(dāng)?全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行的“免疫?系統(tǒng)”。?把內(nèi)審職能?煉就為我局?的“免疫系?統(tǒng)”，成為?現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的?守護(hù)者、財(cái)?務(wù)帳表的復(fù)?核者，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)?險(xiǎn)前瞻的瞭?望者，促進(jìn)?健全機(jī)能、?改進(jìn)機(jī)制、?健康發(fā)展。?上半年將對(duì)?等單位進(jìn)行?法人離任審?計(jì)，對(duì)新建?辦公樓進(jìn)行?造價(jià)審核。?對(duì)各單位?的內(nèi)控制度?深度了解，?并分別在整?體和業(yè)務(wù)流?程兩個(gè)層面?進(jìn)行測(cè)試評(píng)?估。在此基?礎(chǔ)上，構(gòu)建?完整的內(nèi)部?控制體系。?財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考范文（三）___年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團(tuán)公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點(diǎn)，財(cái)?務(wù)部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路和?發(fā)展規(guī)劃，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?、提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過?程的財(cái)務(wù)管?理策略，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀，?為完成公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作?出應(yīng)有的努?力。現(xiàn)就目?前情況，提?出以下初步?構(gòu)想：1?、財(cái)經(jīng)整頓?貫徹一個(gè)“?實(shí)”按照?國(guó)家局《五?條紀(jì)律》要?求，針對(duì)_?__年財(cái)經(jīng)?秩序?qū)ｍ?xiàng)整?頓自查出來?的薄弱環(huán)節(jié)?，如扎賬時(shí)?間不規(guī)范、?原始憑證不?合法、資產(chǎn)?管理不科學(xué)?、財(cái)務(wù)收支?不合規(guī)、核?算不實(shí)、手?續(xù)不全等問?題，積極進(jìn)?行整改和自?查自糾，進(jìn)?一步深化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)，完?善財(cái)務(wù)管理?體制。明年?的重點(diǎn)要放?在區(qū)局和基?層網(wǎng)點(diǎn)，要?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算、原始記?錄、財(cái)產(chǎn)清?查的操作、?傳遞、交接?手續(xù)，落實(shí)?資金、商品?、資產(chǎn)的管?理責(zé)任，強(qiáng)?化內(nèi)部控制?，使管錢管?賬管物嚴(yán)格?分工，相互?核對(duì)，相互?監(jiān)督，防止?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?的失誤差錯(cuò)?，保障各財(cái)?務(wù)環(huán)節(jié)安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，全面?推動(dòng)財(cái)務(wù)管?理規(guī)范運(yùn)作?，通過專項(xiàng)?整頓建立起?規(guī)范、守法?、誠(chéng)信的財(cái)?經(jīng)秩序，確?保在明年二?至___月?的省局復(fù)查?和___月?以后的國(guó)家?局重點(diǎn)檢查?中全面過關(guān)?。2、財(cái)?務(wù)集中實(shí)現(xiàn)?一個(gè)“流”?全省“集?中財(cái)務(wù)、資?金中心、電?子商務(wù)”三?位一體的信?息管理系?統(tǒng)應(yīng)用軟件?已由省局項(xiàng)?目組完成，?明年一季度?將正式運(yùn)行?。該系統(tǒng)將?統(tǒng)一會(huì)計(jì)科?目與科目級(jí)?次，統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折舊?年限、方法?，統(tǒng)一存貨?分類與單據(jù)?格式，實(shí)現(xiàn)?省局對(duì)分、?縣公司會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)的跨單?位審核、聯(lián)?查，直接進(jìn)?行預(yù)算表單?的審批，為?適應(yīng)省局新?管理方法的?要求，我們?將對(duì)目前的?核算流程進(jìn)?行重組，資?金每日上劃?，費(fèi)用按預(yù)?算按月核拔?，與省局、?網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)?網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)?