金融業(yè)銀行工作計劃（5篇）

第11頁共11頁金融業(yè)銀行工作計劃?___年，?ⅩⅩ銀行全?體員工在總?部年初工作?會議精神的?指引下，緊?緊圍繞“鞏?固、完善、?改革、發(fā)展?”的工作方?針，以“雙?五”戰(zhàn)略為?目標(biāo)，結(jié)合?東北老工業(yè)?基地的振興?，鼓足干勁?、同心協(xié)力?，克服不利?因素，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)?業(yè)精神，以?“誠實守信?、創(chuàng)新務(wù)實?”為座右銘?，不斷拓展?新的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，開辟廣?闊的生存空?間。截止?___月末?，我行各項?存款余額為?萬元，比年?初萬元增加?萬元，增長?，比去年同?期萬元增加?萬元，增長?。其中，儲?蓄存款余額?為萬元，比?年初萬元增?加萬元，增?長，比去年?同期萬元增?加萬元，增?長;對公存?款余額為萬?元，比年初?萬元增加萬?元，增長，?比去年同期?萬元增加萬?元，增長。?各項貸款余?額為萬元，?比年初萬元?增加萬元，?增長，比去?年同期萬元?增加萬元，?增長。存貸?比。按“一?逾兩呆”口?徑劃分，不?良貸款余額?萬元，比年?初增加萬元?，增長，比?去年同期萬?元減少萬元?，下降，不?良貸款占比?，比年初下?降了個百分?點;按“五?級分類”口?徑劃分，不?良貸款余額?萬元，比年?初萬元增加?萬元，增長?，不良貸款?占比，比年?初下降了個?百分點。各?項收入萬元?，各項支出?萬元，經(jīng)營?體現(xiàn)虧損萬?元。__?_年工作總?結(jié)___年?，ⅩⅩ銀行?經(jīng)營工作總?的特點是：?存款規(guī)模增?幅不大，不?良貸款盤活?工作有一定?成效，經(jīng)營?體現(xiàn)虧損。?___年?，ⅩⅩ銀行?全體員工在?總部年初工?作會議精神?的指引下，?緊緊圍繞“?鞏固、完善?、改革、發(fā)?展”的工作?方針，以“?___”戰(zhàn)?略為目標(biāo)，?結(jié)合東北老?工業(yè)基地的?振興，鼓足?干勁、同心?協(xié)力，克服?不利因素，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?，以“誠實?守信、創(chuàng)新?務(wù)實”為座?右銘，不斷?拓展新的業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，開?辟廣闊的生?存空間。?一、適應(yīng)新?形勢和股份?制銀行的要?求，真正學(xué)?會在嚴(yán)密的?風(fēng)險控制基?礎(chǔ)上謀求有?效發(fā)展，絕?不能重復(fù)以?前粗放的發(fā)?展。經(jīng)過幾?年的思想準(zhǔn)?備、___?準(zhǔn)備、體制?準(zhǔn)備，就是?為了今后能?真正取得長?效發(fā)展。我?們要學(xué)會適?應(yīng)、駕馭和?運(yùn)用這個新?的體制，高?度防范風(fēng)險?，而不是試?圖去突破體?制。所以下?半年我們要?謀求有效的?發(fā)展，學(xué)會?在嚴(yán)密風(fēng)險?控制下走向?市場。在當(dāng)?前宏觀調(diào)控?的形勢下，?不少大企業(yè)?有一些困難?，我們看準(zhǔn)?了企業(yè)，選?準(zhǔn)時機(jī)介入?就有營銷機(jī)?會。營銷上?要突破舊的?信貸文化，?學(xué)會抓客戶?、抓結(jié)算、?抓產(chǎn)品營銷?，學(xué)會經(jīng)營?客戶。二?、深入推進(jìn)?“安全運(yùn)行?年”工作。?今年提出要?實現(xiàn)安全運(yùn)?行，涉及到?治理整頓、?機(jī)構(gòu)改革等?方方面面的?工作。__?_年還要繼?續(xù)落實推進(jìn)?，一定要確?保安全運(yùn)行?。三、積?極配合總行?做好重組改?制工作。要?落實重組分?立工作有關(guān)?財務(wù)重組、?剝離后賬務(wù)?處理、機(jī)構(gòu)?撤并、財務(wù)?計劃等__?_和推進(jìn)工?作。公告期?后，我們要?抓緊時間著?手完成機(jī)構(gòu)?撤并計劃、?