投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！精品文檔第一條目的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則：第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)除報(bào)價(jià)以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的施工合同的起草、簽訂。4、項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)的組織，勞務(wù)合同的起草、簽訂。5、項(xiàng)目上造價(jià)的配合工作。6、項(xiàng)目上材料核價(jià)以及成本控制的配合工作。7、公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同起草、簽訂工作。8、公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)的準(zhǔn)備及整理工作。9、公司CA數(shù)字證書(shū)的辦理、延續(xù)，建信網(wǎng)、建設(shè)網(wǎng)等投標(biāo)相關(guān)網(wǎng)站持續(xù)維護(hù)，其他地市州備案工作。10、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。.精品文檔第一節(jié)投標(biāo)1、是否準(zhǔn)備投標(biāo)：招標(biāo)公告發(fā)布后，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目是否投標(biāo)應(yīng)性評(píng)估表并市場(chǎng)部經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)副總。2、招標(biāo)文件轉(zhuǎn)移：經(jīng)營(yíng)副總同意投標(biāo)項(xiàng)目，由市場(chǎng)人員獲得招體的資審人員。3、投標(biāo)人員：內(nèi)裝項(xiàng)目由招投標(biāo)造價(jià)部經(jīng)理安排造價(jià)人員；外裝項(xiàng)目由幕墻設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排造價(jià)、技術(shù)人員實(shí)施。4、投標(biāo)牽頭人：每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目均由資審人員擔(dān)任投標(biāo)牽頭人，標(biāo)答疑收集傳遞、封標(biāo)等工作，并填寫(xiě)投標(biāo)信息一覽表。5、開(kāi)標(biāo)人：開(kāi)標(biāo)人員原則上為授權(quán)人，對(duì)接項(xiàng)目由商務(wù)標(biāo)或市場(chǎng)部人員擔(dān)任開(kāi)標(biāo)人，具體人員由商務(wù)標(biāo)、市場(chǎng)部經(jīng)理指定。非對(duì)接項(xiàng)目由投標(biāo)牽頭人擔(dān)任開(kāi)標(biāo)人。6、投標(biāo)信息一覽表：由投標(biāo)牽頭人組織相關(guān)參與的人員填寫(xiě)并.精品文檔處罰。7、踏勘現(xiàn)場(chǎng)及招標(biāo)答疑：每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目有條件資審、造價(jià)及技術(shù)標(biāo)編制人員都必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并必須提招標(biāo)答疑。邀請(qǐng)招標(biāo)造價(jià)、技術(shù)人員必須提招標(biāo)答疑，否則對(duì)相關(guān)人員將處罰50元。8、標(biāo)前會(huì)：重要項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段必須召開(kāi)標(biāo)前會(huì)，討論溝通招標(biāo)文件中重要信息，落實(shí)具體執(zhí)行人員，落實(shí)投標(biāo)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二、投標(biāo)過(guò)程9、商務(wù)標(biāo)的審核：商務(wù)標(biāo)編制人應(yīng)首先檢查無(wú)誤后交部門(mén)經(jīng)理成后填寫(xiě)成本測(cè)算審核表，簽署明確意見(jiàn)（檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題）投標(biāo)報(bào)價(jià)。10、成本測(cè)算時(shí)間：當(dāng)投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，編制人員應(yīng)提前3較緊時(shí)應(yīng)提前1天完成成本測(cè)算分析表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)確定最終報(bào)價(jià)。容，以便有針對(duì)性的進(jìn)行審核，審核后的成本應(yīng)符合實(shí)際成本，不能誤差超過(guò)±10%。.精品文檔3家不同的供應(yīng)商造價(jià)人員。造價(jià)人員要對(duì)采價(jià)人員所采集價(jià)格進(jìn)行分析、溝通，不能盲目套用。13、技術(shù)標(biāo)要求：當(dāng)投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，編制人員應(yīng)提前31場(chǎng)實(shí)際，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃盡可能采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。三、投標(biāo)檢查1天完成標(biāo)書(shū)打印，須經(jīng)2人對(duì)照招標(biāo)文件逐款檢查無(wú)誤后方可封標(biāo)。報(bào)價(jià)清單部分由造價(jià)人名資審人員參加。公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目必須保留一份副本存檔。接中了解的有價(jià)值的信息（如：參與投標(biāo)單位信息、甲方?jīng)Q標(biāo)方式、甲方內(nèi)部關(guān)系、與我公司關(guān)系等）告訴公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)標(biāo)會(huì)后及時(shí)了解反饋投標(biāo)信息。.精品文檔作，作為分季度考核員工工作量的重要依據(jù)。標(biāo)項(xiàng)目，由投標(biāo)牽頭人督促項(xiàng)目對(duì)接人員退還保證金。四、投標(biāo)總結(jié)18和不足，為下次投標(biāo)工作作準(zhǔn)備，在每月的投標(biāo)部例會(huì)上分享。資審人員及時(shí)將中標(biāo)候選人結(jié)果公示打印出來(lái)交招投標(biāo)部經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副總。19、所有參與投標(biāo)人員必須保守公司投標(biāo)秘密。投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲原則。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)真細(xì)致的態(tài)度獎(jiǎng)勵(lì)資審（投標(biāo)牽頭人）50元/次；公司對(duì)投標(biāo)中標(biāo)團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，按以下辦法執(zhí)行：一、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)工程（公開(kāi)投標(biāo)工程指網(wǎng)上公示、公司及市場(chǎng)①100萬(wàn)以下獎(jiǎng)勵(lì)1000元~2000元.