人員招聘實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、總則1、目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。2、原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。3、適用范圍本制度適用于公司高級管理人員（副總裁、助理總裁、部門總經(jīng)招聘管理。二、招聘組織1指導(dǎo)下開展工作。2、招聘計(jì)劃（1）公司高級管理人員的招聘計(jì)劃由董事會辦公室（總裁辦公后由人力資源部組織實(shí)施。（2）部門經(jīng)理以下職位的招聘計(jì)劃由用人部門負(fù)責(zé)制訂，填寫理總裁）審批后由人力資源部組織實(shí)施。三、招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。四、內(nèi)部招聘企業(yè)內(nèi)部員工熟悉企業(yè)文化，對企業(yè)的忠誠度高。在公司內(nèi)部招-1-聘管理人員，有利于提高員工的積極心、進(jìn)取心，改善公司人力資源的配置狀況。1、內(nèi)部招聘形式內(nèi)部招聘分為領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工自薦兩種競聘選拔形式。對于有特殊需要的管理崗位以領(lǐng)導(dǎo)推薦競聘選拔為主，對于普通管理崗位以員工自薦競聘選拔為主。2、內(nèi)部招聘流程領(lǐng)導(dǎo)推薦競聘篩選公示上崗（1內(nèi)部發(fā)布招聘管理人員的職位和任職條件。（2推薦：各部門領(lǐng)導(dǎo)可向人力資源部推薦符合任職條件的員工應(yīng)聘，被（3用人部門總經(jīng)理（總監(jiān)）任組長，相關(guān)部門專業(yè)人員、人力資源部經(jīng)理為成員，人員不少于3人，不多于5人）對申請人進(jìn)行競聘篩選。-2-評審小組根據(jù)規(guī)定評審程序?qū)?yīng)聘者進(jìn)行評審，對每位應(yīng)聘者給出書面評審報(bào)告。應(yīng)聘部門經(jīng)理的評審報(bào)告報(bào)公司分管副總裁（助理總裁）審核，報(bào)董事長（總裁）審批。應(yīng)聘普通管理人員的評審報(bào)告報(bào)公司分管副總裁（助理總裁）審批。（4交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。五、外部招聘1、外部招聘渠道二是媒體、招聘會招聘，通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。三是委托獵頭公司招聘公司高層管理人員和緊缺的專業(yè)人才。2、招聘流程發(fā)布招聘職位內(nèi)部推薦公開招聘初選獵頭推薦錄用-3-（1網(wǎng)站、合作媒體、招聘會發(fā)布需要招聘信息。（2（3聘申請表》進(jìn)行篩選，并與求職人員進(jìn)行電話訪談，將確定需要面試的求職人員的《應(yīng)聘申請表》交用人部門負(fù)責(zé)人篩選。用人部門負(fù)責(zé)將需要面試的求職人員名單反饋給人力資源部，人力資源部通知求職人員來公司面試的時(shí)間和地點(diǎn)。（4）面試招聘面試分為集中面試和分散面試兩種形式。部門經(jīng)理以下職位的求職人員原則上安排集中面試，公司高級管理人員、特殊專業(yè)人才采取分散面試。集中面試由人力資源部組織面試小組對求職者進(jìn)行單獨(dú)面試。面試小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、資深專業(yè)人士組成。分散面試分別由人力資源部經(jīng)理、用人部門的負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對求職者進(jìn)行面試。對于專業(yè)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加面試。應(yīng)聘部門經(jīng)理的評審報(bào)告報(bào)公司分管副總裁（助理總裁）審核，報(bào)董事長（總裁）審批。應(yīng)聘普通管理人員的評審報(bào)告報(bào)公司分管副總裁（助理總裁）審批。（4取消其錄用資格，如有特殊情況，事先提出申請，經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期報(bào)到。3、員工培訓(xùn)-4-新員工在試用期內(nèi)要接受企業(yè)文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)的考核形式為筆試，筆試成績在80分以上者為合格。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核由用人部門負(fù)責(zé)。4、誠信度調(diào)查公司將對新錄用的員工進(jìn)行誠信調(diào)查，公司將向新員工最近任職的兩個(gè)單位的人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)了解。若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其提供的個(gè)人資料有虛報(bào)或偽造現(xiàn)象，公司有權(quán)立即將其辭退。5、試用（1般為2個(gè)月至3個(gè)月。特殊人才經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。（2）試用期考核。試用期滿后，其直接主管應(yīng)在《聘用員工評定表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：①勝任現(xiàn)職，同意聘用。②不能勝任，予以辭退。3簽勞動(dòng)合同。（3）提前聘用。對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個(gè)人工作小結(jié)，試用部門負(fù)責(zé)人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核。部門管理人員以上職位（含部門管理人員）由董事長或總裁批準(zhǔn)，普通管理人員以下職位由分管副總裁（助理總裁）批準(zhǔn)。（4）提前辭退。試用期間，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報(bào)辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。6、正式聘用-5-對試用合格者由人力資源部與其