人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)概述課件

人力資源管理之——人力資源管理之——1主講師——陳辟濠博士ICMCI國(guó)際注冊(cè)咨詢師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)HR暢銷(xiāo)書(shū)《命脈》作者VCD《企業(yè)命脈》講者曾任TCL通訊設(shè)備股份有限公司人力資源部長(zhǎng)曾任TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)是聚成集團(tuán)人力資源體系建設(shè)總顧問(wèn)

主講師——陳辟濠博士ICMCI國(guó)際注冊(cè)咨詢師2陳博士有十六年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和十年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功力給40余家企業(yè)提供HR體系輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀企業(yè)咨詢顧問(wèn)。曾親自咨詢輔導(dǎo)過(guò)的客戶（部分）：陳博士有十六年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和十年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功力曾親自咨詢輔導(dǎo)過(guò)3廣州紅成鞋業(yè)廣東長(zhǎng)安供銷(xiāo)社四川眾恒建筑設(shè)計(jì)長(zhǎng)沙咖啡之翼西餐連鎖無(wú)錫喜洋洋企業(yè)集團(tuán)山東恒宇橡膠（汽車(chē)輪胎）貴州宏大鋁業(yè)陜西天龍鎂業(yè)廣東韶瑞重型機(jī)械韶關(guān)德成鞋業(yè)浙江小雁子飾品廈門(mén)宏仁醫(yī)藥公司（福建省最大醫(yī)藥流通企業(yè)深圳保利物業(yè)------廣州紅成鞋業(yè)4再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源。（富蘭克林.羅斯福）在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源！（江澤民）選對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略?。ń芸?韋爾奇）沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高?。ɡ罴握\(chéng)）——人力資源最值得珍惜！——人力資源要率先開(kāi)發(fā)好！——人力資源決定成??！——人力資源創(chuàng)造最大的價(jià)值！關(guān)鍵詞：過(guò)去成功靠機(jī)會(huì)，將來(lái)靠人力資源管理！小成功靠個(gè)人天分，大成功靠運(yùn)營(yíng)人力資源?。∶恳粋€(gè)老總首先都是人力資源總監(jiān)?。。≡俑挥械膰?guó)家也浪費(fèi)不起人力資源。（富蘭克林.羅斯福）——人力5企業(yè)格言經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢(qián)管理得好的企業(yè)——健康文化好的企業(yè)——員工流著淚離開(kāi)企業(yè)格言經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢(qián)6財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)組織體系是企業(yè)的骨骼架構(gòu)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈！把企業(yè)比喻為“人”——從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈！把企業(yè)7

葉/果實(shí)莖干根從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源把企業(yè)比喻為“樹(shù)”葉/果實(shí)從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源把企業(yè)比喻為“樹(shù)”8葉/果實(shí)：市場(chǎng)結(jié)果（顧客群/營(yíng)業(yè)額/盈利狀況）莖：技巧（技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)手段/經(jīng)營(yíng)謀略）干：實(shí)力（運(yùn)營(yíng)體系/業(yè)務(wù)流程/人力資源水平）根：本源（企業(yè)價(jià)值觀/企業(yè)文化/企業(yè)追求/企業(yè)家精神）企業(yè)之樹(shù)葉/果實(shí)：市場(chǎng)結(jié)果企業(yè)之樹(shù)9樹(shù)？白菜!樹(shù)？白菜!10人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)概述課件11如果樹(shù)干太細(xì)，那么既不能有效傳遞營(yíng)養(yǎng)，又不能可靠支撐莖、葉和果實(shí)。這時(shí)，若莖、葉、果實(shí)太多，反而使樹(shù)更容易夭折！如果樹(shù)干太細(xì)，那么既不能有效12人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)概述課件13從企業(yè)終極使命看人力資源企業(yè)靠誰(shuí)生存？顧客！顧客是怎樣養(yǎng)活企業(yè)的？購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與服務(wù)！——企業(yè)的終極使命是

為顧客創(chuàng)造價(jià)值并藉此生存和發(fā)展！從企業(yè)終極使命看人力資源企業(yè)靠誰(shuí)生存？14企業(yè)終極使命誰(shuí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值員工！員工如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值？——企業(yè)基本邏輯！企業(yè)終極使命誰(shuí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值15企業(yè)基本邏輯理想使命價(jià)值觀

企業(yè)戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)制度與流程組織（部門(mén)）

崗位（員工）

企業(yè)的價(jià)值分解在每個(gè)崗位里。

企業(yè)基本邏輯理想使命價(jià)值觀16企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配１17企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線２．ＨＲ管理線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配部18企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組織體系與工作分析績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與甑選（人員的來(lái)源與供應(yīng)）素質(zhì)測(cè)評(píng)/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長(zhǎng)）１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線２．ＨＲ管理線３．ＨＲ開(kāi)發(fā)線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組19組織體系與