調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)?化方向。?為此，各分?支行要按照?總行的要求?，加強(qiáng)__?_，明確責(zé)?任進(jìn)行工作?布置。各二?級分支行要?實行___?負(fù)責(zé)制，從?關(guān)鍵環(huán)節(jié)入?手，制定多?層次的應(yīng)急?預(yù)案，特別?要考慮最復(fù)?雜情況下的?應(yīng)急措施;?各級行領(lǐng)導(dǎo)?要實行輪流?值班制度，?非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)，不?得離開本職?崗位。同時?，要確保應(yīng)?急機(jī)制和信?息渠道暢通?，建立嚴(yán)格?的工作檢查?和問責(zé)制度?。各分支?行在分立公?告期間要密?切___：?資金備付和?現(xiàn)金供應(yīng)、?___的安?全防范和案?件防查工作?、電子產(chǎn)品?和系統(tǒng)運(yùn)行?情況和當(dāng)?shù)?媒體報道，?嚴(yán)格遵守答?疑紀(jì)律，在?這個敏感的?階段，要確?保萬無一失?，不能松懈?，不能出大?的問題。?四、繼續(xù)推?進(jìn)“員工培?訓(xùn)年”工作?。要抓好干?___伍以?及員工隊伍?的培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高管?理水平與隊?伍素質(zhì)，特?別要加強(qiáng)對?基層網(wǎng)點負(fù)?責(zé)人的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，使?其迅速轉(zhuǎn)變?觀念，實現(xiàn)?各項業(yè)務(wù)的?健康發(fā)展。?五、做好?dcc上線?的各項準(zhǔn)備?工作。一是?做好業(yè)務(wù)測?試;二是重?視網(wǎng)點員工?培訓(xùn);三是?制定周密完?備的應(yīng)急預(yù)?案。六、?配合銀監(jiān)局?做好三項檢?查，及時落?實整改。銀?監(jiān)局?jǐn)M于_?__月份進(jìn)?駐我分行開?展三項檢查?，包括票據(jù)?、新增貸款?質(zhì)量和內(nèi)控?狀態(tài)檢查。?我們狠抓內(nèi)?控工作將近?一年了，實?際上檢查也?是一次全面?檢驗。票據(jù)?檢查的具體?被檢單位一?定要落實，?通知到人。?被檢單位要?先抓緊清理?，票據(jù)中心?也要趕緊布?置，及時糾?正問題。另?外審計中查?處的問題，?該整改的要?整改，該調(diào)?整的要調(diào)整?，該解決的?要解決。?七、___?分立公告后?員工的思想?工作。股改?分立公告后?，從社會外?界看基本平?靜，沒有影?響客戶的利?益，市場反?應(yīng)不大。倒?是我們內(nèi)部?員工有一些?思想顧慮。?希望各分支?行行長、部?門___密?切___員?工負(fù)面的情?緒苗頭。有?的人可能會?急得不得了?，有的人會?想不通，有?的人接受了?錯誤的信號?，什么情況?都會有。比?如老干部可?能對“集團(tuán)?”和“股份?”之間的關(guān)?系不很清楚??？偟膩碇v?要給大家一?個信心，要?明確在股改?過程當(dāng)中，?肯定會和現(xiàn)?有的利益格?局不同，但?只會越來越?好。人員問?題不會有很?大變化。?八、做好跨?年度的戰(zhàn)略?性工作安排?。這兩年我?一直___?戰(zhàn)略性投放?問題，有些?行進(jìn)行了網(wǎng)?點改造，有?些行業(yè)務(wù)作?了新的拓展?。作為二級?分支行的行?長，要有點?戰(zhàn)略眼光，?盡管考核體?制中有些問?題對當(dāng)期會?有影響，我?們覺得有點?壓力，但必?須要承擔(dān)跨?年度的戰(zhàn)略?性投放。一?個單位、部?門領(lǐng)導(dǎo)任期?總是有限的?，在哪個位?置、地方干?都不可能干?一輩子，財?產(chǎn)也不是個?人的，但一?個有素質(zhì)的?銀行領(lǐng)導(dǎo)干?部掌握這么?大的資源，?基本的職業(yè)?精神、職業(yè)?道德和基本?價值觀都體?現(xiàn)在戰(zhàn)略眼?光上。我們?做銀行業(yè)務(wù)?不能象農(nóng)民?一樣，肚子?餓了，先把?谷子吃了、?賣了，連種?糧也不留，?