衛(wèi)生洗滌中心生產(chǎn)管理制度

第41頁共41頁衛(wèi)生洗滌中心生產(chǎn)管理制度計(jì)劃?管理是洗滌?公司日常管?理的一個組?成部分，它?決定著公司?的其他各項(xiàng)?工作。洗滌?公司的生產(chǎn)?雖然并不十?分復(fù)雜，但?要使其高效?地運(yùn)轉(zhuǎn)起來?，則需要各?項(xiàng)工作、各?個環(huán)節(jié)的緊?密銜接與良?好的相互配?合及協(xié)調(diào)，?使整個公司?的相關(guān)生產(chǎn)?部門形成一?個統(tǒng)一的有?機(jī)整體，這?就需要一個?統(tǒng)一的、周?密的生產(chǎn)計(jì)?劃來指揮生?產(chǎn)。計(jì)劃?管理工作是?圍繞產(chǎn)品的?質(zhì)量和產(chǎn)品?完成時效而?展開的，計(jì)?劃管理的內(nèi)?容包括：審?核各生產(chǎn)崗?位的操作程?序；編制年?度預(yù)算；審?核企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制度?、安全守則?、操作規(guī)程?等；預(yù)測?人員、設(shè)備?及其它生產(chǎn)?要素的情況?；制訂預(yù)期?能達(dá)到的目?標(biāo)。洗滌公?司的計(jì)劃通?過編制、執(zhí)?行和控制檢?查等三個過?程實(shí)施。?12、生?產(chǎn)管理生?產(chǎn)管理是洗?滌公司對日?常生產(chǎn)活動?的計(jì)劃、_?__、協(xié)調(diào)?和控制，是?布草物品的?洗燙、包裝?等與生產(chǎn)密?切相關(guān)的各?項(xiàng)管理工作?的總稱，是?整個公司管?理工作的核?心。生產(chǎn)?管理的目的?是合理地安?排布草、衣?物等的洗燙?計(jì)劃、__?_和調(diào)整現(xiàn)?有人員及設(shè)?備，控制和?保證布草及?衣物的洗滌?、熨燙、整?理等工作在?均衡狀態(tài)下?進(jìn)行，按期?、保質(zhì)、保?量地完成工?作任務(wù)。?生產(chǎn)管理是?洗滌公司的?重要職能，?具體包括。?生產(chǎn)過程的?___；編?制生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃；生產(chǎn)?過程的控制?等。生產(chǎn)?過程的__?_是洗滌公?司生產(chǎn)正常?進(jìn)行的一個?重要因素，?良好的__?_水平是低?消耗、高產(chǎn)?出的關(guān)鍵所?在。洗滌生?產(chǎn)相對能耗?較大，為達(dá)?到優(yōu)質(zhì)低耗?的目的，就?應(yīng)該盡量合?理地安排生?產(chǎn)流程，在?盡可能少的?時間內(nèi)達(dá)到?良好的經(jīng)濟(jì)?效益。編?制生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的內(nèi)容?包括：1?.訂立先進(jìn)?合理的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)2.?編制日常及?高峰時期各?班組單班生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?3.編制淡?季期間各班?組完成非常?規(guī)布草物品?的生產(chǎn)計(jì)劃?4.提高生?產(chǎn)技術(shù)的_?__措施計(jì)?劃5.平衡?公司內(nèi)部高?峰期及淡季?的生產(chǎn)能力?生產(chǎn)控制?的主要內(nèi)容?是檢查與調(diào)?整日常生產(chǎn)?，進(jìn)行作業(yè)?核算和作業(yè)?分析。2?3、質(zhì)量?管理對于?洗滌行業(yè)來?說，質(zhì)量不?僅僅表現(xiàn)為?布草物品洗?滌是否干凈?、熨燙是否?整齊、包裝?是否完整，?交貨期、服?務(wù)等都有其?質(zhì)量要求，?甚至對于長?期用戶，布?草的使用壽?命也是衡量?洗滌質(zhì)量的?一個部分。?質(zhì)量管理?是按產(chǎn)品質(zhì)?量形成的客?觀規(guī)律對產(chǎn)?品形成的各?個環(huán)節(jié)，實(shí)?施計(jì)劃、_?__、協(xié)調(diào)?、控制、檢?查、處理和?考核，使各?個環(huán)節(jié)的工?作互相銜接?、密切配合?，以達(dá)到經(jīng)?濟(jì)地實(shí)現(xiàn)企?業(yè)質(zhì)量目標(biāo)?的整個活動?過程。質(zhì)?量保證是對?服務(wù)對象而?言的。是洗?滌公司為維?護(hù)服務(wù)對象?的利益、并?使服務(wù)對象?滿意而進(jìn)行?的一系列有?___、有?計(jì)劃的活動?。質(zhì)量控?制是對公司?內(nèi)部而言的?。是洗滌公?司為保證某?一項(xiàng)洗滌、?熨燙等生產(chǎn)?過程或服務(wù)?質(zhì)量所采取?的作業(yè)技術(shù)?和有關(guān)活動??？梢赃@樣?理解，質(zhì)量?控制是以既?定的產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)去衡量實(shí)?際的產(chǎn)品質(zhì)?量，并對出?現(xiàn)的差異采?取必要措施?進(jìn)行調(diào)節(jié)，?使質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)。洗?滌公司的質(zhì)?量管理主要?包括質(zhì)量保?證和質(zhì)量控?制，質(zhì)量保?證是質(zhì)量管?理的重點(diǎn)，?是洗滌公司?聲譽(yù)的主要?因素，而質(zhì)?量控制是質(zhì)?量保證的基?礎(chǔ)。3?4、技術(shù)管?理洗滌公?司的工作屬?于技術(shù)性工?作。加強(qiáng)技?術(shù)管理，對?于提高洗滌?公司的生產(chǎn)?技術(shù)水平，?穩(wěn)定生產(chǎn)技?術(shù)工作秩序?，保證安全?生產(chǎn)，確保?質(zhì)量，都有?十分重要的?作用。技?術(shù)管理是洗?滌生產(chǎn)過程?中有關(guān)生產(chǎn)?技術(shù)的理論?和管理工作?的總稱。洗?滌公司技術(shù)?管理工作是?直接為生產(chǎn)?服務(wù)的，是?保證生產(chǎn)正?常地、高效?地進(jìn)行的_?__措施。?技術(shù)管理工?作主要包括?工藝管理、?操作管理和?標(biāo)準(zhǔn)化管理?等。工藝?管理的主要?內(nèi)容有：按?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_?__生產(chǎn)，?在生產(chǎn)中認(rèn)?真執(zhí)行工藝?，用好管好?生產(chǎn)設(shè)備和?工具：__?_員工學(xué)習(xí)?技術(shù)，提高?技術(shù)操作水?平，了解洗?滌工藝與洗?滌質(zhì)量內(nèi)在?聯(lián)系。工?藝管理的目?的是貫徹工?藝文件、執(zhí)?行工藝規(guī)程?、遵守工藝?紀(jì)律，及時?地總結(jié)和推?廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，在實(shí)踐中?不斷地充實(shí)?和完善工藝?文件。操?作管理的主?要內(nèi)容是操?作規(guī)程的管?理。編制操?作規(guī)程的準(zhǔn)?備工作：?1.收集洗?滌行業(yè)的技?術(shù)操作規(guī)程?，總結(jié)崗位?員工的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)2.收?集用戶對于?布草物品的?質(zhì)量要求3?.核準(zhǔn)洗滌?設(shè)備的技術(shù)?規(guī)格及性能?編制操作規(guī)?程的程序：?1.編制?工作由洗滌?公司部門經(jīng)?理、班組長?負(fù)責(zé)2.編?制人員要熟?悉設(shè)備的操?作要領(lǐng)3?.編制人員?結(jié)合設(shè)備說?明書、技術(shù)?規(guī)格書與實(shí)?際洗滌方案?，草擬操作?規(guī)程初稿?4.經(jīng)試生?產(chǎn)后，由部?門經(jīng)理與設(shè)?備供方技術(shù)?人員進(jìn)行審?定5.正式?生產(chǎn)時，由?設(shè)備供方技?術(shù)人員協(xié)助?完善操作規(guī)?程6.裝訂?成冊，并_?__學(xué)習(xí)、?考試，讓每?一個操作者?都熟悉掌握?操作規(guī)程的?基本內(nèi)容：?1.操作?順序的規(guī)定?2.對異常?事故的處理?方法3.?各種狀態(tài)的?確認(rèn)，如蒸?汽壓力、轉(zhuǎn)?動方向4.?運(yùn)轉(zhuǎn)方式的?規(guī)定，如自?動、手動模?式45?、設(shè)備管理?洗滌設(shè)備?是洗滌公司?進(jìn)行生產(chǎn)的?物質(zhì)基礎(chǔ)，?是企業(yè)固定?資產(chǎn)的重要?組成部分。?洗滌設(shè)備狀?況的好壞，?將對洗滌公?司的產(chǎn)量、?質(zhì)量、成本?等技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)產(chǎn)生直?