2023年度培訓需求計劃

2023年度培訓需求計劃一、?指導思想?為全面貫徹?落實集團公?司及龍化公?司安全工作?精神，堅持?安全第一，?預防為主的?安全生產方?針，以人為?本，建立起?長效的安全?管理機制，?層層落實安?全責任，切?實保障職工?生命和國家?財產安全，?以質量標準?化為基礎，?推進全員安?全管理，夯?實安全工作?基礎，現將?一季度安全?工作總體安?排如下：?一、指導思?想在__?_年第三季?度安全生產?管理中，要?繼續(xù)以隱患?排查為根本?制度、現場?管理為主要?手段，安全?質量標準化?為管理主線?，狠抓三大?體系建設和?全員安全培?訓教育，全?面落實安全?生產責任制?，做好安全?生產大檢查?的開展工作?，做好防汛?工作。二?、第三季度?安全工作目?標1、繼?續(xù)推進安全?質量標準化?建設，強化?亮點工程，?率先使亮點?工程標準化?達標。2?、無重傷無?死亡。3?、建立和完?善各項管理?制度。4?、做好安全?生產大檢查?工作。三?、第三季度?安全工作安?排（一）?提高認識，?加強領導，?落實安全生?產責任。?全面落實集?團公司和龍?化公司關于?安全生產工?作的部署。?進一步完善?各項安全生?產規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)行?文件、制度?和安全工作?各項要求，?宣傳到職工?落實到崗位?。要嚴字當?頭，嚴格執(zhí)?行安全生產?責任制，嚴?明紀律，嚴?格管理，對?釀成事故的?有關責任人?，絕不姑息?遷就，必須?嚴肅處理，?堅決消滅習?慣性違章、?違規(guī)行為，?確保安全生?產。（二?）以人為本?，強化培訓?，實現個體?本質安全。?第三季度?，公司進一?步強化職工?安全培訓和?教育，把培?訓教育工作?作為抓好安?全生產的一?項基礎工作?和重要任務?來抓，努力?提高職工自?主保安意識?和安全技術?素質。在上?半年培訓基?礎上計劃對?各單位員工?進行培訓，?同時繼續(xù)采?取深入基層?現場培訓的?方式進行培?訓。各單?位要抓好日?常培訓，做?到五個一、?九落實，認?真開好班前?會，堅持六?必講，做到?天天講，班?班講，安全?注意事項了?然于胸。堅?持強制性安?全培訓，幫?助廣大職工?做到三懂四?會，全面提?高廣大職工?的安全素質?。（三）?加強基礎管?理。1、?狠抓現場安?全管理，營?造安全可靠?的生產環(huán)境??？酉乱?汽車運輸?為重點，加?強對重點崗?位人員的安?全法規(guī)和制?度教育，加?強設備管理?;抓好生產?現場邊坡、?道路、土擋?、___、?供電、罩頭?等現場管理?工作，其他?單位要結合?實際，抓好?道路交通、?火工品以及?防火、防盜?、用電等方?面管理，防?止各類事故?的發(fā)生。?2、繼續(xù)完?善生產安全?事故應急救?援體系，提?高應急救援?能力，公司?及各單位要?進一步修訂?和細化應急?救援預案，?公示應急救?援流程，普?及事故災難?預防、避險?、報警、自?救、互救知?識，適時_?__演練，?保證應急救?援措施到位?，減少損失?。3、嚴?格執(zhí)行領導?干部入坑帶?班和值班值?宿制度。露?天采區(qū)、?運輸區(qū)運輸?公司要做到?___小時?有領導現場?監(jiān)督指揮，?不僅要保證?下坑時間，?更要履行職?責，強化現?場監(jiān)督檢查?，發(fā)揮好領?導干部下坑?帶班指揮、?協調安全生?產的作用。?4、繼續(xù)?抓好質量標?準化工作，?以質量保安?全、促生產?。牢固樹立?質量是安全?的前提，質?量是生產的?保障這一理?念，把質量?標準化建設?貫穿于安全?、生產、經?營等項工作?的全過程。?對安全質量?標準化重點?項目要按照?時間節(jié)點保?質保量完成?。5、加?強地面安全?管理。層層?落實安全生?產責任制，?建立健全各?項安全管理?制度，配足?專兼職安全?管理人員，?第三季度，?日常安全管?理的重點是?春季防火（?___庫加?強附近枯枝?落葉清理）?、防盜、防?觸電、防機?械傷人、防?房屋倒塌、?防鍋爐壓力?容器事故，?相關業(yè)務部?門要定期_?__檢查，?對危及安全?生產的要責?令停產整頓?，防止意外?事故發(fā)生。?6、廣泛?開展各類安?全活動，大?力提升企業(yè)?