財務(wù)主管崗位競聘演講稿

財務(wù)主管崗位競聘演講稿（5篇）財務(wù)主管崗位競聘演講稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！特別感謝你們能給我這個參加競聘的機會，今日，我本著熬煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。我，xxx，畢業(yè)于xxx高校金融專業(yè)，并于20xx年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會計本科學(xué)歷。自參與工作以來始終在本公司從事財務(wù)工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐閱歷，特殊是經(jīng)驗過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、仔細、細致的工作作風(fēng)，為人正直，主動向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達實力和肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個緣由是因為我酷愛財務(wù)工作，因為酷愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成果，曾多次被評為'財務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成果是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍舊可以自信地說：我是財務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效運用的管理工作，因此假如這次競聘勝利的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財務(wù)始終在做主動的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶〃、“網(wǎng)上銀行〃、“內(nèi)部資金市場〃、等措施的出臺和實施，取得了肯定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金驚慌的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。其次、突出財務(wù)管理的三項職能即費用限制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成'全員參加、全過程、全方位〃的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算限制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用限制職能須要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主動效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進一步加大此項工作的力度。第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。第四、主動應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素養(yǎng)，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，假如這次競聘勝利，我肯定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜钭约翰粩噙M步”，有了今日這樣的一次機會，即使不能擔(dān)當，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務(wù)部感到由衷的興奮，我信任能夠勝任這一職務(wù)的必將是財務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中主動尋求新的發(fā)展機會。感謝大家！財務(wù)主管崗位競聘演講稿2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！特別感謝你們能給我這個參加競聘的機會，今日，我本著熬煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。我，xxx，畢業(yè)于xxx高校金融專業(yè)，并于20xx年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會計本科學(xué)歷。自參與工作以來始終在本公司從事財務(wù)工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐閱歷，特殊是經(jīng)驗過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、仔細、細致的工作作風(fēng)，為人正直，主動向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達實力和肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個緣由是因為我酷愛財務(wù)工作，因為酷愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成果，曾多次被評為'財務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成果是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍舊可以自信地說：我是財務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，心得體會是有關(guān)資金的獲得和有效運用的管理工作，因此假如這次競聘勝利的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財務(wù)始終在做主動的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了肯定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金驚慌的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。其次、突出財務(wù)管理的三項職能即費用限制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參加、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算限制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用限制職能須要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主動效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進一步加大此項工作的力度。第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，工作總結(jié)如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。第四、主動應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素養(yǎng)，為科室其他成員做好榜樣?？傊偃邕@次競聘勝利，我肯定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜钭约翰粩噙M步”，有了今日這樣的一次機會，即使不能擔(dān)當，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務(wù)部感到由衷的興奮，我信任能夠勝任這一職務(wù)的必將是財務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，范文內(nèi)容地圖而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中主動尋求新的發(fā)展機會。財務(wù)主管崗位競聘演講稿3敬重的院長及各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！感謝院長及各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次競聘的機會，今日我要競聘的職位是財務(wù)主管一職，希望我的競聘能實現(xiàn)我的志向。近階段的財務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預(yù)算管理這個主題來深化開展。假如這次我能競聘財務(wù)主管，我將虛心學(xué)習(xí)，盡自己的一切力氣幫助經(jīng)理做好該項工作。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個主題談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh，以及假如我能競爭上這個崗位，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展工作的一些思路和設(shè)想：1、 幫助經(jīng)理，把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。思想是行動的指南，是指導(dǎo)實踐，推動工作的動身點和立足點。緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此，我將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理方法，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問以及兩年來在預(yù)算管理試行中所積累的閱歷，全身心的做好這一管理平臺的建設(shè)和完善，達到全面、全員、全過程的精細化標準，持續(xù)促進獲得最佳生產(chǎn)率和成本限制率的動態(tài)發(fā)展目標。2、 幫助經(jīng)理，財務(wù)主管，參加全面預(yù)算管理推動。主動推行全面預(yù)算管理制度，嚴格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，落實好四個環(huán)節(jié)。即預(yù)算的編制、執(zhí)行、限制和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制，是以集團年度工作目標為導(dǎo)向，幫助經(jīng)理進行分解、剖析，并以全部支出項費用為主線，客觀有據(jù)的確定各責(zé)任主體不同時期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實處，努力做到全面、全員、全過程的責(zé)任化和自主化，形成各實際執(zhí)行者來自覺地實施相應(yīng)的預(yù)算管理；預(yù)算的限制，協(xié)作經(jīng)理分析確認月度各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過程，客觀地評估業(yè)績。預(yù)算的協(xié)調(diào)，能夠適時地駕馭和限制整個企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的狀況和各個責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行狀況，剛好發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行偏差，主動分析其產(chǎn)生的'緣由，并針對緣由自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責(zé)任預(yù)算的最終完成。3、 幫助經(jīng)理，提高全面預(yù)算管理實效。推行全面預(yù)算管理，是一個按部就班和融會貫穿的過程，也是企業(yè)提高管理水平的必定選擇。