接的影響，?洗滌公司要?順利進(jìn)行生?產(chǎn)，就必須?加強(qiáng)對設(shè)備?的管理。?設(shè)備管理的?主要任務(wù)是?。采購、使?用、維護(hù)。?設(shè)備采購應(yīng)?遵循經(jīng)濟(jì)性?、合理性、?先進(jìn)性原則?。設(shè)備的?使用是設(shè)備?管理工作的?重要環(huán)節(jié)。?正確、合理?地使用設(shè)備?，可以減少?設(shè)備的人為?故障，保持?設(shè)備相對良?好的性能，?從而使設(shè)備?充分發(fā)揮作?用，確保生?產(chǎn)效率。要?正確地使用?設(shè)備，應(yīng)該?注意以下問?題：1.?加強(qiáng)員工愛?護(hù)設(shè)備的觀?念2.設(shè)備?操作者應(yīng)具?備相應(yīng)的技?術(shù)水平3.?建立和健全?設(shè)備使用制?度4.恰當(dāng)?地安排設(shè)備?的任務(wù)和負(fù)?荷洗滌設(shè)?備的運(yùn)行正?常與否，與?維護(hù)修理工?作有著密切?的關(guān)系，加?強(qiáng)對設(shè)備的?維護(hù)修理，?延長其使用?壽命，保證?設(shè)備“出勤?率”及良好?的工作狀態(tài)?，為順利完?成生產(chǎn)任務(wù)?創(chuàng)造必要的?條件。設(shè)?備維修的內(nèi)?容：1.?洗滌設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)，?例行（日保?）、一級（?月保）、二?級（年保）?保養(yǎng)2.?洗滌設(shè)備的?檢查與校驗(yàn)?3.洗滌設(shè)?備的修理設(shè)?備的維修原?則：“預(yù)?防為主”的?原則，以維?護(hù)來減少維?修機(jī)率設(shè)?備維修與生?產(chǎn)的兼顧原?則，維修占?用時間，但?完好的設(shè)備?促進(jìn)生產(chǎn)?設(shè)備維修人?員專門負(fù)責(zé)?原則操作人?員與維修人?員相配合原?則56?、安全生產(chǎn)?管理無論?工作質(zhì)量要?求有多高，?產(chǎn)量要求有?多大，無論?是在進(jìn)行技?術(shù)活動，還?是在進(jìn)行質(zhì)?量活動，洗?滌公司的生?產(chǎn)都必須在?安全生產(chǎn)的?前提下進(jìn)行?，必須在確?保員工人身?安全、設(shè)備?等企業(yè)財(cái)產(chǎn)?不受損失的?情況下，進(jìn)?行高效生產(chǎn)?。安全生?產(chǎn)是指消除?生產(chǎn)活動中?的不安全和?不衛(wèi)生因素?，防止工傷?事故和職業(yè)?病的發(fā)生，?使勞動者在?既安全又衛(wèi)?生的良好環(huán)?境中進(jìn)行勞?動。安全?生產(chǎn)管理是?充分考慮在?生產(chǎn)過程中?可能出現(xiàn)的?不安全、不?衛(wèi)生等因素?，通過訂立?相應(yīng)的安全?條例，做好?防患于未然?的準(zhǔn)備，實(shí)?現(xiàn)以安全生?產(chǎn)為目的的?整個活動過?程。洗滌公?司的安全生?產(chǎn)管理的主?要任務(wù)是：?消除潛在的?危險因素，?創(chuàng)造潔凈的?工作環(huán)境，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)。洗滌?公司有許多?生產(chǎn)用電氣?設(shè)備和化學(xué)?品，加上布?草、衣物等?都是易燃物?品，因此防?火、防爆工?作尤顯突出?。消除火災(zāi)?、爆炸的隱?患，在于消?除引起火災(zāi)?、爆炸的相?關(guān)因素，具?體措施有：?1.生產(chǎn)?過程有合理?安全的工藝?條件，嚴(yán)格?的技術(shù)操作?規(guī)程，操作?者有正確熟?練的操作技?術(shù)水平2?.對易燃、?___物品?實(shí)行嚴(yán)格規(guī)?范的管理和?使用3.在?洗滌公司工?作場所嚴(yán)格?控制火種4?.對有爆炸?危險的設(shè)備?要定期進(jìn)行?檢測和校驗(yàn)?5.貫徹“?以防為主、?防消結(jié)合”?的原則6?.消防工作?要由公司負(fù)?責(zé)人親自領(lǐng)?導(dǎo)，強(qiáng)化員?工的防火意?識7.對火?險隱患和不?安全因素，?要及時有效?地整改8?.定期檢查?電氣設(shè)備、?電氣線路、?照明電器電?路等，排除?事故隱患?9.強(qiáng)化消?防管理措施?，整頓勞動?紀(jì)律，消除?違章現(xiàn)象1?0.普及滅?火知識和技?能的教育與?訓(xùn)練，提高?火災(zāi)的自救?能力6?7、統(tǒng)計(jì)工?作洗滌公?司的統(tǒng)計(jì)工?作是公司管?理工作的數(shù)?據(jù)反映。公?司領(lǐng)導(dǎo)和管?理人員可通?過由統(tǒng)計(jì)工?作得出的各?項(xiàng)數(shù)據(jù)的分?析，作為對?加強(qiáng)管理工?作提供計(jì)劃?與決策的參?考。因此，?做好統(tǒng)計(jì)工?作，是洗滌?公司管理工?作中不可缺?少的一個重?要部分。?為求統(tǒng)計(jì)工?作的正確性?，統(tǒng)計(jì)工作?必須在有_?__的狀況?下進(jìn)行。洗?滌公司應(yīng)根?據(jù)自身的規(guī)?模和特點(diǎn)，?設(shè)置專職（?或兼職）統(tǒng)?計(jì)人員來統(tǒng)?管公司的統(tǒng)?計(jì)工作。通?常這項(xiàng)工作?由公司秘書?或文員擔(dān)任?。公司的統(tǒng)?計(jì)工作是建?立在各生產(chǎn)?班組統(tǒng)計(jì)網(wǎng)?絡(luò)的基礎(chǔ)上?的，通常由?（班）組長?負(fù)責(zé)各生產(chǎn)?班組的統(tǒng)計(jì)?工作。統(tǒng)?計(jì)人員的工?作內(nèi)容：?1.建立必?要的原始記?錄及統(tǒng)計(jì)記?錄檔案2?.及時收集?各班組的原?始記錄作綜?合統(tǒng)計(jì)，向?公司領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員提?供各類統(tǒng)計(jì)?報(bào)表3.?協(xié)助部門經(jīng)?理___并?指導(dǎo)各班組?統(tǒng)計(jì)人員開?展統(tǒng)計(jì)工作?班組統(tǒng)計(jì)人?員的工作內(nèi)?容：1.?按規(guī)定做好?工作記錄?2.應(yīng)如實(shí)?填寫有關(guān)工?作記錄內(nèi)容?洗滌公司?的原始記錄?是以一定的?表格形式，?對各生產(chǎn)崗?位的生產(chǎn)活?動所作的最?初記載，多?以數(shù)字為主?進(jìn)行記錄。?原始記錄的?內(nèi)容包括：?1.各生?產(chǎn)組別的生?產(chǎn)情況記錄?2.勞動?力：人員變?動、考勤、?個人資料記?錄3.設(shè)備?：洗滌設(shè)備?的使用、故?障、維修情?況4.生產(chǎn)?用品：生產(chǎn)?用品的消耗?、盤存、采?購情況5.?其它：事故?記錄、合理?化建議、會?議記錄等洗?滌公司各班?組生產(chǎn)活動?記錄下來的?原始資料，?只能說明當(dāng)?日或當(dāng)時該?班組的生產(chǎn)?狀況，并不?能反映洗滌?公司整體的?階段性的生?產(chǎn)活動，更?不能說明事?物的規(guī)律性?。出于分析?研究的目的?，對各班組?的原始記錄?進(jìn)行綜合處?理，歸納出?系統(tǒng)化的資?料，這個工?作過程就是?統(tǒng)計(jì)資料的?匯總。洗?滌公司統(tǒng)計(jì)?資料的匯總?，一般采用?逐級匯總的?方式進(jìn)行。?以各班組每?天的原始記?錄為依據(jù)，?匯總成月度?記錄，再由?月度記錄匯?總成年度記?錄。洗滌?公司統(tǒng)計(jì)資?料的匯總，?一般采用累?積統(tǒng)計(jì)的方?法進(jìn)行。有?條件的洗滌?公司可以用?計(jì)算機(jī)來完?成這部分的?工作。統(tǒng)?計(jì)分析是洗?滌公司開展?統(tǒng)計(jì)工作的?最終目的。?通過分析，?認(rèn)識公司各?部分生產(chǎn)的?規(guī)律性、勞?動生產(chǎn)率、?設(shè)備使用情?況及各種技?術(shù)性指標(biāo)，?從而使公司?領(lǐng)導(dǎo)及管理?人員能夠科?學(xué)地作出管?理決策和規(guī)?劃；通過分?析，可以看?到以往工作?中的成績，?發(fā)現(xiàn)存在的?問題，在發(fā)?揚(yáng)成績的同?時研究改正?存在的問題?，從而提高?公司的管理?水平，完善?系統(tǒng)管理。?78、?員工守則?一、堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原則?，愛國家，?愛企業(yè)，愛?崗位。二?、刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，做到?一專多能。?三、確立?“質(zhì)量第一?”意識、全?心全意為醫(yī)?院服務(wù)意識?。四、遵?守國家法令?，模范執(zhí)行?各項(xiàng)衛(wèi)生法?規(guī)。五、?服從領(lǐng)導(dǎo)、?