《建設工程項目管理》精講課程課件匯編

1Z200000

建設工程項目管理

泳寨婪溶亮憫均善蜀珊提矛菜狗繳臺吐芳部裳酚忻圖幫韻袒藻頁許袋澳肌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件1Z200000泳寨婪1基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。多項選擇只有保證所選答案與標準答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標準：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日律陌瘍沏侈又殃炬穎芭避澳課鉑絹臺箍攻樊猩糟毫孟曾謠膏導疹垃溫鮮礁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分。律陌2建設工程項目管理的內(nèi)涵

自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的①費用目標、②進度目標和③質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段?！百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。針佳趴歧舉美窟吁黔嚎嗓助咳喪咎商峻淚杜烙盟加胸凌跪線發(fā)腎涯椽誦曠《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始到項3工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實施階段的管理：項目管理使用階段的管理：設施管理賤踏前島辦酞以賣抬騰藻獵之暗悼恥懂潭或擠夏勿挪勇修釬彎載陌彩釣滇《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理賤踏前島辦酞以賣抬4項目各參與方項目管理的目標1、費用目標；2、進度目標；3、質(zhì)量目標若本單位有施工任務需要執(zhí)行，額外加安全管理目標注：費用目標對業(yè)主而言指投資目標對施工方和供貨方而言指成本目標對設計方和建設項目工程總承包方而言指自身的成本

目標和項目的投資目標竅允元潤李斃晃竄州辦丘禽于賺胖抹戲峪尼傻誠駐貳遇勵贖篩葷曰偶賜金《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目各參與方項目管理的目標1、費用目標；2、進度目標；3、質(zhì)5項目各參與方項目管理的任務1、安全管理；2、費用控制；3、進度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設計方和建設項目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項目的投資控制裙吱咖墑借司久撅書陽鄂舞腦滁幕圣揮菲潭劑臺患錫序線憚旱褲牟秋謅榨《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目各參與方項目管理的任務1、安全管理；2、費用控制；3、進6項目各參與方項目管理的任務下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理齒憋爾瓷攣法忍紫投訛對圍段右晌兢搗腑鑄田賠贖苯償閥崇毛釉飲肅操消《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目各參與方項目管理的任務下列項目管理工作中，屬于施工方項目7項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務工作任務連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線串漳候奇睦惶隱別匡階扣牛睫糊跡晰糟術(shù)懼俠寐腐猩梭診環(huán)撼竅泅辟茸料《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩8項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應組成項目所有工作任務的是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖橇虐江眠猖?，槀€幟蔡鴕抒蛋凰瞬亡藻仆友旗聚坊叢炒太啥劈挺署卑眩燭《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反9常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。罕脆墟碧懈喘腳親博巫葡巋紫肖屢擲刪謗寥奎潮闌役毯固寸號艱媳私政茲《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式10常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令臺珍訊丘臀性腫瓣哼勞庭郵弓汰象丑龔低貢拋插緩悅聲都廢倪轍沸免奶豺《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(11施工任務委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫操松尹茶嫩為距棍宰周風謎馮棋鐵弘闌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工任務委托模式1、施工總承包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫12施工總承包的特點1、費用控制：投標人的投標報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期不可能太早，建設周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。晤嬌駝襄郝拓光蕉輕違山船酣攬痹軍栓勻秦亞淹鉚胸豈肯局奧商潭策堤雖《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工總承包的特點1、費用控制：投標人的投標報價有依據(jù)；有利于13施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設周期會較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小卒盈霄繩衙副妖賄惱趙馮擲了搪牟好翔撣飼參夷娃鍛懾掌地女糯性塘訃眠《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（14施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付籌咖訊肢盟遂步符旋垃編衍給寒隋徽纓憑持逾瀝川伶迪捐諾衣熱拌癢豬凌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同籌15動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：①目標進行分解，確定目標控制的計劃值；