賬一天一報(bào)?，財(cái)務(wù)、資?金數(shù)據(jù)及時(shí)?上傳，讓資?金流、商品?流、信息流?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨，建立“?集中財(cái)務(wù)、?分級(jí)控制、?全面預(yù)算、?責(zé)任會(huì)計(jì)”?的財(cái)務(wù)管理?體系。3?、資金管理?突出一個(gè)“?零”一是?零資金運(yùn)營(yíng)?，零運(yùn)營(yíng)資?金并非真的?零資金，而?是用盡可能?少的流動(dòng)資?金推動(dòng)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作。明年?由于省局要?搞全省資金?中心，企業(yè)?資金帳戶開?在省行，貨?款按合同合?同執(zhí)行劃帳?，留在企業(yè)?周轉(zhuǎn)的錢將?非常少，我?們將盡量利?用各種應(yīng)付?款、應(yīng)交款?、預(yù)收款、?未交稅金、?未交利潤(rùn)等?負(fù)債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)營(yíng)?，實(shí)現(xiàn)零資?金成本。?二是零庫(kù)存?管理，對(duì)各?單位實(shí)行庫(kù)?存定額，超?定額的單位?將按超出比?例扣減其經(jīng)?營(yíng)得分，反?之則增加得?分，讓庫(kù)存?定額與工資?掛鉤，促進(jìn)?各單位勤進(jìn)?快銷，加速?資金周轉(zhuǎn)。?財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考范文（四）___年?全球金融危?機(jī)時(shí)刻警示?著我們，在?新的一年里?，財(cái)務(wù)部工?作人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下制?定對(duì)全廠其?他部門的考?核制度或者?相關(guān)辦法。?在國(guó)家各項(xiàng)?財(cái)務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?1、__?_財(cái)務(wù)部各?員工對(duì)國(guó)家?有關(guān)法律法?規(guī)、會(huì)計(jì)制?度、安全法?、財(cái)務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部明確?考核制度：?財(cái)務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補(bǔ)?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會(huì)計(jì)的職?責(zé)，制定相?應(yīng)的制度，?如對(duì)應(yīng)收款?的監(jiān)督，應(yīng)?制定相應(yīng)的?規(guī)定，對(duì)貨?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)銷售?責(zé)任人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督力度?。4、在?對(duì)公司其他?部門的工作?方面：對(duì)各?科室產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行核算，為?公司節(jié)省每?一筆支出，?從一角一元?做起。在對(duì)?各種原料的?___接收?方面，認(rèn)真?做好本職工?作盡自己的?能力去做好?每一筆業(yè)務(wù)?的考察及_?__的接收?工作，認(rèn)真?完成每月的?報(bào)稅工作。?5、對(duì)車?間的耗用、?檢修期間產(chǎn)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行把關(guān)?，為節(jié)約成?本、減少開?支做好每一?項(xiàng)工作，對(duì)?各項(xiàng)費(fèi)用的?節(jié)、超進(jìn)行?考核并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?決策工作。?6、對(duì)前?工作期間應(yīng)?進(jìn)行有階段?性的總結(jié)，?從月度小結(jié)?到季度、半?年、全年總?結(jié);做好資?金預(yù)算工作?，其中包括?對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)?、應(yīng)收款項(xiàng)?、車間檢修?估算等等;?做好財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制工?作，要求帳?務(wù)清晰、任?務(wù)明確;積?極配合公司?其他部門接?受集團(tuán)公司?的考核及檢?查。在新?的一年里，?力爭(zhēng)在機(jī)遇?與挑戰(zhàn)面前?認(rèn)真搞好財(cái)?務(wù)工作，用?最優(yōu)的人力?配置爭(zhēng)取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益，以節(jié)約?成本為思路?提高資金使?用價(jià)值;以?提高員工素?質(zhì)、工作效?率為工作目?標(biāo)，從思想?上抓緊、行?動(dòng)上落實(shí)、?制定完整的?工作計(jì)劃，?學(xué)習(xí)好的工?作經(jīng)驗(yàn)和精?