化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

第10頁共10頁化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃?一、安全方?針根據(jù)法?律法規(guī)及上?級部門有關(guān)?安全生產(chǎn)規(guī)?定，踐行安?全文化法律?法規(guī)及上級?部門有關(guān)安?全生產(chǎn)規(guī)定?，踐行安全?文化理念，?創(chuàng)新思路、?規(guī)范管理、?深化整治、?細(xì)化責(zé)任、?嚴(yán)格執(zhí)行、?夯實(shí)基礎(chǔ)，?狠抓“雙基?”和安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?建立安全生?產(chǎn)長效機(jī)制?，打造本質(zhì)?安全型企業(yè)?，再創(chuàng)安全?工作新局面?。二、安?全目標(biāo)（?一）重大火?災(zāi)、爆炸事?故為零；?（二）重大?設(shè)備、操作?事故為零；?（三）重?大污染事故?為零；（?四）重傷、?死亡、一級?非傷亡事故?為零；（?五）職工安?全教育率（?其中包括使?用的協(xié)議工?）___%?。三、總?體思路_?__年安全?工作的總體?思路是：圍?繞全年安全?奮斗目標(biāo)，?踐行一個(gè)理?念；深化兩?個(gè)抓手；轉(zhuǎn)?變?nèi)壜毮?；完善四個(gè)?體系；推進(jìn)?“五自”管?理；構(gòu)建“?六型”安全?長效機(jī)制。?踐行一個(gè)?理念：即踐?行“從零開?始，向零奮?斗”的安全?核心理念。?深化兩個(gè)?抓手：即通?過健全安全?考核獎(jiǎng)懲體?系，深化安?全生產(chǎn)“雙?基”建設(shè)和?安全標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)建兩個(gè)抓?手。轉(zhuǎn)變?三級職能：?即轉(zhuǎn)變部門?、分廠、班?組三級安全?管理職能，?部門由注重?監(jiān)督管理向?管理和服務(wù)?并重轉(zhuǎn)變；?分廠由被動(dòng)?管理向主動(dòng)?管理轉(zhuǎn)變；?班組由生產(chǎn)?任務(wù)型向安?全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)?變。完善?四個(gè)體系：?在堅(jiān)持現(xiàn)行?安全責(zé)任體?系、安全制?度體系、安?全監(jiān)管體系?、安全作業(yè)?控制體系、?危險(xiǎn)源監(jiān)控?體系和班組?安全管理體?系六大體系?的基礎(chǔ)上，?建立和健全?安全培訓(xùn)效?果、風(fēng)險(xiǎn)評?估效果、違?章防治效果?、安全投入?效果評價(jià)體?系。推進(jìn)?“五自”管?理：即公司?自主、系統(tǒng)?自控、分廠?自治、班組?自理、員工?自律。構(gòu)?建“六型”?安全長效機(jī)?制：即構(gòu)建?自主管理型?、系統(tǒng)管理?型、技術(shù)支?撐型、預(yù)防?控制型、學(xué)?習(xí)創(chuàng)新型和?重獎(jiǎng)重罰型?安全長效機(jī)?制。四、?工作重點(diǎn)?（一）認(rèn)清?嚴(yán)峻安全形?勢，強(qiáng)化安?全意識_?__年，是?公司轉(zhuǎn)入正?常生產(chǎn)的關(guān)?鍵一年，也?是實(shí)現(xiàn)裝置?安全穩(wěn)定、?長周期、滿?負(fù)荷、優(yōu)化?運(yùn)行的重要?一年,隨著?生產(chǎn)裝置長?周期高負(fù)荷?連續(xù)運(yùn)行，?公司面臨著?技術(shù)不熟練?、操作經(jīng)驗(yàn)?不足、設(shè)備?腐蝕加重、?專業(yè)人員短?缺等諸多不?利因素，加?上一些裝置?固有的重大?危險(xiǎn)因素尚?未根本消除?，安全管理?的難度越來?越大，安全?工作的壓力?越來越大，?安全生產(chǎn)形?勢依然嚴(yán)峻?。因此，各?單位一定要?認(rèn)清今年安?全工作的特?殊性、復(fù)雜?性和艱巨性?，站在維護(hù)?大局、為企?分憂的高度?，全面分析?和準(zhǔn)確把握?安全管理的?新問題、新?考驗(yàn)；要居?安思危，超?前防范，反?