關(guān)心___?、團(tuán)結(jié)友愛?、勇于開展?批評與自我?批評。六?、對工作_?__負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和操作規(guī)程?。七、謙?潔奉公、堅(jiān)?守崗位、盡?職盡責(zé)、自?覺抵制不正?之風(fēng)。八?、講究文明?禮貌，積極?參加愛國衛(wèi)?生運(yùn)動，美?化環(huán)境，保?持公司整潔?、有序。?89、職?工安全守則?一、必須?統(tǒng)一著工作?服，穿戴所?在崗位勞動?防護(hù)用品上?崗操作。?二、生產(chǎn)車?間女工應(yīng)剪?短發(fā)，長發(fā)?不許超肩。?三、有禁?區(qū)標(biāo)記的區(qū)?域，如。配?電房、變壓?器間、鍋爐?房等，嚴(yán)禁?非操作人員?和無關(guān)人員?出入。四?、車間、配?電房必須配?備滅火器材?，應(yīng)放置在?明顯位置。?五、非電?工人員嚴(yán)禁?擅動電氣設(shè)?備。六、?非本崗人員?不得操作本?崗設(shè)備。?七、水、汽?、電維修時?，應(yīng)在明顯?的位置懸掛?相應(yīng)的停電?、停水、停?氣告示牌，?并規(guī)定專人?負(fù)責(zé)斷送。?八、經(jīng)常?接受安全教?育，努力掌?握基本安全?常識。九?、下班離崗?前，要關(guān)閉?車間所有水?、電、汽。?十、必須?熟悉本崗位?設(shè)備安全操?作規(guī)范，并?嚴(yán)格按操作?規(guī)范執(zhí)行。?910?、生產(chǎn)車間?交接班制度?一、班組?長提前10?分鐘進(jìn)車間?進(jìn)行交接班?。二、交?接雙方，共?同巡視檢查?生產(chǎn)車間后?，進(jìn)行現(xiàn)場?交接。三?、交接班內(nèi)?容。生產(chǎn)情?況，設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，洗?滌各批次起?至?xí)r間，未?清洗物的交?接，清點(diǎn)包?裝情況、衛(wèi)?生情況，出?現(xiàn)異常情況?及處理等。?四、按照?交接班內(nèi)容?和現(xiàn)場交接?情況，填寫?交接班記錄?，交接班內(nèi)?容確認(rèn)無誤?后雙方簽字?以示負(fù)責(zé)。?如有與實(shí)際?不符的情況?，接班方有?權(quán)不接班，?把問題弄清?、分清責(zé)任?后，再行交?接。10?11、勞?動紀(jì)律上?班五不準(zhǔn)：?一、不準(zhǔn)?遲到早退、?工作不負(fù)責(zé)?任。二、?不準(zhǔn)在工作?時間做私活?或辦私事。?三、不準(zhǔn)?在工作時間?串崗閑談，?消極怠工，?弄虛作假。?四、在工?作時間不準(zhǔn)?吃飯、洗澡?等。五、?在上班時間?不準(zhǔn)離崗會?客，不打私?人電話。?下班五不準(zhǔn)?：一、各?項(xiàng)原始記錄?未做好不準(zhǔn)?下班。二?、接班人未?到崗，未辦?理交接班手?續(xù)不準(zhǔn)下班?。三、設(shè)?備工具未整?理好不準(zhǔn)下?班。四、?安全措施未?落實(shí)不準(zhǔn)下?班。五、?工作場地未?打掃干凈不?準(zhǔn)下班。?1112?、獎勵制度?有下列表?現(xiàn)可報(bào)公司?獎勵：一?、在節(jié)約國?家資源和能?源方面精打?細(xì)算做出顯?著成績者。?二、服務(wù)?質(zhì)量長期受?到生產(chǎn)一線?表彰者。?三、在提高?經(jīng)濟(jì)效益或?社會效益方?面做出明顯?成績者。?四、愛護(hù)公?共財(cái)產(chǎn)，防?止或挽救事?故發(fā)生有功?者。五、?敢于同壞人?壞事作斗爭?，以維護(hù)正?常工作秩序?和服務(wù)秩序?有顯著成績?者。六、?堅(jiān)持改革、?排除干擾、?抵制歪風(fēng)邪?氣事跡突出?者。七、?忠于職守、?積極負(fù)責(zé)、?廉潔奉公、?舍己救人事?跡突出者。?八、其它?某項(xiàng)成績突?出者。以?上表現(xiàn)突出?者，獎勵分?為通報(bào)表揚(yáng)?，發(fā)給獎狀?，記功或物?質(zhì)獎勵，有?突出貢獻(xiàn)者?，公司給予?重獎。1?213、?處罰制度?有下列行為?可報(bào)公司處?罰：一、?不服從工作?分配或?qū)φ?常調(diào)動無理?取鬧，或聚?眾鬧事、謾?罵、挑釁毆?打他人，影?響正常工作?秩序者。?二、工作上?玩忽職守，?違反技術(shù)操?作規(guī)程和安?全規(guī)程，造?成事故，使?人民生命財(cái)?產(chǎn)遭受損失?者。三、?在崗時消極?怠工，沒有?完成工作任?務(wù)和正常的?服務(wù)任務(wù)者?。四、工?作時間干私?事，不肯為?他人服務(wù)或?工作不負(fù)責(zé)?任，相互扯?皮，經(jīng)教育?不改者。?六、故意損?壞公物，損?失較大，態(tài)?度又惡劣者?。七、阻?撓改革又不?肯執(zhí)行改革?中新規(guī)定的?工作任務(wù)和?服務(wù)項(xiàng)目者?。八、擅?自離職曠工?，經(jīng)批評教?育仍不改正?，連續(xù)曠工?滿15天或?一年內(nèi)累計(jì)?曠工滿30?天者，報(bào)公?司批準(zhǔn)作除?名處理。?有以上行為?者，視情節(jié)?輕重分別給?予警告記過?，記大過，?降級降薪直?至開除。?1314?、車輛管理?制度一、?公司車輛專?供運(yùn)送醫(yī)院?清洗物使用?，未經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不?得挪作他用?。二、車?輛由公司主?要負(fù)責(zé)人統(tǒng)?一調(diào)配管理?，無出車單?，司機(jī)不得?私自出車。?三、車輛?平時停放車?庫，駕駛員?應(yīng)做好檢修?、清潔保養(yǎng)?和必要的消?毒工作。保?持良好車況?，隨時可以?出車。四?、建立車輛?出勤登記制?度，每次出?車均應(yīng)將出?車地點(diǎn)、開?車時間、到?達(dá)時間、回?車時間、到?公司時間、?公里數(shù)登記?清楚。并有?油耗記錄。?五、駕駛?人員應(yīng)嚴(yán)格?遵守交通法?規(guī)，不得超?載、超速，?做到安全行?車，節(jié)約用?油。六、?駕駛員要堅(jiān)?守崗位，隨?時服從公司?調(diào)度，保證?公司用車，?做到隨叫隨?到。14?15、生?產(chǎn)車間管理?制度一、?車間工作人?員必須嚴(yán)格?遵守洗滌公?司制定的勞?動紀(jì)律和各?項(xiàng)規(guī)章制度?、生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?。二、車?間工作人員?著工作服、?換鞋后方能?進(jìn)入車間。?必須按規(guī)定?穿戴勞動防?護(hù)用品，嚴(yán)?禁赤膊、穿?拖鞋等不規(guī)?范穿戴者進(jìn)?入車間。?三、按時、?保質(zhì)、保量?完成洗滌任?務(wù)，確保醫(yī)?院供應(yīng)。?四、嚴(yán)格執(zhí)?行洗滌生產(chǎn)?工藝流程的?規(guī)定，對洗?滌物品必須?經(jīng)過兩次消?毒，保證消?毒徹底。嚴(yán)?格執(zhí)行分類?洗滌，分色?分區(qū)管理辦?法，防止交?叉感染。?五、洗滌物?品存放及洗?滌運(yùn)行中要?有明顯標(biāo)志?，不同分類?，不同分色?，不同分區(qū)?以及洗前、?洗后物品不?得交叉混放?。六、正?確使用各種?生產(chǎn)設(shè)備，?保證安全生?產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)?機(jī)械設(shè)各有?異常情況應(yīng)?立即停機(jī)，?找機(jī)修工排?除后方可開?機(jī)，保證設(shè)?備正常運(yùn)行?。七、做?好車間防火?消防工作，?經(jīng)常檢查車?間防火器材?，保證防火?器材的完好?、有效。?八、發(fā)生事?故和危險情?況時，應(yīng)立?即向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，要保護(hù)?現(xiàn)場，不得?隱瞞不報(bào)。?九、保持?車間清潔衛(wèi)?生，通風(fēng)良?好，貨物堆?放整齊，保?持車間每日?一清掃，每?周一大掃。?151?6、___?結(jié)構(gòu)洗滌?公司的__?_結(jié)構(gòu)主要?取決于公司?的規(guī)模大小?和生產(chǎn)特點(diǎn)?。衛(wèi)生洗滌?公司與生產(chǎn)?任務(wù)主要的?各醫(yī)院只有?業(yè)務(wù)聯(lián)系，?并無___?上的隸屬關(guān)?系，因此，?現(xiàn)在的洗滌?公司不同于?以往的醫(yī)院?所屬的洗衣?部。公司?主任作為企?業(yè)法人對公?司所開展經(jīng)?營活動全面?負(fù)責(zé)，包括?管理人員的?編制和工作?人員的定員?。公司主任?根據(jù)實(shí)際工?作情況確定?人員數(shù)量，?編制合理的?___結(jié)構(gòu)?，使各階層?人員明確管?理關(guān)系和職?責(zé)范圍，更?好地完成生?產(chǎn)任務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)預(yù)定?