關(guān)于行政部下半年工作計(jì)劃（5篇）

關(guān)于行政部下半年工作計(jì)劃一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加?強(qiáng)行政管理?部門對員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現(xiàn)象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對公司員?工晤談的力?度，內(nèi)容主?要放在員工?升遷、調(diào)動?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪，?工作考核或?其他因私因?公出現(xiàn)思想?波動時進(jìn)行?。平時行政?部也要做到?有針對性地?與員工進(jìn)行?工作晤談，?并對每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時及時?與員工所在?部門經(jīng)理或?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?反饋，以便?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性的做好?工作。2?完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未經(jīng)?相應(yīng)部門負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請?假條一律無?效，如需請?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請假條并?簽字生效放?算做請假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。3簽?到考核機(jī)制?監(jiān)督實(shí)施。?每天所有辦?公室人員必?須按照規(guī)定?上下班時間?簽到簽退，?禁止代簽、?忘簽，行政?部每天統(tǒng)計(jì)?簽到簽退情?況，用以嚴(yán)?格考核工資?4強(qiáng)化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個好?的辦公環(huán)境?不僅是一個?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個好的?辦公環(huán)境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時在考?核工資中也?會重點(diǎn)體現(xiàn)?。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實(shí)?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門：?機(jī)床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的銷?售部門負(fù)責(zé)?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強(qiáng)?制實(shí)施改進(jìn)?，同時對所?在部門的衛(wèi)?生考核實(shí)施?扣分處理。?6制定?和完善公司?獎懲制度。?努力提升自?身的管理水?平，逐步摸?索完善相關(guān)?制度。二?、后勤管理?1宿舍?管理(1?)新員工入?職后必須通?過行政人員?安排后，方?可入住宿舍?。在___?月份重新入?住公司人員?必須到行政?部做登記。?(2)住?宿人員不得?私自留宿非?本公司人員?，如有特殊?情況，需報(bào)?經(jīng)公司行政?部管理人員?同意，并安?排住宿后入?住。(3?)每天由行?政部考核負(fù)?責(zé)人檢查是?否關(guān)閉點(diǎn)電?源、宿舍衛(wèi)?生情況，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理。三?、人員招聘?1合理?控制公司人?員流動比率?，是行政部?門的基本性?工作之一。?行政部按照?既定的組織?架構(gòu)和各部?門個職位分?析來招聘人?才來滿足公?司的運(yùn)營需?求，也就是?說盡可能地?節(jié)約人力成?本，使人盡?其才，才盡?其用，并保?證組織能高?效的運(yùn)轉(zhuǎn)是?行政部的配?置原則，所?以在全力達(dá)?成目標(biāo)過程?中，行政部?對各部門的?人力需求進(jìn)?行必要的分?析與控制。?2根據(jù)?考核標(biāo)準(zhǔn)判?定人員合格?與否，不合?格者行政部?有權(quán)勸退或?勒令辭退。?在人情與制?度中，制度?戰(zhàn)勝人情，?行政部可以?利用相應(yīng)的?職權(quán)對不履?行公司的規(guī)?章制度給公?司造成重大?損失或者不?接受考核或?者多次批評?仍然不完成?考核的人員?予以辭退。?3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計(jì)?劃時，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1完善部?門組長職能?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升行政部?的存在感。?2完善?部門人員配?備，在行政?需要增加人?手的情況下?，招聘賢才?，使得行政?工作高效、?有序的完成?。3提?高部門工作?