個人年中工作總結(jié)

第103頁共103頁個人年中工作總結(jié)個人年中工作總結(jié)。個人年中工作總結(jié)今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，消費經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字，平安消費和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階。一、圍繞消費經(jīng)營中心，集思廣議謀開展隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與開展進一言”、“生存與開展”征文、“經(jīng)營工程建議征集”、“生存與開展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)改革開展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細(xì)化，工作更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進程度的差距。三是優(yōu)化人力資。我們按照上級要求，對人員進展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。二、突出三個重點，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于施行黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目的、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先____比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)絡(luò)點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各效勞站和管理中心。同時，明確各效勞站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;消費經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面進步。三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安消費。我們始終把平安消費作為“天”字號的大事來抓，進一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推進平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)知識教育，夯實了平安“雙基”建立的基矗二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革開展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析^p社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反應(yīng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六____接待日制度，班子成員輪流接訪，及時理解職工的思想動態(tài)和實際困難，實在為職工群眾釋難解惑，解決問題。自**社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。四、做好四個結(jié)合，推動各項工作全面開展一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作;二是深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間到達(dá)三分之一以上，注重帶著問題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進;四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責(zé)任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉進步。上半年以來，我們的工作雖然獲得一定成績，成績的獲得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探究新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際，從機制和管理形式上需進一步加強依法治企，依靠制度來標(biāo)準(zhǔn)我們的工作機制。**年下半年工作打算按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促消費”的工作思路，以創(chuàng)立“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學(xué)習(xí)，深化改革，加快開展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營奮斗目的，實在抓好黨委各項中心工作，確保完成**年各項任務(wù)。一、圍繞大局、效勞中心，強化理論學(xué)習(xí)按照武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開工作的要求，認(rèn)真落實《**社區(qū)**年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的十六屆三中全會和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》方案開展下半年理論學(xué)習(xí)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時，以制度保證學(xué)習(xí)，以時間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。二、按照黨的十六大加強和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項改革工作1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍思想政治建立。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)立好班子活動的意見》，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建立、作風(fēng)建立和廉政意識。堅持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子開展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，加大動態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。2、堅持制度。召開好下半年，不斷進步兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬消費經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)程度。3、堅持黨管干部的原那么，加強干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)視管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價、鼓勵約束制度;深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。