公司后勤部管理工作計(jì)劃

公司后勤部管理工作計(jì)劃1一?、指導(dǎo)思想?是___?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展最為關(guān)鍵?的一年，后?勤管理部將?圍繞公司的?工作要求，?實(shí)行現(xiàn)代企?業(yè)運(yùn)作模式?，強(qiáng)化素質(zhì)?求生存，規(guī)?范管理樹形?象，為廣大?員工提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?為公司的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展提供?可行的后勤?保障。二?、后勤工作?計(jì)劃工作目?標(biāo)：1、?以食品衛(wèi)生?安全為中心?，強(qiáng)化食品?衛(wèi)生安全管?理，確保全?年不出現(xiàn)一?例食物中毒?現(xiàn)象。2?、以職工公?寓管理為重?點(diǎn)，完成新?員工的住宿?安排工作，?保證職工公?寓內(nèi)不發(fā)生?安全事故。?配合公司搞?好員工思想?政治工作進(jìn)?公寓，使員?工公寓管理?水平上一新?臺(tái)階。3?、以員工滿?意為目標(biāo)，?樹立后勤服?務(wù)新形象，?力爭(zhēng)員工對(duì)?后勤服務(wù)滿?意率較__?_年有一定?的提高。同?時(shí)，為公司?文明單位創(chuàng)?建和經(jīng)營(yíng)發(fā)?展評(píng)估提供?較好的后勤?保障。4?、以深化后?勤改革為動(dòng)?力，確保公?司按現(xiàn)代企?業(yè)模式運(yùn)作?，規(guī)范并開?拓公司后勤?經(jīng)營(yíng)服務(wù)市?場(chǎng)。三、?后勤工作計(jì)?劃主要工作?：（一）?以開展誠(chéng)_?__育為主?題，加強(qiáng)后?勤員工的職?業(yè)道德教育?，提高公司?后勤員工的?綜合素質(zhì)，?增強(qiáng)后勤員?工的凝聚力?。1、認(rèn)?真___后?勤全體員工?學(xué)習(xí)潘總_?__年年終?工作會(huì)議講?話要點(diǎn)，讓?后勤員工能?了解公司的?五個(gè)一工程?，進(jìn)一步增?強(qiáng)員工的責(zé)?任心和緊迫?感，做到愛(ài)?崗敬業(yè)，誠(chéng)?信服務(wù)，樂(lè)?于奉獻(xiàn)。?2、按照公?司的工作計(jì)?劃，抓好后?勤人員服務(wù)?公司員工的?積極性，提?高員工的思?想政治素質(zhì)?和職業(yè)道德?水平。3?、定期開展?公司文化、?體育和娛樂(lè)?等___活?動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)?賽，增強(qiáng)公?司員工的凝?聚力，形成?積極向上的?風(fēng)氣。今年?五四青年節(jié)?，公司將搞?一次體育競(jìng)?賽活動(dòng)，我?們要購(gòu)置必?要的體育器?材，以保障?此項(xiàng)工作的?順利開展。?4、做好?公司開業(yè)前?的籌備工作?，確保此項(xiàng)?工作能在預(yù)?定的時(shí)間內(nèi)?如期完成。?5、為公?司員工的培?訓(xùn)工作提供?有力的后勤?保障工作。?配備好培訓(xùn)?室內(nèi)的設(shè)備?器材，每次?培訓(xùn)結(jié)束后?，將培訓(xùn)室?的衛(wèi)生清掃?工作完成好?，保證員工?下一次培訓(xùn)?時(shí)能有一個(gè)?干凈舒適的?環(huán)境。（?二）以食品?衛(wèi)生安全為?中心，加強(qiáng)?食堂管理，?確保無(wú)員工?食物中毒現(xiàn)?象的發(fā)生，?做好餐廳經(jīng)?營(yíng)工作。?1、把安全?工作放在伙?食工作的首?位，高度重?視，層層負(fù)?責(zé)，環(huán)環(huán)相?扣，措施到?位，確保不?發(fā)生一例員?工食物中毒?現(xiàn)象。2?、建立食堂?三餐時(shí)間部?門負(fù)責(zé)人巡?查制度，確?保飯食的質(zhì)?量和數(shù)量，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理。?3、定期召?開飲食工作?會(huì)議，強(qiáng)化?廚房工作人?員的責(zé)任意?識(shí)和衛(wèi)生意?識(shí)，做到面?菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，做作過(guò)程?