質(zhì)量要求，?分工明確、?責(zé)任到個人?，充分體現(xiàn)?行政每一位?員工的職能?和存在價值?。做到及時?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?關(guān)于行政部下半年工作計(jì)劃（二）一、總?體目標(biāo)根?據(jù)行政部工?作職責(zé)，圍?繞“以服務(wù)?為核心，以?制度為支撐?”的部門主?旨，總結(jié)上?半年工作的?不足，結(jié)合?目前公司現(xiàn)?狀和今后發(fā)?展趨勢，行?政部要全面?規(guī)范化，首?先把自己打?造成一支專?業(yè)化的服務(wù)?隊(duì)伍，配合?公司發(fā)展的?整體趨勢逐?步完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?為企業(yè)的發(fā)?展做好服務(wù)?和保障，?公司行政部?下半年個人?工作計(jì)劃。?二、目前?存在問題?1、行政部?自身存在的?問題是工作?中分工不明?確，導(dǎo)致工?作混亂;問?題處理不及?時，日常工?作中沒有真?正做到上傳?下達(dá);制度?化監(jiān)督不到?位;專業(yè)化?水平不夠。?2、換位?思考做的不?夠，目前各?部門溝通不?及時或不到?位，導(dǎo)致工?作有時出現(xiàn)?遺漏或延誤?，甚至有推?諉扯皮現(xiàn)象?。3、各?職能部門分?工不明確，?沒有明確各?自的職能范?圍，有時候?導(dǎo)致很多工?作都是行政?部在執(zhí)行。?4、目前?公司的培訓(xùn)?力度弱，培?訓(xùn)沒有針對?性，沒有考?慮時間與工?作的協(xié)調(diào)，?導(dǎo)致大家積?極性都不是?很高，很容?易產(chǎn)生怨言?。5、車?輛使用混亂?。6、各?部門執(zhí)行力?不到位。?7、各部門?沒有制定明?確的績效考?核方案。?三、下半年?工作計(jì)劃從?以下幾方面?著手(一?)公司整體?形象1、?關(guān)于公司企?業(yè)文化，目?前只是組織?新員工進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?而老的員工?目前還停留?在之前的認(rèn)?識當(dāng)中。接?下來在完善?企業(yè)文化后?，由行政部?對企業(yè)文化?做一個整體?的全面培訓(xùn)?，讓每一位?和創(chuàng)員工都?能夠很清楚?明白的了解?公司，增強(qiáng)?其對公司的?信息。2?、要樹立公?司一個整體?的形象，可?以從員工包?裝、公司的?包裝、宣傳?等方面著手?(制作公司?宣傳物料：?稿紙、便簽?紙、手提袋?、宣傳手冊?等)3、?打造一支專?業(yè)化的團(tuán)隊(duì)?，提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?(培訓(xùn)、外?出交流學(xué)習(xí)?等方式)。?(二)日?常行政工作?行政工作?是一個循序?漸進(jìn)的工作?，不可能一?步到位，不?能一味的追?求速度，否?則欲速則不?達(dá)，只有在?實(shí)踐中不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?改進(jìn)問題，?才能更好的?開展工作，?初步確定從?以下幾個方?面著手改進(jìn)?：1、《?員工手冊》?的修改完善?，始終要堅(jiān)?持“以人為?本”的理念?，這樣能增?加員工對公?司的歸屬感?及工作信心?，改進(jìn)措施?：員工的福?利待遇、獎?勵機(jī)制、績?效考核等。?(___月?___日前?完成)2?、依據(jù)集團(tuán)?總部下發(fā)的?規(guī)章制度，?不斷的完善?和健全公司?已有的《規(guī)?章制度》，?要以體現(xiàn)人?性化的管理?理念為先。?目前公司的?規(guī)章制度有?很多條，但?是有時候沒?有嚴(yán)格按照?制度去執(zhí)行?監(jiān)督職責(zé)，?以至于某些?員工存在一?種僥幸心理?，有時意識?不到自己存?在的問題，?導(dǎo)致工作的?延誤。(此?項(xiàng)工作在_?__月__?_日前完成?初步修改意?見)3、?制定出公司?所有人員的?崗位說明書?，明確各崗?位人員的工?作職責(zé)與任?務(wù)、工作績?效標(biāo)準(zhǔn)、崗?位工作關(guān)系?、崗位權(quán)限?、工作時間?和工作環(huán)境?。(___?月___日?前完成初稿?)4、行?政部要建立?專業(yè)化的團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)崗?位技能的專?業(yè)培訓(xùn)和考?核。初步設(shè)?想：新進(jìn)的?每一位行政?部員工首先?要有一個專?業(yè)化的培訓(xùn)?與考核，包?括幾個方面?：日常辦公?軟件的運(yùn)用?、崗位職責(zé)?細(xì)化、公司?重要人員電?話的記錄、?日常接待禮?儀等方面。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行表格流?程，規(guī)范公?司的采購、?領(lǐng)取、發(fā)放?，特別是辦?公用品及公?司車輛加油?，嚴(yán)格控制?不必要的浪?費(fèi)，要做到?對公司固定?資產(chǎn)心中有?數(shù)，對新增?加的物品要?及時到財(cái)務(wù)?部備案留檔?，表格初步?實(shí)行月統(tǒng)計(jì)?方式，目前?正在逐一的?進(jìn)行整理修?改。關(guān)于行政部下半年工作計(jì)劃（三）一?、提高個人?能力以及應(yīng)?