論降低工程成本的途徑和措施

摘要隨著市場經(jīng)濟的開展，建筑市場的競爭日趨劇烈，工程施工不但要努力加速工程進度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須合理地、節(jié)約地使用人力和物加在我國建筑工程領域，沒有標準的本錢管理思想，技術與經(jīng)濟別離，再加上管理方法和手段的落后，在整個工程建立活動中，普遍無視工程建立工程前期準備工作階段本錢控制，把本錢控制主要階段放在現(xiàn)場施工階段，只重視事中控制，不注重事前和事后控制，難以有效地控制工程本錢。首先，本文先從工程本錢的概念入手，分析了工程本錢的概念，說明了工程本錢的具意義，進而立足工程本錢控制的現(xiàn)狀，闡述了工程本錢控制存在的問題，最終重點探討了降低工程本錢的途徑和措施。關鍵詞工程本錢；途徑；措施；管理摘要I緒論11.11.2目錄課題背景1建立工程本錢控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析11.2.1國內(nèi)現(xiàn)狀分析11.2.2國外現(xiàn)狀分析1本文研究的主要內(nèi)容2工程本錢的概念及意義32.1工程本錢的概念32.2降低施工工程本錢的意義3工程施工本錢管理存在的問題41.33.1施工準備階段存在的問題43.1.1施工圖審查錯誤3.1.2施工圖預算錯誤4二"施工組織設計或施工方案不當43.1.4前期材料供給缺乏，人料機進場不及時5:階段存在的問題53.2.1Ig材料把控不嚴，沒有有效管理措施53.2.2人工費居高不下53.2.3機械臺班利用率偏低53.2.4I期、質(zhì)量把控不嚴63.3竣I驗收階段存在的問題63.3.1竣I日期的認定存在分歧73.3.2對建立I程質(zhì)量驗收不合格導致糾紛73.3.3竣I結(jié)算時的爭論7降低Ig本錢的途徑8事前方案準備8制定先進可行的施I方案，擬定技術員組織措施8組織簽訂合理的分包合同與材料合同8強化施IIg本錢預測和方案9做好資金使用方案93.1.33.2現(xiàn)場施工4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.24.34.4結(jié)論14參考文獻15致謝16降低本錢的措施9事中實施控制104.2.1降低材料本錢104.2.2實行本錢控制和核算責任制114.2.3Ig技術質(zhì)量管理114.2.4材料采購114.2.5后勤管理124.2.6人II資管理12節(jié)約現(xiàn)場管理費12事后分析總結(jié)124.4.1Ig部制定的考核制度134.4.2及時進展竣I總本錢結(jié)算131緒論1.1課題背景隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑市場也日趨標準，逐步由單一的政府投資向多元化投資模式轉(zhuǎn)變，由下達方案任務到通過招投標選擇施工單位，全國建筑市場競爭也日趨劇烈，全行業(yè)開場進入微利時代。為提高行業(yè)利潤和競爭優(yōu)勢，施工企業(yè)不但要努力加速工程進度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須合理地、節(jié)約地使用人力和物力。換句話說，努力降低工程，才能提高本企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文所研究的，就是通過何種途徑和措施，降低工程本錢，使工程保質(zhì)保量完成的前提下，盡可能的降低本錢。1.2建立工程本錢控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析1.2.1國內(nèi)現(xiàn)狀分析我國建筑業(yè)雖然開展速度較快，為我國經(jīng)濟開展和人們生活水平的提高做出了巨大的奉獻。但到現(xiàn)在為止，我國的建筑業(yè)的開展還不夠成熟，還有很多方面需要改良和完善，，其中比擬突出的是，沒有標準的本錢管理思想，技術與經(jīng)濟別離，工程投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。目前在我國的建立領域普遍存在著嚴重的“三超〔概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算〕"現(xiàn)象、“爛尾樓工程"現(xiàn)象，這些現(xiàn)象均與建立工程各個階段本錢失控有著必然的聯(lián)系。與此相對應的是，我國工程工程造價管理近年來有了長足的開展，各級造價管理部門不斷地制定規(guī)定、方法、細那么等，在實踐中對工程造價確實定與控制起到一定的作用，但這只是在方案經(jīng)濟體制總的任架下的修修補補，沒有起到根本的作用。我國工程工程造價管理理論和方法研究與國際上先進國家相比還存在較大的差距。1.2.2國外現(xiàn)狀分析西方國家進展本錢控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的本錢預算來實現(xiàn)。國外建筑企業(yè)的預算是建立在準確的數(shù)據(jù)調(diào)查的根底上的，科學性、操作性都較強，并且嚴格監(jiān)視預算的實施，設立本錢控制指標，定期進展考核，按時對預算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進展分析，保證本錢控制目標的順利實現(xiàn)。同時重視事中控制，加強本錢核算，特別加強對可變本錢的控制。國外建筑企業(yè)本錢核算近些年出現(xiàn)一個明顯趨勢就是變本錢核算的事后算賬為事中控制，用短期的、側(cè)重于削減本錢的核算方法來進展本錢控制，著力于對變動本錢進展分析，找出本錢發(fā)生及變化的原因，提高本錢的使用效率。