規(guī)范，質(zhì)量?價(jià)格相符。?4、加強(qiáng)?檢查和處罰?的力度，不?斷改善伙食?質(zhì)量，提高?服務(wù)水平。?5、努力?在飯菜花式?品種和飯菜?質(zhì)量上下功?夫，做到讓?絕大多數(shù)員?工滿意。?（三）以員?工公寓和食?堂為重點(diǎn)，?以車間維修?區(qū)為龍頭，?以辦公樓和?廠區(qū)院內(nèi)外?為主線，每?月開展一次?全員參與的?無(wú)塵日大掃?除活動(dòng)。?1、購(gòu)置必?要的清掃工?具，以保證?清掃工作的?順利進(jìn)行。?2、成立?由行政總監(jiān)?為組長(zhǎng)，行?政人事和后?勤部門負(fù)責(zé)?人為成員的?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組?，每次清掃?完成后要對(duì)?本次清掃工?作進(jìn)行考評(píng)?，并將考評(píng)?結(jié)果予以公?示。3、?制定相應(yīng)的?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：?a、區(qū)域?衛(wèi)生清理由?部門或責(zé)任?人按照規(guī)定?執(zhí)行。b?、院內(nèi)及院?內(nèi)通道經(jīng)常?保持地面無(wú)?煙頭、紙屑?、泥土、磚?塊和其它雜?物等。c?、廁所必須?經(jīng)常保持清?潔干凈。?d、室內(nèi)做?到窗明幾凈?，樓道樓梯?做到清潔干?凈、不留死?角。e、?隨時(shí)清理煙?灰筒。f?、車間、辦?公區(qū)和宿舍?環(huán)境優(yōu)美、?布置有序、?無(wú)垃圾污染?物、不亂放?私人物品，?墻上墻頂無(wú)?灰塵。（?四）以員工?滿意為目標(biāo)?，加強(qiáng)與各?部門的聯(lián)系?，經(jīng)常聽(tīng)取?員工對(duì)后勤?服務(wù)的意見(jiàn)?和要求，提?高服務(wù)質(zhì)量?，樹立后勤?服務(wù)新形象?。1、牢?固樹立始于?員工需求，?終于員工滿?意的公司服?務(wù)理念，不?斷提高服務(wù)?質(zhì)量和員工?對(duì)后勤服務(wù)?的滿意度，?打造后勤服?務(wù)的新形象?。2、定?期召開員工?座談會(huì)，設(shè)?立員工公寓?、飲食服務(wù)?等意見(jiàn)箱，?經(jīng)常聽(tīng)取員?工對(duì)后勤服?務(wù)的意見(jiàn)和?要求，并及?時(shí)處理，加?以改進(jìn)。?3、加強(qiáng)和?學(xué)公司相關(guān)?部門的聯(lián)系?，制定員工?食堂、員工?公寓___?應(yīng)急預(yù)案，?并___演?練。總之?，我們要扎?扎實(shí)實(shí)的做?好各項(xiàng)工作?，給公司的?快速發(fā)展提?供有力的后?勤保障。?2轉(zhuǎn)眼之?間又進(jìn)入新?的一年了，?新年要有新?氣象，在總?結(jié)過(guò)去的同?時(shí)我們要對(duì)?新的一年有?一個(gè)好的計(jì)?劃，我是一?個(gè)從事管理?工作不長(zhǎng)，?經(jīng)驗(yàn)不足的?工作人員，?很多方面都?要有一定的?要求，這樣?才能在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?發(fā)展。一?、工作目標(biāo)?：1、在?杜絕所轄部?室重傷以上?事故的基礎(chǔ)?上，確保年?度事故為零?;2、繼?續(xù)在后勤服?務(wù)工作上深?化改革，勇?于創(chuàng)新，保?持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?的良好勢(shì)頭?，力爭(zhēng)再上?一個(gè)新臺(tái)階?;3、宣?傳教育工作?要繼續(xù)保持?全縣先進(jìn)單?位。內(nèi)宣要?向規(guī)范化、?常態(tài)化、現(xiàn)?代化邁進(jìn)，?外宣要超額?完成上級(jí)下?達(dá)的指標(biāo);?4、職工?培訓(xùn)在適應(yīng)?安全生產(chǎn)、?崗位技能需?求的同時(shí)，?要進(jìn)一步強(qiáng)?化責(zé)任、提?升水平;?5、形象建?設(shè)要有所創(chuàng)?新，企業(yè)文?化建設(shè)、精?神文明建設(shè)?和思想政治?工作要繼續(xù)?保持省、市?級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)?;6、全?