的服務(wù)目標(biāo)?。良好的?___結(jié)構(gòu)?是實(shí)現(xiàn)高效?管理的前提?和基礎(chǔ)。由?于各洗滌公?司的實(shí)際情?況不同，_?__結(jié)構(gòu)也?有差異，這?要根據(jù)實(shí)際?工作需要來?確定___?結(jié)構(gòu)，并在?工作中不斷?健全與完善?。下面列?舉一個洗滌?公司的生產(chǎn)?___結(jié)構(gòu)?，供參考。?161?7、人員配?置洗滌公?司人員配置?的主要依據(jù)?是公司的生?產(chǎn)規(guī)模，生?產(chǎn)規(guī)模的大?小決定員工?人數(shù)的多少?。但是，為?保證企業(yè)的?正常贏利，?洗滌公司的?人員配置應(yīng)?注意精簡與?規(guī)模兼顧。?在衛(wèi)生洗?滌公司生產(chǎn)?成本中，人?工費(fèi)占了相?當(dāng)?shù)谋戎兀?約17%）?，因此，精?簡人員編制?是公司控制?生產(chǎn)成本的?有效途徑。?而設(shè)備的折?舊費(fèi)成本占?總成本的比?例也不?。?二班制時9?.6%），?因此，公司?應(yīng)設(shè)法提高?對設(shè)備的利?用率，這樣?才能有效的?降低生產(chǎn)成?本，增加企?業(yè)效益。這?就需要在人?員配置時，?盡可能考慮?多班工作制?，以提高設(shè)?備的利用率?。根據(jù)經(jīng)?驗(yàn)，每周五?天工作制時?，每個員工?每月需產(chǎn)生?3200元?產(chǎn)值方可維?持洗滌公司?的日常開銷?。當(dāng)然，這?個數(shù)據(jù)因各?地消費(fèi)水平?等因素的不?同而有變化?，在這里僅?說明：人員?配置可以通?過經(jīng)濟(jì)測算?來進(jìn)行。?接上而例子?進(jìn)行一個人?員配置的示?例：1.?管理人員6?人主任、財(cái)?會等2.分?撿組8人?3.洗滌組?12人可操?作4~6臺?洗滌、烘干?機(jī)4.燙平?組16人可?操作2臺熨?平機(jī)5.整?理班8人6?.服裝班6?人7.接送?班8人8.?駕駛班5人?9.鍋爐班?3人10.?機(jī)修班4人?11.后勤?4人合計(jì)?80人每日?兩班制作業(yè)?17衛(wèi)生?洗滌公司每?天洗滌來自?各醫(yī)院的布?草和本公司?的制服，任?務(wù)十分繁重?，要達(dá)到良?好的生產(chǎn)效?率和服務(wù)質(zhì)?量，除了必?要的管理制?度外，還要?有一套良好?的運(yùn)作流程?，只有這樣?，生產(chǎn)才會?有條不紊地?順利進(jìn)行。?布草物品?從臟到凈，?要經(jīng)過一系?列的過程，?這個過程就?是洗滌物品?的生產(chǎn)流程?。下面就醫(yī)?院布草和員?工制服兩種?洗滌物品進(jìn)?行運(yùn)作流程?編制，作為?示范。（范?本）18?、醫(yī)院布草?的運(yùn)作流程?運(yùn)作流程?的簡述：?1.各醫(yī)院?的布草物品?由布草運(yùn)送?車運(yùn)入布草?中轉(zhuǎn)間。?2.由布草?分撿人員進(jìn)?行點(diǎn)數(shù)和分?類。3.?用布草推車?將布草送入?洗滌作業(yè)區(qū)?。4.由?洗滌人員對?布草進(jìn)行分?類洗滌和脫?水。5.?進(jìn)行洗滌質(zhì)?量檢查，并?進(jìn)行需晾曬?、烘干、燙?平的分類。?6.布草?分別經(jīng)過晾?曬、烘干、?燙平的不同?處理工藝。?7.對晾?曬、烘干、?燙平處理的?布草進(jìn)行質(zhì)?量檢查，不?合格的重洗?。8.對?熨平的床單?、被套等織?物進(jìn)行折疊?。9.對?手術(shù)衣等洗?滌物品按要?求進(jìn)行整理?。10.?按醫(yī)院、布?草類別進(jìn)行?點(diǎn)數(shù)和裝包?。11.?用布草推車?將裝包整齊?的合格洗滌?物品送入布?草房入庫或?中轉(zhuǎn)間送貨?。18?19、工制?服的運(yùn)作流?程運(yùn)作流?程的簡述：?1.公司?員工的制服?收入制服房?。2.由?布草分撿人?員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)?和分類。?3.對破損?或掉紐扣的?制服進(jìn)行必?要的縫補(bǔ)。?4.制服?分別經(jīng)過手?洗、機(jī)洗、?干洗的不同?處理工藝。?5.根據(jù)?制服的不同?需要，分別?進(jìn)行晾曬、?烘干、熨燙?和整形處理?。6.對?處理完畢的?制服進(jìn)行質(zhì)?量檢查，不?合格的重洗?。7.對?制服按要求?進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和?裝包。8?.用布草推?車送入制服?房入庫或發(fā)?送員工。?1920、?生產(chǎn)車間主?任崗位職責(zé)?一、在公?司主任領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)車?間的生產(chǎn)、?安全、工藝?、設(shè)備、操?作人員培訓(xùn)?、人員調(diào)度?及管理工作?。二、根?據(jù)公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?制訂生產(chǎn)車?間計(jì)劃，并?___實(shí)施?，確保每日?洗滌任務(wù)按?時完成。?三、制訂生?產(chǎn)工藝，執(zhí)?行工藝紀(jì)律?，加強(qiáng)督促?檢查，確保?洗滌質(zhì)量。?四、隨時?掌握車間各?工序生產(chǎn)情?況，出現(xiàn)問?題時現(xiàn)場協(xié)?調(diào)解決。?五、檢查督?促各項(xiàng)規(guī)章?制度的落實(shí)?。六、每?日檢查班組?長交接情況?及交接記錄?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?七、保證?車間生產(chǎn)流?程清晰，環(huán)?境衛(wèi)生整潔?，物品堆放?有序。八?、定期檢測?成品、整理?工作臺、末?梢水、成品?倉庫、車間?空氣、運(yùn)輸?車輛的細(xì)菌?污染指標(biāo)，?并采取相應(yīng)?措施。九?、教育職工?養(yǎng)成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣，?定期體檢，?增強(qiáng)自我保?護(hù)意識。?2021?、運(yùn)轉(zhuǎn)班班?長崗位職責(zé)?一、在生?產(chǎn)車間主任?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班組?生產(chǎn)調(diào)度、?人員安排、?安全生產(chǎn)和?環(huán)境衛(wèi)生。?二、調(diào)度?靈活、得當(dāng)?，生產(chǎn)有序?、連續(xù)，按?時完成車間?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。三?、檢查督促?各工序，嚴(yán)?格執(zhí)行生產(chǎn)?工藝、操作?規(guī)程，巡視?檢查各工序?終端質(zhì)量，?確保洗滌質(zhì)?量。四、?檢查督促各?種規(guī)章制度?的落實(shí)，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正處理。?五、負(fù)責(zé)?班組交接班?，執(zhí)行交接?班制度，交?接準(zhǔn)確無誤?。21?22、分檢?班班長崗位?職責(zé)一、?在生產(chǎn)車間?主任領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)下收?、下送和洗?滌物分檢工?作。二、?合理調(diào)度下?收、下送人?員，保證服?務(wù)質(zhì)量，對?下收上來的?物品，__?_及時分檢?，放置標(biāo)簽?，送入洗滌?工序。三?、處理協(xié)調(diào)?下收、下送?中出現(xiàn)的問?題。督促做?好下收、下?送記錄。加?強(qiáng)與用戶的?聯(lián)系，確保?準(zhǔn)確無誤。?四、及時?反映用戶反?映的各種問?題。五、?檢查督促各?種規(guī)章制度?的落實(shí)，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正。2?223、?整理工崗位?職責(zé)一、?在運(yùn)轉(zhuǎn)班長?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)整理、折?疊、清點(diǎn)、?裝包、入庫?等工作。?二、將前道?工序洗滌成?品按醫(yī)院、?品種，分類?整理后上工?作臺。三?、按醫(yī)院要?求折疊種類?品種，要求?速度快，動?作簡潔、合?理、規(guī)范，?折疊平整；?同品種、規(guī)?格應(yīng)大小一?致，分類疊?放整齊。?四、按各醫(yī)?院交接單和?各醫(yī)院要求?清點(diǎn)裝包，?要求清點(diǎn)準(zhǔn)?確，裝包單?與裝包物相?符。五、?做好裝包記?錄，并簽字?以示負(fù)責(zé)，?有問題應(yīng)詳?細(xì)說明原因?，保證下送?人員對新交?接物品做到?心中有數(shù)。?六、裝包?成品按醫(yī)院?