醫(yī)學(xué)課件-10S在手術(shù)室耗材器械管理中的運用教學(xué)課件

10S在手術(shù)室耗材器械管理中的運用110S在手術(shù)室1不記賬耗材耗材98種2不記賬耗材耗材98種2記賬耗材104種3記賬耗材104種3小包器械210種4小包器械210種4您能很快找到您要的數(shù)字嗎？5您能很快找到您要的數(shù)字嗎？51.入庫3.使用2.管理61.入庫3.使用2.管理61.入庫3.使用2.管理71.入庫3.使用2.管理7手術(shù)室一級庫手術(shù)間二級庫不接收有效期一年內(nèi)的耗材查驗耗材外包裝完好、無破損8手術(shù)室一級庫手術(shù)間二級庫不接收有效期一年內(nèi)的耗材81.入庫3.使用2.管理91.入庫3.使用2.管理9一.零庫存管理二.10S管理法

三.目視管理法

10一.零庫存管理二.10S管理法三.目視管理法10

一.零庫存管理而是要使我們的耗材在使用中實現(xiàn)最高使用效率，讓所有耗材都處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少庫存積壓和資金占用，實現(xiàn)庫存量最小化

不是倉庫儲存形式也不是儲存數(shù)量為零11一.零庫存管理而是要使我們的耗材在使用中1212耗材的基數(shù)設(shè)定統(tǒng)計出一年的使用量取一個月最高使用量+半個月的使用量多批次少批量進(jìn)入庫房做月計劃時根據(jù)基數(shù)來做，年底時根據(jù)一年使用情況做動態(tài)調(diào)整13耗材的基數(shù)設(shè)定統(tǒng)計出一年的使用量取一個月最高使用量+半個月的基數(shù)2160（60盒）每月最高用量40盒+月的一半用量20盒14基數(shù)2160（60盒）每月最高用量40盒+月的一半用量20盒基數(shù)12000（240盒）多批次少批量進(jìn)入庫房15基數(shù)12000（240盒）多批次少批量進(jìn)入庫房15寄賣耗材的基數(shù)設(shè)定根據(jù)手術(shù)計費單每日清點用量月統(tǒng)計總使用量、出計劃、可開出庫單先使用后付款，無本經(jīng)營16寄賣耗材的基數(shù)設(shè)定根據(jù)手術(shù)計費單每日清點用量月統(tǒng)計總使用量、基數(shù)100基數(shù)260基數(shù)300基數(shù)10017基數(shù)100基數(shù)260基數(shù)300基數(shù)10017手術(shù)敷料的基數(shù)設(shè)定算出日常診+急診最高使用量設(shè)定基數(shù)用多少補(bǔ)充多少供應(yīng)室有一定的備量18手術(shù)敷料的基數(shù)設(shè)定算出日常診+急診最高使用量設(shè)定基數(shù)用多少補(bǔ)日最高用量20+急診預(yù)留519日最高用量20+急診預(yù)留519二.10S管理法20二.10S管理法20“10S”管理法

“10S”起源于“5S”

“5S”活動最早在1955年出現(xiàn)在日本，作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)，很好的提升了企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)可。

“5S”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。21“10S”管理法“10S”起源于“5S”21“5S”的內(nèi)容整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikets）修養(yǎng)（Shitsuke）因為在日文發(fā)音中5個單詞的第一個字母都是S，故成為5S22“5S”的內(nèi)容整理（Seiri）22“5S”的精神精心細(xì)心信心恒心23“5S”的精神精心23“10S”的內(nèi)容

整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikets）修養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）節(jié)約（Saving）速度（Speed）堅持（Shikoku）習(xí)慣（Shiukanka）24“10S”的內(nèi)容24整理（seiri）：需要的物品需要的數(shù)量“10S”的具體運用（一）處理原則：

常用暫不用長期不用AP4015個有效期：2017.12銀離子泡沫敷料49片有效期：2015.12銀離子藻酸鹽敷料49片有效期：2015.1225整理（seiri）：“10S”的具體運用（一）處理原“10S”的具體運用（二）整頓（Seiton）：是提高效率的根本30秒內(nèi)找不到物品的原因：未合理分類無醒目標(biāo)志無人定期整理補(bǔ)充不知存放在哪里四定：定數(shù)量定位置定方法定標(biāo)識四易：易見易查易取易還26“10S”的具體運用（二）整頓（Seiton）：是提高效“10S”的具體運用（三）清掃（Seiso

