成本分析例會實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！成本分析例會實施細則(試行)第一章、總則第二章、項目部成本分析基礎(chǔ)資料第三章、項目部成本分析內(nèi)容與程序第四章、項目部成本分析例會與成本分析報告第五章、公司季度成本分析例會第六章、成本分析制度的檢查和處罰第七章、附則1促進作用，依據(jù)鐵五項【2007】105號【關(guān)于建立項目成本分定措施并落實。文件形式公布，成本分析必須按照成本分析對象開展。費、其他直接費、間接費等五大成本項目。同時，成本分析還必須進行實際成本與工程結(jié)算收入的比較。統(tǒng)一為日歷月末。第二章項目部成本分析基礎(chǔ)資料21、收方必須按照成本核算對象進行，分別包括主體工程、臨建工程、附屬工程等；2、收方必須形成對外結(jié)算數(shù)量和對內(nèi)結(jié)算數(shù)量。對由多道成數(shù)量；3、依據(jù)施工圖計算的實際應(yīng)完成數(shù)量，向物資部門提供當(dāng)月完成量中各項主材的設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量；4、依據(jù)收方記錄，統(tǒng)計實物形象進度與計劃完成程度。以剔除。1、根據(jù)當(dāng)月完成產(chǎn)值，按照既定的成本分析對象，計算各表；2、根據(jù)施工技術(shù)部門的收方，計算完成產(chǎn)值，并辦理對內(nèi)對外結(jié)算；3、統(tǒng)計已結(jié)算工程數(shù)量和工程造價；已完未計量工程數(shù)量3第八條：物設(shè)部門負責(zé)提供截至月末的物資設(shè)備消耗統(tǒng)計，并計算實際消耗與應(yīng)耗量的差異。1、按照成本分析對象，提交物資消耗匯編及其他各項結(jié)算資料；2、根據(jù)施工技術(shù)部門提供的主材設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量，計算主要場實際盤點（包括對半成品的盤點）的基礎(chǔ)上計算取得；析對象歸集機械使用費，包括材料消耗與電費；4、根據(jù)實際完成工程數(shù)量核定定額消耗臺時并統(tǒng)計設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時。失對成本的影響。項目部辦公性經(jīng)費的消耗進行統(tǒng)計。第十一條：財務(wù)部門負責(zé)對上述各部門資料進行歸集整理，1、復(fù)核計量部門、物設(shè)部門等上報資料是否按照成本分析對象進行統(tǒng)計；各部門資料在時間上是否一致；2、按照成本分析對象統(tǒng)計實際成本，與測算成本形成對照43、提供季度分月成本統(tǒng)計表，考核項目月度分析成本是否第三章項目部成本分析的內(nèi)容與流程期，對當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況進行分析，重點分析：施工組織的施工圖與對內(nèi)、對外計量數(shù)量的量差對成本的影響。第十三條：計量部門分析測算成本與實際計量成本的差異，間的差異、二次經(jīng)營開展情況對成本的影響因素。第十四條：物設(shè)部門分析材料量差、價差和設(shè)備（自用和租配置的合理性，同時要重點進行設(shè)備消耗材料和電費的分析。費分析，重點是勞動力配置、勞動效率與工資分配。同時配合財務(wù)部門對辦公經(jīng)費進行分析。接費、間接費的節(jié)超情況進行分析。分析重點是臨建費用、管服人員配備、辦公費、招待費等的開支情況。5耗成本。點是安全投入對成本的影響。同時就安全質(zhì)量事故進行解剖。確保措施的有效性。暴露的影響成本的因素，必須隨時進行分析與整改。第二十一條：項目部成本分析流程見附件一。第四章項目部月度成本分析例會與成本分析報告開成本分析例會。項目成本分析例會召開的時間為次月5日前。部門負責(zé)項目成本分析資料的歸集整理，并上報公司項目管理部。項目部其他相關(guān)部門配合。容與程序召開。68日要求每月上報分析資料。第二十六條：項目成本分析例會報告必須包括以下內(nèi)容：1、項目月度經(jīng)營情況；2、項目成本管理中存在的問題；3、整改措施與整改責(zé)任、整改時間；4、對上月成本分析中存在問題的整改落實情況;5、項目二次經(jīng)營開展情況。件二所列表格。第五章公司季度成本分析例會間是季末次月15日前。理的副總經(jīng)理，負責(zé)全公司成本分析例會的實施、檢查，并負責(zé)召集公司季度成本分析例會。導(dǎo)與資料的匯集上報工作。公司財務(wù)部、施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、人力資源部等配合。第三十條：公司成本分析例會的主要內(nèi)容是7１、聽取公司當(dāng)期各項目經(jīng)營情況通報；２、評估項目主要經(jīng)營指標完成情況與影響因素；3、研究進一步提高項目經(jīng)營效益的方法與措施，責(zé)成各項目負責(zé)落實，公司相關(guān)部門監(jiān)督。公司成本分析例會必須形成會議簽到記錄與會議紀要。第六章成本分析例會制度的檢查與處罰五項[2008]73號文件規(guī)定實施。處以2000元罰款，并在全公司通報。第