工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）1組織：層級(jí)/結(jié)構(gòu)2職能：角色/功效3崗位：位置/職責(zé)組織體系與

工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）1組織：層級(jí)/結(jié)構(gòu)20結(jié)構(gòu)系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題組織：層級(jí)缺失/結(jié)構(gòu)缺失職能：角色混沌/功效紊亂崗位：位置模糊/職責(zé)不清

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題組織：層級(jí)缺失/結(jié)構(gòu)缺失211、組織組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)/管理關(guān)系組織職能圖：各組織的角色與功效崗位編制圖：各組織所對(duì)應(yīng)的崗位和編制崗位職責(zé)圖：各崗位的工作職責(zé)

2\1組織系統(tǒng).xls1、組織組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)/管理關(guān)系222、職能部門(mén)職能不是部門(mén)任務(wù)清單部門(mén)職能是部門(mén)的作用、功效和價(jià)值職能說(shuō)明書(shū)：系統(tǒng)全面闡述部門(mén)職能

2\2職能匯總.doc

2\職能說(shuō)明書(shū).doc2、職能部門(mén)職能不是部門(mén)任務(wù)清單233、工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)企業(yè)而言，崗位是價(jià)值分解的終端。對(duì)組織而言，崗位是“器官”。對(duì)員工而言，《崗位說(shuō)明書(shū)》是合作依據(jù)！

2\4吧臺(tái)范例.xls3、工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)企業(yè)而言，崗位是價(jià)值分解的終端。24績(jī)效考核員工培訓(xùn)薪酬員工職業(yè)發(fā)展招聘崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》為以下工作提供依據(jù)管理與分工績(jī)效員工薪酬員工職業(yè)發(fā)展崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》為以下工作提25比較沒(méi)有有招聘不準(zhǔn)確、低效準(zhǔn)確高效考核憑感覺(jué)有依據(jù)薪酬拍腦袋按規(guī)則培訓(xùn)亂吃藥亂補(bǔ)補(bǔ)充正確的營(yíng)養(yǎng)分工鞭打快牛，親信按職責(zé)，科學(xué)有序職業(yè)發(fā)展隨機(jī)的有把握的比較沒(méi)有有招聘不準(zhǔn)確、低效準(zhǔn)確高效考核憑感覺(jué)有依據(jù)薪酬拍腦袋264工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）實(shí)務(wù)

2\對(duì)比.doc

2\3生產(chǎn)部長(zhǎng)范例.doc

2\4吧臺(tái)范例.xls

崗位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括：本職、職責(zé)及工作內(nèi)容與步驟、所需工具、權(quán)限及任職資格。本職：指出該崗位的角色、核心價(jià)值與核心功能。職責(zé)：該崗位所包含的工作職責(zé)工作內(nèi)容與步驟：為實(shí)現(xiàn)“職責(zé)”而進(jìn)行的一系列內(nèi)容與步驟。所需工具：技能、培訓(xùn)、裝備（基層崗位）權(quán)限：該崗位所應(yīng)享有的權(quán)限。任職資格：勝任該崗位所必需的任職資格。

2\5規(guī)律.doc4工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）實(shí)務(wù)

