項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)課件

2016年4月13日《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》編制指引《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》綱要1．目的2．適用范圍3．編制及審批程序4．《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的基本內(nèi)容5.項(xiàng)目工程管理總結(jié)綱要1. 目的

預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。1. 目的2. 適用范圍公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。3. 編制及審批程序3.1 編制依據(jù)項(xiàng)目所制訂產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，成本控制目標(biāo)、工程招標(biāo)計(jì)劃，工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo)，勘察、監(jiān)理、總包及材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃等是《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》編制的依據(jù)。2. 適用范圍3.2 編制責(zé)任

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)采購(gòu)等部門(mén)編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》。3.3 會(huì)審、審批

《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》編制完成后，由公司工程職能負(fù)責(zé)人組織工程、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，由編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4 備案

各部門(mén)會(huì)簽后的《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》作為開(kāi)工審批備案文件之一，上報(bào)工程管理部備案。3.2 編制責(zé)任4. 《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的基本內(nèi)容深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的前提。《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。4.1 項(xiàng)目概況4.1.1位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。4. 《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的基本內(nèi)容4.1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。4.1.3建筑概況總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。4.1.4建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數(shù)、地下建筑概況等。4.1.5項(xiàng)目特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施要求4.1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求4.2 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃4.2.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。4.2.2質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。4.2 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃4.2.3 崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。4.2.4 項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。4.2.3 崗位職責(zé)4.3 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃4.3.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依據(jù)公司項(xiàng)目卡片開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分；該部分應(yīng)包含政府管理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、配合部門(mén)的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

亦應(yīng)包含公司內(nèi)部的工程、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃；該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。4.3 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃4.3.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷(xiāo)配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。4.3.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃開(kāi)放樣板區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除；成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車(chē)間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。開(kāi)放樣板區(qū)材料加工、運(yùn)輸材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；材料加工、運(yùn)輸砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿(mǎn)足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)4.4.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。4.4.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度目標(biāo)；質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)4.4.3成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。4.4.3成本管理目標(biāo)4.4.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)設(shè)計(jì)中心相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。4.4.5技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。4.4.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)4.4.6安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)；安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

安全文明管理實(shí)施詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度V2.04.4.7健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。4.4.6安全文明施工管理目標(biāo)4.5 開(kāi)工準(zhǔn)備4.5.1工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專(zhuān)業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。4.5 開(kāi)工準(zhǔn)備4.5.2資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃根據(jù)公司總體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；優(yōu)先采用公司戰(zhàn)略采購(gòu)的材料設(shè)備。4.5.2資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃4.5.3 施工圖?土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿(mǎn)足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.5.3 施工圖?裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿(mǎn)足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。?樁基、地基處理樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。?裝修圖?室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。?建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守公司發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。?室外道路、管網(wǎng)4.6 工程管理4.6.1進(jìn)度計(jì)劃?施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；4.6 工程管理以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃；售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)?節(jié)點(diǎn)控制基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；?報(bào)批報(bào)建計(jì)劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開(kāi)工。?節(jié)點(diǎn)控制4.6.2工程質(zhì)量?工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。?樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。4.6.2工程質(zhì)量?加強(qiáng)過(guò)程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。?工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。?加強(qiáng)過(guò)程管理?材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。出廠質(zhì)量合格證；材料試驗(yàn)；設(shè)備檢驗(yàn)。?實(shí)測(cè)實(shí)量遵照《過(guò)程分戶(hù)驗(yàn)收管理辦法》和《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶(hù)檔案。?材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)?隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。地基處理樁基鋼筋砌體門(mén)窗防水預(yù)留預(yù)埋回填土地暖?隱蔽工程驗(yàn)收?成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)；