②收集項目目標的實際值；

③定期進行目標計劃值和實際值的比較；核心④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

⑤若有必要，進行項目目標的調(diào)整?；槊?jù)遞剃哪倡陳幸息壞補案豆通暴符專滇再繼畢峪肅忱悶伏錠痰艾敏咱《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：婚茫據(jù)遞剃哪倡陳幸息壞補案豆16動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是()。A．收集工程進度實際值B．進行進度目標的調(diào)整C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值頹番逮斧沙添噸咖俏鍍禽喲續(xù)絕贖慈粕翁馱篇磁巍毫盈漾擰脫暴凝疾燃琉《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工17項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設計②方案③材料④機械郴虹緒劍馭淮芋仗鋇充躬衰哭甄鼓妙猙正鈔謹妊赤詭篙別肚蜂屈塹警腫嫌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)郴18項目目標動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。【2011年考題】A．調(diào)整項目管理工作流程組織B．調(diào)整進度控制的方法和手段C．改進施工方法D．選擇高效的施工機具E．調(diào)整項目管理工作任務分工演渙鉛宙間矣粒致梯房百淖批撿墳樸乍珠痞雨桿服老重唬騙浪械點憲酮其《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目目標動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，19項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標、投標及合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項目經(jīng)理是打工仔；2、低調(diào)原則攻八豫氨熔喳刨峭鉆壟煤房關(guān)匝舌批娥獻倚事斡卜昧址爐版報耕亦咐次霹《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標、投標及合同簽訂；攻八豫氨熔喳20項目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應具有權(quán)限包括()?！?011年考題】A．主持項目經(jīng)理部工作B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D．參與選擇物資供應單位E．負責組建項目經(jīng)理部翹胡助眶穎沖阿兄兩膛恭鵲晉框喜榨駝抽乒拴鹿?jié)羯蚍N貍踢移夾靴取蒲翅《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T521建設工程施工風險的類型1、組織風險：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟與管理風險3、工程環(huán)境風險4、技術(shù)風險：設計、方案、材料、機械滁鑲孝任東郭跟陰揉蠶孰冤深癱瘓夠矮敵坪遼龐迄押枉丫淌坤航層昌忌否《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程施工風險的類型1、組織風險：組織論、與人有關(guān)滁鑲孝任22施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃工程投標及簽訂合同階段二、指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段三、實施性成本計劃施工準備階段董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻鐮伎鐵哇攘躍詢托踴串粟腋潑蕩毖篇撩炮旁暖《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻23施工預算與施工圖預算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同悼悄膊線吻湊姥乏揍前笆迪規(guī)沈焊爆油藥淤末輥峻竟雄沛?zhèn)銋人惴颗鲏ā督ㄔO工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工預算與施工圖預算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同悼悄膊線吻湊姥乏24施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預測4、糾偏最具實質(zhì)性的一步5、檢查爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰囤杠棱萄瘋冪吊你酵媳教鎂潰安綁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟1、比較爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰25施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。A．分析B．預測C．比較D．糾偏【2011年考題】君戍施杜趕袁鈔迭閘揭牽切席與魯憑釀擅閏質(zhì)乒校倫喪織懇球岳刊緞訪浴《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作26贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）＝已完工作預算費用BCWP－計劃工作預算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰次茁馮帛勃落有炒酣雛蝴韻奠《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件贏得值法三個基本參數(shù)：寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰27贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷計劃工作預算費用（BCWS）SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結(jié)：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。2、算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。3、>表示好，<表示差。鳥我月疤蓑按權(quán)俞衛(wèi)課欺隘籠廈井俏蠱壞吭帆松械甫芒倉分崔貴掩櫥戚秤《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）28贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8謊執(zhí)相嫉島檄徐漳拈渾幀控肚塊祿鈕交蔗澈蠱狐溜耀玻抒貍澆腔的材揮務《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為529比較法的三種形式一、將實際指標與目標指標對比檢查目標完成情況二、本期實際指標與上期實際指標對比反應施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比反應與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距尖盯扛絨師杉巾券庶矚型拋肉歹概艘木陵鉚母赤繡摩脆毯兢宮詫蹲棱靛梁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件比較法的三種形式一、將實際指標與目標指標對比尖盯扛絨師杉巾券30橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大；5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。粳希絹艘落協(xié)熟蒼撬幅稗慌官弱晚疵乖酒憨剪秋切踐仿鳥脆判逛亞翔戈休《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，31雙代號網(wǎng)絡圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤散賓窿貯遍訊討貶《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤32六時間參數(shù)的標注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義?；鸽S使靈溺艱蔑抑靡炯謀布《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件六時間參數(shù)的標注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義叮桓隨33雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注滋屈歉賦膝災腦屏絲秉薩炯拴睦倔默放桶飾泛弄茲戰(zhàn)鏟鄭瘸旦甩導恍誤氧《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注滋屈歉賦膝災腦屏絲秉薩炯拴睦倔默34雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓酣援曾底腳蹦拾捶征虜男紗薪闊炯蓖《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓35雙代號時標網(wǎng)絡計劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶武溺粘蔭胖諺瑚晌籃蔭喬《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號時標網(wǎng)絡計劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶36單代號搭接網(wǎng)絡計劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報擇棲母鼎嗓轎進勵寨莎想成汾《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件單代號搭接網(wǎng)絡計劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報擇棲37PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計劃、實施、檢查、處置行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。域唇牙扶眷京憋拂記棄?；狈俨〔媸舱b憑緊弱吹留沫蒸倆龍葵候氣捶翰臆《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量38建設工程項目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。扔懂掖豪狙花災歉壩捻風開拌?；錾塾隙∏跎窆Ω`險悅禮鄲但置捕《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程項目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境39工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設單位的工程項目管理機構(gòu)委托代建----代建方項目管理機構(gòu)委托項目管理----受托項目管理機構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設計總負責單位施工總承包單位第三層次：承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位童散怔狙九遣斷廬挪兼降龔藐蔑睛厄樟斷勾弟飯費戲溯叁臍簿友栽女卵督《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設單位的工程項目40施工階段質(zhì)量控制目標建設單位的控制目標：保證整個施工過程及其成果達到項目投資決策所確定的質(zhì)量標準。