2\對(duì)比.doc2\275各層級(jí)崗位職責(zé)規(guī)律（一）總經(jīng)理1、戰(zhàn)略管理：主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標(biāo)的制定與分解。2、目標(biāo)管理：主持公司各階段目標(biāo)、計(jì)劃的制訂與實(shí)施。3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持公司基礎(chǔ)體系（運(yùn)營(yíng)/組織/職能）的建設(shè)與完善。4、工作管理：部署/指導(dǎo)/監(jiān)控/協(xié)調(diào)公司各系統(tǒng)（副總/總監(jiān)）工作。5、考核評(píng)價(jià)：主導(dǎo)公司考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)各總監(jiān)/副總的考核評(píng)價(jià)。6、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)高層崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。7、外部關(guān)系：負(fù)責(zé)對(duì)外主要關(guān)系的建立與維護(hù)。5各層級(jí)崗位職責(zé)規(guī)律（一）總經(jīng)理28（二）副總/總監(jiān)級(jí)：1、戰(zhàn)略管理：主持本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標(biāo)的制定與分解。2、目標(biāo)管理：主持本系統(tǒng)各階段目標(biāo)、計(jì)劃的制訂與實(shí)施。3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持本系統(tǒng)基礎(chǔ)體系（運(yùn)營(yíng)/組織/職能）建設(shè)與完善。4、工作管理：部署、指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各部門(mén)工作。5、考核評(píng)價(jià)：主導(dǎo)本系統(tǒng)考核工作，對(duì)屬下部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)。6、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)中層崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。7、外部關(guān)系：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)對(duì)外主要關(guān)系的建立與維護(hù)。（二）副總/總監(jiān)級(jí)：1、戰(zhàn)略管理：主持本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略29（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人1、體系建設(shè)/執(zhí)行：組織本部門(mén)基礎(chǔ)體系（職能/組織/流程/標(biāo)準(zhǔn)/制度等）的建設(shè)、執(zhí)行與完善。2、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：分解工作目標(biāo)與計(jì)劃，管控調(diào)整，保障目標(biāo)達(dá)成。3、日常管理：合理布署與分工，監(jiān)督指導(dǎo)（會(huì)議報(bào)表等），保障部門(mén)運(yùn)營(yíng)健康。4、內(nèi)外協(xié)調(diào)：部門(mén)內(nèi)外工作的溝通協(xié)調(diào)。5、內(nèi)部建設(shè)：?jiǎn)T工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)/人才梯隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化工作。（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人1、體系建設(shè)/執(zhí)行：組織本部門(mén)基礎(chǔ)體系（職能30（四）主管1、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：組織實(shí)施班組工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)。2、日常管理：部署及帶領(lǐng)員工做好日常工作（會(huì)議報(bào)表等）。3、員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)員工崗位工作技能，并進(jìn)行操作輔導(dǎo)與監(jiān)控。4、親自主理班組內(nèi)的重要工作。（四）主管1、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：組織實(shí)施班組工作計(jì)劃，完成上級(jí)31（五）操作層：直接操作的工作及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1、按指令工作的崗位2、按流程工作的崗位3、自主工作的崗位（五）操作層：直接操作的工作及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。32各級(jí)崗位權(quán)限規(guī)律權(quán)限/崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人主管基層公司政策/制度/流程知情權(quán)、反饋建議權(quán)、問(wèn)責(zé)權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)本部政策/制度/流程擬定權(quán)（須提交決策）、執(zhí)行權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)工作/調(diào)配/獎(jiǎng)懲本部員工工作布署權(quán)、調(diào)配權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)，任免建議權(quán)。本班組員工工作布署、工作調(diào)配權(quán)，考核評(píng)價(jià)初評(píng)權(quán)，任免建議權(quán)。其他其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限各級(jí)崗位權(quán)限規(guī)律權(quán)限/崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人主管基層公司政策/制度33各級(jí)崗位任職資格規(guī)律基層員工主管部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)高中（初中）中專(zhuān)及以上/相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上/相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能行業(yè)通用知識(shí)，公司產(chǎn)品/業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，本崗位的專(zhuān)業(yè)技能+組織管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)輔導(dǎo)等的知識(shí)與技能在主管基礎(chǔ)上全面升級(jí)經(jīng)驗(yàn)/履歷工齡1年、行業(yè)半年、本公司三個(gè)月每項(xiàng)各加半年每項(xiàng)各加一年能力/素養(yǎng)執(zhí)行力、相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力+組織計(jì)劃力、溝通協(xié)調(diào)力、應(yīng)變創(chuàng)新力統(tǒng)籌規(guī)劃能力+在主管基礎(chǔ)上全面升級(jí)品性/潛質(zhì)歸屬感、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)信+進(jìn)取心、責(zé)任心+使命感、集體榮辱感、追求各級(jí)崗位任職資格規(guī)律基層員工主管部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)高中（初34總結(jié)：組織/崗位：我是誰(shuí)？職能/職責(zé)：做什么？總結(jié)：組織/崗位：我是誰(shuí)？35組織體系/部門(mén)職能／崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的工作。從這里出發(fā)，我們能夠去到任何地方！結(jié)束語(yǔ)——組織體系/部門(mén)職能／崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)36企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組織體系與工作分析績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與甑選（人員的來(lái)源與供應(yīng)）素質(zhì)測(cè)評(píng)/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長(zhǎng)）１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線２．ＨＲ管理線３．ＨＲ開(kāi)發(fā)線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組37二、崗位評(píng)估1、薪酬與“激勵(lì)”的真相2、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值3、薪酬設(shè)計(jì)要義4、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)二、崗位評(píng)估1、薪酬與“激勵(lì)”的真相381薪酬與激勵(lì)機(jī)制的真相從一個(gè)物理學(xué)公式談起——

