2023年淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理隱患及有效措施

PAGEPAGE8淺析建筑施工現(xiàn)場平安管理隱患及有效措施現(xiàn)場管理實際上是我們氽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成局部。換言之，施工企業(yè)著想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。同時，十幾年來形成的礎、主體、竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結合的工程質量監(jiān)督運行方式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)丁諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質量監(jiān)督體系式關系著建筑施工企業(yè)開展的命脈。一、建筑施工平安現(xiàn)狀與隱患1．施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高；施工平安資料造假，不按標準標準建檔的較為普遍。局部施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，硬地化不到他，場地上下不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，未工完場清，且道路不暢通；局部工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；局部工地脫場防火意識不強或滅火器材配置不合；個別在建工程兼作住宿；生活設施相當局部工地仍不夠重視和標準，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象，還出現(xiàn)相當工地現(xiàn)場廁所只有1人可用，或重視女工用廁，或不考慮女工用廁，甚至局部工地現(xiàn)場還未設廁所；局部工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設置，且大局部平安標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。施工組織設計方案、分項交底和平安較為簡單，且針對性不強、不全、不準，干篇一律，或現(xiàn)場災際與方案不符，或有違規(guī)、原那么性錯誤和隱患，且項平安技術方案不到位現(xiàn)象較多，特別是高支模；方案未能認真如實審核和審批不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在；班前施工平安活動記錄真實性不高；交底未能按標準標準要求，由具體管理人員落實到具體作業(yè)人員，并簽名；驗收未能用具體數(shù)據(jù)來說明結果，真實性皆憂；施工平安技術方案或平安檢臺憑經(jīng)驗的多，按標準標準的少，檢查的多，處分的少。2．施工單位和丁人標準操作。(1)現(xiàn)場施工州電不標準。未完全落實三級配電二級漏電保護和一機一閘一漏一箱；線路架設不符合要求或架設腳手架上。未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當，漏電開關參數(shù)不匹配，且存侄局部箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂；局部仍違規(guī)使用木制開關箱；普遍存在專用保護零線未引至用電設備；還存在外電防護不到他或防護不符合要求現(xiàn)象。(2)腳手架搭設不夠標準。未按規(guī)定要求，編制施組織設計方案、交底、驗收和進行搭設；橫向掃地桿搭發(fā)錯誤或不全；腳手板術滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密；桿根底不平、不實，且元排水措施；架體與建筑結構拉撐點受力不符合標準、且不審固。特別是新門型腳手架的搭設，仔在違規(guī)做法較多。(3)模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理。模板支撐系統(tǒng)不標準，體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼術混支現(xiàn)象，縱橫向水平史撐材質差或采用竹桿綁接代替，且術按要求設置；違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大而秘撤除支撐現(xiàn)象。另外還有施工機具防護不夠標準、且未按規(guī)定配置漏電保護器現(xiàn)象等等。二施工現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的下種和崗似，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時臨督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、動性和任感。充分發(fā)揮共加強現(xiàn)場管理的主體作用，再視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承當者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。三是以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場：管理效益。質量與本錢是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的：效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否那么，企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與成書問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。三、施工現(xiàn)場的平安管理措施平安管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的平安與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不平安行為和物的平安狀態(tài)，邵是釀成事故的直按原因。平安生產(chǎn)及文明施工，應重點加強、完善理順和解決以下兩項工作和問題。1．貫徹預防為主的方針，堅持平安管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管平安。在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不平安因素的開展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過目視管理原那么，要求他們出隊必須穿戴標志服。正式職工也樣要求，從而做到防患于未然。平安管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，消除和防止事故。施工現(xiàn)場的平安管理，由施工人員和班組共同主抓。同時，班組設平安員，每天和施工員、班組共同研討有關施工平安問題。目前，就太原市政工程管理處而言，各種機械歸班組使用、歸機械隊管理。根據(jù)管生產(chǎn)同時管平安的原那么，對各種機械形成了雙重平安管理。2．以人為本，關愛生命，根治建筑行業(yè)高位癱瘓的施工管理模式。建筑施工平安生產(chǎn)事關穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)嵌的重要保證和根底，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。故建設主管機構和建筑單位應統(tǒng)一思想施工平安無小事，始終把施工平安生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。切實加強領導，明確施工平安生產(chǎn)職責，強化施工平安生產(chǎn)管理，切實提高施工平安生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)文明施工水平，確保平安，炎愛生命。對建筑施工平安生產(chǎn)，進行逐級管理，防止越級管理，做列級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工平安生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部uml;，落實各自應負的職責，管好施工平安生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工平安的法律、法規(guī)、標準和各省市平安生產(chǎn)的相關規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，防止政令不通，上緊下松的被動局面。故依法行政落實到實處，是各級管理人員的首要職責。強化對建筑行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真做好施工企業(yè)平安資格審奄的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進行平安生產(chǎn)砰估，建立健全建筑施工企業(yè)的平安保障機制，用保障機制保證各平安生產(chǎn)責任制、平安管理目標和平安文明措施的認真落實，把好建筑市場平安資格準入關。另外，應理順和落實工程承包人與施工企業(yè)的隸屬關系，提高建筑施工企業(yè)的控制權和威望，增強施工企業(yè)對工程承包人的制約，從而防止中間出現(xiàn)斷層和中層閉置。當前，認識到建筑施工平安形勢的嚴峻，責任的重大，而看問題，應看其根源和本質，知彼，不斷地經(jīng)驗，標本根治，摸索和制定出解決問題的有力和措施，才能對存在的問題迎刃而解。故施工平安無小事，足建設主管機構和各建筑施工企業(yè)的頭等大事，而建筑施工無事故，也是貫徹落實三個代表重要思想的最好表達。內容總結

〔1〕淺析建筑施工現(xiàn)場平安管理隱患及有效措施

現(xiàn)場管理實際上是我們氽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底

〔2〕生活設施相當局部工地仍不夠重視和標準，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象，還出現(xiàn)相當工地現(xiàn)場廁所只有1人可用，或重視女工用廁，或不考慮女工用廁，甚至局部工地現(xiàn)場還未設廁所

〔3〕架體與建筑結構拉撐點受力不符合標準、且不審固

內容總結

（1）淺析建筑施工現(xiàn)場平安管理隱患及有效措施

現(xiàn)場管理實際上是