此外，加強質(zhì)量管理也是國外建筑業(yè)降低本錢的重要措施之一。國外建筑業(yè)的本錢管理工作由于根底比擬好，開展時間長，相對我國來說已經(jīng)比擬成熟，但也存在一些問題，其中比擬突出的是人力本錢以及材料本錢的居高不下。由于國外的經(jīng)濟興旺，教育培訓費用較高，社會運營本錢也有較多的附加支出，很難降低工資及采買本錢，這也是近年來國外建筑業(yè)不斷外擴、加亦海外分公司以及加強開發(fā)開展中國家建筑市場的重要原因之一。1.3本文研究的主要內(nèi)容論文首先將對本錢控制概念進展回憶，緊接著指出施工企業(yè)加強本錢控制工作的重要意義，詳細說明了工程本錢控制工作中存在的主要問題，然后對本錢控制對策進展重點論述。本論文弓1入工程實例，寫作建立在對國內(nèi)外學者的研究成果進展兼容并蓄的根底之上，結(jié)合企業(yè)本錢控制工作的實踐，在以下方面進展探索：1、事前方案準備2、事中事申控制。3、節(jié)約現(xiàn)場管理費4、事后分析總結(jié)最后：結(jié)論2工程本錢的概念及意義2.1工程本錢的概念施工工程本錢是指建筑業(yè)企業(yè)以施工工程作為本錢核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式。即某施工工程在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用息和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費成租賃費、施工機械臺班費成租賃費、交付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以SIS經(jīng)理部〔成分公司、工程處〕為組織和管理I程所發(fā)生的全部費用支出。施II程本錢是建筑企業(yè)的產(chǎn)品本錢，所以亦稱1程本錢。2.2降低施II程本錢的意義對于一個施II程來說，施II程本錢的多少，關系到］程經(jīng)濟效益的好壞，關系到I程實現(xiàn)盈利的多少。同時，I程經(jīng)濟效益的好壞又直接影響了IS公司和公司的總體效益。如果］程經(jīng)營不善，I程實際本錢超出了預算本錢，那么實現(xiàn)的利潤相對減少，甚至是負利潤〔即虧損〕。當臺同條件〔價格、費率等〕一定的情況下，只有對I程本錢實施有效控制，盡量降低I程本錢〔即盡量降低人I、材料、機械、手段用料等的消耗，降低I程組織管理費用〕，施II程才能實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，I程公司〔分公司〕，公司才能實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，而效益正是任何一個生產(chǎn)企業(yè)所努力追求的最主要的目的之一，也是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存、持續(xù)開展的必要條件3工程施工本錢管理存在的問題3.1施工準備階段存在的問題施工準備階段，是建筑施工管理的一個重要組成局部，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準備階段一般存在如下問題：3.1.1施工圖審查錯誤在施工圖審查過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤有：消防電梯機房與其它機房之間隔墻上門洞未設甲級防火門；設備用房門直接開向樓梯間；對特殊建筑物標準的條文內(nèi)容不熟悉，設計執(zhí)行不到位；六層教學樓采用了開敞樓梯〔應為封閉樓梯〕、地下室內(nèi)平安疏散最大距離超過60米等。3.1.2施工圖預算錯誤施工圖預算是施工圖設計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預算一般分為三大階段，即準備階段、編制試算階段和復算收尾階段。很多人盲目求快，無視質(zhì)量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經(jīng)歷，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準備階段和最后復核收尾階段，只能欲速那么不達，功虧一簣。3.1.3施工組織設計或施工方案不當施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術措施和平安技術措施順利實施的文件。它表達了實現(xiàn)根本建立方案和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各hi種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的進展。如果前期的施工組織設計編寫不完善或施工方案不當，如沒考慮到！"居民，采用服章噪工程施工本錢管理存在的問題工等，這些都將給工程進度、質(zhì)量、和本錢帶來不利影響。3.1.4前期材料供給缺乏，人料機進場不及時現(xiàn)場施工要順利進展就必須保證施工人員到位，材料準備充足，機械及時進場。3.2現(xiàn)場施工階段存在的問題工程本錢構(gòu)成要素包括建筑工程施工本錢、利潤和稅金，其中以建筑工程施工本錢的影響為最大。建筑工程本錢由材料費、人工費、機械臺班費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費、管理費（間接本錢）構(gòu)成。