E=mv2/2E：動(dòng)能——HR的產(chǎn)出m：質(zhì)量——HR狀況v：速度——員工隊(duì)伍的狀態(tài)思考題——

員工隊(duì)伍的狀態(tài)與哪些因素有關(guān)？1薪酬與激勵(lì)機(jī)制的真相從一個(gè)物理學(xué)公式談起——39

員工隊(duì)伍的表現(xiàn)（v）取決于

企業(yè)愿景薪酬收益職場(chǎng)文化培訓(xùn)/發(fā)展

員工隊(duì)伍的表現(xiàn)（v）取決于

企業(yè)愿景402、企業(yè)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造比較高層：決策、資源整合中層：運(yùn)營(yíng)、管理、效率基層：執(zhí)行、創(chuàng)新操作層：操作、創(chuàng)新2、企業(yè)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造比較高層：決策、資源整合413、薪酬體系知識(shí)工資獎(jiǎng)金股權(quán)福利津貼——崗位層級(jí)/崗位價(jià)值/任職資格/勝任程度注：通常與工作考核掛鉤5\薪酬要素分解.ppt——或?yàn)榭?jī)效工資對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)考核

——對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位/個(gè)人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響——企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷及價(jià)值導(dǎo)向——補(bǔ)充特殊工作條件/背景等因素3、薪酬體系知識(shí)工資——崗位層級(jí)/崗位價(jià)值/任職資格/勝任程42福利的作用與功效經(jīng)濟(jì)與生活需要：乘車(chē)、伙食、住房等；面臨生存壓力的企業(yè)安全需要：公費(fèi)醫(yī)療、退休、撫恤等；有危險(xiǎn)性的崗位社交與休閑的需要：集體活動(dòng)、旅游、休假等；開(kāi)始步入高質(zhì)量生活品質(zhì)階段自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助、培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)津貼等。致力于員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)鍵詞：福利是雙刃劍！不能沒(méi)有，但也不能太好！福利的作用與功效經(jīng)濟(jì)與生活需要：面臨生存壓力的企業(yè)安全需要：43津貼設(shè)計(jì)要領(lǐng)

補(bǔ)充特殊的崗位和個(gè)人。項(xiàng)目包括——工作條件津貼（高溫、高空、危險(xiǎn)性）學(xué)歷職稱(chēng)津貼特殊背景津貼等。津貼設(shè)計(jì)要領(lǐng)補(bǔ)充特殊的崗位和個(gè)人。項(xiàng)目包括——44總結(jié)——工資對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值和任職者能力獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)股權(quán)對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素總結(jié)——工資對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值和任職者能力454、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)1）幾種工資比較2）四種實(shí)用模式3）不同層級(jí)比較4）不同發(fā)展階段薪酬策略5）不同發(fā)展水平薪酬策略6）凝聚人才的四金工程4、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)1）幾種工資比較461）幾種工資的比較工資類(lèi)型特征適用于范例崗位工資定崗定薪，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑工作簡(jiǎn)單、無(wú)創(chuàng)造空間的崗位門(mén)衛(wèi)、文員、公務(wù)員技術(shù)等級(jí)工資不同工種有不同技術(shù)等級(jí)技工類(lèi)崗位機(jī)械工人等崗位價(jià)值工資按照崗位價(jià)值和在體系中發(fā)揮的作用計(jì)酬管理類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位部門(mén)長(zhǎng)、工程師等年薪制按照年度總薪酬水平計(jì)發(fā)總監(jiān)以上崗位總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等1）幾種工資的比較工資類(lèi)型特征適用于范例崗位工資定崗定薪，一472）四種實(shí)用薪酬模式基于市場(chǎng)價(jià)值的模式適用于：稀缺人才與可替代員工基本技術(shù)：薪酬市場(chǎng)調(diào)查與工資談判基于知識(shí)與能力模式適用于：技術(shù)精英、專(zhuān)家類(lèi)人才基本技術(shù)：知識(shí)價(jià)值評(píng)價(jià)基于職務(wù)價(jià)值的模式適用于：管理及關(guān)鍵崗位基本技術(shù)：職務(wù)價(jià)值分析基于績(jī)效的模式適用于：銷(xiāo)售、記件、經(jīng)營(yíng)者基本技術(shù)：績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：很多時(shí)候，要幾種模式綜合運(yùn)用！2）四種實(shí)用薪酬模式基于市場(chǎng)價(jià)值的模式基于職務(wù)價(jià)值的模式483）不同層級(jí)分配結(jié)構(gòu)比較工資獎(jiǎng)金股權(quán)福利津貼決策層√√√√√√√√知識(shí)勞動(dòng)者√√√√√√操作層√√√√3）不同層級(jí)分配結(jié)構(gòu)比較工資獎(jiǎng)金股權(quán)福利津貼決策層√√√494）不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬策略