力實(shí)施節(jié)能?降耗、修舊?利廢工作，?爭(zhēng)取各種材?料消耗下降?到指標(biāo)范圍?內(nèi)，水、電?、油、煤氣?等指標(biāo)嚴(yán)格?控制在規(guī)定?范圍內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)所制定目?標(biāo)。二、?工作計(jì)劃：?1、安全?管理工作?（1）全面?落實(shí)黨、政?___對(duì)安?全工作負(fù)責(zé)?的崗位責(zé)任?制;（2?）突出抓好?飲食安全工?作，確保職?工飲食健康?;（3）?細(xì)化措施，?明確責(zé)任，?強(qiáng)化監(jiān)督，?嚴(yán)格檢查，?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。?2、兩堂?（塘）一舍?工作（1?）食堂管理?：嚴(yán)把進(jìn)出?庫(kù)關(guān)、銷售?等重要環(huán)節(jié)?，做到絕不?松懈，提升?飯菜質(zhì)量，?本著一切為?了職工健康?的服務(wù)理念?，增加飯菜?品種，改善?服務(wù)態(tài)度，?確保主食_?__個(gè)品種?以上，副食?不少于__?_個(gè)品種;?（2）在?現(xiàn)有條件下?對(duì)飯菜時(shí)常?翻新，降低?成本，全面?提升職工生?活質(zhì)量;?（3）澡塘?、更衣室管?理：要提高?環(huán)境衛(wèi)生，?努力實(shí)現(xiàn)三?無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，即?無(wú)雜物、無(wú)?異味、無(wú)灰?塵，進(jìn)而實(shí)?現(xiàn)澡塘先淋?后浴，節(jié)約?用水，減少?浪費(fèi)的局面?;（4）?宿舍管理：?要繼續(xù)推行?公寓式管理?，條件允許?時(shí)要統(tǒng)一配?備衣柜、電?視柜，實(shí)現(xiàn)?星級(jí)管理;?3、其他?服務(wù)部門?坑木場(chǎng)要確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，滿足安全?生產(chǎn)需求。?同時(shí)，推行?單獨(dú)核算計(jì)?件管理。水?電組要實(shí)行?工量和計(jì)時(shí)?考核辦法，?提高工作效?率和服務(wù)水?平。4、?經(jīng)營(yíng)管理?（1）食堂?要推行餐飲?掛牌名碼標(biāo)?價(jià)服務(wù);?（2）各營(yíng)?業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行?獨(dú)立核算，?當(dāng)日、當(dāng)班?核到班組;?（3）食?堂對(duì)外招待?在已經(jīng)制定?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，?建立業(yè)務(wù)招?待賬戶的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?推行業(yè)務(wù)招?待簽字制度?，嚴(yán)格控制?超標(biāo)準(zhǔn)招待?和非業(yè)務(wù)招?待。5、?宣傳教育工?作（1）?對(duì)黨的各項(xiàng)?方針政策、?法律法規(guī)宣?傳要廣泛及?時(shí)，反饋有?力，提升水?平;（2?）圍繞公司?安全生產(chǎn)及?其他各項(xiàng)工?作，充分利?用廣播、標(biāo)?語(yǔ)、板報(bào)、?簡(jiǎn)訊、電視?、網(wǎng)絡(luò)等各?種媒介搞好?宣傳;（?3）外宣要?具有超前意?識(shí)，搶抓時(shí)?機(jī)，采取多?種渠道進(jìn)行?及時(shí)報(bào)道;?（4）圍?繞年度開展?的四、五、?六、十評(píng)選?活動(dòng)，做好?日常檢查督?導(dǎo)工作，充?分利用先進(jìn)?人物、典型?案例起到影?響和帶動(dòng)的?效果。6?、職工培訓(xùn)?結(jié)合縣安?監(jiān)局和相關(guān)?部門，做好?公司地面單?位特殊工種?的認(rèn)證、審?證及換證工?作。對(duì)不同?層次的干部?、員工進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)和?崗位技能培?訓(xùn)，確保達(dá)?到相應(yīng)的職?業(yè)水準(zhǔn)。?7、企業(yè)形?