3.2.1工程材料把控不嚴，沒有有效管理措施在上述因素中，對工程本錢影響最大的是材料費。從價值角度看，材料物資的價值，約占工程造價的60%-70%，甚至更多。材料費所占的比重之所以很大，主要是因為工程體形龐大，耗用材料多。影響材料費大水的另一因素是材料單價。在市場活動中，價格隨著供求等關系的影響始終處于變動態(tài)勢。因此，材料單價的洋動影響了材料費用又極大地影響工程本錢并涉及工程價格，在現(xiàn)實的工程管理中,存在工程材料把控不嚴，工程材料質(zhì)量無人監(jiān)管等問題，從而使得工程材料浪費多、材料進場不過關返場多，等問題。3.2.2人工費居高不下人工費在工程本錢中的地位次于材料費，雖然其所占比例遠低于材料費，而對工程價格的影響卻是關鍵，并呈較為復雜的狀態(tài)。人工費的多少取決于用工量和單價。由于工程施工手工勞動量大，用工多，故人工費支出相對較多。人工單價取決于承包商的勞動組織和勞動生產(chǎn)率以及分配制度，從目前的工程管理上看，由于我國人11資不斷上漲，工人素質(zhì)參差不齊等客觀原因，工程人工費居高不下，窩工、誤工嚴重，現(xiàn)場人員管理不到位，是造成人工費居高不下的重要原因。3.2.3機械臺班利用率偏低機械臺班費，隨著施工技術、設備的進步，其對施工本錢的重要性絕對不能無視。它的比重根據(jù)工程施工難易而變化。需要機械作業(yè)越多，其.總結(jié)比重越大，較高的和較深的工程大都會使機械費增加，它在本錢中的比重弘工費有反比關系，且機械"戲高此重越大。機械臺班在工程管理過程中有著重要的角色，但往往看到的是工地上機械閑置率高，很多機械達不到合理使用，更不用說高效使用。3.2.4工期、質(zhì)量把控不嚴在確定建立工程發(fā)包承包價格階段，業(yè)主是按照建立工程的建立周期提出施工階段的目標工期，以保證整個建立工程按方案完成，而承包商那么根據(jù)建立工程的情況，結(jié)合生產(chǎn)組織、勞動力標準、設備、本錢等具體因素，使其到達價格、質(zhì)量、工期的最正確平衡點后提出自己的工期，相對而言此時工期對價格的影響不是很大，但在合同履行過程中，工期對價格的影響發(fā)生了變化，因業(yè)主原因弓1起的lift延，承包商可按合同進展索賠，反之，由于承包商生產(chǎn)組織不當拖延了工期，業(yè)主應支付給承包商為此而增加的費用。這些情況的發(fā)生，在施工過程中是屢見不鮮的，但往往工程實踐的結(jié)果是：工期無人問津，如同白級一X，甲乙雙方都不對工期有著嚴格的把控，亦難提到賠償一說，這種現(xiàn)象直接影響了工程本錢的控制。工程質(zhì)量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程那么相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并弓1起連鎖反響，質(zhì)量把控不嚴，造成返工過多，也影響著工程本錢的控制。3.3竣工驗收階段存在的問題建立工程竣工驗收指由發(fā)包人、承包人和工程驗收委員會，以工程批準的設計任務書和設計文件，以及國家或部門頒發(fā)的施工驗收標準和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)對工程工程的總體進展檢驗和認證、綜合評價和鑒定的活動?？⒐を炇针A段是全面考核工程建立成果，檢驗工程設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原那么，依據(jù)建筑工程檢驗評定標準及驗收標準對工程進展一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。符合驗收標準的要及時亦理驗收交付手續(xù)，盡早投入使用。然而，進入竣工驗收階段，并不意味這工程能夠迅速驗收通過并順利進展竣工決算。在竣工驗收和竣工決算階段經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量認定糾紛和工程款決算糾紛等?？⒐を炇针A段存在的問題主要有：3.3.1竣工日期的認定存在分歧竣工日期分歧表現(xiàn)在：工程施工前，當事人對問題質(zhì)量是否符合合同約定產(chǎn)生爭議而導致對竣工日期的爭議；由于主客觀原因，發(fā)包人沒能按照約定的時間組織竣工驗收雙方就實際竣工之日產(chǎn)生爭議；有時，建立單位為了能夠提前使用工程而取消了竣工驗收這道程序，這樣就很容易對實際竣工日期產(chǎn)生爭議。3.3.2對建立工程質(zhì)量驗收不合格導致糾紛工程合同中的價款針對的是合格工程而言的，而在工程實踐中，不合格產(chǎn)品也是普遍存在的，對于不合格產(chǎn)品如何計價也就自然成為了合同當事人關注的問題。這個問題涉及兩方面問題：一是工程質(zhì)量與合同約定的不符合程度，二是針對該工程質(zhì)量應予支付工程款。合同雙方對于質(zhì)量認定上經(jīng)常存在分歧，最終弓1起工程款糾紛。3.3.3竣工結(jié)算時的爭論(1)工程量計算差異工程造價的多少取決于工程量的多少，因而工程量的計算是預、結(jié)算的關鍵?，F(xiàn)行的結(jié)算方式，主要有預算總價包干、分局部項單價包干、以竣工圖紙按實結(jié)算等幾種。對于工程量的計算和審核，前者反映在預算中，后兩者那么在結(jié)算中表達。關于工程量的計算規(guī)那么，在合同中沒有明確規(guī)定的，雙方在計算工程量時，就容易發(fā)生矛盾。(2)定額與取費標準的分歧定額與取費是編制和審核預、結(jié)算的依據(jù)和標準，各地區(qū)的定額管理站對此均有較詳細的規(guī)定。由于建筑市場上的設計方案、施工方案、材料設備的不斷更新，各類定額也不可能及時調(diào)整與補充，因此在套用定額時，往往因定額子目不全而需要更換基價、換定額或協(xié)商價格、調(diào)整取費等。