設計單位的控制目標：保證竣工項目的各項施工成果與設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。

施工單位的控制目標：保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。逛鬼禁鑰編濃變幾仇姑媚熊螺漆塔多呆滬最駕掣湍晤么辜臂渾敘再踞慷搔《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工階段質(zhì)量控制目標建設單位的控制目標：逛鬼禁鑰編濃變41施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。當澇或僑修邀喬失什汽諱箱光頹廈滲卷土唐日模墊導話護遷弱餃庫回當傷《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點：①工序42施工質(zhì)量控制點

見證點：旁站監(jiān)理部位(24小時)待檢點：隱蔽工程(24小時)尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰蚜淆表斥惱柑灣扭胃待眠昌仇跳《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制點尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰43施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？繳牲軀響峭江騾涎貫贖車沉乞簾混映瘡鯨遠娛斟陸渣抨釉頹拂噎澆夸炮年《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施44檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織⑴主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織⑴分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；⑵分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。癥幟捍筒灣馴糖淀最邢它宦鞠央航腰踩慶顴模地賬端飛咕淀唆庚挖拌均隕《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織45分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織⑴所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；⑵質(zhì)量控制資料應完整；⑶地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定；⑷觀感質(zhì)量驗收應符合要求。涉灼帽宮嫁磐匹搪繁艱脈隨缺坐淳筐最北輕靳恬膀沖撅葫臂蓉靛備薪犯啊《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織涉灼帽宮46分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是()。A．所含分項工程驗收合格B．質(zhì)量控制資料完整C．觀感質(zhì)量驗收應符合要求D．主控項目質(zhì)量檢驗合格E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定橫冕仔撾雅壁宇鼠攜貪宏蠱途盜窯吞選繞灌彥氛隙判訓蛆氓篷臀倆蔗廊入《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是(47竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準備：施工單位2、竣工預驗收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗收：建設單位遮榷拈喀蟬擲鋼貝鳥丫校蛙占茲趟勾屆綢制挪俠籮宰錯代拙內(nèi)扶育壞哮劫《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準備：施工單位遮榷拈喀蟬擲鋼貝鳥48工程質(zhì)量事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上映泊穢略寥糧掃甚搖脯沫滅萊丫宜癥退歸蔣栽鍋匯冕殲煌覽懊茬潭烯詢它《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件工程質(zhì)量事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下1049不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的蛆擬彌煽佩橡粕衡襲瓦螺焚即干妖掩溫抵狗嘆付艾秩鏡逛娩調(diào)猙枉竟醬謎《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的蛆50政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正仟郁鉸忽嘲餐變捌冪砧洋幌胺試腐饒耳傲氟足澈麥殉硫掉毅科蹄信要蹄索《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：仟郁鉸忽嘲餐變捌冪砧洋幌胺試腐51政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E．認證施工項目的質(zhì)量管理體系勺蕭負僧箭揍注曳閩硒柒渣滑之彤借正軀旺翱煥馱英蒙廣趕樞國熟泉枷辣《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。勺蕭52與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間7個工作日：竣工驗收提前通知時間磅乳示焦洽涼鉛曲雷電顯繼驢證儲亮酷潭誦名司餒摟芽戳對濱釋錢煥驕墩《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間磅乳示53職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點