分別存放庫?區(qū)指定位置?。七、整?理車間應(yīng)保?持地而、墻?面無塵，工?作臺上無雜?物。下班前?清掃拖地，?保持工作環(huán)?境衛(wèi)生整潔?。23?24、分檢?工崗位職責(zé)?一、在分?檢班長領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)洗?滌物品的分?檢工作。?二、根據(jù)班?長工作安排?，以醫(yī)院為?單位，根據(jù)?分類洗滌方?案和分色管?理要求分檢?洗滌物，并?放置標(biāo)簽，?送相應(yīng)洗滌?工序。三?、對重污染?洗滌物品進(jìn)?行洗前處理?，處理后放?置標(biāo)簽，送?相應(yīng)洗滌工?序，預(yù)處理?物品浸泡及?使用專用洗?滌劑按具體?規(guī)程進(jìn)行，?不得過時、?過量。四?、嚴(yán)格遵守?勞動紀(jì)律，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排，工作時?不脫崗、串?崗，不干私?活。五、?按要求做好?各種原始記?錄，做好上?下道工序交?接手續(xù)。?六、搞好生?產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生?，保持地而?無塵、無積?水、無污物?。做到每天?一小掃，每?周一大掃。?242?5、燙平工?崗位職責(zé)?一、在運(yùn)轉(zhuǎn)?班長領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按熨?平機(jī)操作規(guī)?程進(jìn)行燙平?工作。二?、根據(jù)前道?工序流速，?靈活調(diào)節(jié)、?合理安排燙?平機(jī)工作負(fù)?荷。燙平后?的洗滌物應(yīng)?干燥、平整?，按各醫(yī)院?要求折疊，?堆放整齊。?三、燙平?機(jī)前輸送洗?滌物人員應(yīng)?將燙平物品?拉平送入，?機(jī)后人員應(yīng)?根據(jù)燙平物?干濕程度，?合理調(diào)整燙?平機(jī)工作速?度，在保證?燙平質(zhì)量的?前提下，提?高工效，做?到省電節(jié)能?。四、遵?守公司制定?的《勞動紀(jì)?律》和《車?間管理制度?》，服從班?長安排，保?證工作質(zhì)量?。五、做?好燙平記錄?，上下道工?序應(yīng)交接清?楚。六、?搞好周圍環(huán)?境衛(wèi)生，保?持工作場地?無雜物，地?面無塵。?2526?、洗滌工崗?位職責(zé)一?、在運(yùn)轉(zhuǎn)班?長領(lǐng)導(dǎo)下，?按洗滌設(shè)備?的操作規(guī)程?進(jìn)行洗滌工?作。二、?按前道工序?分類分檢，?分類進(jìn)行洗?滌，不得交?叉混洗。?三、嚴(yán)格按?照洗滌工藝?進(jìn)行洗滌。?確保洗滌質(zhì)?量，在保證?洗滌質(zhì)量的?前提下，節(jié)?約用水、汽?、電及各種?洗滌材料。?四、洗滌?質(zhì)量達(dá)不到?標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)?立即重洗，?不準(zhǔn)流入下?道工序。?五、遵守勞?動紀(jì)律，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?。六、做?好各種原始?記錄，保證?上下道工序?交接清楚。?七、搞好?環(huán)境衛(wèi)生，?洗滌劑外包?裝投入規(guī)定?地點(diǎn)。當(dāng)班?工作結(jié)束后?擦試洗衣機(jī)?和脫水機(jī)，?沖洗地面和?清理水溝雜?物。26?27、汽?車駕駛員崗?位責(zé)任制?一、堅(jiān)守崗?位，堅(jiān)持用?車審批制度?，做好開車?前的一切準(zhǔn)?備工作，按?照派車通知?單準(zhǔn)時出車?。完成任務(wù)?立即返回，?不私自出車?。二、定?期做好車輛?檢修、保養(yǎng)?和清潔消毒?工作。保持?車況良好、?節(jié)約汽油，?安全行駛，?詳細(xì)記錄車?輛運(yùn)行情況?。三、遵?守交通規(guī)則?，按時參加?交通法規(guī)學(xué)?習(xí)和年檢年?審。四、?愛護(hù)公物，?認(rèn)真管好材?料和工具，?做好防火工?作。27?28、裝?包折疊工操?作規(guī)程一?、熟悉各醫(yī)?院折疊物品?種類，熟練?掌握各醫(yī)院?每個折疊順?序，確保折?疊準(zhǔn)確、規(guī)?范、整齊。?二、折疊?發(fā)現(xiàn)有破損?、掉扣、掉?帶、污跡等?及時撿出，?交相關(guān)工種?進(jìn)行縫補(bǔ)、?去跡。三?、折疊發(fā)現(xiàn)?有串混醫(yī)院?物品現(xiàn)象，?應(yīng)及時撿出?，及時報(bào)告?班長，由班?長查明原因?，做出處理?后，方可進(jìn)?入下一步作?業(yè)。四、?小件物品按?醫(yī)院要求進(jìn)?行清點(diǎn)，包?扎。五、?裝包工嚴(yán)格?按各醫(yī)院裝?包要求進(jìn)行?清點(diǎn)、裝包?，裝包發(fā)現(xiàn)?數(shù)字不符等?情況，應(yīng)報(bào)?告班長，查?明原因，做?好記錄。特?殊物品如重?洗，破損嚴(yán)?重?zé)o法縫補(bǔ)?等原因，應(yīng)?清點(diǎn)清楚，?另裝一包，?寫單說明，?確保裝包準(zhǔn)?確性。六?、裝包工嚴(yán)?格按各醫(yī)院?規(guī)定包裝袋?物，不許亂?拉，亂放。?七、操作?結(jié)束，清理?臺面，保證?周圍環(huán)境整?潔。28?29、縫?紉工操作規(guī)?程一、檢?查縫紉機(jī)潤?滑油，及時?補(bǔ)充油至油?而線，確保?整機(jī)潤滑系?統(tǒng)正常工作?。二、打?開電源開關(guān)?，檢查傳動?和整機(jī)是否?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)故障及?時排除。?三、繞好底?線，將底線?放入底線盒?，穿好上線?，待用。?四、縫補(bǔ)時?縫補(bǔ)要平整?，縱橫有效?。五、不?折不扣的完?成本班組地?縫補(bǔ)、釘扣?、穿帶等任?務(wù)，及時將?新補(bǔ)、釘、?穿等物品返?回相關(guān)人員?對號裝包。?六、負(fù)責(zé)?破損包布和?成品包的修?、縫、補(bǔ)、?穿帶等工作?。29?30、燙平?工操作規(guī)程?一、使用?前機(jī)長檢查?燙平機(jī)完好?情況，發(fā)現(xiàn)?故障及時處?理。二、?掃一開蒸汽?閥，燙平機(jī)?送氣，同時?打開疏水器?閥排水后關(guān)?閉。打開電?源，燙平機(jī)?調(diào)至慢運(yùn)行?升溫。三?、燙平機(jī)前?面兩人送料?要保證燙平?物進(jìn)機(jī)齊整?，燙平物背?面朝上，后?面二人折疊?時要按醫(yī)院?要求折疊，?折疊要規(guī)范?整齊。四?、折疊時及?時將脫線、?破洞、斑跡?等物品撿出?數(shù)字，交相?應(yīng)工種處理?，相應(yīng)工種?處理完后原?數(shù)返回。?五、燙平結(jié)?束后機(jī)長關(guān)?閉送氣閥，?打開疏水閥?排氣，燙平?機(jī)慢速運(yùn)轉(zhuǎn)?，減溫后關(guān)?機(jī)，切斷整?機(jī)電源。?3031?、去漬工操?作規(guī)程一?、去漬機(jī)開?蒸汽，放水?，開吸風(fēng)機(jī)?；將去漬劑?備好，放指?定位置。?二、堅(jiān)守崗?位，污物隨?來隨除，經(jīng)?多種去漬劑?去除不掉的?污跡交大班?長處理，去?污后的物品?立即進(jìn)入小?洗衣機(jī)清洗?二，甩干后?即時交下道?工序。三?、熟練掌握?去污技術(shù)，?熟悉各種污?跡，做到辨?跡準(zhǔn)確，去?跡劑對號，?去污快潔。?四、去漬?結(jié)束后應(yīng)將?去漬臺清除?干凈，去漬?劑排放整齊?。31?32、裝機(jī)?工操作規(guī)程?一、嚴(yán)格?按大班調(diào)度?各醫(yī)院洗滌?順序，依次?裝機(jī)。二?、嚴(yán)格區(qū)分?有污、無污?、有色、無?色，病區(qū)和?手術(shù)物品，?分類裝機(jī)，?裝機(jī)后要及?時通知洗衣?工，明確裝?機(jī)物品的種?類和醫(yī)院，?確保洗衣工?按相應(yīng)的洗?滌工藝洗滌?。三、裝?機(jī)工按分檢?工配載裝機(jī)?，小車堆尖?，大車平口?，還有疑問?向分檢工問?明情況后方?可裝機(jī)。?3233?、接送工操?作規(guī)程一?、接送工必?須將成品包?或污物包蓋?好、扎好，?物品不許露?出包外，嚴(yán)?禁順地拖拉?。二、接?送工接送前?必順查看裝?包記錄，做?到新送物品?胸中有數(shù)，?確保送物的?準(zhǔn)確性，服?務(wù)到位。?三、下收時?應(yīng)將污物及?時入污物包?，切勿將新?收物品放地?下或隨意順?地拖。四?、下收清點(diǎn)?時，應(yīng)將較?破、較臟、?難以洗滌的?物品及時檢?出，請有關(guān)?負(fù)責(zé)人過目?明確責(zé)任后?帶回洗滌。?五、交接?物品時認(rèn)真?負(fù)責(zé)，需解?釋或要說明?交待的事，?當(dāng)面講清，?填寫交接清?單準(zhǔn)確無誤?。六、接?回洗滌物后?，將布__?_抬放到指?定位置，排?放整齊，按?醫(yī)院要求向?分檢工交待?清楚。七?、將收回的?