明年再說。?我們做銀行?，不能寅吃?卯糧，這是?素質(zhì)問題!?戰(zhàn)略性投放?問題決不能?忽視，跨年?度的財務(wù)安?排要多考慮?，不能放棄?。金融業(yè)銀行工作計劃（二）?___年，?我支行各項?經(jīng)營指標(biāo)快?速發(fā)展、職?工思想穩(wěn)定?、內(nèi)控制度?逐步完善，?各項業(yè)務(wù)工?作均創(chuàng)歷史?最好水平。?在即將到來?的___年?里，面對_?__銀行上?市以后的新?機(jī)遇和新挑?戰(zhàn)，我支行?將在上級行?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，繼?續(xù)全面推進(jìn)?經(jīng)營模式和?增長方式轉(zhuǎn)?變，提高經(jīng)?營效率，優(yōu)?化經(jīng)營結(jié)構(gòu)?，完善內(nèi)控?機(jī)制，增強(qiáng)?綜合競爭能?力、盈利能?力和風(fēng)險防?控能力，打?好經(jīng)營基礎(chǔ)?，實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展，主?要是做好以?下幾個方面?的工作：?一是積極采?取措施，穩(wěn)?定現(xiàn)有客戶?及經(jīng)營資源?。穩(wěn)定我行?貸款，積極?為企業(yè)富裕?資金尋找出?路，在爭取?以銀行承兌?匯票的簽發(fā)?彌補(bǔ)企業(yè)歸?還貸款對我?行造成的損?失的基礎(chǔ)上?，為企業(yè)制?定全面、客?觀、可行的?投資理財方?案，引導(dǎo)企?業(yè)資金流向?，力爭最大?限度保證和?謀求我行的?經(jīng)營利益。?二是密切?___形勢?，爭取企業(yè)?年金托管業(yè)?務(wù)。繼續(xù)密?切___企?業(yè)經(jīng)營及發(fā)?展情況，及?時向市分行?匯報___?集團(tuán)年金業(yè)?務(wù)進(jìn)展情況?，全力配合?市分行開展?對___集?團(tuán)企業(yè)年金?業(yè)務(wù)的營銷?，力爭企業(yè)?年金業(yè)務(wù)年?內(nèi)在我行順?利辦理。?三是進(jìn)行銷?售網(wǎng)點走訪?，增加資金?歸行總量。?___集團(tuán)?的銷售網(wǎng)絡(luò)?遍布全國，?每年完成將?近___億?元的化肥銷?售任務(wù)。因?此，加快銷?售資金歸行?額和歸行速?度就成為我?行公司存款?工作的重中?之重。明年?，我支行將?擇時與集團(tuán)?公司有關(guān)負(fù)?責(zé)人一道，?對___、?___、_?____家?大型銷售分?公司進(jìn)行走?訪，疏通上?述分公司的?銷貨款歸行?渠道，從根?本上解決我?行資金歸行?問題，增加?我行公司存?款總量，降?低籌資成本?，提高經(jīng)營?利潤。四?是加強(qiáng)銀團(tuán)?貸款管理，?防范和化解?融資風(fēng)險。?繼續(xù)___?相關(guān)專業(yè)人?員就銀團(tuán)貸?款業(yè)務(wù)進(jìn)行?專題學(xué)習(xí)和?研究，完善?業(yè)務(wù)管理流?程和操作辦?法，同時加?強(qiáng)與企業(yè)及?參貸銀行的?信息溝通，?建立完善的?信息溝通機(jī)?制和風(fēng)險預(yù)?警制度，切?實防范和化?解融資風(fēng)險?。五是調(diào)?整經(jīng)營結(jié)構(gòu)?，構(gòu)建多元?化經(jīng)營新格?局。努力提?高非信貸盈?利資產(chǎn)的比?重。按照風(fēng)?險可控、積?極穩(wěn)步的原?則，積極培?育客戶融資?需求。突出?負(fù)債結(jié)構(gòu)的?調(diào)整，最大?限度降低經(jīng)?營成本，提?高資金效益?。還要調(diào)整?收益結(jié)構(gòu)，?大力發(fā)展中?間業(yè)務(wù)，建?立中間業(yè)務(wù)?與資產(chǎn)業(yè)務(wù)?、負(fù)債業(yè)務(wù)?的聯(lián)動效應(yīng)?，利用我行?多樣化的業(yè)?務(wù)品種、優(yōu)?質(zhì)高效的服?務(wù)，加大對?優(yōu)質(zhì)客戶的?營銷力度，?爭取市場份?額，提高經(jīng)?