驕防松，堅(jiān)?決克服畏難?情緒和浮躁?心理，面對?已有成績“?喜而不驕”?，面對嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)“憂而?不怨”；要?正確處理安?全與生產(chǎn)、?安全與效益?的關(guān)系，防?止因安全生?產(chǎn)周期不斷?延長而盲目?樂觀，降低?安全超前防?范思考力；?要徹底摒棄?“事故難防?、傷亡難免?”的陳舊觀?念，把安全?第一落實(shí)在?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程中，真?正把安全當(dāng)?技術(shù)，把安?全當(dāng)事業(yè)，?把安全當(dāng)作?天，帶著感?情抓安全，?憑著良心抓?安全，真正?用心抓安全?，勇?lián)踩?管理責(zé)任，?堅(jiān)守對員工?的生命健康?承諾；要倍?加珍惜來之?不易的安全?穩(wěn)定形勢，?保持嚴(yán)抓安?全的工作毅?力，牢固樹?立生命至上?的觀念，始?終保持安全?高度警覺，?增強(qiáng)思考力?，提高應(yīng)變?力，做到預(yù)?見敏銳，行?動(dòng)果斷，自?覺思安危、?謀全局，未?雨綢繆、防?患未然，為?公司的生產(chǎn)?運(yùn)行營造良?好的安全環(huán)?境。（二?）夯實(shí)安全?管理基礎(chǔ)，?強(qiáng)化責(zé)任落?實(shí)1、豐?富并踐行安?全理念體系?。基于“從?零開始、向?零奮斗”的?安全核心理?念，倡導(dǎo)“?四零”理念?，即：操作?指揮零違章?、設(shè)備裝置?零隱患、清?潔生產(chǎn)零污?染、安全管?理零缺陷,?實(shí)現(xiàn)裝置的?安全穩(wěn)定、?長周期運(yùn)行?。形成以核?心理念為引?領(lǐng)、以“四?零”理念為?主體的安全?理念體系。?用理念引領(lǐng)?工作，用工?作詮釋理念?，管理關(guān)口?前移，使安?全理念成為?員工的思維?方式、工作?標(biāo)準(zhǔn)和奮斗?目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?安全理念與?安全管理的?深度融合和?有機(jī)結(jié)合。?2、完善?和量化安全?責(zé)任體系。?要逐級量化?分解安全生?產(chǎn)責(zé)任，明?確每個(gè)崗位?、每名職工?的安全工作?任務(wù)，量化?指標(biāo)，明確?標(biāo)準(zhǔn)要求，?層層簽訂安?全目標(biāo)責(zé)任?書，切實(shí)把?無形的安全?責(zé)任量化為?具體的考核?指標(biāo)，真正?做到責(zé)任制?內(nèi)容“零盲?區(qū)”、責(zé)任?制邊界“零?錯(cuò)位”、責(zé)?任制落實(shí)“?零缺位”和?事事有考核?、層層有壓?力，激發(fā)干?部職工自覺?履行職責(zé)的?主動(dòng)性。凡?安全生產(chǎn)責(zé)?任分解不到?位、界定不?清晰、覆蓋?不全面、量?化不明確的?，要嚴(yán)肅追?究單位安全?第一責(zé)任人?的責(zé)任。?3、嚴(yán)抓并?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任。按?照“抓系統(tǒng)?，橫向到邊?；系統(tǒng)抓，?縱向到底”?的全面安全?管理思路，?準(zhǔn)確定位，?強(qiáng)化職能。?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)要按分管?范圍和“一?崗雙責(zé)”原?則，分工負(fù)?責(zé)，嚴(yán)抓落?實(shí)；部門要?由注重監(jiān)督?管理向管理?和服務(wù)并重?轉(zhuǎn)變；廠由?被動(dòng)管理向?主動(dòng)管理轉(zhuǎn)?變；班組由?生產(chǎn)任務(wù)型?向安全生產(chǎn)?型轉(zhuǎn)變。各?部室要嚴(yán)把?安全技術(shù)關(guān)?，加強(qiáng)專業(yè)?服務(wù)指導(dǎo)，?發(fā)揮業(yè)務(wù)安?全保障作用?；安環(huán)部要?加強(qiáng)安管隊(duì)?伍建設(shè)，堅(jiān)?持原則，嚴(yán)?抓嚴(yán)管，履?行監(jiān)督把關(guān)?職責(zé)；職能?部門要__?