保護(hù)部位：門(mén)窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；?成品保護(hù)4.6.3工程技術(shù)?施工圖會(huì)審由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題；檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本。4.6.3工程技術(shù)?基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)有深基坑的項(xiàng)目必須委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。?結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。?新材料、新技術(shù)、新工藝評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。?基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)4.6.4安全文明施工執(zhí)行公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》及安全文明施工清單。4.6.5健康、安全、環(huán)保裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。4.6.4安全文明施工4.6.6合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；合同生效、失效的時(shí)間及條件；解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。4.6.6合同管理4.6.7供方管理?監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)配置，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；工作崗位、職責(zé)范圍劃分；實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；4.6.7供方管理?總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。?總承包單位就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；檢查施工資料、文檔管理情況；就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底?指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；?指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商4.7 保障措施4.7.1進(jìn)度計(jì)劃保障措施?充分的施工準(zhǔn)備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。4.7 保障措施?管理組織、資源保障項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障；材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。?嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。?管理組織、資源保障?合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。?技術(shù)保證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。?合理的施工工期4.7.2工程質(zhì)量保證措施?材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施結(jié)構(gòu)材料；建筑、裝修材料及輔材；設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；?主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；4.7.2工程質(zhì)量保證措施?砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿(mǎn)、尤其注意豎縫飽滿(mǎn)；端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；?砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施?抹灰質(zhì)量保證措施基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；?防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；?安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；?裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；?外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；?中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；?施工單位三檢（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；?冬季施工措施（北方區(qū)域）；?雨季施工措施；?夏季（高溫季節(jié)）施工措施；?抹灰質(zhì)量保證措施4.7.3質(zhì)量通病防治措施工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶(hù)生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。4.7.3質(zhì)量通病防治措施?滲漏：外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；屋面（陽(yáng)露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周?chē)幚淼龋坏叵率遥悍罎B混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周?chē)幚?，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；?滲漏：?裂縫、空鼓：墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；?裂縫、空鼓：4.7.4成品保護(hù)措施深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。?用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶(hù)內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；?砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、膩?zhàn)?，?yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和膩?zhàn)樱?垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)；4.7.4成品保護(hù)措施?對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施門(mén)窗：入戶(hù)門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，內(nèi)門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃;衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;固定家具：壁柜，鞋柜等：防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面;地面：木地板，面磚，石材等;公共部位：大堂，走廊，電梯;室外工程：管線，硬鋪，景觀；?對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施4.7.5安全文明施工措施?安全保障措施安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專(zhuān)家或委員會(huì)審定通過(guò)；腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù);4.7.5安全文明施工措施易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；夜間施工安全措施；明火使用規(guī)定；消防設(shè)備配置；用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周?chē)缆?、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；周?chē)缆坊蛉诵型ǖ赖陌踩雷o(hù)；易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；?文明施工措施工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施;工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;材料分類(lèi)、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；污水處理及排放，粉塵、噪音控制；辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)；?文明施工措施4.7.6工程會(huì)議制度?例會(huì)制度：建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。?緊急會(huì)議：發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問(wèn)題；?專(zhuān)題會(huì)議：對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題，應(yīng)以專(zhuān)題會(huì)議的方式研究、商談、解決。4.7.6工程會(huì)議制度4.8 其他管理工作4.8.1緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展；聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。4.8.2文件檔案管理4.8.3其他4.8 其他管理工作4.9 工地開(kāi)放、工程交付4.9.1工地開(kāi)放場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔。4.9.2交付計(jì)劃及方案交付房屋類(lèi)型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序；交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；資料準(zhǔn)備、移交安排；竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。4.9 工地開(kāi)放、工程交付4.9.3檢查、驗(yàn)收及整改檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)以及物業(yè)部門(mén)等的檢查、驗(yàn)收、整改程序；整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞；應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。4.9.3檢查、驗(yàn)收及整改5 項(xiàng)目工程管理總結(jié)工程管理總結(jié)是工程管理不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目交付后，總結(jié)成功，不斷改進(jìn)提高；總結(jié)失敗，避免相同錯(cuò)誤再次發(fā)生；無(wú)論成功或失敗都會(huì)對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目的工程管理起到積極作用，使工程管理水平不斷提高。在編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)工程管理總結(jié)提出要求，并在工程建設(shè)全過(guò)程中注意收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，使總結(jié)客觀、實(shí)際?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括以下（但不限于）部分。5 項(xiàng)目工程管理總結(jié)5.1計(jì)劃管理及場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃（總平面布置）計(jì)劃與實(shí)際情況的符合度，計(jì)劃不周的原因;計(jì)劃偏差發(fā)生的原因及影響，糾偏措施的利與弊;產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本等非施工因素對(duì)計(jì)劃的影響;場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃（總平面布置）與實(shí)際的差異；造成規(guī)劃考慮不周及缺陷的原因。5.1計(jì)劃管理及場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃（總平面布置）5.2 質(zhì)量管理質(zhì)量通病控制的效果；實(shí)測(cè)實(shí)量與提高工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)系；質(zhì)量管理體系在提高質(zhì)量方面的作用、不足及改進(jìn)措施；施工完成后變更對(duì)質(zhì)量的影響;工地開(kāi)放日、集中交付期內(nèi)客戶(hù)提出的主要質(zhì)量問(wèn)題的原因分析、解決措施及實(shí)施效果。5.2 質(zhì)量管理5.3 成本管理目標(biāo)成本控制措施的可行性及控制結(jié)果；施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本控制措施、效果及其經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品變更、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修改等非施工因素對(duì)成本的影響；優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、減少施工浪費(fèi)的效果；成本效益最大化的效果，可優(yōu)化成本與不可優(yōu)化成本。5.4 技術(shù)管理缺陷性問(wèn)題、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、排除；施工技術(shù)方案的可行性、合理性；技術(shù)管理體系的作用；5.3 成本管理5.5 其他總結(jié)安全文明施工；監(jiān)理單位的使用及考核；總包單位的選定、使用效果；甲方獨(dú)立分包單位，指定分包單位；材料設(shè)備供應(yīng)商；6生效期本《〈項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)〉編制指引》自發(fā)布之日起生效、適用于公司新開(kāi)工項(xiàng)目。5.5 其他總結(jié)87THANKS!87THANKS!2016年4月13日《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》編制指引《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》綱要1．目的2．適用范圍3．編制及審批程序4．《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的基本內(nèi)容5.項(xiàng)目工程管理總結(jié)綱要1. 目的