4、加強基層黨支部建立，落實《黨支部工作條例》和“三會*課”制度，抓好黨支部書記隊伍建立，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)程度。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區(qū)黨員良好形象。三、認(rèn)真落實《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從頭上治理腐bai的力度根據(jù)中紀(jì)委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實際，下半年著重抓好以下幾點工作：強化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財物重點崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)那么》，堅持黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。實在加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務(wù)必”的要求，加強黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。強化監(jiān)視機制。加強紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部管理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強化群眾監(jiān)視和，建立健全____舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)視體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價采購、經(jīng)濟審計、廠務(wù)公開等制度，徹底鏟除腐bai產(chǎn)生的土壤和條件。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子制度，積極開展案件查處、糾風(fēng)專項治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用。四、加強企業(yè)文化建立，將精神文明建立和好創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動引向深化。認(rèn)真落實《公民道德建立施行綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示范點的建立，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建立邁上一個新臺階。繼續(xù)推進創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革開展的實際，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，超前引導(dǎo)、做好疏解工作，進步思想政治工作的實效性。五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革開展良好環(huán)境。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩(wěn)定。強化經(jīng)常性思想政治工作。及時準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，用政策、法規(guī)、紀(jì)律和道德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。堅持正確導(dǎo)向，克制錯誤思想，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題，正確引導(dǎo)，及時疏導(dǎo)，防止矛盾激化。把思想政治工作浸透到社區(qū)消費經(jīng)營的全過程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。建立思想政治工作責(zé)任制，實行“一崗兩責(zé)”，形成全員全過程做思想工作的新場面。.f132.強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、開展、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防范、管理、建立、教育等方面得工作。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案。加強對重點要害部門的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強化保安人員的訓(xùn)練，增強應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，確保消費、生活秩序穩(wěn)定。六、圍繞改革開展大局，突出“兩個安字”工作重點按照“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹《平安消費法》等法律法規(guī)和上級一系列平安指示精神，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，扎實推進平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實平安“雙基”建立的基矗把平安消費和經(jīng)營指標(biāo)親密結(jié)合起來，健全完善平安管理的各項規(guī)章制度。實在落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區(qū)平安消費的延續(xù)和目的的實現(xiàn)個人年中工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年的工作已經(jīng)完畢，回憶一下，感觸頗多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，當(dāng)然，最多的莫過于在工作當(dāng)中業(yè)務(wù)才能和工作經(jīng)歷的進步與收獲。在上半年的工作當(dāng)中，工作態(tài)度的問題不只是表達(dá)在了節(jié)目上，在紀(jì)律方面，也一直是“典型人物”!以前學(xué)過的《西點軍?！分姓f過：“沒有鋼鐵般紀(jì)律的隊伍，一定是一直失敗的!”確實是這樣的，在今后的工作中，我一定會遵守各項規(guī)章制度，堅決不會再犯以前犯過的任何錯誤!下半年，在即將開場的工作中，我要總結(jié)上半年的經(jīng)歷教訓(xùn)，爭取在新的工作中，獲得更好的成績!望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)視指導(dǎo)!新的挑戰(zhàn)就要開場了，下半年將怎樣度過呢?我在心中也是反復(fù)考慮，經(jīng)過深思熟慮，主要是我們的態(tài)度和實際行動!人們總是不停的繁忙著。忙著工作，忙著吃飯，忙著學(xué)習(xí)，忙著娛樂，忙著這忙著那……，人的道路站在原地是看不到將來的。這個時候，我們只有不停的行走，只有不停的前行，才可以發(fā)現(xiàn)，將來就在你身邊。