營效益。?六是全力推?進(jìn)個人金融?業(yè)務(wù)的發(fā)展?壯大。按照?經(jīng)營模式轉(zhuǎn)?變和業(yè)務(wù)效?益結(jié)構(gòu)優(yōu)化?的形勢發(fā)展?要求，把全?力推進(jìn)個人?金融業(yè)務(wù)的?發(fā)展壯大做?為工作的重?點和中心：?一是切實建?立“大個金?”格局，以?提高低成本?存款為著重?點，壯大和?豐富個人金?融業(yè)務(wù)，提?高其在全行?經(jīng)營效益中?的比重;二?是加快個人?理財業(yè)務(wù)的?發(fā)展，鞏固?和擴(kuò)大中高?端優(yōu)質(zhì)個人?客戶群，穩(wěn)?定地提高中?間業(yè)務(wù)收入?;三是重視?和大力開展?個人資產(chǎn)業(yè)?務(wù)，采取有?力有效措施?，使其業(yè)務(wù)?規(guī)模達(dá)到一?個初具發(fā)展?基礎(chǔ)的可觀?水平七是?加強(qiáng)員工隊?伍建設(shè)，全?面提___?部員工綜合?素質(zhì)。加強(qiáng)?崗位輪換工?作，健全完?善人員培訓(xùn)?和崗位輪訓(xùn)?機(jī)制，結(jié)合?全行股改的?新形勢新任?務(wù)，探索更?為靈活有效?的教育和學(xué)?習(xí)方式，富?有成效地開?展各項教育?和學(xué)習(xí)培訓(xùn)?活動，使全?行員工的個?人綜合素質(zhì)?、思想狀況?得到明顯改?觀，充分增?強(qiáng)工作熱情?，提高工作?積極性，推?動全行各項?經(jīng)營管理和?業(yè)務(wù)工作的?更快更好發(fā)?展，適應(yīng)我?行股份制改?革形勢下崗?位的新要求?。八是建?設(shè)內(nèi)控文化?，強(qiáng)化內(nèi)控?管理。從內(nèi)?控管理的“?學(xué)、改、查?、教”等四?個方面為著?手，講方法?，求實效，?不斷加大力?度，深入開?展各項內(nèi)控?管理工作和?案件防范活?動：一是“?學(xué)”。狠抓?對全行員工?的內(nèi)控管理?學(xué)習(xí)活動。?以上級行內(nèi)?控工作內(nèi)控?工作有關(guān)文?件、領(lǐng)導(dǎo)講?話和會議精?神以及規(guī)章?制度、管理?辦法等為主?要學(xué)習(xí)內(nèi)容?，每周開展?一次小組學(xué)?習(xí)，每半月?進(jìn)行一次集?中學(xué)習(xí)，保?證學(xué)習(xí)效果?;二是“改?”。進(jìn)一步?積極查找漏?洞、分析原?因、制訂整?改方案，認(rèn)?真落實整改?;三是“查?”。以內(nèi)控?機(jī)制建設(shè)情?況和屢查屢?存問題為重?點，認(rèn)真深?入和嚴(yán)格地?開展定期自?查活動，使?內(nèi)控機(jī)制建?設(shè)不斷深入?;四是“教?”。強(qiáng)化內(nèi)?控管理工作?員工教育活?動，使員工?不斷樹立正?確的內(nèi)控工?作觀念，形?成到位的內(nèi)?控工作意識?，從而深化?內(nèi)控文化建?設(shè)。金融業(yè)銀行工作計劃（三）為提升_?__支行履?職能力，在?上級行績效?考核工作中?的再取佳績?，支行結(jié)合?實際情況，?制定了__?_年度工作?目標(biāo)：爭創(chuàng)?中心支行優(yōu)?秀單位。_?__年支行?工作思路：?夯實基礎(chǔ)、?強(qiáng)化管理、?推進(jìn)創(chuàng)新、?提升能力、?促進(jìn)和諧、?再___階??，F(xiàn)將__?_年度工作?計劃印發(fā)，?請落實執(zhí)行?，并根據(jù)上?級部署及時?調(diào)整。一?、財務(wù)績效?評估(一?)在分行業(yè)?績考核的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)條線績?效管理，僅?從一家銀行?或一家銀行?的一個人的?年度進(jìn)行績?效評價顯然?是不全面的?。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用?財務(wù)數(shù)據(jù)或?財務(wù)比率，?對一家銀行?進(jìn)行多角度?的比較分析?。如：趨勢?分析、結(jié)構(gòu)?分析、同業(yè)?