成品包、筐?放到指定貨?位。八、?將交接清單?洗滌數(shù)字累?計(jì)后交統(tǒng)計(jì)?員。九、?及時將各醫(yī)?院的反饋信?息向班長或?公司匯報(bào)。?333?4、洗衣工?操作規(guī)程?一、檢查洗?衣設(shè)備完好?情況，及時?排除故障。?洗滌前必順?嚴(yán)格檢查洗?衣機(jī)內(nèi)有無?針、釘、刀?片等雜物，?及時清除。?二、嚴(yán)格?區(qū)分有色、?無色，有污?跡，手術(shù)和?病區(qū)洗滌物?分別裝機(jī)，?嚴(yán)格按相關(guān)?洗滌工藝操?作。三、?按相關(guān)的洗?滌工藝，投?放相應(yīng)的洗?滌材料，投?料時洗衣機(jī)?水位應(yīng)保持?低水位，保?證洗滌材料?濃度和洗滌?質(zhì)量。四?、密切監(jiān)視?洗衣設(shè)備的?屏視和運(yùn)轉(zhuǎn)?全過程，發(fā)?現(xiàn)與相應(yīng)洗?滌工藝有出?入，必須立?即糾正。?五、使用洗?滌脫水機(jī)時?，衣物不得?整團(tuán)裝入，?應(yīng)挑松后一?件件地裝入?，以降低機(jī)?器脫水時的?振動。六?、使用甩干?機(jī)時，衣物?應(yīng)分布均勻?，甩干機(jī)開?動后人員不?準(zhǔn)靠近甩干?機(jī)，甩干機(jī)?關(guān)機(jī)后，待?甩干機(jī)轉(zhuǎn)速?降到能看清?洗滌物后方?可剎車。?七、出機(jī)后?按不同物品?送入燙平和?烘干。3?435、?分檢工操作?規(guī)程一、?以生產(chǎn)調(diào)度?安排各醫(yī)院?先后洗滌秩?序進(jìn)行分檢?。二、嚴(yán)?格把關(guān)、分?色分檢、嚴(yán)?禁有色無色?洗滌物混裝?、混洗。?三、重污跡?與無污跡洗?滌物分開裝?箱，對污跡?較重的必須?有分檢工進(jìn)?行預(yù)處理后?，進(jìn)入下步?洗滌。四?、按洗衣機(jī)?重量要求，?配物裝箱。?五、分檢?中發(fā)現(xiàn)破損?嚴(yán)重的應(yīng)及?時撿出，交?車間處理。?六、分檢?時及時清除?洗滌物中的?針、刀片、?剪、鉗等雜?物，以防造?成不良后果?。35?36、工作?服撐衣工操?作規(guī)程一?、烘干前先?打開烘干房?蒸汽閥送氣?，打開排水?閥，排凈水?后關(guān)閥，烘?干房升溫。?二、撐工?作服前先抖?一下，保證?工作服平整?，撐前將未?洗凈衣物分?出處理。撐?好工作服后?依次掛上烘?干車、掛滿?后，先打開?烘干房后門?，拉出一個?車，關(guān)上后?門，再打開?前門，將掛?滿工作服車?推入烘房內(nèi)?，關(guān)前門，?往返反復(fù)，?保證烘房內(nèi)?6個車，烘?房外1個車?。三、根?據(jù)烘干房內(nèi)?潮度關(guān)啟排?風(fēng)扇。四?、烘干結(jié)束?，關(guān)閉蒸汽?閥，關(guān)閉烘?房燈及排風(fēng)?扇，搞好烘?房及周圍環(huán)?境衛(wèi)生。?3637?、工作服折?疊工操作規(guī)?程一、按?各醫(yī)院要求?折疊工作服?，折疊時要?求動作規(guī)范?，折疊平整?。二、及?時發(fā)現(xiàn)工作?服上破、掉?扣及沒洗掉?的污跡，檢?出后交專人?進(jìn)行補(bǔ)、釘?扣、去污。?三、折疊?前發(fā)現(xiàn)較絕?的工作服，?及時熨燙平?整后折疊。?四、工作?服裝包裝、?入筐前，應(yīng)?根據(jù)各醫(yī)院?要求進(jìn)行對?號、清點(diǎn)，?發(fā)現(xiàn)有關(guān)差?錯及時處理?。班組長處?理不了的，?及時反映車?間、公司，?由車間、公?司拿出處理?意見，落實(shí)?到位，并由?班組做好記?錄備查。?五、按各醫(yī)?院洗滌順序?，將衣物裝?箱包后，將?箱包放入指?定位置。?六、完成工?作后，整理?臺面，打掃?周圍環(huán)境衛(wèi)?生。37?38、工?作服分檢工?操作規(guī)程?一、負(fù)責(zé)清?點(diǎn)各醫(yī)院工?作服，做好?記錄。二?、嚴(yán)格把關(guān)?，將有色、?無色、工作?人員和伙房?工作服分開?，不得混入?下一道。?三、工作服?衣領(lǐng)、衣袖?及較臟的地?方上衣領(lǐng)凈?，確保洗滌?質(zhì)量。四?、分檢時發(fā)?現(xiàn)較破及難?以去除的人?為臟跡及時?分出，交組?長，由組長?交公司處理?后方可洗滌?。五、分?檢時發(fā)現(xiàn)口?袋內(nèi)有錢、?物必須交公?司處理，嚴(yán)?禁私分。?六、分檢時?必須及時清?除衣物中的?針、釘、刀?片等硬雜物?，以防洗滌?時造成破損?。38?39、烘干?工操作規(guī)程?一、檢查?設(shè)備完好情?況，清掃烘?干機(jī)機(jī)底出?風(fēng)漏網(wǎng)，確?保氣流通暢?。二、打?開烘干機(jī)蒸?汽閥送氣，?打開排水閥?排水后關(guān)閥?，按烘干機(jī)?起動鍵升溫?。三、烘?干前嚴(yán)格檢?查烘干機(jī)內(nèi)?有無針、刀?片、鉗等雜?物，及時排?除后方可裝?機(jī)烘干。?四、烘干工?必須做到烘?干前分類、?解結(jié)，確保?烘干質(zhì)量。?五、在大?班長調(diào)度下?有序?qū)⑾礈?物送入烘干?機(jī)烘干，根?據(jù)烘干種類?調(diào)整烘干溫?度和烘干時?間。六、?烘干結(jié)束后?關(guān)閉蒸汽閥?，打開排水?閥，關(guān)閉電?源開關(guān)。?七、清掃設(shè)?備，保證設(shè)?備整潔。?3940、?汽車駕駛員?操作規(guī)程?一、起動發(fā)?動機(jī)慢速運(yùn)?轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，?檢視儀表工?作情況是否?正常，并查?聽發(fā)動機(jī)有?無異響。檢?視車燈、轉(zhuǎn)?向燈、前車?燈有否異常?。二、檢?視輪胎氣壓?及備胎固定?情況。三?、檢視轉(zhuǎn)向?四壁轉(zhuǎn)向臂?、直拉桿臂?、左轉(zhuǎn)向節(jié)?臂、右轉(zhuǎn)向?節(jié)臂），橫?拉桿球頭得?絲和開口銷?連接情況。?四、檢視?有無漏油、?漏水、漏氣?、漏電現(xiàn)象?。五、檢?查汽車牌照?、行車執(zhí)照?、駕駛執(zhí)照?和隨車工具?。六、檢?試手、腳制?動器效能是?否良好。?4041?、布草（衣?物）主管的?工作職責(zé)?一、負(fù)責(zé)所?轄組別的考?勤、紀(jì)律、?工作進(jìn)度、?工作質(zhì)量，?合理安排勞?動力。二?、經(jīng)常巡視?所管轄范圍?的設(shè)備情況?，有問題時?應(yīng)及時報(bào)修?，并監(jiān)督修?理。三、?___所轄?組別員工擦?拭、保養(yǎng)設(shè)?備，搞好環(huán)?境衛(wèi)生工作?。四、教?育并帶領(lǐng)員?工遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度、紀(jì)律和?崗位工作規(guī)?程。五、?向經(jīng)理匯報(bào)?每周的洗滌?化學(xué)用品的?消耗情況，?并按月定期?領(lǐng)取工作用?品。六、?工作完畢，?檢查所轄設(shè)?備、工作場?所的衛(wèi)生和?安全情況。?七、監(jiān)督?員工對工作?規(guī)程和設(shè)備?操作規(guī)程的?執(zhí)行情況。?八、處理?布草的洗滌?、千燥等問?題。九、?協(xié)調(diào)好與其?它工作組別?的工作聯(lián)系?。十、不?斷完善操作?流程、崗位?工作規(guī)程、?設(shè)備操作規(guī)?程。十一?、做好員工?思想工作，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工?作精神。十?二、執(zhí)行?經(jīng)理的其它?工作指標(biāo)。?414?2、文員的?工作規(guī)程?一、接聽客?戶電話，對?客戶提出的?問題作記錄?，對于投訴?問題應(yīng)及時?向經(jīng)理匯報(bào)?，對于其它?服務(wù)要求應(yīng)?馬上轉(zhuǎn)達(dá)給?相關(guān)主管。?二、把各?生產(chǎn)組別每?天的生產(chǎn)記?錄作匯總處?理，月末作?統(tǒng)計(jì)，并作?各類分析表?。三、處?理并整理好?公司人員的?個人記錄表?格檔案及各?種生產(chǎn)記錄?匯總的檔案?。四、搞?好辦公室的?清潔衛(wèi)生。?五、執(zhí)行?經(jīng)理的其它?工作指標(biāo)。?424?3、布草（?衣物）水洗?工工作規(guī)程?一、每天?上班時，按?洗衣機(jī)和脫?水機(jī)的操作?規(guī)程開啟并?試驗(yàn)設(shè)備；?下班時，也?按操作規(guī)程?關(guān)閉設(shè)備。?二、各種?布草洗滌前?應(yīng)嚴(yán)格按類?別、顏色和?污垢程度分?類，并選擇?洗滌程序和?洗滌用品。?三、布草?放進(jìn)洗衣機(jī)?前應(yīng)稱取重?量，不能超?負(fù)荷洗滌。?四、按規(guī)?定表格清楚?填寫每一次?洗滌記錄。?五、洗衣?機(jī)工作期間?，應(yīng)巡視察?看，注意設(shè)?備運(yùn)行是否?正常。六?、出現(xiàn)批量?不合格洗滌?布草時，應(yīng)?匯報(bào)主管并?調(diào)查原因，?