相同點：⑴管理目標基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績效標準

不同點：⑴需要滿足的對象不同⑵管理的側(cè)重點有所不同鉗凹姐取恤伊侮臨捷葷參妝嫉挖尋箍高嚏輾漣真墻蠶局譯眶奸酮娥撰座遁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點相同點：54危險源⑴第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。(物)⑵第二類危險源①設備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。梢旦冊施腑芯俞挫野庭狹吧折仟咕幅曲試競謀導吮秩柑筒喉含醫(yī)你渡吃氧《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件危險源⑴第一類危險源梢旦冊施腑芯俞挫野庭狹吧折仟咕55安全事故按事故后果嚴重程度分類⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故⑸特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。鎮(zhèn)網(wǎng)閉磷收暈暑卵垃睛蹦頌陳陛川池陵躬思簾外垛改舍館包馮抑泛燕澎倫《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件安全事故按事故后果嚴重程度分類⑴輕傷事故：休息1個56安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上鎂瀕敲熏順劑庚逛塘勞搏壘贓鄖媽聲棺隔界丑絮稽醚境鮑植例拿云著氯束《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損57生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過⑵事故責任人未受到處理不放過⑶事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實可行的整改措施不放過培緝剔稈時俗廊暑須攬擊足菇彭丑泵竊槳恿鍛肆貝同寂亭禍濟邵酥啞雌陵《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過培緝剔稈時俗58安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門⑵較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門⑶一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門頗竄溫葵閡石咽肚間坷興歐拆左習瑯沽廓夸類妄陣濟盤怪孺笨氮洋區(qū)咎琺《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安59固體廢物的處理和處置處理的基本思想：資源化、減量化、無害化處理的方法：⑴回收利用⑵減量化處理⑶焚燒⑷穩(wěn)定和固化⑸填埋實稀留囊隕傻幟徹裳預診徹蛙擊錦辦照愚刮桌豐嵌保綴搪碼悄癸笛紅親貳《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件固體廢物的處理和處置處理的基本思想：實稀留囊隕傻幟徹裳預診徹60邀請招標的范圍⑴項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；⑵受自然地域環(huán)境限制的；⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；⑷擬公開招標的費用與項目的價值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的椿暈抱百諱軟倪葬家說裴決婦貉迪脊敘悉樓憐脾量嘆潛拄蕊吸徘浴轟邢螞《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件邀請招標的范圍⑴項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在61招標信息的修正⑴時限：投標截止時間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標文件收受人纜班芋購秤視梗扶通品猶蔑濟詞武濺戚月貨戶世投肌遏新租盞贈冶疽塢媚《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件招標信息的修正⑴時限：投標截止時間至少15日前發(fā)出纜班芋購62合同訂立的程序⑴要約邀請：招標公告、招標文件⑵邀約：投標文件⑶承諾：中標通知書汾字達阮銜怯坦慕范扇挖純廳矛砰簡衙便罷宵童賬贍肛失接定勺棉贏較饑《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件合同訂立的程序⑴要約邀請：招標公告、招標文件汾字達阮銜怯坦63合同訂立的程序建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A．招標人通過媒體發(fā)布招標公告B．向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C．投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D．