_安全、支?持安全、服?務(wù)安全，確?保安全宣傳?引導(dǎo)、人財(cái)?物保障到位?；負(fù)責(zé)人要?切實(shí)負(fù)起安?全第一責(zé)任?人的責(zé)任，?主動(dòng)管理；?廣大職工要?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程和安?全措施。實(shí)?現(xiàn)問責(zé)方式?由“制度問?責(zé)”逐步轉(zhuǎn)?向“作為問?責(zé)”，問責(zé)?范圍由“有?過”逐步向?“無為”延?伸，對安全?責(zé)任制、崗?位責(zé)任制不?落實(shí)的，嚴(yán)?格責(zé)任追究?。（三）?深化“兩個(gè)?”抓手，完?善考核機(jī)制?1、實(shí)施?并達(dá)標(biāo)安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系。本著?“高于標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)?、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)?”的原則，?實(shí)施過程結(jié)?合實(shí)際進(jìn)一?步完善標(biāo)準(zhǔn)?化細(xì)則，做?到細(xì)化、量?化，易操作?、易考核，?全力推進(jìn)安?全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?建活動(dòng)。建?立機(jī)構(gòu)、細(xì)?化責(zé)任，明?確任務(wù)，并?___專項(xiàng)?培訓(xùn)、完善?制度、自我?運(yùn)行、自我?評價(jià)，進(jìn)行?問題整改。?2、深化?和完善“雙?基”考核機(jī)?制。深化完?善參與考評?部門的考核?機(jī)制，杜絕?“老好人”?和___，?增強(qiáng)考核的?公正性?？?核方法上，?采取抓平常?、平常抓，?擴(kuò)大覆蓋面?，實(shí)現(xiàn)考核?動(dòng)態(tài)（范本?）化；日常?考核、綜合?考核相結(jié)合?，實(shí)現(xiàn)考核?的常態(tài)化；?注重專業(yè)隱?患排查質(zhì)量?和治理效果?，實(shí)現(xiàn)考核?的專業(yè)化；?做到提問題?有質(zhì)量，提?建議有高度?，從理念、?管理、技術(shù)?創(chuàng)新方面捕?捉亮點(diǎn)，體?現(xiàn)考核的精?細(xì)化?？己?獎(jiǎng)懲上，逐?步完成以罰?為主向以獎(jiǎng)?為主轉(zhuǎn)變，?力爭在年內(nèi)?納入集團(tuán)“?雙基”考核?范圍，提高?考核質(zhì)量，?激發(fā)基層內(nèi)?部原動(dòng)力，?真正形成安?全長效激勵(lì)?機(jī)制。（?四）強(qiáng)化現(xiàn)?場超前防范?機(jī)制，提升?專業(yè)安全管?理水平以?“管理提升?年”為契機(jī)?，以檢維修?、重大危險(xiǎn)?源、安全措?施、安全確?認(rèn)、干部作?風(fēng)為重點(diǎn)，?堅(jiān)持“以嚴(yán)?促安”，突?出超前防范?，提升管理?水平，堅(jiān)定?不移地抓好?現(xiàn)場管理。?1、健全?檢修安全控?制機(jī)制。工?藝處理時(shí)要?辦理“工藝?交出處理單?”，保證工?藝交出準(zhǔn)確?無誤，并與?“檢修工作?票”相互結(jié)?合、共同把?關(guān)；檢修作?業(yè)前工藝、?檢修和安全?人員要嚴(yán)格?執(zhí)行三方現(xiàn)?場交底制度?；檢修過程?要做到辦證?嚴(yán)格、隔離?徹底、置換?合格、分析?準(zhǔn)確、確認(rèn)?認(rèn)真、措施?嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)?到位、救護(hù)?及時(shí)；檢修?結(jié)束后必須?現(xiàn)場驗(yàn)收，?經(jīng)有關(guān)方確?認(rèn)，方可交?付生產(chǎn)工藝?。2、規(guī)?范危險(xiǎn)源安?全監(jiān)控體制?。要開展危?險(xiǎn)化學(xué)品安?全專項(xiàng)整治?活動(dòng)，規(guī)范?