一樣的工程加采用不同的定額和不同的取費標準，其結(jié)算結(jié)果是大不一樣的，因而在亦理結(jié)算時就會產(chǎn)生較大的分歧。(3)材料的規(guī)格、品種、價差的爭論建筑工程預算定額中所允許的開口材料種類很多，在定額中反映的只是取費價，這些材料均要按“價格信息”或“市場價格"進展調(diào)整。由于建筑材料市場繁榮，材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、品牌等種類繁多，材料價格也復雜多變，“價格信息"不可能保羅所有開口材料的價格。因此，常常出現(xiàn)合同簽字期與結(jié)算期的材料價格不同哽設計要求制定的材料定額價與市場的不同以及材料發(fā)票的漏洞等問題，給結(jié)算工作造成諸多麻煩和糾紛。4降低工程本錢的途徑結(jié)合上述問題所在，本文著手于工程工程的施工順序，以施工順序為控制節(jié)點，融合上述問題所在及解決對策，提出以下幾點看法：4.1事前方案準備在工程開工前，工程經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供給商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。4.1.1制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比擬，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施方案，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施方案的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。4.1.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員與工程經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進展協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原那么進展，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而到達控制支出的目的。4.1.3強化施工工程=第4笥*降低工野錢的途徑深入市場調(diào)查，掌握市場技術經(jīng)濟信息。選擇合理的預測方法，依據(jù)有關文件、定額，對施工工程本錢作出判斷和推測。中標承包后，工程經(jīng)理部及時根據(jù)本錢預測，編制本錢方案，確定目標本錢。4.1.4做好資金使用方案對工程款?？顚Ｓ茫诠こ滩抠Y金有困難時，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進展。工程部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎Big部。工程部取得的各項獎勵收入Sig質(zhì)量獎等，70%由I程部使用，30%充抵I程本錢，保證I程本錢與投入相一致。4.1.5降低本錢的措施〔1〕選擇科學先進、經(jīng)濟合理的施I方案，合理布置施I現(xiàn)場?！?〕組織均衡施I,合理安排各階段施II期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強I期與本錢優(yōu)化結(jié)合?！?〕改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩［浪費，提高勞動效率?！?〕加強技術培訓，提高］人文化素質(zhì)和技術操作水平。實行合理的I資、獎金分配制度?！?〕加強質(zhì)量管理，制定技術質(zhì)量檢驗制度，確保I程質(zhì)量達預期目標，以降低質(zhì)量本錢、增加質(zhì)量獎勵收入。〔6〕搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。〔7〕合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設備，降低使用費用?！?〕改良材料采購、運輸、收發(fā)、保管等［作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行I程材料招標采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施I班組實行材料限額領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除?！?〕合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。〔10〕抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費?！?1〕精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支?！?2〕實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約開支。4.2事中實施控制燕山大學函授本科生畢業(yè)論文在工程施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照本錢方案進展實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。