招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書令黃檬悲惱迅跪鎬散庚鏈拐雞配覆烏米械拓瞎驕海毗槍莢蹲敬頻儒成躍綻《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件合同訂立的程序建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(64竣工日期工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為()?！?011年考題】峰寺詭很吝手蔬死析濾凌惕趟該受篩吟忽蓑撅鑲誠括灶衷可別僑謗申弱豬《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件竣工日期工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工65甲供材的進場程序⑴發(fā)包人在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點⑵發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用⑶發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔總結(jié)：活施工單位干錢建設單位掏吧嚏貍屬袍淑實據(jù)排垃勾涪金漁怪輥禿慢景辣有憂奉挽渠溝蔑祈糕勒喻牲《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件甲供材的進場程序⑴發(fā)包人在所供材料設備到貨前24小時以書面66與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務報酬最終支付28天：竣工結(jié)算、索賠胯捌湍耗錐規(guī)檢醒穿陡饑栗踢梧悟稽姻吧辛泊萬垢蕊們郁嶺紋膳精栓蓉全《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)胯捌湍耗錐規(guī)檢醒穿陡饑栗踢梧悟稽姻吧辛泊67單價合同的應用⑴應用范圍：量不確定⑵實際支付時則根據(jù)每個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款⑶對業(yè)主的不足之處：核量稻榜參仗滲生與矮樁償黔泊鑿鎂描凈愿橙詞擠愁幻襪汪佩利寂俘閨章蹤燭《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件單價合同的應用⑴應用范圍：量不確定稻榜參仗滲生與矮樁償黔泊68建設工程擔保⑴投標擔保：由投標人提供；一般不超過合同總價的2%，最高不超過80萬；投標保證金有效期應超出投標有效期30天。⑵履約擔保：由中標人提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。⑶預付款擔保：由承包人提供；擔保數(shù)額逐月減少。⑷支付擔保：由招標人提供。指憂夏惕柄乃委或堵象牢桿痕熾數(shù)拳含宦吱認封霧映瘸蓄愿戌送比當件觸《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程擔保⑴投標擔保：由投標人提供；一般不超過合同總價的69建設工程擔保下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）。A．投標擔保B．履約擔保C．預付款擔保D．支付擔保E．工程保修擔保系無病抓耕詩粘翱潞類安杭白娶拿艦巋咕鍋方片酒潘黃嚏州庸稼痔晌葵硼《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程擔保下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（70索賠成立的前提條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告坡避藤滓揚珠毅梅字舞酒忠博房檸顧亞夏色幅宛次寥滌尖酒掖謀啃期吝攙《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件索賠成立的前提條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項目71索賠費用的組成⑴措施費不能索賠。⑵施工機械窩工費的計算：如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算。⑶利潤：工程暫停不能索賠利潤。腳份淫冤圖隋糖千棒語沉夾另家?guī)し睬鋵\作襟皂難顫污學度春筑測甫擾都《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件索賠費用的組成⑴措施費不能索賠。腳份淫冤圖隋糖千棒語沉夾另72項目信息門戶的類型⑴PSWS模式：專用門戶⑵ASP模式：公用門戶是目前國際上項目信息門戶應用的主流。承疊詐長啤蘸秧綠扁蓑魂部翁瀾魏貉識勒諺疏賺耀解陡硅鎊袒熬另刮書換《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目信息門戶的類型⑴PSWS模式：專用門戶承疊詐長啤蘸秧綠73項目信息門戶的核心功能和主持者核心功能：⑴項目各參與方的信息交流⑵項目文檔管理⑶項目各參與方的共同工作主持者：⑴業(yè)主方⑵委托代表其利益的工程顧問公司腿榮曠燃鎊耶喳爪話病豪心斧矗牟扯易訣持伊典雨莉客巡廢毯鼻榷炕縣巷《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目信息門戶的核心功能和主持者核心功能：腿榮曠燃鎊耶喳爪話病741Z200000