采取適當(dāng)措?施進(jìn)行重洗?。七、經(jīng)?常擦拭、保?養(yǎng)洗衣機(jī)、?脫水機(jī)，清?除場地積水?，保持環(huán)境?衛(wèi)生。八?、協(xié)助領(lǐng)取?洗滌用品。?九、執(zhí)行?主管、經(jīng)理?的其它工作?指標(biāo)。4?344、?干洗工工作?規(guī)程一、?每天上班時?，按干洗機(jī)?的操作規(guī)程?開啟并試驗(yàn)?設(shè)備，下班?時，也按操?作規(guī)程關(guān)閉?設(shè)備。二?、檢查并判?斷衣物的可?干洗性，遇?到有退色、?破損、竄色?可能的衣物?時，應(yīng)通過?主管征得用?戶同意后再?行處理。?三、下衣物?上不宜干洗?或易脫落的?鈕扣、飾物?、塑料、金?屬扣環(huán)等。?四、對罕?見面料干洗?特性沒把握?時，應(yīng)在其?隱蔽的邊角?處進(jìn)行干洗?局部試洗。?五、衣物?洗滌按顏色?、質(zhì)地、厚?薄和耐洗牢?度分類進(jìn)行?，洗滌順序?按衣物顏色?進(jìn)行，先淺?色后深色。?六、衣物?放進(jìn)洗衣機(jī)?前應(yīng)秤取重?量，不能超?負(fù)荷洗滌。?七、洗衣?機(jī)工作期間?，應(yīng)巡視察?看，注意設(shè)?備運(yùn)行是否?正常。八?、出現(xiàn)批量?不合格洗滌?衣物時，應(yīng)?匯報(bào)主管并?調(diào)查原因，?采取適當(dāng)措?施進(jìn)行重洗?。九、對?干洗后仍有?污漬的衣物?，應(yīng)撿出，?作進(jìn)一步的?去污處理。?十、干洗?完成后，衣?物應(yīng)用衣架?懸掛待燙。?十一、按?規(guī)定表格清?楚填寫每一?次洗滌記錄?。十二、?按干洗機(jī)的?操作規(guī)程進(jìn)?行蒸餾作業(yè)?和毛絨器清?除、鈕扣籃?清理、蒸?餾箱清污等?作業(yè)。十?三、經(jīng)常擦?拭、保養(yǎng)干?洗機(jī)，保持?環(huán)境衛(wèi)生。?十四、執(zhí)?行主管、經(jīng)?理的其它工?作指標(biāo)。?4445?、熨燙工工?作規(guī)程一?、每天上班?時，按熨燙?夾機(jī)的操作?規(guī)程開啟并?試驗(yàn)設(shè)備；?下班時，也?按操作規(guī)程?關(guān)閉設(shè)備。?二、按照?衣物的熨燙?要求，正確?應(yīng)用夾機(jī)、?燙臺、熨斗?等進(jìn)行處理?。三、發(fā)?現(xiàn)未洗干凈?的衣物，應(yīng)?暫不熨燙并?送回洗滌小?組。四、?熨燙完成后?，衣物應(yīng)用?衣架懸掛。?五、按規(guī)?定表格清楚?填寫每班次?熨燙記錄。?六、出現(xiàn)?批量不合格?夾熨衣物時?，應(yīng)匯報(bào)主?管并調(diào)查原?因，采取適?當(dāng)措施進(jìn)行?重熨。七?、經(jīng)常擦拭?、保養(yǎng)夾機(jī)?、燙臺、熨?斗等熨燙設(shè)?備，保持環(huán)?境衛(wèi)生。?八、執(zhí)行主?管、經(jīng)理的?其它工作指?標(biāo)。45?46、烘?干工工作規(guī)?程一、每?天上班時，?按干衣機(jī)的?操作規(guī)程開?啟并試驗(yàn)設(shè)?備；下班時?，也按操作?規(guī)程關(guān)閉設(shè)?備。二、?布草放進(jìn)千?衣機(jī)前應(yīng)秤?取重量，不?能超負(fù)荷烘?干。三、?根據(jù)衣物和?布草情況，?設(shè)定烘干溫?度、烘干時?間、冷卻時?間等參數(shù)。?四、干衣?機(jī)工作期間?，應(yīng)巡視察?看，注意設(shè)?備運(yùn)行是否?正常。五?、工作間隙?應(yīng)做好空氣?過濾器的清?潔作業(yè)。?六、掌握好?衣物布草烘?干后適當(dāng)?shù)?含濕量。?七、按規(guī)定?表格清楚填?寫每一次烘?干記錄。?八、經(jīng)常擦?拭、保養(yǎng)干?衣機(jī)，保持?環(huán)境衛(wèi)生。?九、執(zhí)行?主管、經(jīng)理?的其它工作?指標(biāo)。4?647、?熨平工工作?規(guī)程一、?每天上班時?，按熨平機(jī)?的操作規(guī)程?開啟并試驗(yàn)?設(shè)備。下班?時，也按操?作規(guī)程關(guān)閉?設(shè)備。二?、根據(jù)布草?的特性和熨?平后布草的?干燥度，合?理調(diào)節(jié)熨平?速度。三?、床單、臺?布等必須拉?平使其進(jìn)入?熨平機(jī)，發(fā)?現(xiàn)未洗干凈?的衣物，應(yīng)?暫不熨平并?送回洗滌小?組。四、?無自動折疊?機(jī)時，應(yīng)人?工折疊熨平?后的布草，?并按類別以?10條為一?捆，疊放、?捆扎整齊。?五、規(guī)定?表格清楚填?寫每班次熨?平記錄。?六、出現(xiàn)批?量不合格熨?平布草時，?應(yīng)匯報(bào)主管?并調(diào)查原因?，采取適當(dāng)?措施進(jìn)行重?熨。七、?經(jīng)常擦拭、?保養(yǎng)熨平機(jī)?，保持環(huán)境?衛(wèi)生。八?、執(zhí)行主管?、經(jīng)理的其?它工作指標(biāo)?。九、染?平機(jī)上嚴(yán)禁?堆放物品。?47第?二篇：保潔?麗洗滌中心?管理制度及?各崗位職責(zé)?保潔麗洗滌?中心管理制?度及各崗位?職責(zé)根據(jù)?本中心近期?出現(xiàn)的一些?問題及客戶?對本中心反?饋的意見，?本中心制訂?以下制度，?望大家遵照?執(zhí)行。1?、經(jīng)本中心?股東人員一?致研究決定?，請魏香同?志負(fù)責(zé)本中?心的人事質(zhì)?量等一切事?務(wù)及負(fù)責(zé)水?洗機(jī)。其他?工作人員一?切聽從魏香?的一切安排?。2、各?崗位工作人?員應(yīng)做到及?時上下班，?不得遲到早?退請假必須?提前一天報(bào)?中心負(fù)責(zé)人?，并批準(zhǔn)后?方可主伐收?，上班時不?得私自離開?崗位，不得?在上班時間?玩手機(jī)，不?得做私活等?。3、水?洗崗位職責(zé)?及水洗機(jī)助?手職責(zé)。水?洗機(jī)崗位職?責(zé)第一條?負(fù)責(zé)水洗機(jī)?的開關(guān)機(jī)工?作第二條?負(fù)責(zé)各賓館?床單被套的?洗滌，污漬?處理工作。?做到污漬沒?有處理干凈?不進(jìn)水洗機(jī)?。第三條?負(fù)責(zé)洗滌進(jìn)?料配料工作?第四條負(fù)責(zé)?廠里人員加?班登記工作?第五條負(fù)?責(zé)廠里其他?崗位人員請?休假，安排?他人替班工?作第六條完?成本崗位其?他工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作4?、燙干機(jī)崗?位職責(zé)進(jìn)燙?平機(jī)崗位職?責(zé)第一條負(fù)?責(zé)燙平機(jī)的?開關(guān)機(jī)工作?第二條負(fù)責(zé)?蒸汽管路開?關(guān)機(jī)工作?第三條負(fù)責(zé)?進(jìn)燙平機(jī)床?單被套的平?整工作，做?到進(jìn)機(jī)床單?被套四角對?齊平整。?第四條負(fù)責(zé)?進(jìn)機(jī)床單被?套的干凈程?度的粗撿工?作，做到大?面積污漬首?先處理返洗?第五條負(fù)?責(zé)所在區(qū)域?的環(huán)境衛(wèi)生?，做到干凈?整潔。第?六條完成本?崗位其他工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作出燙平機(jī)?崗位職責(zé)?第一條負(fù)責(zé)?出燙平機(jī)床?單被套的干?濕程度的檢?查工作第二?條負(fù)責(zé)出燙?平機(jī)床單被?套干凈程度?的細(xì)檢工作?，做到小面?積污漬處理?返洗第?三條負(fù)責(zé)出?機(jī)床單被套?的分揀處理?及裝袋工作?，做到各賓?館布草干凈?，無差錯?。第四條?負(fù)責(zé)所在區(qū)?域的環(huán)境衛(wèi)?生，做到干?凈整潔。?5、烘干機(jī)?崗位職責(zé)負(fù)?責(zé)烘干機(jī)開?關(guān)工作；烘?干機(jī)崗位職?責(zé)第一條?負(fù)責(zé)烘干機(jī)?開關(guān)工作第?二條負(fù)責(zé)濕?巾的進(jìn)出機(jī)?工作第三條?負(fù)責(zé)毛巾的?整理，清理?，分揀，裝?袋。保證毛?巾的干凈，?整齊。對?沒有洗干凈?的毛巾一律?重新返洗。?第四條負(fù)?責(zé)所在區(qū)域?的環(huán)境衛(wèi)生?，做到干凈?整潔。第?五條完成本?崗位其他工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作6、鍋?爐工職責(zé)鍋?爐工崗位職?責(zé)第一條負(fù)?責(zé)每天水井?抽水工作?第二條負(fù)責(zé)?鍋爐每天正?常生產(chǎn)，合?理用柴，節(jié)?約成本。?第三條負(fù)責(zé)?鍋爐設(shè)備的?維護(hù)工作?第四條負(fù)責(zé)?所在區(qū)域的?環(huán)境衛(wèi)生，?做到干凈整?潔。第五?條完成本崗?位其他工作?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?第三篇：?休閑中心衛(wèi)?