象建設(shè)（?1）企業(yè)文?化建設(shè)，精?神文明建設(shè)?和思想政治?工作要在方?法方式上有?所創(chuàng)新，繼?續(xù)保持全縣?領(lǐng)先地位;?（2）在?企業(yè)顯要位?置懸掛5—?___條符?合企業(yè)科學(xué)?發(fā)展要求的?固定標(biāo)語(yǔ);?（3）推?進(jìn)公司亮化?、凈化工程?。在鞏固以?往公司場(chǎng)區(qū)?，電廠路面?的亮化工程?方面，抓好?地面各衛(wèi)生?區(qū)域的管理?，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?衛(wèi)生常態(tài)化?管理。8?、節(jié)能降耗?工作實(shí)行?材料消耗、?物耗有計(jì)劃?，定指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)定量、?定額、計(jì)量?管理，采取?以舊換新、?回收利用制?度，杜絕跑?、冒、滴、?漏現(xiàn)象，使?水、電、煤?、氣、油等?指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最?大限度有效?利用。三?、方法措施?：1、制?定任務(wù)目標(biāo)?和分期實(shí)施?計(jì)劃，按計(jì)?劃步驟開展?工作。2?、搞好分工?、落實(shí)責(zé)任?、完善細(xì)化?管理制度、?現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、?嚴(yán)格檢查、?定期考核、?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。?3、深入?實(shí)際，調(diào)查?研究，掌握?民情，了解?下情，針對(duì)?實(shí)際采取有?效措施，解?決干部職工?生產(chǎn)、生活?方面的困難?和問(wèn)題。?4、超前思?維、了解當(dāng)?前最新政治?動(dòng)態(tài)（范本?），經(jīng)常與?上級(jí)主管部?門和業(yè)務(wù)單?位聯(lián)系，以?掌握不同時(shí)?期的信息動(dòng)?態(tài)（范本）?和宣傳主題?，提高宣傳?效果。5?、以人為本?，創(chuàng)新思維?，改進(jìn)方法?。通過(guò)座談?會(huì)、征詢會(huì)?、談心會(huì)等?多種形式廣?泛征集干部?員工對(duì)服務(wù)?、宣教方面?的意見(jiàn)和建?議，使企業(yè)?服務(wù)和宣教?工作更加貼?近員工，更?好地服務(wù)企?業(yè)。3?一、工作目?標(biāo)：1、?在杜絕所轄?部室重傷以?上事故的基?礎(chǔ)上，確保?年度事故為?零;2、?繼續(xù)在后勤?服務(wù)工作上?深化改革，?勇于創(chuàng)新，?保持創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)的良好勢(shì)?頭，力爭(zhēng)再?上一個(gè)新臺(tái)?階;3、?宣傳教育工?作要繼續(xù)保?持全縣先進(jìn)?單位。內(nèi)宣?要向規(guī)范化?、常態(tài)化、?現(xiàn)代化邁進(jìn)?，外宣要超?額完成上級(jí)?下達(dá)的指標(biāo)?;4、職?工培訓(xùn)在適?應(yīng)安全生產(chǎn)?、崗位技能?需求的同時(shí)?，要進(jìn)一步?強(qiáng)化責(zé)任、?提升水平;?5、形象?建設(shè)要有所?創(chuàng)新，企業(yè)?文化建設(shè)、?精神文明建?設(shè)和思想政?治工作要繼?續(xù)保持省、?市級(jí)榮譽(yù)稱?號(hào);6、?全力實(shí)施節(jié)?能降耗、修?舊利廢工作?，爭(zhēng)取各種?材料消耗下?降到指標(biāo)范?圍內(nèi)，水、?電、油、煤?氣等指標(biāo)嚴(yán)?格控制在規(guī)?定范圍內(nèi)，?實(shí)現(xiàn)所制定?目標(biāo)。二?、工作計(jì)劃?：1、安?全管理工作?（1）全?面落實(shí)黨、?政___對(duì)?安全工作負(fù)?責(zé)的崗位責(zé)?任制;（?2）突出抓?好飲食安全?工作，確保?職工飲食健?康;（3?）細(xì)化措施?，明確責(zé)任?，強(qiáng)化監(jiān)督?，嚴(yán)格檢查?，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。2、兩?堂（塘）一?