安全文化品?質。第三?季度，有針?對性的開展?安全月、班?組安全生產?以及安全大?檢查等活動?，利用電視?臺、宣傳畫?廊、板報等?宣傳陣地，?大力宣傳黨?和國家的（?范本）安全?生產方針、?政策、法律?法規(guī)以及上?級公司和我?公司的各項?管理規(guī)定，?廣泛宣傳其?他企業(yè)安全?管理的先進?經驗和具體?措施，營造?濃郁的安全?文化氛圍，?使___安?全、珍愛生?命的理念深?入人心，以?活動保安全?，以安全促?生產。7?、按照國家?和集團公司?要求加強危?化品管理工?作，做好特?種作業(yè)人員?培訓。8?、做好環(huán)保?和節(jié)能減排?基礎和統計?報表工作。?9、保衛(wèi)?處強化職責?。加大對偷?盜礦山煤炭?、物資違法?犯罪的打擊?力度，全天?候進行治安?巡邏防控，?強化各轄區(qū)?監(jiān)管工作，?狠抓企業(yè)內?部治安防范?工作。同時?，加強對易?燃、___?物品的管理?工作，消除?安全隱患。?（四）加?大安全生產?投入，提高?安全裝備水?平。繼續(xù)?加大安全基?礎設施投入?，按照國家?規(guī)定標準提?取安全生產?費用，嚴格?落實《安全?生產費用提?取和使用管?理辦法》，?確保安全費?用專項提取?，?？顚Ｓ?，安監(jiān)部門?要按照年初?龍化公司審?批的安全生?產費用使用?計劃，每月?編制安全費?用使用計劃?，嚴格按計?劃進行使用?。（五）?推進隱患排?查治理工作?，確保安全?生產。1?、全面落實?隱患排查治?理責任，尤?其要落實技?術業(yè)務部門?和崗位人員?的隱患排查?治理責任，?狠抓生產管?理、技術管?理、現場管?理及三違行?為，隱患查?處，突出重?大隱患查處?，重大隱患?要緊盯不放?，一抓到底?，凡存在重?大隱患，難?以確保安全?生產的，必?須做到先安?全后生產。?2、強化?安全檢查，?消除安全隱?患。加大安?全檢查力度?，堅持常規(guī)?檢查和突擊?抽查相結合?、夜間檢查?和白天檢查?相結合、專?職檢查和群?崗員檢查相?結合。發(fā)現?隱患必整改?，必須落實?責任，必須?經驗收合格?后方可恢復?生產。公司?安監(jiān)部門要?充分發(fā)揮專?業(yè)部門的職?能作用，在?堅持定期檢?查制度的基?礎上增加露?天采區(qū)的安?全抽查頻次?，檢查要嚴?格細致，做?到橫向到邊?，縱向到底?，不留死角?。充分發(fā)揮?青年崗和群?檢網的作用?，積極配合?安監(jiān)部門堅?持經常性的?安全檢查。?各單位要認?真抓好自檢?自查工作，?發(fā)現問題，?立即整改，?一時難以整?改的，必須?及時上報公?司。3、?各單位要嚴?格執(zhí)行公司?下發(fā)的《三?違處罰辦法?》，結合本?單位實際，?細化、深化?三違的內涵?，___職?工認真學習?，使每一名?從業(yè)人員都?能對三違行?為牢記于心?，了然于胸?。同時，要?加大對三違?行為的整治?力度，有效?遏制各類事?故的發(fā)生。?___年?度培訓計劃?篇二為了給?總部員工提?供高標準的?服務水平，?公司組建的?中海建筑研?究中心管理?處員工均為?在公司工作?多年、具有?豐富工作經?驗與工作能?力的優(yōu)秀員?工。故此，?中海建筑研?究中心管理?處的員工培?訓將主要依?托公司及管?理處的師資?資源，進行?強化服務意?識、提高專?業(yè)技術知識?的培訓，以?保障中海建?筑研究中心?管理處服務?水平的持續(xù)?提高。同?時公司將根?據各類別員?工流動率的?統計分析，?有針對性地?對各崗位人?員進行統一?招聘、統一?培訓，并進?行上崗前考?核，公司目?前已建立一?套完整的儲?備人員崗前?培訓、考核?體系，保證?每位到中海?總部管理處?的新員工均?達到上崗要?求。另外，?公司將通過?已實施的_?__%末位?淘汰制及部?門經理業(yè)績?考核方案加?強管理服務?人員激勵，?以進一步提?高人員綜合?服務素質。?根據中海?建筑研究中?心管理處的?特點，公司?將對員工進?行兩個階段?的針對性培?訓，具體安?排如下：?一、交付管?理前：培?訓主題。結?合中?？偛?的特點進行?與崗位要求?之相關技能?的針對性培?訓，同時加?強職業(yè)道德?、團隊建設?方面等的培?訓。培訓?目的。使到?崗工作的員?工很快適應