如何把數(shù)年數(shù)據(jù)累積和相關(guān)閱歷來指導(dǎo)實踐，投入實效，我覺的要做到三個結(jié)合：一是要把科學(xué)的預(yù)算標準與經(jīng)營方針、工作目標相結(jié)合起來；二是要把科學(xué)的預(yù)算標準與各個經(jīng)濟單位經(jīng)營指標相結(jié)合起來；三是要把科學(xué)的預(yù)算標準與各個執(zhí)行主體的考核機制相結(jié)合起來。4、 幫助經(jīng)理，投身企業(yè)改革浪潮。時值集團改革的深化發(fā)展之際，陳董事長已經(jīng)在20xx年經(jīng)營工作會議上的講話中明確作出了“改革促發(fā)展”的工作方針。因此，我將主動協(xié)作經(jīng)理，緊跟集團改制的步伐，以科學(xué)的發(fā)展觀、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各項工作，確保改革的穩(wěn)步推動。財務(wù)主管一職無論競選是否勝利，我都將一如既往的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)時代的進步和社會的發(fā)展。感謝大家！財務(wù)主管崗位競聘演講稿4敬重的院長及各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！感謝院長及各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次競聘的機會，今日我要競聘的職位是財務(wù)主管一職，希望我的競聘能實現(xiàn)我的志向。近階段的財務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預(yù)算管理這個主題來深化開展。假如這次我能競聘財務(wù)主管，我將虛心學(xué)習(xí)，盡自己的一切力氣幫助經(jīng)理做好該項工作。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個主題談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh，以及假如我能競爭上這個崗位，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展工作的一些思路和設(shè)想：1、幫助經(jīng)理，把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。思想是行動的指南，是指導(dǎo)實踐，推動工作的動身點和立足點。緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此，我將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理方法，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問以及兩年來在預(yù)算管理試行中所積累的閱歷，全身心的做好這一管理平臺的建設(shè)和完善，達到全面、全員、全過程的精細化標準，持續(xù)促進獲得最佳生產(chǎn)率和成本限制率的動態(tài)發(fā)展目標。2、 幫助經(jīng)理，財務(wù)主管，參加全面預(yù)算管理推動。主動推行全面預(yù)算管理制度，嚴格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，落實好四個環(huán)節(jié)。即預(yù)算的編制、執(zhí)行、限制和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制，是以集團年度工作目標為導(dǎo)向，幫助經(jīng)理進行分解、剖析，并以全部支出項費用為主線，客觀有據(jù)的確定各責(zé)任主體不同時期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實處，努力做到全面、全員、全過程的責(zé)任化和自主化，形成各實際執(zhí)行者來自覺地實施相應(yīng)的預(yù)算管理；預(yù)算的限制，協(xié)作經(jīng)理分析確認月度各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過程，客觀地評估業(yè)績。預(yù)算的協(xié)調(diào)，能夠適時地駕馭和限制整個企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的狀況和各個責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行狀況，剛好發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行偏差，主動分析其產(chǎn)生的緣由，并針對緣由自行找出解決問題的措施，范文寫作并付諸實施，保證責(zé)任預(yù)算的最終完成。3、 幫助經(jīng)理，提高全面預(yù)算管理實效。推行全面預(yù)算管理，是一個按部就班和融會貫穿的過程，也是企業(yè)提高管理水平的必定選擇。如何把數(shù)年數(shù)據(jù)累積和相關(guān)閱歷來指導(dǎo)實踐，投入實效，我覺的要做到三個結(jié)合：一是要把科學(xué)的預(yù)算標準與經(jīng)營方針、工作目標相結(jié)合起來；二是要把科學(xué)的預(yù)算標準與各個經(jīng)濟單位經(jīng)營指標相結(jié)合起來；三是要把科學(xué)的預(yù)算標準與各個執(zhí)行主體的考核機制相結(jié)合起來。4、幫助經(jīng)理，投身企業(yè)改革浪潮。時值集團改革的深化發(fā)展之際，陳董事長已經(jīng)在20xx年經(jīng)營工作會議上的講話中明確作出了“改革促發(fā)展”的工作方針。因此，我將主動協(xié)作經(jīng)理，緊跟集團改制的步伐，以科學(xué)的發(fā)展觀、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各項工作，確保改革的穩(wěn)步推動。財務(wù)主管一職無論競選是否勝利，我都將一如既往的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)時代的進步和社會的發(fā)展。財務(wù)主管崗位競聘演講稿5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然，懷揣著對XX的酷愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今日我參與財務(wù)部主管的競聘。一、自我介紹我叫XX，畢業(yè)于XX高校會計學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著蹤跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載勞碌身影。六年來，我對工作始終主動主動、充溢熱忱；六年來，我培育了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六年來，我以精彩的工作業(yè)績贏得了公司的確定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。二、 對競聘崗位的認知從股份公司組建起先，我就始終全面參加股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。『請大家看PPT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個多月的勞碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今日，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟識。三、 任職后的工作準備（一） 財務(wù)部遠景目標財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險限制的部門，致力于合理限制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達到有效限制公司風(fēng)險。財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策牢靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效運用的守護者，項目風(fēng)險限制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。（二） 近期工作思路及目標近期工作思路概述：建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。詳細從五個方面來逐一闡述1、 以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。（1） 制度建設(shè)業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步削減人治成分。所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、實惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，（演講稿）把財務(wù)的觸角延長至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。（2） 建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。剛好向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理狀況。（3） 建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參加。2、 以提高素養(yǎng)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團隊。作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。在培育方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相協(xié)作。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流淌，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充溢人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。“一?！ā辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面?！岸嗄?培育溝通實力、寫作實力、交際實力、組織實力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。3、 以完善機構(gòu)為契機，理順票務(wù)管理流程。（1） 整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。（2） 合理配置財務(wù)人員，依據(jù)須要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。（3） 在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。4、 以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類在建項目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本限制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。5、 以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上；表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上；表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上；表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點建議一以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”？方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”