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)?場，規(guī)范危?險(xiǎn)化學(xué)品生?產(chǎn)、使用、?銷售、充裝?、運(yùn)輸管理?，全面做好?危險(xiǎn)化學(xué)品?安全管理工?作。要建立?重大危險(xiǎn)源?定期監(jiān)測、?檢驗(yàn)和評估?制度，完善?重大危險(xiǎn)源?安全監(jiān)控措?施，抓好公?司、廠、班?組三級責(zé)任?落實(shí)，加強(qiáng)?對重大隱患?和特護(hù)設(shè)備?的管理，確?保有缺陷設(shè)?備的安全運(yùn)?行和各類重?大危險(xiǎn)源的?安全。3?、實(shí)施“安?全確認(rèn)制”?。“安全確?認(rèn)制”是我?們在項(xiàng)目_?__、試車?、試生產(chǎn)和?正常生產(chǎn)時(shí)?期創(chuàng)造安全?無事故的主?要法寶，經(jīng)?過總結(jié)、延?伸，已形成?比較完整的?確認(rèn)體系，?包括巡檢確?認(rèn)、開車確?認(rèn)、停車確?認(rèn)、隱患整?改確認(rèn)、檢?修確認(rèn)，停?送物料確認(rèn)?等等。其中?，開停車過?程要嚴(yán)格執(zhí)?行事故預(yù)想?、工作票、?操作票和手?指口述，操?作過程實(shí)施?“四步精準(zhǔn)?操作法”，?檢修過程要?做好檢修條?件和檢修結(jié)?果確認(rèn)。?4、執(zhí)行安?全管理“八?必須”。變?工況運(yùn)行必?須制定專項(xiàng)?安全操作規(guī)?定；主設(shè)備?啟停必須執(zhí)?行確認(rèn)檢查?和操作票；?異常運(yùn)行必?須制定安全?防范措施；?設(shè)備運(yùn)行必?須在規(guī)定的?參數(shù)范圍；?檢修動(dòng)火必?須辦理工作?票；指揮、?操作必須遵?守規(guī)程；外?來施工隊(duì)伍?必須簽訂安?全協(xié)議；安?排工作同時(shí)?必須布置安?全措施。?5、狠抓干?部作風(fēng)建設(shè)?。堅(jiān)持以安?全促生產(chǎn)，?以安全保生?產(chǎn)，強(qiáng)化干?部管理，狠?抓干部作風(fēng)?建設(shè)。各級?領(lǐng)導(dǎo)干部要?按照安全生?產(chǎn)“五同時(shí)?”的要求，?認(rèn)真落實(shí)各?級干部安全?承包制度、?干部值班制?度和深入現(xiàn)?場制度。要?制定科級干?部抓違章實(shí)?施辦法，量?化指標(biāo)，納?入安全結(jié)構(gòu)?工資考核，?督促各級干?部深入現(xiàn)場?查隱患、抓?“三違”，?反“三松”?，切實(shí)提升?現(xiàn)場安全管?理水平。?（五）加大?安全投入力?度，提升科?技興安水平?1、足額?提取和使用?安全費(fèi)用。?要嚴(yán)格按照?國家規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)，以銷售?收入___?%的比例提?取安全費(fèi)用?，加強(qiáng)對安?全費(fèi)用的財(cái)?務(wù)管理和審?計(jì)監(jiān)督，必?須做到專戶?專存專款專?用提足用夠?，按照“立?足實(shí)際、注?重實(shí)用、突?出實(shí)效”的?原則，首先?確保公司在?重大隱患治?理、完善生?產(chǎn)安全系統(tǒng)?、安全裝備?更新等重大?安全生產(chǎn)技?術(shù)難題上資?金充足，落?實(shí)到位，杜?絕因安全投?入不足造成?隱患。2?、建立安全?投入效果評?價(jià)體系。要?加強(qiáng)安全項(xiàng)?目投入管理?，編制安全?投入計(jì)劃，?把與安全密?切相關(guān)的成?本性投入項(xiàng)?目一并納入?管理，同步?實(shí)施，使投?入做到符合?實(shí)際；建立?安全投入評?價(jià)制度，定?目標(biāo)、定時(shí)?間、定質(zhì)量?、定責(zé)任對?投入項(xiàng)目進(jìn)?行考核，對?項(xiàng)目的立項(xiàng)?、施工、驗(yàn)?收及投用情?況進(jìn)行全過?程評價(jià)，并?形成可追溯?制度，確保?投入取得實(shí)?效。3、?積極推進(jìn)安?全技術(shù)改造?。本著“技?改、裝備”?并重的原則?，鼓勵(lì)安全?