創(chuàng)立高增長(zhǎng)成熟平穩(wěn)衰退再造工資中低較高高較高較高較低獎(jiǎng)金低高較高較低低較高股權(quán)高較高高較高低高福利低較高高高低較低

相關(guān)問(wèn)題：企業(yè)如何安全渡過(guò)每一階段？4）不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬策略創(chuàng)立505）不同發(fā)展水平企業(yè)薪酬策略行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)跟隨者行業(yè)補(bǔ)充者——領(lǐng)先型策略基于一流人才——追蹤型策略基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——落后型策略基于成本相關(guān)問(wèn)題：如何運(yùn)用薪酬策略“反敗為勝”？5）不同發(fā)展水平企業(yè)薪酬策略行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)先型策略相關(guān)問(wèn)516）凝聚人才的四金工程金鑰匙金飯碗金手銬金降落傘——共同愿景與價(jià)值觀——高工資——長(zhǎng)期成長(zhǎng)與發(fā)展（如：MBA就讀計(jì)劃等）——退休保障及員工入股等6）凝聚人才的四金工程金鑰匙——共同愿景與價(jià)值觀52附：薪酬要素分解薪等表.xls崗位層級(jí)崗位價(jià)值任職資格勝任程度X1～N級(jí)Y0.8～1.2Z0.8～1.2I0.8～1.2決策層管理層執(zhí)行層操作層（各n級(jí)）顧客價(jià)值經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量成本運(yùn)營(yíng)效率核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)水平專(zhuān)門(mén)技能經(jīng)驗(yàn)積累能力素養(yǎng)性格潛質(zhì)超越1.2達(dá)到1.0欠缺0.9不足0.8職位序列發(fā)展路徑.xls財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位價(jià)值測(cè)算.doc任職資格評(píng)鑒表.xls附：薪酬要素分解薪等表.xls崗位層級(jí)崗位價(jià)值任職資格勝任53演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！54人力資源管理之——人力資源管理之——55主講師——陳辟濠博士ICMCI國(guó)際注冊(cè)咨詢師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)HR暢銷(xiāo)書(shū)《命脈》作者VCD《企業(yè)命脈》講者曾任TCL通訊設(shè)備股份有限公司人力資源部長(zhǎng)曾任TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)是聚成集團(tuán)人力資源體系建設(shè)總顧問(wèn)

主講師——陳辟濠博士ICMCI國(guó)際注冊(cè)咨詢師56陳博士有十六年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和十年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功力給40余家企業(yè)提供HR體系輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀企業(yè)咨詢顧問(wèn)。曾親自咨詢輔導(dǎo)過(guò)的客戶（部分）：陳博士有十六年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和十年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功力曾親自咨詢輔導(dǎo)過(guò)57廣州紅成鞋業(yè)廣東長(zhǎng)安供銷(xiāo)社四川眾恒建筑設(shè)計(jì)長(zhǎng)沙咖啡之翼西餐連鎖無(wú)錫喜洋洋企業(yè)集團(tuán)山東恒宇橡膠（汽車(chē)輪胎）貴州宏大鋁業(yè)陜西天龍鎂業(yè)廣東韶瑞重型機(jī)械韶關(guān)德成鞋業(yè)浙江小雁子飾品廈門(mén)宏仁醫(yī)藥公司（福建省最大醫(yī)藥流通企業(yè)深圳保利物業(yè)------廣州紅成鞋業(yè)58再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源。（富蘭克林.羅斯福）在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源?。ń瓭擅瘢┻x對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略?。ń芸?韋爾奇）沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高?。ɡ罴握\(chéng)）——人力資源最值得珍惜！——人力資源要率先開(kāi)發(fā)好！——人力資源決定成?。　肆Y源創(chuàng)造最大的價(jià)值！關(guān)鍵詞：過(guò)去成功靠機(jī)會(huì)，將來(lái)靠人力資源管理！小成功靠個(gè)人天分，大成功靠運(yùn)營(yíng)人力資源??！每一個(gè)老總首先都是人力資源總監(jiān)！??！再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源。（富蘭克林.羅斯福）——人力59企業(yè)格言經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢(qián)管理得好的企業(yè)——健康文化好的企業(yè)——員工流著淚離開(kāi)企業(yè)格言經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢(qián)60財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)組織體系是企業(yè)的骨骼架構(gòu)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈！把企業(yè)比喻為“人”——從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈！把企業(yè)61