4.2.1降低材料本錢〔1〕推行三級收料及限額領料在工程建立中，材料本錢占整個工程本錢的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時，要靠材料本錢的節(jié)約來彌補。因此，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關鍵。組成工程本錢的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，加：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，加：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承當，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量確實定可以是以國家成地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與工程定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。息之，要經(jīng)過雙方確實認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對工程部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅控制了收發(fā)料中的\"缺斤短兩\"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用?！?〕組織材料合理進出場一個工程往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料方案，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加本錢；第4章材降低工程本錢的、余徑影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。翎次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，工程經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料本錢。4.2.2實行本錢控制和核算責任制〔1〕工程經(jīng)理全面負責工程本錢控制工作。負責本錢預測、決策工作，主持制訂、審核工程目標本錢，組織措施方案，建立工程本錢控制責任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂本錢承包責任狀，并監(jiān)視執(zhí)行?！?〕預算及財務管理1〕預測工程本錢，編制工程本錢方案，進展本錢方案的綜合平衡。2〕編制工程本錢降低方案。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。3〕按照本錢開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項本錢費用，控制本錢支出。4〕對施工中出現(xiàn)本錢虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。5〕對本錢進展分局部項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整本錢方案，并制定相應控制措施。4.2.3工程技術質(zhì)量管理〔1〕編制工程的技術組織措施方案，提出有效的技術節(jié)約，降低本錢措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量本錢，防止返工損失。〔2〕嚴格施工平安控制，確保平安生產(chǎn)，減少事故損失?！?〕加強技術管理，進展技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低本錢。〔4〕積極開展QC小組活動，嚴把質(zhì)量關，通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。4.2.4材料采購編制降低材料本錢措施方案，控制材料采購本錢，合理安排儲藏，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。4.2.5后勤管理編制管理費用節(jié)約方案。合理精簡工程管理人員，效勞人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政亦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。4.2.6人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人11資的本錢到達目標方案。4.3節(jié)約現(xiàn)場管理費施工工程現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)工程施工任務的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與工程工程量的大水成正比變化，它的支出主要由工程部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少那么幾個月，多者三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應本著經(jīng)濟適用的原那么布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限