技術(shù)創(chuàng)新、?技術(shù)改造，?對危及安全?生產(chǎn)的裝置?、設(shè)施、設(shè)?備、工藝實(shí)?施技術(shù)革新?，設(shè)備換代?，以先進(jìn)的?裝備、可靠?的設(shè)施保障?安全；加大?對安全技改?項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)?力度，并積?極開展科技?“五小”活?動(dòng)（小發(fā)明?、小創(chuàng)造、?小革新、小?設(shè)計(jì)、小建?議），引導(dǎo)?員工，立足?崗位，在提?高工藝、工?序、環(huán)節(jié)和?細(xì)節(jié)的安全?可靠性上，?動(dòng)腦筋，想?辦法，解決?安全問題，?激發(fā)全員創(chuàng)?新意識，提?高全員創(chuàng)新?能力，更好?地服務(wù)于生?產(chǎn)。（六?）強(qiáng)化員工?安全培訓(xùn)，?提升員工安?全素質(zhì)堅(jiān)?持“干什么?學(xué)什么、缺?什么補(bǔ)什么?、學(xué)什么考?什么、用什?么考什么”?的培訓(xùn)原則?，進(jìn)一步創(chuàng)?新員工安全?培訓(xùn)。一要?___新入?廠和外來人?員的三級安?全教育，做?到人人培訓(xùn)?合格并持證?上崗。二要?創(chuàng)新教材、?教案內(nèi)容，?堅(jiān)持“立足?實(shí)際、注重?實(shí)用、突出?實(shí)效”的原?則，根據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際和崗?位需求，編?制安全培訓(xùn)?專用教材，?除基本知識?、基本理論?外，增加案?例學(xué)習(xí)、事?故預(yù)想、危?險(xiǎn)預(yù)知和危?害辨識等內(nèi)?容，增強(qiáng)培?訓(xùn)的針對性?。三要靈活?培訓(xùn)方式，?逐步增加安?全辯論、安?全演講、安?全論壇、安?全競賽等培?訓(xùn)內(nèi)容，做?到___、?以用促學(xué)、?學(xué)用結(jié)合、?用學(xué)相長，?提高培訓(xùn)質(zhì)?量。四要建?立安全培訓(xùn)?效果評價(jià)體?系，采取基?礎(chǔ)知識考試?、基本技能?考核、工作?現(xiàn)場抽查等?多種形式，?檢驗(yàn)安全培?訓(xùn)效果。五?要增強(qiáng)培訓(xùn)?的針對性，?對管理人員?采取“走出?去、請進(jìn)來?”的方法，?進(jìn)一步開闊?視野，轉(zhuǎn)化?心智模式，?補(bǔ)充先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)；對?操作人員以?崗位應(yīng)知應(yīng)?會(huì)為重點(diǎn)，?加強(qiáng)現(xiàn)場培?訓(xùn)，提高員?工實(shí)際操作?技能和辨別?、排查現(xiàn)場?安全隱患的?能力。通?過采取以上?措施，減少?誤操作，杜?絕瞎指揮，?提高人的素?質(zhì)、改善人?的行為，力?爭形成“工?作學(xué)習(xí)化、?學(xué)習(xí)工作化?、工學(xué)一體?化”的安全?培訓(xùn)格局，?促使員工做?到崗位知識?“零漏洞”?；崗位技能?“零缺陷”?，崗位操作?“零失誤”?，真正成為?本質(zhì)安全型?員工。（?七）狠抓隱?患排查治理?，嚴(yán)格安全?責(zé)任追究?1、堅(jiān)持和?完善安全生?產(chǎn)隱患排查?體系。堅(jiān)持?“嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的工作?作風(fēng)，切實(shí)?抓好隱患排?查工作，為?生產(chǎn)運(yùn)行提?供保障。層?次管理上，?做到操作人?員立足崗位?查隱患，專?業(yè)技術(shù)人員?立足工藝、?設(shè)備查隱患?；專職安全?員立足人的?行為、物的?狀態(tài)和措施?的落實(shí)查隱?患；管理干?部立足思想?、管理查隱?患。業(yè)務(wù)管?理上，一是?各部門要認(rèn)?真開展周期?性的各類隱?患排查與檢?查；二是一?線部門要認(rèn)?真開展日常?的隱患檢查?，日常檢查?情況要在早?調(diào)度會(huì)議上?通報(bào)；三是?要不定期開?展“三違”?、“三松”?、“三盲”?