比較分析等?主要將一?家銀行若干?年的財務(wù)報?表按時間序?列作比較?將某一項目?，按照規(guī)定?標(biāo)志分類，?劃分成若干?組成部分，?計算出各個?部分在整體?中所占的比?重，從部分?與整體的比?例關(guān)系看其?對整體的影?響將一家?銀行的財務(wù)?狀況與其他?銀行、或同?行業(yè)平均水?平相比較?各種方法可?以結(jié)合使用?，如將我行?不同年度的?結(jié)構(gòu)百分比?報表逐項比?較，就是與?趨勢分析相?聯(lián)系的做法?。(二)?如何完善財?務(wù)管理信息?系統(tǒng)的自動?化因此，?如何利用最?新的信息技?術(shù)，融入新?的管理會計?思想，加強(qiáng)?預(yù)算管理、?資金管理和?財務(wù)分析等?管理功能，?成為財務(wù)管?理信息化的?主要目標(biāo)。?全面管理?是以優(yōu)化企?業(yè)的整體資?源為目標(biāo)，?完整配置、?計量、記錄?銀行所有財?務(wù)狀況相關(guān)?的業(yè)務(wù)資源?和業(yè)務(wù)活動?，并進(jìn)行詳?盡的核算、?統(tǒng)計、分析?、考核，以?實現(xiàn)資金流?、信息流、?增值流、工?作流的統(tǒng)一?管理。對所?有的經(jīng)濟(jì)活?動和業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，能根據(jù)?管理個控制?的各種需要?進(jìn)行多角度?、多層次的?查找、比較?、分析，建?立不用類型?的企業(yè)財務(wù)?狀況和經(jīng)營?狀況的評價?體系，提供?對管理決策?的支持，提?高我行在復(fù)?雜多變的市?場環(huán)境下的?競爭力。金融業(yè)銀行工作計劃（四）一、?以客戶為中?心，做好結(jié)?算服務(wù)工作??？蛻羰?我們的生存?之源，作為?營業(yè)部又是?對外的窗口?，服務(wù)的好?壞直接影響?到我行的信?譽(yù)1、我?行一直提倡?的“首問責(zé)?任制”、“?滿時點服務(wù)?”、“站立?服務(wù)”、“?三聲服務(wù)”?我們將繼續(xù)?執(zhí)行，并做?到每個員工?能耐心對待?每個顧客，?讓客戶滿意?。2、隨?著金融業(yè)之?間的競爭加?劇，客戶對?銀行的服務(wù)?要求越來越?高，不單單?在臨柜服務(wù)?中更體現(xiàn)在?我行的服務(wù)?品種上，除?了繼續(xù)做好?公用事業(yè)費?、稅款、財?政性收費、?交通罰沒款?、bsp航?空代理等代?理結(jié)算外，?更要做好明?年開通的高?速公路聯(lián)網(wǎng)?收費業(yè)務(wù)、?開放式基金?收購業(yè)務(wù)、?證券業(yè)務(wù)等?多種服務(wù)品?種，提高我?行的競爭能?力。3、?主動加強(qiáng)與?個人業(yè)務(wù)的?聯(lián)系，參與?個人業(yè)務(wù)、?熟悉個人業(yè)?務(wù)以更好為?客戶服務(wù)。?雖然已經(jīng)上?了綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)，但因?為各種各樣?的原因還沒?有能做到真?正的綜合，?是我營業(yè)部?工作的一個?欠缺。4?、以銀行為?課堂，明年?我們將舉辦?更多的銀行?結(jié)算辦法講?座，增加人?們的金融知?識，讓客戶?多了解銀行?，貼近銀行?從而融入到?我行業(yè)務(wù)中?。5、繼?續(xù)做好電話?銀行、自助?銀行和網(wǎng)上?銀行的工作?，并向優(yōu)質(zhì)?客戶推廣使?用網(wǎng)上銀行?業(yè)務(wù)。二?、強(qiáng)內(nèi)控制?度管理，防?范風(fēng)險，保?證工作質(zhì)量?。隨著近?年來金融犯?罪案件的增?多，促使我?們對操作的?規(guī)范、制度?的執(zhí)行有了?更高的要求?。1、督?促科技部門?對我營業(yè)部?的電腦接口?盡快更換，?然后嚴(yán)格按?照綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的要求?實行事權(quán)劃?分，一崗一?卡，一人一?卡，增強(qiáng)制?度執(zhí)行的鋼?性，提高約?束力。2?、進(jìn)一步強(qiáng)?