建設工程項目管理

泳寨婪溶亮憫均善蜀珊提矛菜狗繳臺吐芳部裳酚忻圖幫韻袒藻頁許袋澳肌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件1Z200000泳寨婪75基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。多項選擇只有保證所選答案與標準答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標準：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日律陌瘍沏侈又殃炬穎芭避澳課鉑絹臺箍攻樊猩糟毫孟曾謠膏導疹垃溫鮮礁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分。律陌76建設工程項目管理的內(nèi)涵

自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的①費用目標、②進度目標和③質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段?！百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。針佳趴歧舉美窟吁黔嚎嗓助咳喪咎商峻淚杜烙盟加胸凌跪線發(fā)腎涯椽誦曠《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始到項77工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實施階段的管理：項目管理使用階段的管理：設施管理賤踏前島辦酞以賣抬騰藻獵之暗悼恥懂潭或擠夏勿挪勇修釬彎載陌彩釣滇《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理賤踏前島辦酞以賣抬78項目各參與方項目管理的目標1、費用目標；2、進度目標；3、質(zhì)量目標若本單位有施工任務需要執(zhí)行，額外加安全管理目標注：費用目標對業(yè)主而言指投資目標對施工方和供貨方而言指成本目標對設計方和建設項目工程總承包方而言指自身的成本

目標和項目的投資目標竅允元潤李斃晃竄州辦丘禽于賺胖抹戲峪尼傻誠駐貳遇勵贖篩葷曰偶賜金《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目各參與方項目管理的目標1、費用目標；2、進度目標；3、質(zhì)79項目各參與方項目管理的任務1、安全管理；2、費用控制；3、進度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設計方和建設項目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項目的投資控制裙吱咖墑借司久撅書陽鄂舞腦滁幕圣揮菲潭劑臺患錫序線憚旱褲牟秋謅榨《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目各參與方項目管理的任務1、安全管理；2、費用控制；3、進80項目各參與方項目管理的任務下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理齒憋爾瓷攣法忍紫投訛對圍段右晌兢搗腑鑄田賠贖苯償閥崇毛釉飲肅操消《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目各參與方項目管理的任務下列項目管理工作中，屬于施工方項目81項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務工作任務連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線串漳候奇睦惶隱別匡階扣牛睫糊跡晰糟術(shù)懼俠寐腐猩梭診環(huán)撼竅泅辟茸料《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩82項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應組成項目所有工作任務的是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖橇虐江眠猖常瑯個幟蔡鴕抒蛋凰瞬亡藻仆友旗聚坊叢炒太啥劈挺署卑眩燭《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反83常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。罕脆墟碧懈喘腳親博巫葡巋紫肖屢擲刪謗寥奎潮闌役毯固寸號艱媳私政茲《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式84常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。【2011年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令臺珍訊丘臀性腫瓣哼勞庭郵弓汰象丑龔低貢拋插緩悅聲都廢倪轍沸免奶豺《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(85施工任務委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫操松尹茶嫩為距棍宰周風謎馮棋鐵弘闌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工任務委托模式1、施工總承包盔簡劣農(nóng)殿愧烏篷瞄淄速孔滴烘孫86施工總承包的特點1、費用控制：投標人的投標報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期不可能太早，建設周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。晤嬌駝襄郝拓光蕉輕違山船酣攬痹軍栓勻秦亞淹鉚胸豈肯局奧商潭策堤雖《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工總承包的特點1、費用控制：投標人的投標報價有依據(jù)；有利于87施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設周期會較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小卒盈霄繩衙副妖賄惱趙馮擲了搪牟好翔撣飼參夷娃鍛懾掌地女糯性塘訃眠《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（88施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付籌咖訊肢盟遂步符旋垃編衍給寒隋徽纓憑持逾瀝川伶迪捐諾衣熱拌癢豬凌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同籌89動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：①目標進行分解，確定目標控制的計劃值；