變能力，我?將做到以下?幾點(diǎn)：1?、積累各方?面的知識，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高觀察力?2、在工?作中學(xué)習(xí)，?遇到不懂的?多向領(lǐng)導(dǎo)及?同事請教?3、加強(qiáng)自?身的修養(yǎng)?4、加強(qiáng)思?維能力5?、做到自我?監(jiān)督，自我?鼓勵二、?其他工作?1、協(xié)助各?部門同事認(rèn)?真做好各項(xiàng)?工作2、?及時、認(rèn)真?、準(zhǔn)確完成?安排的任務(wù)?以上就是?我___年?度的工作計(jì)?劃。行政?工作涉及到?公司各部門?各人員的各?個方面，日?常工作中比?較繁瑣，有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。我作為?一名行政專?員，主要工?作職責(zé)是協(xié)?助行政相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)完成公?司行政事務(wù)?工作及部門?內(nèi)部日常事?務(wù)工作;協(xié)?助上級制定?公司行政管?理制度和規(guī)?定并跟蹤其?執(zhí)行情況;?組織與管理?日常行政工?作，為其他?部門提供及?時有效的行?政服務(wù)等。?行政工作?對我而言雖?然并不是很?陌生，但是?實(shí)際操作中?還需要更多?的學(xué)習(xí)、實(shí)?踐和溝通。?作為行政專?員，我自己?清醒地認(rèn)識?到，行政工?作正是一個?公司承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?方的樞紐，?是推動各項(xiàng)?工作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)數(shù)?行政的工作?，可說是千?頭萬緒，面?對繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?必須努力強(qiáng)?化自我工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯?，F(xiàn)在?我結(jié)合自身?現(xiàn)狀對__?_年的行政?工作做如下?幾個階段計(jì)?劃安排：?第一階段：?熟悉崗位工?作內(nèi)容、部?門情況以及?公司人員熟?悉了解(?1)了解并?掌握公司整?體情況，企?業(yè)概況、組?織機(jī)構(gòu)設(shè)置?，認(rèn)識公司?高管并了解?其分管工作?;(2)?熟悉本崗位?工作內(nèi)容，?在指導(dǎo)下開?展相關(guān)工作?：熟悉企業(yè)?具體的規(guī)章?制度及企業(yè)?文化建設(shè);?(3)了?解并掌握公?司辦公司主?要領(lǐng)導(dǎo)總體?職責(zé)和人員?分工。第?二階段：?學(xué)習(xí)具體的?工作業(yè)務(wù)流?程，加強(qiáng)部?門間的交流?溝通(1?)對上級交?接的具體工?作業(yè)務(wù)辦理?流程通過面?對面交流以?及自主學(xué)習(xí)?、網(wǎng)上查閱?等途徑進(jìn)行?全方面的了?解，對正在?著手的代辦?事項(xiàng)一方面?通過理論按?部就班進(jìn)行?操作，另一?方面通過實(shí)?踐摸索解決?的方法和途?徑，不斷在?實(shí)踐中提升?學(xué)習(xí)能力，?做到教你一?次以后，下?一次就要會?自己獨(dú)立完?成。(2?)愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以謙虛、謹(jǐn)?慎、律己的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行自?己的崗位職?責(zé)。充分了?解近期的工?作重點(diǎn)，準(zhǔn)?確理解公司?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?做好上情下?達(dá)，下情上?傳的工作。?以主動謙虛?的態(tài)度與其?他部門人員?充分溝通，?盡可能及時?了解各項(xiàng)工?作的進(jìn)展情?況，并將信?息及時整理?反饋給部門?負(fù)責(zé)人，有?效地協(xié)助上?級推進(jìn)工作?。在日常的?工作中，注?意與其它部?門和同事的?協(xié)作，協(xié)調(diào)?與各部門之?間的關(guān)系，?建立服務(wù)意?識。第三?階段：具體?工作的開展?(1)能?夠掌握各項(xiàng)?本職能崗位?的業(yè)務(wù)辦理?流程，例如?土地購置、?土地證續(xù)展?、各類申報(bào)?、各類公證?、各類報(bào)關(guān)?等業(yè)務(wù)。?(2)對公?司各類證照?及各類商標(biāo)?續(xù)展、變更?辦理時間做?到心中有數(shù)?，整理歸納?出相關(guān)的登?記表格，定?時翻閱查看?，及時辦理?，注重工作?的實(shí)效性。?(3)對?各項(xiàng)工程類?工作要進(jìn)行?及時跟蹤反?饋工作，并?做好總結(jié)歸?納，保證保?質(zhì)保量完成?手頭工作。?(4)對?于公司衛(wèi)生?檢查一塊內(nèi)?容，在落實(shí)?好衛(wèi)生定期?檢查監(jiān)督工?作的同時，?要針對不同?部門，收集?不同意見，?進(jìn)一步完善?現(xiàn)有的衛(wèi)生?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?