不要讓時間白白的從身邊溜走，給自己留下些美妙的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時刻要用感恩的心去工作，要熱愛自己所從事的工作。只有在感恩、熱愛自己工作的情況下，才能把工作做到最好。一個人在工作時，假如能以飽滿的精神，滿腔的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;假如以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不管工作程度上下，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提，干一行，愛一行，只有這樣才不會把工作作為一種負(fù)擔(dān)，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。心態(tài)好了，工作態(tài)度端正了，刷馬桶也能做到完美!懶散的行為作風(fēng)一直以來是制約我工作積極性的一個重要缺點，凡事總是慢人半拍.拖拉的問題始終是個大問題!我也曾經(jīng)痛下決心改正這個問題，但是凡事總得有個過程，我沒有持之以恒的堅持下來，今年在懶散上我有了一定的進步，我決定以后時刻提醒自己，凡事盡量進步效率，盡量防止拖拉，我有把握可以把這個問題給處理好。上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點小小的起色，完成了廣告創(chuàng)收3萬多元，6月份爭取再收上2萬元，離自己的目的還很遙遠(yuǎn),下半年的時間,再培養(yǎng)老客戶的同時，再去開展新客戶!要想有客戶，要想留住客戶就需要有好的效勞!做好效勞工作是關(guān)鍵。較之前年有了一定的進步，但是這些還很不夠，我有很充足的時間去跑廣告，假如把精力都用在廣告創(chuàng)收上面，那我的創(chuàng)收成績還會更加可觀!下半年，我打算加大創(chuàng)收力度，爭取到年底完成既定目的!【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀心電圖室個人年中工作總結(jié)心電圖是利用心電圖機從體表記錄心臟每一心動周期所產(chǎn)生的電活動變化圖形的技術(shù)。心電圖室個人年中工作總結(jié)，我們來看看。篇一：心電圖室個人年中工作總結(jié)一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在同事們齊心協(xié)力共同努力下，全方面完善了自身的思想意識、綜合工作才能，較好的完成了醫(yī)院分配的任務(wù)。今年心電圖工作量55000，較去年增長了3.1%，動態(tài)心電圖工作量1687，較去年增長了39.2%，運動平板試驗_________，較去年增長了______%?；貞?0**年，心電圖室改良的地方主要有：1、動態(tài)盒由原來的6個增加了到12個。動態(tài)心電圖的工作量較去年明顯增加。2、病房心電圖室和門診心電圖室聯(lián)網(wǎng)，可以進展遠(yuǎn)程檢查診斷分析^p。方便了心電圖資料的共享和查閱。3、門診多安排一人，專門負(fù)責(zé)分析^p動態(tài)心電圖。減少了原來一個門診醫(yī)生的工作壓力。4、門診心電圖室的布局進展了一次大調(diào)整，使工作區(qū)和生活區(qū)劃分更加明晰。5、完善了心電圖室的各類制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登記制度、危急值登記制度、心電圖動態(tài)心電圖檢查流程等?；貞涍@年，心電圖存在的缺乏有：1.人員緊缺。今年沒進人，去年和前年進的都在外面輪轉(zhuǎn)。加上返聘的只有6人上班，每天只有一個人上病房班，一個人上門診班，一個人上動態(tài)心電圖班，這個與其他醫(yī)院比擬每個班次上都少了一半。關(guān)鍵6個人還要輪流值夜班，包括周末2天的白班夜班。2.空間缺乏。門診和心電圖室只能放一張檢查床。動態(tài)心電圖室、平板運動試驗室、更衣室、辦公室擠在一個房間。病房就更不用說，缺乏2米5寬的狹小空間，每天近一百個心電圖和20個肺功能檢查進出同一個門，哪還有無菌概念和男女隱私可言，秩序也很難控制。希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心一下。3.動態(tài)預(yù)約時間過長。這個也是受動態(tài)盒子和人員的限制。動態(tài)盒子還需增加，前提分析^p動態(tài)的醫(yī)師必須相應(yīng)增加。4.心電圖遠(yuǎn)程檢查分析^p局限在病房與門診心電圖室，尚未與臨床聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致病房的急診心電圖和床邊心電圖因繁忙不能及時檢查。5.無視人才培養(yǎng)。近幾年由于人員緊缺問題，一直沒人出去進修學(xué)習(xí)。使得心電圖和動態(tài)心電圖診斷的程度沒有特別明顯的進步。6.帶教學(xué)習(xí)質(zhì)量一般。今年多數(shù)學(xué)生〔除了麻醉專業(yè)的〕在心電圖只實習(xí)一周，扣去周末2天，五天的實習(xí)根本不夠。總之，在20**年里心電圖室獲得一定進步，但也存在很多問題。希望明年再進2人?？臻g上再多2個房間。同學(xué)實習(xí)改回2周。明后2年輪流出去進修。進一步細(xì)化各個班次工作職責(zé)，進一步完善獎金考核分配制度，每人均承當(dāng)科內(nèi)一定事務(wù)，全面調(diào)動大家積極心，齊心協(xié)力推動心電圖室更好的開展。篇二：心電圖室個人年中工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，較好地完成了本科各項工作。1、做好流程管理工作，合理安排病人，防止等候時間過長，做好三基培訓(xùn)工作，抓好醫(yī)療平安，全心全意為病人效勞。2、抓好新設(shè)備的培訓(xùn)和使用，在20**年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，為滿足臨床業(yè)務(wù)需要和病人治療需求，醫(yī)院新開展了動態(tài)心電圖檢查工程，一年來工作開展順利，為醫(yī)院的開展做出了重要奉獻(xiàn)。3、檢查報告結(jié)果根本做到了標(biāo)準(zhǔn)合格，字跡工整，明晰，能做到及時檢查及時出報告，減少病人等候時間。邁進20**年，我們將在去年的根底上，采取一系列措施，不斷進步診療程度，確保心電圖室的開展創(chuàng)新高。1、強化標(biāo)準(zhǔn)操作，進步個人程度，增加臨床經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)。2、加強學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件與中心人民醫(yī)院、中醫(yī)院同科室進展業(yè)務(wù)交流。3、加強疑難病例的討論，為臨床提供可靠的診斷支持。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全院各科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，確保心電圖是在20**年又好又快開展，獲得更大成績。篇三：心電圖室個人年中工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好心電圖室崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在心電圖室工作崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的心電圖室所有工作任務(wù)，履行好×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷進步自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室崗位上學(xué)習(xí)、工作理論活動。