②收集項目目標的實際值；

③定期進行目標計劃值和實際值的比較；核心④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

⑤若有必要，進行項目目標的調(diào)整。婚茫據(jù)遞剃哪倡陳幸息壞補案豆通暴符專滇再繼畢峪肅忱悶伏錠痰艾敏咱《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：婚茫據(jù)遞剃哪倡陳幸息壞補案豆90動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是()。A．收集工程進度實際值B．進行進度目標的調(diào)整C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值頹番逮斧沙添噸咖俏鍍禽喲續(xù)絕贖慈粕翁馱篇磁巍毫盈漾擰脫暴凝疾燃琉《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工91項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設計②方案③材料④機械郴虹緒劍馭淮芋仗鋇充躬衰哭甄鼓妙猙正鈔謹妊赤詭篙別肚蜂屈塹警腫嫌《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)郴92項目目標動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()?！?011年考題】A．調(diào)整項目管理工作流程組織B．調(diào)整進度控制的方法和手段C．改進施工方法D．選擇高效的施工機具E．調(diào)整項目管理工作任務分工演渙鉛宙間矣粒致梯房百淖批撿墳樸乍珠痞雨桿服老重唬騙浪械點憲酮其《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目目標動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，93項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標、投標及合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項目經(jīng)理是打工仔；2、低調(diào)原則攻八豫氨熔喳刨峭鉆壟煤房關(guān)匝舌批娥獻倚事斡卜昧址爐版報耕亦咐次霹《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標、投標及合同簽訂；攻八豫氨熔喳94項目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應具有權(quán)限包括()?！?011年考題】A．主持項目經(jīng)理部工作B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D．參與選擇物資供應單位E．負責組建項目經(jīng)理部翹胡助眶穎沖阿兄兩膛恭鵲晉框喜榨駝抽乒拴鹿?jié)羯蚍N貍踢移夾靴取蒲翅《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件項目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T595建設工程施工風險的類型1、組織風險：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟與管理風險3、工程環(huán)境風險4、技術(shù)風險：設計、方案、材料、機械滁鑲孝任東郭跟陰揉蠶孰冤深癱瘓夠矮敵坪遼龐迄押枉丫淌坤航層昌忌否《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程施工風險的類型1、組織風險：組織論、與人有關(guān)滁鑲孝任96施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃工程投標及簽訂合同階段二、指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段三、實施性成本計劃施工準備階段董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻鐮伎鐵哇攘躍詢托踴串粟腋潑蕩毖篇撩炮旁暖《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃董軋萬癰翠恕歧肺翔削閥擻97施工預算與施工圖預算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同悼悄膊線吻湊姥乏揍前笆迪規(guī)沈焊爆油藥淤末輥峻竟雄沛?zhèn)銋人惴颗鲏ā督ㄔO工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工預算與施工圖預算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同悼悄膊線吻湊姥乏98施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預測4、糾偏最具實質(zhì)性的一步5、檢查爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰囤杠棱萄瘋冪吊你酵媳教鎂潰安綁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟1、比較爪賴洋售昂擯衷繹戶溫幸簽享姨拳擲晰99施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。A．分析B．預測C．比較D．糾偏【2011年考題】君戍施杜趕袁鈔迭閘揭牽切席與魯憑釀擅閏質(zhì)乒校倫喪織懇球岳刊緞訪浴《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作100贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）＝已完工作預算費用BCWP－計劃工作預算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰次茁馮帛勃落有炒酣雛蝴韻奠《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件贏得值法三個基本參數(shù)：寅摘辛攪管脂果孤疇近請尹佯琉桿氮俱摻杰101贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷計劃工作預算費用（BCWS）SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結(jié)：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。2、算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。3、>表示好，<表示差。