2023年通風(fēng)空調(diào)工程施工的成本控制

PAGEPAGE6通風(fēng)空調(diào)工程施工的本錢控制通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最正確結(jié)合點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程本錢的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理。本文分析了通風(fēng)空調(diào)工程本錢控制的內(nèi)容，探討了通風(fēng)空調(diào)工程施工本錢控制方法。施工企業(yè)工程管理包括施工管理和本錢管理，從工程工程投標(biāo)到中標(biāo)后施工，再到工程竣工后結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著本錢管理，因此加強(qiáng)施工企業(yè)本錢管理，合理確定和有效控制工程工程本錢，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程工程管理的主要內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)只有依靠先進(jìn)的技術(shù)水平和管理水平嚴(yán)格控制本錢，才能提高效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、通風(fēng)空調(diào)本錢控制的內(nèi)容1.工程工程的建設(shè)程序通常要經(jīng)過(guò)工程的立項(xiàng)階段、可研階段、投資方案書(shū)編制階段、設(shè)計(jì)階段、組織施工階段和竣工驗(yàn)收交付使用等六個(gè)階段，組織施工階段是工程工程實(shí)現(xiàn)投資的重要環(huán)節(jié)，也是有效控制通風(fēng)空調(diào)工程施工本錢的關(guān)鍵性階段。通風(fēng)空調(diào)工程工程的施工本錢控制或管理，通常是指在工程工程的施工活動(dòng)中進(jìn)行工程本錢的方案和控制，更確切地說(shuō)就是業(yè)主或施工方對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程本身工程在施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在方案施工本錢范圍內(nèi)，保證在工程的實(shí)施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終到達(dá)施工本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.中央空調(diào)工程是由冷熱源主機(jī)、空調(diào)末端、動(dòng)力設(shè)備〔如冷凍、冷卻水泵〕、輔助設(shè)備〔如冷卻塔、膨脹水箱、水處理器〕、閥門配件等通過(guò)管道按照一定的要求有機(jī)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的中央空調(diào)工程工程通?？煞诛L(fēng)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、主機(jī)末端設(shè)備、絕熱保溫和配電系統(tǒng)等五大分項(xiàng)，在實(shí)際的施工過(guò)程中這五大分項(xiàng)可以整合也可以獨(dú)立拆分施工和核算的，由此可見(jiàn)，對(duì)這五大分項(xiàng)施工本錢的控制就成了整個(gè)工程工程本錢控制的關(guān)鍵，在本錢控制中列人對(duì)中央空調(diào)工程施工本錢控制的對(duì)象具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，其控制的主要內(nèi)容是實(shí)施對(duì)各分項(xiàng)的施工圖預(yù)算、施工過(guò)程預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等的有效監(jiān)管與控制。二、通風(fēng)空調(diào)工程施工本錢控制方法1.施工前的準(zhǔn)備工作。〔1〕施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案必須圍繞先進(jìn)、合理、可行的原那么，在認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策、嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，制定合理的施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理配置施工機(jī)具設(shè)備，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保平安施工，縮短施工工期，降低工程本錢。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量方案；施工進(jìn)度方案：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及勞動(dòng)力安排；保證工期、質(zhì)量、平安、文明施工、降低本錢的措施?！?〕根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工本錢，并以此本錢作為施工企業(yè)的本錢控制目標(biāo)。工程在正式實(shí)施過(guò)程中必須以目標(biāo)本錢作為工程本錢支出的依據(jù)，確保工程的現(xiàn)實(shí)本錢在目標(biāo)本錢的控制范圍內(nèi)。2.材料設(shè)備采購(gòu)管理。通風(fēng)空調(diào)工程施工本錢中主要材料設(shè)備占有相當(dāng)大的比重，因此主要材料設(shè)備的采購(gòu)管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工本錢控制中的重要內(nèi)容。施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設(shè)備表，會(huì)同施工技術(shù)人員，對(duì)三家以上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和信譽(yù)度良好的供貨商進(jìn)行招標(biāo)和比選，對(duì)于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機(jī)組，制冷機(jī)組、冷卻塔等必須對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實(shí)力和供貨能力。3.加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量，杜絕返工。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量本錢，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程本錢的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利.當(dāng)然，那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多消耗材料和人工，置本錢于不顧的做法是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降一建筑經(jīng)濟(jì)與管理低本錢。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，以事實(shí)為根底，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全方位的造價(jià)管理工作，合理控制本錢，確?，F(xiàn)實(shí)本錢在目標(biāo)本錢的控制范圍內(nèi)。以上由搜集整理，更多關(guān)于“以上由搜集整理，更多關(guān)于“〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目?！?，中標(biāo)很輕松〞。〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目。“，中標(biāo)很輕松〞。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕通風(fēng)空調(diào)工程施工的本錢控制

通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正取得成效

〔2〕本文分析了通風(fēng)空調(diào)工程本錢控制的內(nèi)容，探討了通風(fēng)空調(diào)工程施工本錢控制方法

〔3〕保證工期、質(zhì)量、平安、文明施工、降低本錢的措施

內(nèi)容總結(jié)

（1）通風(fēng)空調(diào)工程施工的本錢控制

通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控