房地產(chǎn)公司銷售的制度

房地產(chǎn)公司銷售的制度房地產(chǎn)公司銷售的制度范本第一節(jié)概述、部門職能、組織結(jié)構(gòu)一、概述銷售中心擔(dān)負(fù)著實施公司銷售戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)的責(zé)任，對我公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對公司形象的塑造負(fù)有重大責(zé)任，我們必須有一個良好的機(jī)制來保證我們的工作目標(biāo)的小實現(xiàn)。因此，建立此項制度，建立一個合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的.個人形象，進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶關(guān)系，最終達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。二、部門職能收集市場信息，提出分析報告;擬定銷售方案和工作計劃，組織計劃實施;擬定價格方案，合同條件條款;組織項目洽談;接受客戶投訴，商洽有關(guān)部門處理;積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機(jī)構(gòu)的合作;三、組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)崗位職責(zé)一、項目銷售部經(jīng)理直接上級：銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)：組織完成銷售日常經(jīng)營工作;根據(jù)公司銷售日報，擬定長短期工作目標(biāo)和規(guī)劃;與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導(dǎo)主管工作;組織重要項目洽談，審核銷售條件和條款;負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系;向上級報告工作，負(fù)責(zé)主管及人員組織報審;制定銷售部管理制度報審二、市場策劃部經(jīng)理直接上級：銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)銷售中心擬定市場策劃方案;擬定銷售形象設(shè)計方案;組織方案實施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作;收集市場信息，提出分析報告;負(fù)責(zé)與有關(guān)每體部門的關(guān)系;三、銷售主管直接上級：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售人員的管理，銷售，定計劃上報;制定員工培訓(xùn)計劃;培訓(xùn)組織實施;依據(jù)經(jīng)理下達(dá)本組任務(wù)，制定方案，保證完成;調(diào)動員工工作熱情，保證計劃的實施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;指導(dǎo)銷售工作，復(fù)核銷售條件、條款;及時解決本組工作困難，解決不了的及時上報;四、銷售代表直接上級：銷售部主管崗位職責(zé)：團(tuán)結(jié)互助，努力完成自身銷售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務(wù);熱情