產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計(jì)劃表

第4頁(yè)共4頁(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計(jì)劃表___年?我部門(mén)在公?司總部的指?導(dǎo)下，完滿?地完成了全?年的工作任?務(wù)。在__?_年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)努?力，務(wù)必完?成公司給我?們提出的考?核目標(biāo)，使?公司的業(yè)績(jī)?更上一層樓?。1、整?體工作思路?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結(jié)?果為導(dǎo)向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務(wù)就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺(jué)得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點(diǎn)?：1）、?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對(duì)以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達(dá)目的誓不?罷休的工作?態(tài)度；2?）、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的跟?進(jìn)，按時(shí)保?質(zhì)完成銷(xiāo)售?訂單；3?)、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是第?一負(fù)責(zé)人；?4）、溝?通，主要工?作有：負(fù)責(zé)?收集不合格?信息，與職?能部門(mén)對(duì)接?，協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)___計(jì)?劃，召開(kāi)產(chǎn)?前___會(huì)?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車(chē)間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?___年工?作措施及方?法：1）?、人員方面?：?jiǎn)T工將時(shí)?間和精力投?入到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)中?，其目的不?外是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉___，?所以，在我?管理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎(jiǎng)懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會(huì)減?少人員的流?失；2）?、做事的態(tài)?度：我__?_不說(shuō)做事?的方法呢！?著名足球教?練米盧蒂諾?維奇層經(jīng)說(shuō)?過(guò)一句話“?態(tài)度決定一?切”是的，?無(wú)論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒(méi)有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會(huì)有?好的結(jié)果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對(duì)了?，不用尋求?具體的工作?方法，因_?__方法都?可以成功；?3）、成?本管理方面?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)工?貿(mào)公司的水?、電、煤，?除了生產(chǎn)活?動(dòng)的正常使?用量不得超?出公司考核?指標(biāo)，其它?水、電、煤?的使用必須?有計(jì)劃的使?用，具體的?考核辦法以?生產(chǎn)部下發(fā)?的用電制度?和用水制度?，澡堂管理?制度為準(zhǔn)；?通過(guò)___?年___月?份的生產(chǎn)，?合計(jì)生產(chǎn)_?__噸，平?均出品率為?___%，?雖未達(dá)到公?司的考核目?標(biāo)，但比去?年全年的_?__%高出?___個(gè)百?分點(diǎn)，特別?是本月生產(chǎn)?的屋頂盒有?三個(gè)批次超?過(guò)了___?%，出品率?的高低最直?觀的影響生?產(chǎn)成本，正?是生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個(gè)車(chē)間?主任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工深刻的?認(rèn)識(shí)到了出?品率的重要?性，才能取?得如此的成?績(jī)，雖有個(gè)?別的批次出?品率未到達(dá)?公司考核的?目標(biāo)，但我?相信，只要?抓住了重點(diǎn)?控制的要點(diǎn)?，生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同仁?在___年?中肯定能交?給公司一份?滿意的答卷?；4）、?質(zhì)量控制方?面：a、?沒(méi)有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理體?系，需建立?并運(yùn)轉(zhuǎn)；?b、沒(méi)有穩(wěn)?定、優(yōu)秀的?品控隊(duì)伍，?需建立人才?培養(yǎng)、引進(jìn)?機(jī)制同時(shí)配?套好的激勵(lì)?措施，進(jìn)一?步提高員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?；c、與?質(zhì)量治理相?關(guān)的記錄不?完善，需進(jìn)?一步加強(qiáng)并?實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；?d、品控?質(zhì)檢員的培?訓(xùn)沒(méi)有完善?的制度機(jī)制?，需建立并?實(shí)施；e?、沒(méi)有完善?的質(zhì)檢記錄?，質(zhì)量題目?及質(zhì)量事故?記錄（發(fā)生?過(guò)程、造成?損失、發(fā)生?原因分析、?事故處理報(bào)?告、事故糾?偏措施等）?；f、沒(méi)?有完善的質(zhì)?量周報(bào)、月?報(bào)、年報(bào)（?匯總生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量情況?、原材料質(zhì)?量情況、產(chǎn)?成品及市場(chǎng)?反饋質(zhì)量情?況等），技?術(shù)部應(yīng)該收?集此類(lèi)信息?，并從公司?實(shí)際請(qǐng)考慮?，近最大努?力從工藝方?面降低生產(chǎn)?成本和提高?生產(chǎn)效率；?g、對(duì)員?工的培訓(xùn)需?要再規(guī)范，?編制培訓(xùn)計(jì)?劃、培訓(xùn)教?材并跟蹤培?訓(xùn)效果；?h、需針對(duì)?技術(shù)部出的?工藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?完善監(jiān)視檢?查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)?視檢查方法?等規(guī)范；?4）、安全?方面：落實(shí)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格安全管?理；“安?全來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹”安全生?產(chǎn)是每個(gè)公?司常抓不懈?的工作。?a.要發(fā)揮?車(chē)間安全小?組及安全員?的作作用，?不定期檢查?車(chē)間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，尤?其對(duì)進(jìn)出車(chē)?間方面的管?理制度要嚴(yán)?格控制，對(duì)?外來(lái)人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，確?需進(jìn)入車(chē)間?參觀，需有?專(zhuān)人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項(xiàng)規(guī)章?制度及注意?事項(xiàng)；b?.定期對(duì)員?工進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)品?安全、設(shè)備?安全、人員?安全等安全?方面的知識(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)，?使全體員工?都有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)，?要教育和指?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不違規(guī)操作?；c.將?各項(xiàng)安全責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，與車(chē)間?主任簽訂安?全責(zé)任承包?書(shū)，把安全?工作落到實(shí)?處；成績(jī)?和榮譽(yù)代表?這過(guò)去，接?下來(lái)的日子?還存在著很?多的困難和?挑戰(zhàn)，我要?繼續(xù)加強(qiáng)自?身的