2023車間班長個人年終總結(jié)

第35頁共35頁2023車間班長個人年終總結(jié)2023車間班常年終工作總結(jié)(一)時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目的，如今我對工作做下簡單的總結(jié)。一、眾志成城在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比擬重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。二、與大家一起成長沒有一開場就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最根本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教誨他們，帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教誨他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教誨的過程中我的技術(shù)得到了穩(wěn)固和加深，讓我有了更深化的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶著的作用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長進步自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候可以團結(jié)一心共同努力，我接納別人別人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。2023車間班常年終工作總結(jié)(二)2023年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務(wù)及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。可以認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)消費運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的光滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。2023車間班常年終工作總結(jié)(三)2023年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作才能出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是消費的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的消費。碎礦車間的設(shè)備管理打破了傳統(tǒng)的形式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立互相監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進展包機制管理，形成了責任明確的設(shè)備管理形式。在2023年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進展了更換，為正常消費奠定了根底，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常消費期間車間利用停機時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進展了更換，對2號圓振篩受損軸承進展了更換。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進展了更換，對車間所有皮帶的拖輪進展了加油維護，并配合電工對車間電機進展了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進展了鋪襯等，為明年的正常消費奠定了堅實的根底?？偟膩碚f碎礦車間2023年的設(shè)備管理工作獲得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設(shè)備事故。二、但獲得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的缺乏1.執(zhí)行力還不夠。2.機修班與消費班之間設(shè)備管理的互動還不夠。3.車間設(shè)備知識培訓還不夠。4.細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。2023年一選廠的標準化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建立的熱潮，主管標準化建立的我開場從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求消費班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進展檢查并對檢查出的問題進展及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈亮堂。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一亮堂”為目的，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等平安知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建立中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進展了密封除塵改造，并獲得了一定的效果等等，標準化建立是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也獲得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建立空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯。碎礦車間的標準化建立還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的才能，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建立會越來越好。2023車間班常年終工作總結(jié)(四)今年，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標，結(jié)實樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念，用心開展HSE體系建立，不斷進步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立今年，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機，結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安職責制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。用心開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。2023年x月x日，xx發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查;今年x月x日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;x月x日，xx、xx在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水風機故障，及時上報處理;x月x日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;x月x日，xx在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，xx發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，防止一次事故。二、用心組織培訓進步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將消費知識量化分解，使學習資料與消費實際靈敏地結(jié)合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。深化學習傳達xx精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)答應(yīng)票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、資料完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控;狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，建立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎;用心配合公司“平安文化進步年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，x月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目的和職責，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。2023年車間年終工作總結(jié)歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從97年10月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機并沒有影響XX年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模消費。科學分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析^p和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間____米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)消費工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。5、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改良的工程一一對照每臺單晶爐，看是否改良。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常消費為止。如今v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。6、消費部其他工程的監(jiān)視包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補，冷卻塔的防水工程以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設(shè)計了一套完好詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負責人、開工時間、完畢時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題詳細分析^p，自己解決或聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時間處理，減少了費工費料和返工的本錢，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、過去一年存在的缺乏主要有：①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。②專業(yè)施工知識需要進一步進步，以適應(yīng)各項工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)才能，解決問題的才能，需要進一步加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的才能，縮短問題處理周期。五、今后的努力方向?qū)⒁陨铣煽儼l(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)知識，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，實在做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，進步到一個新的臺階?？傊?，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原那么，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理明晰，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的根本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧；面對今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠我要努力取人之長，補己之短。團結(jié)同事、和諧開展，在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。車間個人年終總結(jié)一年來，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶著下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成局部，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。在裝置的消費運行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年那么以進步產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特別是下半年，消費任務(wù)重，在親密注視制約消費的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原那么，盡可能的進步裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的消費事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，那么是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和消費中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待消費中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的才能也有待進一步進步；人員構(gòu)造矛盾突出，中堅力量缺乏，維持正常消費尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力缺乏。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的問題，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。班組的日常管理和建立方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細那么根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并根據(jù)詳細情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰清楚，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性，為平安消費保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學習…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學習典范，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是教師傅，都可以獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開場取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原那么，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的進步…”。也有問題和缺乏之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進展了認真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決消費上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。2對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞消費不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的進步裝置的消費才能要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為消費的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效進步個人的操作才能仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正進步他們處理問題的應(yīng)變才能，豐富經(jīng)歷，進步責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氣氛，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，可以認識到公司的開展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，進步工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。2023車間主任個人年終工作總結(jié)范文20xx車間主任個人年終工作總結(jié)范文一一、XX年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2)對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負責各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應(yīng)的工作。(1)對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務(wù)與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應(yīng)知應(yīng)會進展了必要的復(fù)習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。(3)定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4)對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理。(1)對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。(3)配合分廠進展9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設(shè)備完好率是保證滿負荷消費的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的根底性管理顯得尤為重要。(1)負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。(2)加強設(shè)備的光滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據(jù)記錄催促進展適時的光滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。(3)細致認真地進展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務(wù)管理。(1)在公司竭力倡導(dǎo)進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。月度明星的考評一直堅持到如今，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊奉獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使休假風即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進展本工段的經(jīng)濟活動分析^p與節(jié)能降耗工作。(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，那么根本上都由我負責，確保了檢修平安，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那么如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段長首先以身做那么，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，鼓勵后進的原那么，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進展現(xiàn)場文明消費工作的穩(wěn)固與進步工作?，F(xiàn)場文明消費工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明消費工作的有序開展。10、負責對民工進展平安教育，勞動紀律的監(jiān)視，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。二、XX年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。XX年工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的缺乏。三、XX年工作方案：1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安