精品文檔②100萬(wàn)～300萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元~4000元③300萬(wàn)～500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)4000元~6000元④500萬(wàn)～800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)6000元~8000元⑤800萬(wàn)～1200萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)8000元~10000元⑥1200萬(wàn)～1800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)10000元~12000元⑦1800萬(wàn)～2500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)12000元~14000元⑧2500萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)14000元~16000元2、標(biāo)后公司按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：①100萬(wàn)以下獎(jiǎng)勵(lì)1600元②100萬(wàn)～300萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元③300萬(wàn)～500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)3000元④500萬(wàn)～800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)4000元⑤800萬(wàn)～1200萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元⑥1200萬(wàn)～1800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)6000元⑦1800萬(wàn)～2500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)7000元⑧2500萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)8000元3、中標(biāo)后公司按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：①100萬(wàn)以下獎(jiǎng)勵(lì)800元②100萬(wàn)～300萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元③300萬(wàn)～500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)1500元.精品文檔④500萬(wàn)～800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元⑤800萬(wàn)～1200萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2500元⑥1200萬(wàn)～1800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)3000元⑦1800萬(wàn)～2500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)3500元⑧2500萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)4000元4、提成時(shí)間：和業(yè)主單位簽訂施工合同后。5、對(duì)于中標(biāo)施工的良好、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)又做出了較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，公司可根據(jù)利潤(rùn)等具體情況另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司為獎(jiǎng)勵(lì)其他配合投標(biāo)職員，中標(biāo)金額大于500萬(wàn)元?jiǎng)t獎(jiǎng)勵(lì)配合投標(biāo)人員50元/人，獎(jiǎng)金公司另行增加。第三節(jié)獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配鼓勵(lì)做事認(rèn)真，仔細(xì)，高效的員工，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則。一、對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)工程，中標(biāo)后獎(jiǎng)金分配按以下原則執(zhí)行：1、資審組分配總獎(jiǎng)金40-50%，造價(jià)組分配總獎(jiǎng)金2、獎(jiǎng)金分別獎(jiǎng)勵(lì)資審組和造價(jià)組后，分別由各組負(fù)責(zé)人同組員導(dǎo)簽字后方可分配。以上分配原則根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整。二、對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)后獎(jiǎng)金分配按以下原則執(zhí)行：1、資審組分配總獎(jiǎng)金25-35%，造價(jià)組分配總獎(jiǎng)金.精品文檔2、若投標(biāo)中不要求制作技術(shù)標(biāo)，只要求投標(biāo)報(bào)價(jià)，資審組分配總獎(jiǎng)金20%，造價(jià)組分配總獎(jiǎng)金余獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)基金分配。3、獎(jiǎng)金分別獎(jiǎng)勵(lì)資審組和造價(jià)組后，分別由各組負(fù)責(zé)人同組員導(dǎo)簽字后方可分配。以上分配原則根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整。誤包括：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)成本估算偏差過(guò)大，導(dǎo)致定標(biāo)出現(xiàn)較大失誤。2、招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)書(shū)出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致廢標(biāo)。3、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)成本測(cè)算偏差過(guò)大，最終由于合同價(jià)格過(guò)低導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。罰則：1、投標(biāo)中若出現(xiàn)明顯失誤，根據(jù)項(xiàng)目大小對(duì)于第一責(zé)任人處罰20020003002000萬(wàn)元以100元，主管領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。2、若因招標(biāo)轉(zhuǎn)保證金等而導(dǎo)致錯(cuò)失投標(biāo)機(jī)會(huì)的，公司將給