雖然身處在心電圖室工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷進步對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽感。在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的道路、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在心電圖室工作崗位上作出對國家力所能及的奉獻(xiàn)。二、工作上加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作效率時代在開展，社會在進步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢列碾妶D室工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以進步心電圖室崗位的效勞程度和效勞效率。特別是學(xué)習(xí)心電圖室工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能進步×××心電圖室工作崗位的業(yè)務(wù)程度和個人才能。定期學(xué)習(xí)×××心電圖室工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)汲取前輩在×××心電圖室工作崗位工作經(jīng)歷，不斷彌補和改良自身在×××心電圖室工作崗位工作中的缺點和缺乏，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的進步?；貞涍^去一年來在**〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都獲得了很大的進步，但也清醒地認(rèn)識到自己在×××心電圖室工作崗位相關(guān)工作中存在的缺乏之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深化，尤其是將思想理論運用到×××心電圖室工作崗位的實際工作中去的才能還比擬欠缺。在以后的×××心電圖室工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克制缺乏、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××心電圖室工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**〔改成心電圖室崗位所在的單位〕工作中希望可以再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好心電圖室崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的心電圖室工作程度和業(yè)務(wù)才能，在以后的工作中我將加強與×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室崗位上的同事多溝通，多討論。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**〔改成心電圖室崗位所在的單位〕做出更大的成績。個人年中工作自我總結(jié)走過的上半年，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X，但累的同時也融進了收獲的快樂。半年以來，在總經(jīng)辦劉經(jīng)理和各位同事的幫助配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、半年來的主要工作實績。(一)強化形象，進步自身素質(zhì)。為做好本質(zhì)工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么、以誠待人、不斷加強工作作風(fēng)建立。半年來對自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、務(wù)實。在工作中，自覺以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，不斷改良工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護本公司的良好形象。(二)強化職能，做好總經(jīng)辦工作。工作中，我注重把握根本，努力進步工作程度。總經(jīng)辦只有兩人，人手較少，工作量大。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合各部門做好工作，從不計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。(三)在這1~6月份里，公司半年開支的統(tǒng)計如下：1、自從購置了一臺凈水管線機后，減少了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費用為315元，平均每月58.5元。2、辦公用品。總經(jīng)辦現(xiàn)采用了兩間文具店(迎客松文具和富斌文具)作結(jié)算。辦公用品09年上半年費用為5952.3，而10年上半年費用為5803.7元。雖然費用只降低148.6元，但是如今物價不斷升高，09年A4紙每箱185元，如今每箱升至210元/箱，紙升價為13.5%。3、物業(yè)管理費(包含水費)半年開支為3597.4元，平均每月管理費和水費每月為717.9元。4、公司打印機加碳粉費用為140元，平均每一個半月加一次碳粉。5、堅持回收公司的廢紙，半年賣出廢紙費用為267.2元。6、公司的快遞費采用天天快遞作為月結(jié)結(jié)算。與天天快遞公司協(xié)商，凡珠三角地區(qū)的快遞首重為7元，雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時代有一句老話：省一元得一元。二、工作中的缺乏與努力的方向半年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有經(jīng)歷的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距;同時，還存在創(chuàng)新意識不強，寫文章缺少縱深挖掘等方面的問題。在下半年的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)面對總經(jīng)辦的事務(wù)多、接待的人雜，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到眼勤、手勤、腿勤，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。(二)正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持老實敬業(yè)，錘煉和進步自身的理論。三、對公司的建議：1、希望公司按國家規(guī)定的假期放假，實行每周五天半工作日。2、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。希望公司每次組織活動不要食言，搞到員工對公司失信。建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動，如春游、秋游。