預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。1. 目的2. 適用范圍公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。3. 編制及審批程序3.1 編制依據(jù)項(xiàng)目所制訂產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，成本控制目標(biāo)、工程招標(biāo)計(jì)劃，工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo)，勘察、監(jiān)理、總包及材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃等是《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》編制的依據(jù)。2. 適用范圍3.2 編制責(zé)任

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)采購(gòu)等部門(mén)編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》。3.3 會(huì)審、審批

《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》編制完成后，由公司工程職能負(fù)責(zé)人組織工程、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，由編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4 備案

各部門(mén)會(huì)簽后的《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》作為開(kāi)工審批備案文件之一，上報(bào)工程管理部備案。3.2 編制責(zé)任4. 《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的基本內(nèi)容深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的前提?！俄?xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。4.1 項(xiàng)目概況4.1.1位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。4. 《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的基本內(nèi)容4.1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。4.1.3建筑概況總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。4.1.4建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數(shù)、地下建筑概況等。4.1.5項(xiàng)目特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施要求4.1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求4.2 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃4.2.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。4.2.2質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。4.2 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃4.2.3 崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。4.2.4 項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。4.2.3 崗位職責(zé)4.3 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃4.3.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依據(jù)公司項(xiàng)目卡片開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分；該部分應(yīng)包含政府管理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、配合部門(mén)的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

亦應(yīng)包含公司內(nèi)部的工程、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃；該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。4.3 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃4.3.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷(xiāo)配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。4.3.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃開(kāi)放樣板區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除；成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車(chē)間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。開(kāi)放樣板區(qū)材料加工、運(yùn)輸材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；材料加工、運(yùn)輸砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿(mǎn)足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)4.4.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。4.4.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度目標(biāo)；質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)4.4.3成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。4.4.3成本管理目標(biāo)4.4.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)設(shè)計(jì)中心相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。4.4.5技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。4.4.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)4.4.6安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)；安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