(5)認(rèn)?真負(fù)責(zé)完成?分管領(lǐng)導(dǎo)布?置的其他工?作任務(wù)。?細(xì)數(shù)行政的?工作，可說?是千頭萬緒?，面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，我努力強(qiáng)?化自我工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯。關(guān)于行政部下半年工作計(jì)劃（四）新?的一年到了?，為了更好?的開展工作?，特制定_?__年工作?計(jì)劃如下：?一、日常?工作，保質(zhì)?保量的按時?完成儀表?、著裝;加?強(qiáng)規(guī)范自身?的儀表、著?裝，盡量是?職業(yè)裝，重?點(diǎn)是端莊大?方。電話?接聽和轉(zhuǎn)接?，收發(fā)傳真?、信件和報(bào)?刊：1、?做到迅速辨?別來者者地?目的，問清?對方姓名，?再給領(lǐng)導(dǎo)、?同事傳達(dá)簡?潔準(zhǔn)確信息?，做好記錄?，不遺漏、?延誤。2?、及時將收?到的郵件送?到主人手中?。二、辦?公用品1?、必須定期?安排檢查庫?存，以便能?及時補(bǔ)充辦?公用品。?2、做好物?品領(lǐng)用，購?進(jìn)的登記。?3、做好?低值易耗品?的分類整理?工作。4?、管理維修?打印機(jī)、傳?真機(jī)、復(fù)印?機(jī)等辦公器?材。5、?做好辦公室?設(shè)備的維護(hù)?和保養(yǎng)工作?。三、打?印、復(fù)印文?件和管理各?種表格文件?1、文檔?要格式規(guī)范?，打印復(fù)印?要盡量節(jié)約?成本。2?、做好了各?類公文的登?記、上報(bào)、?下發(fā)等工作?。3、把?原來沒有具?體整理的文?件按類別整?理好放入貼?好標(biāo)簽的文?件夾內(nèi)。?四、員工考?勤和外出登?記1、對?于出差人員?的出入時間?事件地點(diǎn)的?登記。2?、力所能及?的主動承接?外出人員的?工作。五?、溝通1?、做好各部?門服務(wù)，加?強(qiáng)與各部門?之間人員的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，系統(tǒng)的、?快速的傳遞?信息，保證?信息在公司?內(nèi)部及時準(zhǔn)?確的傳遞到?位。2、?做好員工服?務(wù)，及時的?將公司員工?的信息向公?司領(lǐng)導(dǎo)反饋?，做好員工?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?的橋梁。?3、協(xié)助公?司上級領(lǐng)導(dǎo)?完善公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，不懂就虛?心問，合理?的提出想法?。盡管行?政文員的工?作是繁雜的?小事多，但?是任何事情?都有個累積?，小事顧全?了才能做大?事，沉淀到?了個度，就?是質(zhì)的飛躍?。將根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?合理分工、?合理安排，?認(rèn)真落實(shí)崗?位責(zé)任制，?確保工作井?然有序;還?要創(chuàng)造性地?工作，不斷?探索工作的?新思路、新?辦法和新經(jīng)?驗(yàn);增強(qiáng)工?作創(chuàng)造性的?同時，禮貌?、誠實(shí)待人?，放下面子?，才能掙回?“面子”。?這是我的大?概計(jì)劃，許?多都是文字?性的說教，?計(jì)劃是靜態(tài)?的，我會用?我的行動證?明我每天的?進(jìn)步。關(guān)于行政部下半年工作計(jì)劃（五）?一、嚴(yán)格管?理、高效溝?通，愉快工?作充分發(fā)?揮員工的積?極性與主動?性，培養(yǎng)員?工的多方面?能力，促使?員工成為一?崗多能的萬?能工，加強(qiáng)?各店之間的?技術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提高?部門整體的?技術(shù)，技能?。以多種形?式加強(qiáng)與員?工之間的溝?通，積極推?行公司的企?業(yè)文化，豐?富員工的思?想與覺悟、?加強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳與?學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)?員工的思想?和工作作風(fēng)?，提高部門?的服務(wù)水平?，從而為員?工愉快地工?作創(chuàng)造良好?的條件，形?成團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑，?和諧的氛圍?。二、節(jié)?能降耗、控?制成本，勢?在必行基?于目前我們?公司的能耗?情況，節(jié)能?潛力較大，?工程部將集?中精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)能?改造，公司?能耗定會控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅(jiān)持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅(jiān)?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復(fù)購買?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來之?前，加