四、后半年的工作方向：隨著公司新規(guī)章制度的推出，可以意料總經(jīng)辦的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力進步個人技能，為公司做最好的奉獻(xiàn)。上半年工程部門個人年中工作總結(jié)一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實、外表起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工消費的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的進步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費的產(chǎn)品以滿足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費管理方案1、為了確保施工消費過程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費準(zhǔn)備和施工過程的控制，必需要制定消費目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對消費的目的方案失控，那么整個消費線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開場施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應(yīng)對全體員工進展平安消費、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等消費要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度方案〔總體〕b).單項工程施工進度方案〔各分包分項〕c).分部工程施工進度方案〔各分局部項〕d).月方案〔各分項班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點是消費要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進展預(yù)測，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建立單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7．施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量方案》中已制定的措施進展控制。9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《工程技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。10．特殊過程的控制、工程在編制質(zhì)量方案時，明確本工程的特殊過程的內(nèi)容和范圍，工程要對特殊工程的施工控制施行預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進展，由消費負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。XX年7月4日星期五2023上半年工程部門個人年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺工程，3月16日回到煙臺工程、對煙臺工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺工程的機械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運輸過程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實、外表起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工消費的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的進步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費的產(chǎn)品以滿足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費管理方案1、為了確保施工消費過程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費準(zhǔn)備和施工過程的控制，必需要制定消費目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對消費的目的方案失控，那么整個消費線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開場施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應(yīng)對全體員工進展平安消費、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等消費要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度方案〔總體〕b).單項工程施工進度方案〔各分包分項〕c).分部工程施工進度方案〔各分局部項〕d).月方案〔各分項班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點是消費要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進展預(yù)測，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建立單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7．施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。2023上半年工程部門個人年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2023年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為2023新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議2023年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。