（盲區(qū)、盲?點(diǎn)、盲時(shí)）?檢查，對薄?弱環(huán)節(jié)和關(guān)?鍵作業(yè)地點(diǎn)?進(jìn)行突擊檢?查，形成縱?向到底、橫?向到邊的隱?患排查網(wǎng)絡(luò)?體系。2?、超前防范?，狠抓排查?隱患治理工?作。按照隱?患治理“五?定”原則和?“閉環(huán)”管?理要求，分?系統(tǒng)、分類?、分級建立?管理臺賬。?對能現(xiàn)場整?改的隱患，?必須現(xiàn)場立?即整改，做?到小隱患不?過班，一般?隱患不過天?；對重大安?全隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行掛牌?督辦制，做?到項(xiàng)目、人?員、責(zé)任、?措施、考核?五落實(shí)、五?到位，隱患?未消除前，?必須制定專?項(xiàng)安全防范?措施，危及?安全生產(chǎn)的?必須立即停?產(chǎn)整頓。對?重大隱患、?擱置隱患、?反彈隱患要?一律從嚴(yán)追?究責(zé)任。?3、嚴(yán)格落?實(shí)安全責(zé)任?追究制度。?嚴(yán)格實(shí)行安?全問責(zé)制。?按照“四不?放過”的原?則，堅(jiān)持一?事故一分析?一處理，嚴(yán)?肅查處事故?。凡發(fā)生安?全生產(chǎn)事故?，安全責(zé)任?不落實(shí)，方?案措施不完?善，隱患排?查治理不到?位，監(jiān)督檢?查流于形式?的，要嚴(yán)肅?追究相關(guān)人?員責(zé)任。實(shí)?行安全“一?票否決”制?，凡發(fā)生輕?傷或二級以?上非傷亡事?故的單位，?取消該單位?年度評先進(jìn)?___和先?進(jìn)個(gè)人資格?，并由此決?定干部升遷?。（八）?構(gòu)建“五自?”安全管理?，探索安全?長效機(jī)制?1、公司自?主。落實(shí)公?司安全主體?責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)?干部分工負(fù)?責(zé)制、職能?部門業(yè)務(wù)管?理和崗位安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，通過健?全完善安全?管理、安全?考核、安全?培訓(xùn)、隱患?排查、監(jiān)督?檢查和群防?群治等制度?，構(gòu)建“六?型企業(yè)”和?全方位覆蓋?的安全管理?體系，形成?一整套切合?實(shí)際、獨(dú)具?特色的自我?運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)自主管?理。2、?系統(tǒng)自控。?各職能部門?要按照“抓?系統(tǒng)、系統(tǒng)?抓”的全面?安全管理思?路，圍繞系?統(tǒng)開展工作?，制定并落?實(shí)本系統(tǒng)的?安全管理考?核辦法，定?期對本系統(tǒng)?進(jìn)行專業(yè)化?安全檢查和?隱患排查治?理，對基層?單位進(jìn)行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和技?術(shù)服務(wù)，杜?絕“頭痛醫(yī)?頭、腳痛醫(yī)?腳”的管理?方式，激發(fā)?系統(tǒng)內(nèi)人員?安全工作積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，筑牢系統(tǒng)?安全防線，?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安?全自控。?3、車間自?治。完善并?執(zhí)行車間安?全管理考核?制度、考核?體系，落實(shí)?現(xiàn)場安全責(zé)?任，規(guī)范安?全管理行為?，分廠要自?主加強(qiáng)每班?、每天、每?周、每月對?班組和員工?的安全管理?、控制與考?核，加強(qiáng)隱?患排查與治?理，堅(jiān)持“?不安全不生?產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)?車間安全自?治。4、?班組自理。?班組是安全?生產(chǎn)管理最?基本的單元?，班組長是?安全管理現(xiàn)?場最直接的?管理者和指?揮者。各單?位要進(jìn)一步?加強(qiáng)班組建?設(shè)，加大對?班組長的培?養(yǎng)、