葉/果實(shí)莖干根從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源把企業(yè)比喻為“樹(shù)”葉/果實(shí)從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源把企業(yè)比喻為“樹(shù)”62葉/果實(shí)：市場(chǎng)結(jié)果（顧客群/營(yíng)業(yè)額/盈利狀況）莖：技巧（技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)手段/經(jīng)營(yíng)謀略）干：實(shí)力（運(yùn)營(yíng)體系/業(yè)務(wù)流程/人力資源水平）根：本源（企業(yè)價(jià)值觀/企業(yè)文化/企業(yè)追求/企業(yè)家精神）企業(yè)之樹(shù)葉/果實(shí)：市場(chǎng)結(jié)果企業(yè)之樹(shù)63樹(shù)？白菜!樹(shù)？白菜!64人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)概述課件65如果樹(shù)干太細(xì)，那么既不能有效傳遞營(yíng)養(yǎng)，又不能可靠支撐莖、葉和果實(shí)。這時(shí)，若莖、葉、果實(shí)太多，反而使樹(shù)更容易夭折！如果樹(shù)干太細(xì)，那么既不能有效66人力資源管理之工作分析與崗位評(píng)價(jià)概述課件67從企業(yè)終極使命看人力資源企業(yè)靠誰(shuí)生存？顧客！顧客是怎樣養(yǎng)活企業(yè)的？購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與服務(wù)！——企業(yè)的終極使命是

為顧客創(chuàng)造價(jià)值并藉此生存和發(fā)展！從企業(yè)終極使命看人力資源企業(yè)靠誰(shuí)生存？68企業(yè)終極使命誰(shuí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值員工！員工如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值？——企業(yè)基本邏輯！企業(yè)終極使命誰(shuí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值69企業(yè)基本邏輯理想使命價(jià)值觀

企業(yè)戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)制度與流程組織（部門(mén)）

崗位（員工）

企業(yè)的價(jià)值分解在每個(gè)崗位里。

企業(yè)基本邏輯理想使命價(jià)值觀70企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配１71企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線２．ＨＲ管理線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配部72企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組織體系與工作分析績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與甑選（人員的來(lái)源與供應(yīng)）素質(zhì)測(cè)評(píng)/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長(zhǎng)）１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線２．ＨＲ管理線３．ＨＲ開(kāi)發(fā)線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組73組織體系與

工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）1組織：層級(jí)/結(jié)構(gòu)2職能：角色/功效3崗位：位置/職責(zé)組織體系與

工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）1組織：層級(jí)/結(jié)構(gòu)74結(jié)構(gòu)系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題組織：層級(jí)缺失/結(jié)構(gòu)缺失職能：角色混沌/功效紊亂崗位：位置模糊/職責(zé)不清

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題組織：層級(jí)缺失/結(jié)構(gòu)缺失751、組織組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)/管理關(guān)系組織職能圖：各組織的角色與功效崗位編制圖：各組織所對(duì)應(yīng)的崗位和編制崗位職責(zé)圖：各崗位的工作職責(zé)

2\1組織系統(tǒng).xls1、組織組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)/管理關(guān)系762、職能部門(mén)職能不是部門(mén)任務(wù)清單部門(mén)職能是部門(mén)的作用、功效和價(jià)值職能說(shuō)明書(shū)：系統(tǒng)全面闡述部門(mén)職能

2\2職能匯總.doc

2\職能說(shuō)明書(shū).doc2、職能部門(mén)職能不是部門(mén)任務(wù)清單773、工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)企業(yè)而言，崗位是價(jià)值分解的終端。對(duì)組織而言，崗位是“器官”。對(duì)員工而言，《崗位說(shuō)明書(shū)》是合作依據(jù)！

2\4吧臺(tái)范例.xls3、工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)企業(yè)而言，崗位是價(jià)值分解的終端。78績(jī)效考核員工培訓(xùn)薪酬員工職業(yè)發(fā)展招聘崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》為以下工作提供依據(jù)管理與分工績(jī)效員工薪酬員工職業(yè)發(fā)展崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》為以下工作提79比較沒(méi)有有招聘不準(zhǔn)確、低效準(zhǔn)確高效考核憑感覺(jué)有依據(jù)薪酬拍腦袋按規(guī)則培訓(xùn)亂吃藥亂補(bǔ)補(bǔ)充正確的營(yíng)養(yǎng)分工鞭打快牛，親信按職責(zé)，科學(xué)有序職業(yè)發(fā)展隨機(jī)的有把握的比較沒(méi)有有招聘不準(zhǔn)確、低效準(zhǔn)確高效考核憑感覺(jué)有依據(jù)薪酬拍腦袋804工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）實(shí)務(wù)

2\對(duì)比.doc

2\3生產(chǎn)部長(zhǎng)范例.doc

2\4吧臺(tái)范例.xls

崗位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括：本職、職責(zé)及工作內(nèi)容與步驟、所需工具、權(quán)限及任職資格。本職：指出該崗位的角色、核心價(jià)值與核心功能。職責(zé)：該崗位所包含的工作職責(zé)工作內(nèi)容與步驟：為實(shí)現(xiàn)“職責(zé)”而進(jìn)行的一系列內(nèi)容與步驟。所需工具：技能、培訓(xùn)、裝備（基層崗位）權(quán)限：該崗位所應(yīng)享有的權(quán)限。任職資格：勝任該崗位所必需的任職資格。

