工程項目部工作流程

工程項目部工作流程項目中標(biāo)項目中標(biāo)委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作工程管理部項目勘察方案設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)選擇施工班組選擇主材供應(yīng)項目部組建質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制安全管理合同管理信息檔案管理組織協(xié)調(diào)施工班組材料供應(yīng)商項目竣工驗收結(jié)算移交項目經(jīng)理：項目總工程師：項目經(jīng)理：項目總工程師：項目副經(jīng)理：工程技術(shù)部各施工隊安財綜全務(wù)合環(huán)管辦保理公部部室項目部設(shè)項目經(jīng)理11人，1項目部人員數(shù)量配置根據(jù)各項目具體情況而定。各部門職責(zé)：統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進行安全交底。財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算；根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程

進行項目技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)預(yù)測收集、熟悉項目技術(shù)文件審核項目部的技術(shù)質(zhì)量計劃工程部審核未通過 工程部審核通過項目部進行質(zhì)量目標(biāo)分解、實施，落實到 工程部審核項目部技術(shù)質(zhì)量驗收合格 項目部技術(shù)質(zhì)量驗收不合格查找原因，落實整改計劃項目部繼續(xù)按計劃實施 項目部調(diào)整計劃項目部技術(shù)質(zhì)量驗收通過 技術(shù)質(zhì)量驗收不通過項目部按調(diào)整后計劃實施繼續(xù)項目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管竣工報告監(jiān)管工程部審核通過

工程部審核未通過技術(shù)質(zhì)量資料整理、歸檔、總結(jié)工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（項目部）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（項目部）NO同意否審查施工進度計劃（工程部）YES編制年/季月度實施計劃（項目部）NO同意否審查施工計劃（工程部）YES實施進度計劃（項目部）修改實施進度計劃檢查計劃實施情況（項目部）情況動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計劃值對比（項目部）偏離否YESNO編制下期實施性計劃（施工班組）報出形象進度報表（項目部）竣工驗收程序羨慕承包單位自行驗收合格后報送驗收資料有問題監(jiān)理工程師對承包單位承包單位自行驗收合格后報送驗收資料有問題監(jiān)理工程師對承包單位項目專人跟進協(xié)調(diào)對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收否要求承包單位及時整改總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計，勘察單位參加總體核驗總體核驗對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段竣工驗收全過稱，項目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新先進隱檢申報否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進入下道工序施工承包單位取得隱檢認(rèn)可后進入下道工序施工材料的進場流程圖1材料進場檢驗材料進場檢驗符合合同規(guī)范的廠證明書測試報告或公認(rèn)機關(guān)檢驗證明書者免檢外觀檢查是否完成且無損傷否退回重送是否材料判斷是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商否定業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位工程分包單位材料供應(yīng)單位其他部門工質(zhì)辦文程量公件部安室檔全案部室表