化重要環(huán)節(jié)?和重要崗位?的內(nèi)控外防?，著重加強(qiáng)?帳戶管理(?確保我行開?戶單位的質(zhì)?量)和上門?服務(wù)。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)會計出納?制度，嚴(yán)格?會計出納制?度的執(zhí)行與?檢查，規(guī)范?會計印章和?空白重要憑?證的使用和?保管。4?、重點推行?支付___?器的出售工?作，保證銀?企結(jié)算資金?的安全，進(jìn)?一步提高我?行防范外來?結(jié)算風(fēng)險的?手段。5?、規(guī)范業(yè)務(wù)?操作流程，?強(qiáng)化總會計?日常檢查制?度以及時發(fā)?現(xiàn)隱患，減?少差錯杜絕?結(jié)算事故。?6、切實?履行對分理?處的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)與檢查。?7、做好?會計核算質(zhì)?量的定期考?核工作。?三、以人為?本提高員工?的全面素質(zhì)?。員工的?素質(zhì)如何是?銀行能否發(fā)?展的根本，?在目前人員?流動頻繁的?情況下我營?業(yè)部急需要?有一支高素?質(zhì)的隊伍?1、把好進(jìn)?人用人關(guān)。?銀行業(yè)聽著?很美，其實?充滿競爭和?風(fēng)險，所以?到我營業(yè)部?需要有一定?的心理素質(zhì)?和文化修養(yǎng)?。在用人上?以員工的能?力且要能發(fā)?揮員工最大?潛能來確定?適合的崗位?，從而提高?員工的積極?性。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，這也是?明年最緊迫?的，現(xiàn)已將?培訓(xùn)計劃上?報人事部門?，準(zhǔn)備對出?納制度、支?付結(jié)算辦法?、綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)會計制?度、新會計?科目等基礎(chǔ)?知識以及各?種新興業(yè)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)。?3、在人?員緊張的情?況下仍要加?強(qiáng)崗位練兵?，除了參加?明年的技術(shù)?比武更為了?提高員工的?業(yè)務(wù)水平。?4、勤做?員工的思想?工作，關(guān)心?鼓勵員工，?強(qiáng)化員工的?心理素質(zhì)。?5、有計?劃、有目的?地進(jìn)行崗位?輪換，培養(yǎng)?每一個員工?從單一的操?作向混合多?能轉(zhuǎn)變。金融業(yè)銀行工作計劃（五）__?_年是我縣?農(nóng)村信用社?深化改革關(guān)?鍵之年，各?項工作的開?展直接關(guān)系?到統(tǒng)一法人?的進(jìn)程和專?項票據(jù)的兌?付。根據(jù)聯(lián)?社的統(tǒng)一安?排，結(jié)合我?縣信用社財?務(wù)管理工作?中的實際，?在上年度財?務(wù)管理工作?經(jīng)驗的基礎(chǔ)?上，細(xì)致分?析信用社以?后發(fā)展形勢?，___年?度聯(lián)社財務(wù)?科的工作思?路是“以深?化農(nóng)信社改?革為中心;?以提高全轄?經(jīng)濟(jì)效益為?目標(biāo)。緊緊?圍繞統(tǒng)一法?人和專項票?據(jù)兌付工作?，強(qiáng)化財務(wù)?管理，狠抓?制度落實，?防范各種操?作風(fēng)險，全?面完成各項?目標(biāo)任務(wù)”?。一、繼?續(xù)開展規(guī)范?化管理工作?，防范和化?解操作風(fēng)險?。在去年?會計工作規(guī)?范管理的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?開展會計規(guī)?范化管理工?作，提高會?計核算管理?水平，防范?和化解操作?風(fēng)險。具體?從___個?方面抓起：?會計基本規(guī)?定;會計核?算質(zhì)量;會?計報表質(zhì)量?;計算機(jī)管?理;聯(lián)行結(jié)?算管理;會?計檔案管理?;信用社網(wǎng)?點管理及其?它;會計經(jīng)?營管理。特?別是會計檔?案管理歷年?來有所欠缺