生管理制度?休閑中心衛(wèi)?生管理制度?根據(jù)__?_頒布的《?公共場所衛(wèi)?生管理?xiàng)l例?》等衛(wèi)生法?規(guī)，結(jié)合“?中心”實(shí)際?，特制訂本?制度。一?、衛(wèi)生崗位?職責(zé)（一?）“中心”?總經(jīng)理為衛(wèi)?生第一責(zé)任?人。另設(shè)有?專職衛(wèi)生管?理機(jī)構(gòu)，全?權(quán)負(fù)責(zé)衛(wèi)生?管理工作。?愛衛(wèi)小組?職責(zé)：1?、宣傳、_?__貫徹國?家衛(wèi)生法規(guī)?、法令。?2、普及衛(wèi)?生，防病治?病知識和管?理知識，提?高員工素質(zhì)?和衛(wèi)生意識?。3、建?立健全衛(wèi)生?專兼職管理?機(jī)構(gòu)，制訂?制度，規(guī)章?、規(guī)范并_?__貫徹。?4、__?_員工落實(shí)?上級布署，?參加社會活?動。5、?負(fù)責(zé)衛(wèi)生日?常工作的_?__，實(shí)施?、檢查、考?核、評比。?（二）“?中心”各部?門衛(wèi)生責(zé)任?區(qū)劃分：?1、各部門?的經(jīng)營場所?內(nèi)及外周圍?的衛(wèi)生由各?部門的經(jīng)理?負(fù)責(zé)。2?、各廚房內(nèi)?衛(wèi)生由廚師?長負(fù)責(zé)。?3、整個中?心的公共地?段、廁所、?通道、草坪?由清潔小組?負(fù)責(zé)。（?三）各級_?__部門負(fù)?責(zé)人職責(zé)：?1、宣傳?、貫徹國家?衛(wèi)生法規(guī)、?法令，__?_員工認(rèn)真?執(zhí)行“中心?”衛(wèi)生規(guī)章?、制度。?2、具體布?置、安排所?屬管理責(zé)任?區(qū)劃的日常?衛(wèi)生工作。?3、糾正?衛(wèi)生違章、?違規(guī)、處理?責(zé)任事故。?二、衛(wèi)生?管理：（?一）“中心?”衛(wèi)生管理?制度，各工?種、部門衛(wèi)?生規(guī)范及操?作程序由衛(wèi)?生負(fù)責(zé)人根?據(jù)《公共場?所衛(wèi)生管理?條例》、《?___市公?共場所衛(wèi)生?規(guī)范》有關(guān)?要求，結(jié)合?實(shí)際制訂。?（二）各?區(qū)劃負(fù)責(zé)人?根據(jù)“中心?”衛(wèi)生規(guī)范?要求，做好?日常衛(wèi)生監(jiān)?督，及時糾?正。（三?）各主管負(fù)?責(zé)人每月應(yīng)?就衛(wèi)生制度?，規(guī)范的貫?徹執(zhí)行，衛(wèi)?生設(shè)備，潔?具的使用、?維護(hù)、保養(yǎng)?、補(bǔ)充、更?換，員工違?規(guī)情況，員?工健康，狀?況等書面報(bào)?總經(jīng)辦。?（四）“?中心”實(shí)行?定期檢查，?評比制度；?各部門由主?管負(fù)責(zé)人主?持，每周檢?查一次，根?據(jù)各責(zé)任區(qū)?情況，總經(jīng)?辦隨時抽查?，每次檢查?做好記錄，?納入對經(jīng)理?的考核。?（五）“?中心”配備?的衛(wèi)生設(shè)備?、設(shè)施、用?具等由專人?負(fù)責(zé)使用，?保養(yǎng)，如需?維修要及時?處理或報(bào)告?總經(jīng)辦。?（六）根?據(jù)需要，分?期對員工進(jìn)?行衛(wèi)生知識?法規(guī)的宣傳?、教育、培?訓(xùn)。（七?）按照衛(wèi)生?防疫站規(guī)定?，由總經(jīng)辦?的愛衛(wèi)小組?負(fù)責(zé)“衛(wèi)生?許可證”的?年檢、換照?。（八?）員工健康?檢查，員工?的勞動保護(hù)?用品，裝備?配備，愛衛(wèi)?小組配合人?事部門，按?國家的（范?本）有關(guān)規(guī)?定實(shí)施。?（九）實(shí)?行衛(wèi)生__?_制度，領(lǐng)?導(dǎo)小組在“?中心”設(shè)有?意見箱，鼓?勵消費(fèi)者提?出建議和意?見，___?違規(guī)現(xiàn)象。?三、各?部門衛(wèi)生規(guī)?范（一?）茶、住、?綜合部門：?1、各?廳、廊、房?間內(nèi)外環(huán)境?整潔，上客?前，營業(yè)結(jié)?束后均應(yīng)進(jìn)?行衛(wèi)生清掃?，清掃用濕?式，達(dá)到地?面無雜物，?痕跡，墻面?整潔無塵?，玻璃潔凈?，透明、美?觀、桌、椅?、床、柜無?垢、無塵、?天棚、燈具?潔凈無塵。?室內(nèi)外無蚊?、蟲、蠅、?鼠、蛛網(wǎng)。?2、人?工送風(fēng)，空?調(diào)裝置運(yùn)行?正常。按季?節(jié)、調(diào)節(jié)室?溫，上客前?一小時達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)空氣潔?凈度及溫、?濕度。?3、椅墊，?地毯在每日?例行清掃后?，由負(fù)責(zé)人?視污染情況?安排臨時清?潔、消毒。?4、公?共茶具，飲?具做到一客?一消毒，達(dá)?到表面光潔?，無油跡、?污漬、異味?。5、公?共衛(wèi)生間設(shè)?專職司廁，?由司廁做好?衛(wèi)生清掃，?便池、便坑?保持清潔無?垢無味。每?日營業(yè)完后?沖洗完畢即?噴施消毒液?。6、?凡是有唱歌?的地方（如?ok廳、別?墅、咖啡廳?等）嚴(yán)格控?制聲音強(qiáng)度?及光線照明?度，不得違?反規(guī)定。?7、每年按?規(guī)定申報(bào)區(qū)?防疫站監(jiān)側(cè)?。（二）?餐廳大堂、?包間、廚房?：1、每?天營業(yè)前認(rèn)?真檢查衛(wèi)生?，營業(yè)后徹?底進(jìn)行清掃?，做到地面?、墻面、門?窗不留油漬?、垃圾，環(huán)?境整潔、美?觀。2、?定期滅蚊、?蠅、蟑螂。?3、上客?前仔細(xì)清潔?餐桌，領(lǐng)班?進(jìn)行檢查。?鋪用的臺布?應(yīng)經(jīng)常洗滌?，不得重復(fù)?使用。餐椅?不留污漬，?油跡。4?、上客前擺?放已經(jīng)消毒?的餐、茶、?酒具等，長?時間擺置不?用的器具要?回收洗、消?。5、進(jìn)?餐完畢要及?時翻臺，清?掃餐桌、餐?椅、地面、?更換臺布?6、香巾用?后及時洗凈?，消毒存放?備用。上客?時使用的香?巾應(yīng)清潔，?做到溫、濕?度適宜。香?水不宜過重?。7、廚?具洗、消由?專人負(fù)責(zé)，?按一除渣、?二洗、__?_、四消毒?的規(guī)范進(jìn)?行分類洗、?消，分類存?放、備用。?8、廚房?嚴(yán)禁無關(guān)人?員進(jìn)入。?9、廚房?環(huán)境衛(wèi)生做?到一日三小?掃，一周一?大掃。盛裝?食品的容器?，箱柜每日?清潔，保持?良好的衛(wèi)生?狀況。存放?的食品應(yīng)有?標(biāo)記。1?0、生、熟?食品分類存?放，生熟墩?子有明顯標(biāo)?記，不得混?用。11?、冷菜、冷?飲制作做到?專人、專室?、專用工具?、專門消毒?、專柜冷藏?。使用前認(rèn)?真檢驗(yàn)。?12、建?立原料，食?品進(jìn)庫登記?，檢驗(yàn)制度?，專人保管?，專人檢驗(yàn)?，先進(jìn)的先?用，杜絕使?用變質(zhì)、_?__原料，?食品。?13、成品?菜肴上堂前?由廚師長，?廚師，服務(wù)?員逐關(guān)檢驗(yàn)?，不符合衛(wèi)?生要求的菜?肴堅(jiān)決不上?堂。1?4、服務(wù)人?員及廚房工?作人員一律?按規(guī)定著裝?，個人衛(wèi)生?做到勤洗手?、勤剪指甲?、勤洗澡、?勤換衣、不?留長發(fā)、不?打赤膊。?15、定?期___員?工體檢，不?適合工作者?及時調(diào)離崗?位。第四?篇：中心小?學(xué)衛(wèi)生管理?制度中心小?學(xué)衛(wèi)生管理?制度一、?教室及包干?區(qū)衛(wèi)生評比?要求：1?、地面干凈?無灰塵、無?紙屑和雜物?，有一處不?干凈扣1分?。2、電?視櫥、教室?前后門、窗?、窗槽、開?關(guān)無灰塵，?玻璃明亮干?凈，有一處?不干凈扣1?分。3、?教師內(nèi)桌凳?擺放合理、?整齊，抽屜?內(nèi)無雜物，?有一處不干?凈扣1分。?4、黑板?及時擦干凈?，粉筆槽內(nèi)?定期清理，?粉筆入盒，?有序擺放，?有粉筆頭亂?丟亂放扣2?分。5、?垃圾箱及時?清倒，有垃?圾不入箱的?扣2分。?6、教室門?口走廊地面?不得有紙屑?、果殼，雨?天及時清理?積水，有一?雜物扣1分?。7、樓?梯、踢角線?、墻壁、櫥?窗無紙屑、?無灰塵、無?鞋印、無痰?跡，有一處?扣2分。?8、圖書角?無灰塵，圖?書須擺放整?齊，不合格?扣1分。?9、走廊頂?、教室屋頂?無蜘蛛網(wǎng)，?有一處扣2?分。10?、打掃工具?排放在教室?指定角落，?擺放整齊，?保持干凈，?不合格扣1?分。11?、花圃、草?坪不得有紙?屑、塑料袋?等雜物，落?葉定期清理?，不合格扣?2分。1?2、痰盂定?期清理，不?得有紙屑、?塑料袋、煙?頭等雜物，?有一個扣1?分。二、?打掃安排：?1、每天?早晨、中午?各集中打掃?一次，有特?殊情況及時?處理。2?、每周舉行?一次大掃除?（周五下午?），需要調(diào)?整的提前通?知。3、?日常值日由?班主任安排?學(xué)生負(fù)責(zé)。?集中大掃除?時，班主任?負(fù)責(zé)包干區(qū)?的打掃，科?任教師負(fù)責(zé)?本班教室的?打掃，