2\5規(guī)律.doc4工作分析（崗位說(shuō)明書(shū)）實(shí)務(wù)

2\對(duì)比.doc2\815各層級(jí)崗位職責(zé)規(guī)律（一）總經(jīng)理1、戰(zhàn)略管理：主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標(biāo)的制定與分解。2、目標(biāo)管理：主持公司各階段目標(biāo)、計(jì)劃的制訂與實(shí)施。3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持公司基礎(chǔ)體系（運(yùn)營(yíng)/組織/職能）的建設(shè)與完善。4、工作管理：部署/指導(dǎo)/監(jiān)控/協(xié)調(diào)公司各系統(tǒng)（副總/總監(jiān)）工作。5、考核評(píng)價(jià)：主導(dǎo)公司考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)各總監(jiān)/副總的考核評(píng)價(jià)。6、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)高層崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。7、外部關(guān)系：負(fù)責(zé)對(duì)外主要關(guān)系的建立與維護(hù)。5各層級(jí)崗位職責(zé)規(guī)律（一）總經(jīng)理82（二）副總/總監(jiān)級(jí)：1、戰(zhàn)略管理：主持本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略目標(biāo)的制定與分解。2、目標(biāo)管理：主持本系統(tǒng)各階段目標(biāo)、計(jì)劃的制訂與實(shí)施。3、基礎(chǔ)建設(shè)：主持本系統(tǒng)基礎(chǔ)體系（運(yùn)營(yíng)/組織/職能）建設(shè)與完善。4、工作管理：部署、指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各部門(mén)工作。5、考核評(píng)價(jià)：主導(dǎo)本系統(tǒng)考核工作，對(duì)屬下部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)。6、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)中層崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。7、外部關(guān)系：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)對(duì)外主要關(guān)系的建立與維護(hù)。（二）副總/總監(jiān)級(jí)：1、戰(zhàn)略管理：主持本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略83（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人1、體系建設(shè)/執(zhí)行：組織本部門(mén)基礎(chǔ)體系（職能/組織/流程/標(biāo)準(zhǔn)/制度等）的建設(shè)、執(zhí)行與完善。2、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：分解工作目標(biāo)與計(jì)劃，管控調(diào)整，保障目標(biāo)達(dá)成。3、日常管理：合理布署與分工，監(jiān)督指導(dǎo)（會(huì)議報(bào)表等），保障部門(mén)運(yùn)營(yíng)健康。4、內(nèi)外協(xié)調(diào)：部門(mén)內(nèi)外工作的溝通協(xié)調(diào)。5、內(nèi)部建設(shè)：?jiǎn)T工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)/人才梯隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化工作。（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人1、體系建設(shè)/執(zhí)行：組織本部門(mén)基礎(chǔ)體系（職能84（四）主管1、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：組織實(shí)施班組工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)。2、日常管理：部署及帶領(lǐng)員工做好日常工作（會(huì)議報(bào)表等）。3、員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)員工崗位工作技能，并進(jìn)行操作輔導(dǎo)與監(jiān)控。4、親自主理班組內(nèi)的重要工作。（四）主管1、目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理：組織實(shí)施班組工作計(jì)劃，完成上級(jí)85（五）操作層：直接操作的工作及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1、按指令工作的崗位2、按流程工作的崗位3、自主工作的崗位（五）操作層：直接操作的工作及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。86各級(jí)崗位權(quán)限規(guī)律權(quán)限/崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人主管基層公司政策/制度/流程知情權(quán)、反饋建議權(quán)、問(wèn)責(zé)權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)本部政策/制度/流程擬定權(quán)（須提交決策）、執(zhí)行權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)知情權(quán)反饋建議權(quán)工作/調(diào)配/獎(jiǎng)懲本部員工工作布署權(quán)、調(diào)配權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)，任免建議權(quán)。本班組員工工作布署、工作調(diào)配權(quán)，考核評(píng)價(jià)初評(píng)權(quán)，任免建議權(quán)。其他其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限其他與本職工作相關(guān)的權(quán)限各級(jí)崗位權(quán)限規(guī)律權(quán)限/崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人主管基層公司政策/制度87各級(jí)崗位任職資格規(guī)律基層員工主管部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)高中（初中）中專(zhuān)及以上/相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上/相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能行業(yè)通用知識(shí)，公司產(chǎn)品/業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，本崗位的專(zhuān)業(yè)技能+組織管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)輔導(dǎo)等的知識(shí)與技能在主管基礎(chǔ)上全面升級(jí)經(jīng)驗(yàn)/履歷工齡1年、行業(yè)半年、本公司三個(gè)月每項(xiàng)各加半年每項(xiàng)各加一年能力/素養(yǎng)執(zhí)行力、相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力+組織計(jì)劃力、溝通協(xié)調(diào)力、應(yīng)變創(chuàng)新力統(tǒng)籌規(guī)劃能力+在主管基礎(chǔ)上全面升級(jí)品性/潛質(zhì)歸屬感、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)信+進(jìn)取心、責(zé)任心+使命感、集體榮辱感、追求各級(jí)崗位任職資格規(guī)律基層員工主管部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)高中（初88總結(jié)：組織/崗位：我是誰(shuí)？職能/職責(zé)：做什么？總結(jié)：組織/崗位：我是誰(shuí)？89組織體系/部門(mén)職能／崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的工作。從這里出發(fā)，我們能夠去到任何地方！結(jié)束語(yǔ)——組織體系/部門(mén)職能／崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)90企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組織體系與工作分析績(jī)效管理與績(jī)效考核薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與甑選（人員的來(lái)源與供應(yīng)）素質(zhì)測(cè)評(píng)/職業(yè)規(guī)劃（人才的深度匹配）人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)（人才的持續(xù)成長(zhǎng)）１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)線２．ＨＲ管理線３．ＨＲ開(kāi)發(fā)線企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與人力資源體系關(guān)系圖價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配組91二、崗位評(píng)估1、薪酬與“激勵(lì)”的真相2、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值3、薪酬設(shè)計(jì)要義4、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)二、崗位評(píng)估1、薪酬與“激勵(lì)”的真相921薪酬與激勵(lì)機(jī)制的真相從一個(gè)物理學(xué)公式談起——