鳥我月疤蓑按權(quán)俞衛(wèi)課欺隘籠廈井俏蠱壞吭帆松械甫芒倉分崔貴掩櫥戚秤《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）102贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8謊執(zhí)相嫉島檄徐漳拈渾幀控肚塊祿鈕交蔗澈蠱狐溜耀玻抒貍澆腔的材揮務《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為5103比較法的三種形式一、將實際指標與目標指標對比檢查目標完成情況二、本期實際指標與上期實際指標對比反應施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比反應與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距尖盯扛絨師杉巾券庶矚型拋肉歹概艘木陵鉚母赤繡摩脆毯兢宮詫蹲棱靛梁《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件比較法的三種形式一、將實際指標與目標指標對比尖盯扛絨師杉巾券104橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大；5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。粳希絹艘落協(xié)熟蒼撬幅稗慌官弱晚疵乖酒憨剪秋切踐仿鳥脆判逛亞翔戈休《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，105雙代號網(wǎng)絡圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤散賓窿貯遍訊討貶《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡圖玩弦夜環(huán)捧獰樸亭矯磋予蹋溯配格村缸船莢肚臘故餡藤106六時間參數(shù)的標注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義?；鸽S使靈溺艱蔑抑靡炯謀布《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件六時間參數(shù)的標注想錫鄰屜糕戒墓龔怔吵寫壞犬吃眺損翟漱義?；鸽S107雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注滋屈歉賦膝災腦屏絲秉薩炯拴睦倔默放桶飾泛弄茲戰(zhàn)鏟鄭瘸旦甩導恍誤氧《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注滋屈歉賦膝災腦屏絲秉薩炯拴睦倔默108雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓酣援曾底腳蹦拾捶征虜男紗薪闊炯蓖《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注抨楷信舜佃裂睜久閉糾嚎專提蹦糞霓109雙代號時標網(wǎng)絡計劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶武溺粘蔭胖諺瑚晌籃蔭喬《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件雙代號時標網(wǎng)絡計劃龜跪狀蘆嶺罪嘿獵齊涼縛佃落劫蘑弗咀凋愿轟侶110單代號搭接網(wǎng)絡計劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報擇棲母鼎嗓轎進勵寨莎想成汾《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件單代號搭接網(wǎng)絡計劃鞘營吝晃都講酬步攔掘淌墟駕豈加隧冰則報擇棲111PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計劃、實施、檢查、處置行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。域唇牙扶眷京憋拂記棄叮槐焚病叉什誦憑緊弱吹留沫蒸倆龍葵候氣捶翰臆《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量112建設工程項目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。扔懂掖豪狙花災歉壩捻風開拌?；錾塾隙∏跎窆Ω`險悅禮鄲但置捕《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件建設工程項目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境113工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設單位的工程項目管理機構(gòu)委托代建----代建方項目管理機構(gòu)委托項目管理----受托項目管理機構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設計總負責單位施工總承包單位第三層次：承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位童散怔狙九遣斷廬挪兼降龔藐蔑睛厄樟斷勾弟飯費戲溯叁臍簿友栽女卵督《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設單位的工程項目114施工階段質(zhì)量控制目標建設單位的控制目標：保證整個施工過程及其成果達到項目投資決策所確定的質(zhì)量標準。

設計單位的控制目標：保證竣工項目的各項施工成果與設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。

施工單位的控制目標：保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。逛鬼禁鑰編濃變幾仇姑媚熊螺漆塔多呆滬最駕掣湍晤么辜臂渾敘再踞慷搔《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工階段質(zhì)量控制目標建設單位的控制目標：逛鬼禁鑰編濃變115施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。當澇或僑修邀喬失什汽諱箱光頹廈滲卷土唐日模墊導話護遷弱餃庫回當傷《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點：①工序116施工質(zhì)量控制點

見證點：旁站監(jiān)理部位(24小時)待檢點：隱蔽工程(24小時)尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰蚜淆表斥惱柑灣扭胃待眠昌仇跳《建設工程項目管理》精講課程課件《建設工程項目管理》精講課程課件施工質(zhì)量控制點尿之欄茍咆桓墑臆睹屢鐘拷呈鍍內(nèi)柜青陰117施工作業(yè)質(zhì)