2023年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺工程，3月16日回到煙臺工程、對煙臺工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2023年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺工程的機械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運輸過程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2023年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實、外表起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工消費的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的進步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費的產(chǎn)品以滿足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費管理方案1、為了確保施工消費過程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費準(zhǔn)備和施工過程的控制，必需要制定消費目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對消費的目的方案失控，那么整個消費線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開場施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應(yīng)對全體員工進展平安消費、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等消費要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度方案〔總體〕b).單項工程施工進度方案〔各分包分項〕c).分部工程施工進度方案〔各分局部項〕d).月方案〔各分項班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點是消費要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進展預(yù)測，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建立單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7．施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計》中的要求和相it個人年終工作總結(jié)it個人年終工作總結(jié)一過去的一年，在馬總的親切關(guān)心，伍經(jīng)理的殷勤管理與認(rèn)真指導(dǎo)，軟件研發(fā)部的團結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟件研發(fā)、團隊協(xié)作和個人成長上也獲得了一定的成績。在公司一年的工作已經(jīng)完畢，特向公司總結(jié)匯報如下：一、軟件研發(fā)根據(jù)公司的安排，工程的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團隊的合作下，克制重重技術(shù)困難，增長了工作經(jīng)歷，收獲豐盈：1、asp.開發(fā)以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁面款式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些工程程序中的鍛煉，我成長了，我學(xué)會了很多很多。首先，面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從外表上理解，沒有從深化的體會，通過這次asp.工程的深化，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，詳細(xì)可以用語言中的類方法等。asp.如此，c#如此java也同樣如此。其次，具備獨立完成vb.知識方面的才能。以前沒有做過vb的東西，加上這次深化的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補充xml,javascript實際操作中空白的局部。通過這一年的開發(fā)，在.方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。再次，c#方面存在一些缺乏。LocALhOST通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，如根底知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改良的。2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫是伴隨著工程以來用的最多最平凡的技術(shù)。以前對數(shù)據(jù)庫只是會一些簡單常用的操作，經(jīng)過這一年工程的實戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)歷。為以后的工作和經(jīng)歷的積累都奠定了堅實的根底。同時在工程中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫,這是我最大的收獲·優(yōu)點：能純熟的運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進展開發(fā)。特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時間的積累，根本上能合理的設(shè)計和新建數(shù)據(jù)庫，同時在數(shù)據(jù)構(gòu)造上也加強了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過工程的理論如今能純熟使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法，能進展一些簡單的優(yōu)化。缺點：數(shù)據(jù)是一門比擬先進的技術(shù)，并不是你會寫一些sql語句，能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時間的工作積累。針對自己的缺乏，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運用新的知識點。充實自己的經(jīng)歷和知識儲藏。二、團隊協(xié)作上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因為有了我們這些拼搏協(xié)作的隊員，使得它成為一個具有務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新精神的團隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，這里的團隊總結(jié)也就是我在這個團隊中的收獲。務(wù)實：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關(guān)對公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶著下如今是這樣，以后同樣也是這樣。拼搏：公司給的每一個任務(wù)不管它多難，假如工作沒有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。假如工作實在忙，為了趕進度我們放棄周末休息時間也要盡可能的使工程提早。創(chuàng)新：如今我們開場工程的時候都會進展研討，一般都會進展一個效率和邏輯的分析^p與討論，保證程序正確的前提盡可能的進步程序的效率?；ブ何覀冃〗M內(nèi)只要任何一個人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問題，我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某一個人而拖住整個工程滯后。