E=mv2/2E：動(dòng)能——HR的產(chǎn)出m：質(zhì)量——HR狀況v：速度——員工隊(duì)伍的狀態(tài)思考題——

員工隊(duì)伍的狀態(tài)與哪些因素有關(guān)？1薪酬與激勵(lì)機(jī)制的真相從一個(gè)物理學(xué)公式談起——93

員工隊(duì)伍的表現(xiàn)（v）取決于

企業(yè)愿景薪酬收益職場(chǎng)文化培訓(xùn)/發(fā)展

員工隊(duì)伍的表現(xiàn)（v）取決于

企業(yè)愿景942、企業(yè)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造比較高層：決策、資源整合中層：運(yùn)營(yíng)、管理、效率基層：執(zhí)行、創(chuàng)新操作層：操作、創(chuàng)新2、企業(yè)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造比較高層：決策、資源整合953、薪酬體系知識(shí)工資獎(jiǎng)金股權(quán)福利津貼——崗位層級(jí)/崗位價(jià)值/任職資格/勝任程度注：通常與工作考核掛鉤5\薪酬要素分解.ppt——或?yàn)榭?jī)效工資對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)考核

——對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位/個(gè)人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響——企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷及價(jià)值導(dǎo)向——補(bǔ)充特殊工作條件/背景等因素3、薪酬體系知識(shí)工資——崗位層級(jí)/崗位價(jià)值/任職資格/勝任程96福利的作用與功效經(jīng)濟(jì)與生活需要：乘車(chē)、伙食、住房等；面臨生存壓力的企業(yè)安全需要：公費(fèi)醫(yī)療、退休、撫恤等；有危險(xiǎn)性的崗位社交與休閑的需要：集體活動(dòng)、旅游、休假等；開(kāi)始步入高質(zhì)量生活品質(zhì)階段自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助、培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)津貼等。致力于員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)鍵詞：福利是雙刃劍！不能沒(méi)有，但也不能太好！福利的作用與功效經(jīng)濟(jì)與生活需要：面臨生存壓力的企業(yè)安全需要：97津貼設(shè)計(jì)要領(lǐng)

補(bǔ)充特殊的崗位和個(gè)人。項(xiàng)目包括——工作條件津貼（高溫、高空、危險(xiǎn)性）學(xué)歷職稱(chēng)津貼特殊背景津貼等。津貼設(shè)計(jì)要領(lǐng)補(bǔ)充特殊的崗位和個(gè)人。項(xiàng)目包括——98總結(jié)——工資對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值和任職者能力獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)股權(quán)對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素總結(jié)——工資對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值和任職者能力994、薪酬實(shí)踐實(shí)務(wù)1）幾種工資比較2）四種實(shí)用模式3）不同層級(jí)比較4）不同發(fā)