舍工作（?1）食堂管?理：嚴(yán)把進(jìn)?出庫(kù)關(guān)、銷?售等重要環(huán)?節(jié)，做到絕?不松懈，提?升飯菜質(zhì)量?，本著一切?為了職工健?康的服務(wù)理?念，增加飯?菜品種，改?善服務(wù)態(tài)度?，確保主食?___個(gè)品?種以上，副?食不少于_?__個(gè)品種?;（2）?在現(xiàn)有條件?下對(duì)飯菜時(shí)?常翻新，降?低成本，全?面提升職工?生活質(zhì)量;?（3）澡?塘、更衣室?管理：要提?高環(huán)境衛(wèi)生?，努力實(shí)現(xiàn)?三無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，?即無(wú)雜物、?無(wú)異味、無(wú)?灰塵，進(jìn)而?實(shí)現(xiàn)澡塘先?淋后浴，節(jié)?約用水，減?少浪費(fèi)的局?面;（4?）宿舍管理?：要繼續(xù)推?行公寓式管?理，條件允?許時(shí)要統(tǒng)一?配備衣柜、?電視柜，實(shí)?現(xiàn)星級(jí)管理?;3、其?他服務(wù)部門?坑木場(chǎng)要?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，滿足安?全生產(chǎn)需求?。同時(shí)，推?行單獨(dú)核算?計(jì)件管理。?水電組要實(shí)?行工量和計(jì)?時(shí)考核辦法?，提高工作?效率和服務(wù)?水平。4?、經(jīng)營(yíng)管理?（1）食?堂要推行餐?飲掛牌名碼?標(biāo)價(jià)服務(wù);?（2）各?營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)?行獨(dú)立核算?，當(dāng)日、當(dāng)?班核到班組?;（3）?食堂對(duì)外招?待在已經(jīng)制?定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?，建立業(yè)務(wù)?招待賬戶的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)推行業(yè)務(wù)?招待簽字制?度，嚴(yán)格控?制超標(biāo)準(zhǔn)招?待和非業(yè)務(wù)?招待。5?、宣傳教育?工作（1?）對(duì)黨的各?項(xiàng)方針政策?、法律法規(guī)?宣傳要廣泛?及時(shí)，反饋?有力，提升?水平;（?2）圍繞公?司安全生產(chǎn)?及其他各項(xiàng)?工作，充分?利用廣播、?標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)?、簡(jiǎn)訊、電?視、網(wǎng)絡(luò)等?各種媒介搞?好宣傳;?（3）外宣?要具有超前?意識(shí)，搶抓?時(shí)機(jī)，采取?多種渠道進(jìn)?行及時(shí)報(bào)道?;（4）?圍繞年度開?展的四、五?、六、十評(píng)?選活動(dòng)，做?好日常檢查?督導(dǎo)工作，?充分利用先?進(jìn)人物、典?型案例起到?影響和帶動(dòng)?的效果。?6、職工培?訓(xùn)結(jié)合縣?安監(jiān)局和相?關(guān)部門，做?好公司地面?單位特殊工?種的認(rèn)證、?審證及換證?工作。對(duì)不?同層次的干?部、員工進(jìn)?行專業(yè)技術(shù)?和崗位技能?培訓(xùn)，確保?達(dá)到相應(yīng)的?職業(yè)水準(zhǔn)。?7、企業(yè)?形象建設(shè)?（1）企業(yè)?文化建設(shè)，?精神文明建?設(shè)和思想政?治工作要在?方法方式上?有所創(chuàng)新，?繼續(xù)保持全?縣領(lǐng)先地位?;（2）?在企業(yè)顯要?位置懸掛5?—___條?符合企業(yè)科?學(xué)發(fā)展要求?的固定標(biāo)語(yǔ)?;（3）?推進(jìn)公司亮?化、凈化工?程。在鞏固?以往公司場(chǎng)?區(qū)，電廠路?面的亮化工?程方面，抓?好地面各衛(wèi)?生區(qū)域的管?理，實(shí)現(xiàn)區(qū)?域衛(wèi)生常態(tài)?化管理。?8、節(jié)能降?耗工作實(shí)?行材料消耗?、物耗有計(jì)?劃，定指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)定量?、定額、計(jì)?量管理，采?取以舊換新?、回收利用?制度，杜絕?跑、冒、滴?、漏