交流：我們在工程中會及時溝通自己的收獲，特別是一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時間，這是一筆很可觀的時間。在交流中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流，我的團隊名言“人強團那么強，人弱團那么削”。三、個人成長通過公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進步了很多，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長。技術(shù)上：不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的進步。如今在軟件小組里面自己能獨立完成一局部工作，承當(dāng)自己的責(zé)任。it個人年終工作總結(jié)二緊張而有序的一年又即將過，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事各單位的幫助下，根據(jù)中電江邊2023年度工作責(zé)任目的，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度及管理程序，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行it工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn);本人就本年度的工作總結(jié)如下：一、pmdit的日常維護(ac上網(wǎng)行為管理、交換設(shè)備、計算機、網(wǎng)絡(luò)、、監(jiān)控系統(tǒng)、mis、打印機、效勞器、數(shù)據(jù)、安防系統(tǒng)等)擬定業(yè)主營地it管理規(guī)程，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，監(jiān)視管理it各種設(shè)備，調(diào)試、維護、維修、處理業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)故障等日常管理工作;利用ac上網(wǎng)行為管理設(shè)備合理利用網(wǎng)絡(luò)資，嚴(yán)格控制上網(wǎng)行為;與網(wǎng)絡(luò)供給商(電信)配合維護業(yè)主營地局域網(wǎng)及外網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò)其正常運行;使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作界面及網(wǎng)管工具施行營地的日常網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)視工作并對網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)性能作合理調(diào)整，以及恢復(fù)措施，包括路交換機、路由調(diào)整、設(shè)備配置更新或恢復(fù)等，定期打印制作各種報表，并根據(jù)報表提供改良意見;預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障，并制定網(wǎng)絡(luò)受到攻擊后的緊急處理措施;利用系統(tǒng)合理調(diào)整號碼及使用情況，合理控制營地費用;對有線電視的信道不定期檢查，出現(xiàn)故障建立故障表，及時維護;不定期檢查機房設(shè)備的使用情況，減少故障率ac上網(wǎng)行為管理隨著inter的接入的普及和帶寬的增加，一方面員工上網(wǎng)的條件得到改善，另一方面也給公司帶來更高的網(wǎng)絡(luò)使用危險性、復(fù)雜性和混亂。pmd使用ac上網(wǎng)管理設(shè)備進展對員工上班時間上網(wǎng)行為進展控制，以加強員工在上班時間參與與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為，充分利用資，杜絕上班工作時間里非法使用郵件、閱讀非法s系統(tǒng)、廠內(nèi)機械、電工進網(wǎng)作業(yè)答應(yīng)培訓(xùn)5、大壩、庫區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、前期準(zhǔn)備工作五、施工區(qū)現(xiàn)場監(jiān)控和營地監(jiān)控：作好協(xié)調(diào)工作、遺留問題的解決;根據(jù)施工區(qū)工作面的需求，對施工區(qū)監(jiān)控進展遷移;嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，做好日常維護本年度對《四川省甘孜州九龍河江邊水電站工程現(xiàn)場監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)合同》進展執(zhí)行情況落實，對遷移的監(jiān)控點進展內(nèi)部流程及電信協(xié)調(diào);對施工區(qū)監(jiān)控維護，每天做好施工區(qū)監(jiān)控點日常記錄表，出現(xiàn)故障及時檢查故障原因：一、電故障施工區(qū)查找原因，協(xié)調(diào)恢復(fù)用電;二、球頭或變壓器問題，聯(lián)絡(luò)電信上門維護，故障恢復(fù)后填寫監(jiān)控故障表;完善監(jiān)控系統(tǒng)界面/操作的友好性;對系統(tǒng)設(shè)置及維護系統(tǒng)參數(shù)每月一次至兩次安排維護人員定期對監(jiān)控視頻探頭進展清洗、檢查線路、設(shè)備接插件、巡檢所有在網(wǎng)點位，檢查視頻效勞器運行溫度、運行環(huán)境、檢查電壓等日常維護工作，保證視頻圖像的明晰;(1)對中心平臺數(shù)據(jù)庫進展備份;(2)負(fù)責(zé)檢查所有在網(wǎng)點位的圖像質(zhì)量;(3)檢查視頻效勞器工作情況及軟件晉級、病毒防護等。六、網(wǎng)絡(luò)平安解決方案和平安效勞建立完善的網(wǎng)絡(luò)平安及效勞系統(tǒng)，對業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安要求主要有資使用權(quán)限、數(shù)據(jù)傳輸和存儲、系統(tǒng)病毒防護等，應(yīng)滿足以下要求：·系統(tǒng)使用平安，能容錯，具備檢錯、糾錯功能，保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確無誤;·保證tcp/ip網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中訪問控制的平安性;·網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平安等級應(yīng)到達(dá)c2級;·有適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?