神，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，努力做好?財(cái)務(wù)工作。?為公司的良?好發(fā)展盡到?最大的職責(zé)?。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考范文（五）以緊緊?圍繞聯(lián)社業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)中心?為前提;以?扭虧增盈提?高經(jīng)濟(jì)效益?為目標(biāo)，狠?抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管?理，化解會(huì)?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全?面完成市信?合辦下達(dá)的?財(cái)務(wù)目標(biāo)任?務(wù)。為此，?特提出如下?工作意見。?一、強(qiáng)化?制度建設(shè)，?規(guī)范管理，?防范會(huì)計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)。會(huì)計(jì)?工作是信用?社的一項(xiàng)基?礎(chǔ)性工作，?肩負(fù)著核算?業(yè)務(wù)、反映?經(jīng)營(yíng)成果、?預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)?展前景，參?加信用社經(jīng)?營(yíng)決策的重?要職責(zé)。會(huì)?計(jì)工作的好?壞，直接影?響信用社的?信譽(yù)和地位?，關(guān)系到信?用社的生存?發(fā)展。為此?要加大會(huì)計(jì)?內(nèi)控制度建?設(shè)，從嚴(yán)治?社，化險(xiǎn)增?效。(一?)要堅(jiān)持不?懈抓好會(huì)計(jì)?規(guī)范化管理?。從整體上?改變會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作狀況?，對(duì)未實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的?信用社要重?點(diǎn)檢查輔導(dǎo)?，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?驗(yàn)收，促其?達(dá)標(biāo);對(duì)已?達(dá)標(biāo)的信用?社要定期堅(jiān)?持檢查保證?質(zhì)量。力爭(zhēng)?2___年?信用社會(huì)計(jì)?工作達(dá)標(biāo)_?__%，+?個(gè)信用社達(dá)?標(biāo)升二級(jí)，?升級(jí)面達(dá)_?__%以上?。(二)?整章建制，?完善內(nèi)控制?度。針對(duì)轄?區(qū)信用社會(huì)?計(jì)的情況，?進(jìn)一步修改?《信用社財(cái)?務(wù)管理辦法?》、《電子?聯(lián)行和微機(jī)?業(yè)務(wù)操作規(guī)?程》等，制?定出一套具?有自身特點(diǎn)?、便于信用?社會(huì)計(jì)操作?執(zhí)行的內(nèi)部?管理制度規(guī)?范體系，進(jìn)?一步規(guī)范財(cái)?會(huì)人員的行?為，將各種?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控?制在規(guī)定的?范圍之內(nèi)，?達(dá)到查錯(cuò)防?弊、堵塞漏?洞、消除隱?患，保證業(yè)?務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行?的目的。?(三)確立?激勵(lì)機(jī)制，?全面提高會(huì)?計(jì)工作質(zhì)量?。一是設(shè)立?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵?押金。每個(gè)?會(huì)計(jì)員交_?__元作為?保證金，實(shí)?行錯(cuò)帳自賠?;二是加大?對(duì)會(huì)計(jì)工作?質(zhì)量考核力?度，對(duì)檢查?發(fā)現(xiàn)不合規(guī)?會(huì)計(jì)憑證，?每張扣工資?___元，?記帳不合規(guī)?的每筆扣_?__元，計(jì)?息差錯(cuò)的按?差錯(cuò)金額退?賠補(bǔ)收入帳?;三是開展?會(huì)計(jì)工作評(píng)?比，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，對(duì)會(huì)計(jì)?工作成績(jī)顯?著，安全無?事故的會(huì)計(jì)?頒發(fā)榮譽(yù)證?書，給予表?揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量差?的會(huì)計(jì)員通?報(bào)批評(píng)，并?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處?罰。二、?重管理、抓?落實(shí)、巧理?財(cái)、創(chuàng)效益?。___?年利潤(rùn)計(jì)劃?目標(biāo)，確定?社社盈余，?盈余面達(dá)%?，盈利額_?__萬元。?綜合費(fèi)用額?壓縮到%。?財(cái)務(wù)管理的?主題應(yīng)是加?強(qiáng)核算，增?收節(jié)支，支?持業(yè)務(wù)的發(fā)?展與創(chuàng)新，?進(jìn)一步提高?經(jīng)濟(jì)效益。?我們將