安全文明管理實(shí)施詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度V2.04.4.7健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。4.4.6安全文明施工管理目標(biāo)4.5 開(kāi)工準(zhǔn)備4.5.1工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專(zhuān)業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。4.5 開(kāi)工準(zhǔn)備4.5.2資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃根據(jù)公司總體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；優(yōu)先采用公司戰(zhàn)略采購(gòu)的材料設(shè)備。4.5.2資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃4.5.3 施工圖?土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿(mǎn)足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.5.3 施工圖?裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿(mǎn)足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。?樁基、地基處理樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。?裝修圖?室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。?建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守公司發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。?室外道路、管網(wǎng)4.6 工程管理4.6.1進(jìn)度計(jì)劃?施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；4.6 工程管理以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃；售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)?節(jié)點(diǎn)控制基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；?報(bào)批報(bào)建計(jì)劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開(kāi)工。?節(jié)點(diǎn)控制4.6.2工程質(zhì)量?工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。?樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。4.6.2工程質(zhì)量?加強(qiáng)過(guò)程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。?工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。?加強(qiáng)過(guò)程管理?材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。出廠質(zhì)量合格證；材料試驗(yàn)；設(shè)備檢驗(yàn)。?實(shí)測(cè)實(shí)量遵照《過(guò)程分戶(hù)驗(yàn)收管理辦法》和《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶(hù)檔案。?材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)?隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。地基處理樁基鋼筋砌體門(mén)窗防水預(yù)留預(yù)埋回填土地暖?隱蔽工程驗(yàn)收?成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)；

保護(hù)部位：門(mén)窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；?成品保護(hù)4.6.3工程技術(shù)?施工圖會(huì)審由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題；檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本。4.6.3工程技術(shù)?基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)有深基坑的項(xiàng)目必須委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。?結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。?新材料、新技術(shù)、新工藝評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。?基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)4.6.4安全文明施工執(zhí)行公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》及安全文明施工清單。4.6.5健康、安全、環(huán)保裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。4.6.4安全文明施工4.6.6合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；合同生效、失效的時(shí)間及條件；解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。4.6.6合同管理4.6.7供方管理?監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)配置，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；工作崗位、職責(zé)范圍劃分；實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；4.6.7供方管理?總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。?總承包單位就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；檢查施工資料、文檔管理情況；就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底?指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；?指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商4.7 保障措施4.7.1進(jìn)度計(jì)劃保障措施?充分的施工準(zhǔn)備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。4.7 保障措施?管理組織、資源保障項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障；材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。?嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。?管理組織、資源保障?合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。?技術(shù)保證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。?合理的施工工期4.7.2工程質(zhì)量保證措施?材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施結(jié)構(gòu)材料；建筑、裝修材料及輔材；設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；?主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；4.7.2工程質(zhì)量保證措施?砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿(mǎn)、尤其注意豎縫飽滿(mǎn)；端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；?砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施?抹灰質(zhì)量保證措施基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；?防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；?安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；?裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；?外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；?中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；?施工單位三檢（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；?冬季施工措施（北方區(qū)域）；?雨季施工措施；?夏季（高溫季節(jié)）施工措施；?抹灰質(zhì)量保證措施4.7.3質(zhì)量通病防治措施工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶(hù)生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。4.7.3質(zhì)量通病防治措施?滲漏：外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；屋面（陽(yáng)露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周?chē)幚淼?；地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周?chē)幚恚鶎犹幚恚浪牧霞笆┕べ|(zhì)量保證；?滲漏：?裂縫、空鼓：墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；?裂縫、空鼓：4.7.4成品保護(hù)措施深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。?用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶(hù)內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；?砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、膩?zhàn)?，?yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和膩?zhàn)樱?垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)；4.7.4成品保護(hù)措施?對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施門(mén)窗：入戶(hù)門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，內(nèi)門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃;衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;固定家具：壁柜，鞋柜等：防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面;地面：木地板，面磚，石材等;公共部位：大堂，走廊，電梯;室外工程：管線，硬鋪，景觀；?對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施4.7.5安全文明施工措施?安全保障措施安全保障組織體系，