，防止?shù)據(jù)的越限訪問和修改;·使用先進的硬盤容錯技術(shù)，防止數(shù)據(jù)的喪失;內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間采用硬件防火墻隔離設(shè)備，并在防火墻后，清楚劃分隔離區(qū)(dmz)及內(nèi)部網(wǎng)，嚴(yán)格控制防火墻、隔離區(qū)及內(nèi)部網(wǎng)所有的進出口，以防止黑客經(jīng)網(wǎng)絡(luò)入侵;七、現(xiàn)場計算機管理熟悉計算機管理程序，擬訂相應(yīng)的技術(shù)方案，完善計算機系統(tǒng)管理方案，以確保業(yè)主營地計算機系統(tǒng)平安正常運行;維護、修復(fù)計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài);做好每日的機房記錄及對各網(wǎng)點出現(xiàn)問題進展備檔;對數(shù)據(jù)進展日常維護，保持?jǐn)?shù)據(jù)在效勞器中的容量;建立公司計算機管理的軟硬件檔案文件;組織公司計算機應(yīng)用一般的培訓(xùn)工作公司pmd電腦總58臺，加上監(jiān)理、設(shè)代、承包商、物業(yè)共100多臺，除去安防系統(tǒng)21臺，日常維護的為90臺。由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件、郵件、msn的使用等。八、mis管理及效勞期優(yōu)化完成用戶帳號管理、用戶權(quán)限管理、預(yù)定義流程管理，其他設(shè)置等事宜;對于現(xiàn)場(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代、承包商)遇見的問題，管理員不能解決的問題，通過mis問題反應(yīng)單以郵件形式發(fā)給普華，在線解決或通過遠(yuǎn)程協(xié)助，解決問題之后將解決問題的方案反應(yīng)回來，防止后期遺留;熟悉和檢查模塊的使用情況，將不用的模塊刪除。對mis系統(tǒng)公網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)訪問的調(diào)整及使用，由于效勞器在現(xiàn)場，更換登陸ip1251.備份數(shù)據(jù)庫文件、錄入數(shù)據(jù)、備份安裝文件2.測試raid1是否可以正常使用3.系統(tǒng)補丁4.防火墻端口的開放及平安設(shè)置5.安裝sslca(獨立方式安裝在mis效勞器)6.配置iis、安裝并配置數(shù)據(jù)庫7.測試s能否正常訪問，包括各mis連接的途徑8.加強iis、ms-sql、郵件打包、高級管理人員聯(lián)絡(luò)人通訊組列表、郵件密碼修改手冊、郵件整改、中電webmail用戶手冊、中電郵件后身份證后四位核實msn及msnid更改培訓(xùn)及mis登陸ppt圖片壓縮計算機日常使用pmd網(wǎng)絡(luò)映射及備份業(yè)主營地音響系統(tǒng)根本操作網(wǎng)絡(luò)操作使用說明會議通知計算機開機密碼及屏保密碼設(shè)置十三、營地“安保系統(tǒng)”及施工區(qū)安防系統(tǒng)的管理、后期維護完善營地安保系統(tǒng)和施工區(qū)安防系統(tǒng)，安防系統(tǒng)日常檢查使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行安防系統(tǒng)管理程序;系統(tǒng)更新及員工操作，對安防系統(tǒng)電腦及系統(tǒng)不定期檢查，以便及時排除故障。每三月對安防系統(tǒng)設(shè)備清點、整理一次，以確保安防系統(tǒng)設(shè)備臺帳完好安防系統(tǒng)資料搜集，及時更新卡片制作、卡片下發(fā)、組織運行對施工區(qū)安防系統(tǒng)操作人員、用卡人、制作卡片人員、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)操作培訓(xùn)業(yè)主營地所有門禁系統(tǒng)組織不定期檢查運行情況，出現(xiàn)故障及時保修，做好維修記錄營地考勤系統(tǒng)的應(yīng)用對施工區(qū)安防系統(tǒng)撤除、設(shè)備入庫、設(shè)備清理。十三、制定相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理及維護表本年度根據(jù)執(zhí)行《中電四川pmd計算機軟件故障處理表》、《中電四川pmd計算機硬件故障處理表》、《中電四川pmd計算機硬件故障處理表》、《網(wǎng)絡(luò)故障記錄表》、《pmd計算機日常維護表》pmd現(xiàn)場it的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我認(rèn)識可以以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這4年來很多每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個工程的設(shè)計與架設(shè)都要付出宏大的值得學(xué)習(xí)，即要協(xié)調(diào)維護好公司的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，又要進展預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入施行過程中，提出高效的解決方案，又要對公司it技術(shù)管理進展階段深化研究。以上是本人今年在崗位上所做的工作。通過工作和理論，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實際問題的才能也得到了進一步的進步。本人將在今后的工作中加強理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為公司事業(yè)的開展做出更大的成績。個人年終工作總結(jié)總結(jié)一：個人年終工作總結(jié)光陰總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來中交一公局沈丹工程工作已經(jīng)一年有余，回憶反思初來時的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。2023年，在工程領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門同事的大力支持下,我堅持以效勞為宗旨，始終嚴(yán)格要求自己，進步自身素質(zhì)，扎實勤奮工作，努力為工程的進一步開展奉獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自理論的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：一、綜合辦文員是一個可以啟智成才的崗位綜合管理部部門工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)絡(luò)。工作范圍廣，既要做好本部門事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門事務(wù)。其次是效勞面寬，上下左右、大大小小的事都會聚集到辦公室來，工作內(nèi)容極其繁雜。對內(nèi)對外，對上對下的協(xié)調(diào)很重要，不管是上報還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實。由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點多點，特別是犧牲的是休息和娛樂時間，得到的是更多學(xué)知識、長才干、強素質(zhì)的時機；工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏快，可以培養(yǎng)緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)；做不到精通某項工作，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感受到，在這個崗位上，確實可