工程項(xiàng)目管理流程(電信公司)

1.0目的為適應(yīng)移動(dòng)通信高速發(fā)展的形勢，加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目管理工作，確保移動(dòng)通信建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，特制定本程序。2.0適用范圍本程序適用于四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司及其下屬各市州分公司的移動(dòng)通信工程、傳輸工程、數(shù)據(jù)、新業(yè)務(wù)和支撐網(wǎng)工程新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安裝的建設(shè)項(xiàng)目（除小型應(yīng)急項(xiàng)目外）。職責(zé) 及批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)委托、評審及批復(fù)和工程建設(shè)計(jì)劃管理。省公司建設(shè)單位（中心、信息中心、客戶服務(wù)中心等及全省各市州分公司）需求提報(bào)，過程中項(xiàng)目管理、初步驗(yàn)收、決算和工程資料歸檔管理省公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)工程最終竣工驗(yàn)收。4.0管理流程管理流程 管理要求/標(biāo)準(zhǔn)開 始1)提出通信工程項(xiàng)目需求

年度投資計(jì)劃或市場的業(yè)務(wù)需求提出通信工程項(xiàng)目需求.50萬元以上的項(xiàng)目方案，再將方案報(bào)分管固定資產(chǎn)投資的省公司領(lǐng)導(dǎo)審批；對因市場發(fā)展需要的應(yīng)急項(xiàng)目，計(jì)劃部牽頭組織方案論資計(jì)劃；1000再批復(fù)或報(bào)省公司分管投資計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)審批。上述流程完成后，再進(jìn)入項(xiàng)目MIS系統(tǒng)流程。有關(guān)規(guī)定報(bào)送項(xiàng)目后評估指標(biāo)目標(biāo)值。管理流程2）項(xiàng)目可研3)立項(xiàng)批復(fù)4）下達(dá)設(shè)計(jì)委托書

管理要求/標(biāo)準(zhǔn)行性研究，并形成“可行性研究報(bào)告”?！翱尚行匝芯繄?bào)告”編制完成，由計(jì)劃部組織進(jìn)行評審。10內(nèi)完成評審工作、提出評審意見。5000織項(xiàng)目評審；省主管項(xiàng)目由省公司計(jì)劃部組織項(xiàng)目審核，下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件。對于GSM以簡化，可將“項(xiàng)目建議書”代“可行性研究報(bào)告”。應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)以正式文件的形式答復(fù)建設(shè)單位。項(xiàng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織編制“設(shè)計(jì)委托建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后,計(jì)劃部可據(jù)此委托或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)察工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。對于技術(shù)成熟項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，一般按一階段進(jìn)行。管理流程管理流程管理要求/標(biāo)準(zhǔn)5)設(shè)計(jì)評審計(jì)的評審意見。設(shè)計(jì)評審內(nèi)容包括：N1)概預(yù)算審核；2)施工圖紙準(zhǔn)確性，施工操作的可行性；3)是否符合設(shè)計(jì)文件格式及內(nèi)容規(guī)范的要求。Y10計(jì)劃部復(fù)核。15廠家、施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對于技術(shù)成熟項(xiàng)目，設(shè)計(jì)交底可以在設(shè)計(jì)評審時(shí)合并進(jìn)行。6)設(shè)備采購設(shè)備選型、招投標(biāo)、采購，按照《招標(biāo)投標(biāo)管理流程》、《物資采購管理程序》執(zhí)行。管理流程工程施工

管理要求/標(biāo)準(zhǔn)位進(jìn)行施工圖交底。 施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。如需變動(dòng)，由建設(shè)單位向計(jì)劃部提出“工程設(shè)計(jì)變更申×××變更申請的批復(fù)”，施工單位方可施工。管理。建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程施工過程中的施工進(jìn)度、務(wù)部工程會(huì)計(jì)提供“工程資金需求計(jì)劃表”。按照《工程決算管理規(guī)范》要求，每季度末，建設(shè)單位1、2、3、4、58、9,10決結(jié)果及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部。初步驗(yàn)收 施工單位完成施工任務(wù)后，向建設(shè)單位報(bào)送“交工報(bào)告”通過形成“初步驗(yàn)收報(bào)告”，開始進(jìn)入試運(yùn)行。初驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《移動(dòng)通信交換機(jī)施工安裝操作規(guī)范》、規(guī)范》。體執(zhí)行見《工程決算管理規(guī)范》。管理流程管理流程管理要求/標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)試運(yùn)行的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，并記錄在案，試運(yùn)行期結(jié)束提出試運(yùn)行結(jié)論；9)試運(yùn)行試運(yùn)行期間出現(xiàn)質(zhì)量問題由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織返修、返工，且試運(yùn)行期從故障解決后重新開始計(jì)算；試運(yùn)行期結(jié)束后，如無影響使用的重大問題，網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)1010)工程決算內(nèi)審部在接到工程決算后應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)文件及決算方支合理、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程竣工決算，建設(shè)單位配合完成，具體執(zhí)行見《工程決算管理規(guī)范》。11)工程終驗(yàn)在工程項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件后，網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)組織對工程進(jìn)行終驗(yàn)，形成竣工驗(yàn)收結(jié)論，并出具“工程終驗(yàn)報(bào)告”。12)工程檔案管理執(zhí)行《檔案管理規(guī)范》13)工程后評估根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法,對項(xiàng)目進(jìn)行有選擇性后評估,撰寫后評估報(bào)告.14)結(jié)束相關(guān)文件及記錄《招標(biāo)投標(biāo)管理流程》《物資采購管理程序》《移動(dòng)通信交換機(jī)施工安裝操作規(guī)范》《室內(nèi)覆蓋工程安裝實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)范》《傳輸網(wǎng)工程實(shí)施規(guī)范》《SDH光纜傳輸工程標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收規(guī)范》《新業(yè)務(wù)工程實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)范》《微波設(shè)備安裝實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)范》《直放站工程安裝實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)范》《工程資料交接登記》《工程決算管理規(guī)范》《項(xiàng)目建議書》《可行性研究報(bào)告》及