）制度化責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化清掃=發(fā)現(xiàn)問題清掃原則：掃漏掃怪掃黑27“10S”的具體運用（三）清掃（Seiso）清掃=發(fā)現(xiàn)問“10S”的具體運用（四）清潔（Seikets）維護(hù)前3個S的成果，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，定期檢查處理三原則：維持：不制造臟亂保持：不擴(kuò)散臟亂堅持：不恢復(fù)臟亂目的：通過制度化來維持成果，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時修正28“10S”的具體運用（四）清潔（Seikets）處理三原則：煮雞蛋的標(biāo)準(zhǔn)啟示同樣的結(jié)果，不同的方式、方法帶來不一樣的效果學(xué)會總結(jié)，制定適宜的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行29煮雞蛋的標(biāo)準(zhǔn)啟示29“10S”的具體運用（五）修養(yǎng)（Shitsuke）要堅持不懈的教育才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣三守守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)下班前10分鐘整理工作把不需要的東西歸位

物品分類放置所管轄區(qū)域整潔

檢查工作符合規(guī)范要求30“10S”的具體運用（五）修養(yǎng)（Shitsuke）要堅持不懈“10S的具體運用”（六）安全（Safety）人的安全物的安全環(huán)境的安全無危則安無險則全31“10S的具體運用”（六）安全（Safety）人的安全物“10S的具體運用”（七）節(jié)約（Saving）養(yǎng)成節(jié)省成本的意識在整頓的涵義上演化及派生來的要我節(jié)約，是被動的；我要節(jié)約，是主動的如果主動節(jié)約充斥于我們的全部工作中，滲透在日常工作的方方面面，也就突破了工作的“瓶頸”32“10S的具體運用”（七）節(jié)約（Saving）養(yǎng)成節(jié)省成本的“10S”的具體運用（八）速度（Speed）簡化流程優(yōu)化流程提高效率是整頓的更高表現(xiàn)計劃、任務(wù)、制度發(fā)行，即刻執(zhí)行！發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決或者改善問題！會議決議，立刻執(zhí)行！33“10S”的具體運用（八）速度（Speed）計劃、任務(wù)、制度“10”S的具體運用（九）堅持（Shikoku）是在”素養(yǎng)”的涵義上演化來的更強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范和制度的持續(xù)執(zhí)行工作常態(tài)化，檢查常態(tài)化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查標(biāo)準(zhǔn)化不斷跟蹤改善！持續(xù)推進(jìn)沒有堅持100%為之，一切空談

34“10”S的具體運用（九）堅持（Shikoku）是在”素養(yǎng)”“10S”的具體運用（十）習(xí)慣化（Shiukanka）只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時，是修養(yǎng)的最高表現(xiàn)經(jīng)歷三個階段：形式化---行事化---習(xí)慣化35“10S”的具體運用（十）習(xí)慣化（Shiukanka）經(jīng)歷三運用“10S”的好處

對個人而言：工作環(huán)境舒適工作方便快捷工作安全高效36運用“10S”的好處對個人而言：36對單位而言不良為零浪費為零投訴為零37對單位而言37

清晰管理目標(biāo)

清晰管理對象

節(jié)省管理時間

提高管理效率

減少管理差錯

避免資金浪費

控制降低成本運用“10S”達(dá)到的理想目標(biāo)38清晰管理目標(biāo)運用“10S”達(dá)到的理想目標(biāo)38目視管理法：看得見的管理，以視覺信號為手段，以公開化為原則三.目視管理法39目視管理法：看得見的管理，以視覺信號為手段，以視覺化：大家都看得見40視覺化：大家都看得見40簡單化：一看就懂41簡單化：一看就懂41透明化：推動自主管理42透明化：推動自主管理42統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞花架子，不搞形式主義43統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞花架子，不搞形式主義431.入庫3.使用2.管理441.入庫3.使用2.管理44常診手術(shù)記賬耗材的使用45常診手術(shù)記賬耗材的使用45常診手術(shù)間不記賬耗材的使用46常診手術(shù)間不記賬耗材的使用46急診手術(shù)間不記賬耗材的使用47急診手術(shù)間不記賬耗材的使用47急診手術(shù)間記賬耗材的使用48急診手術(shù)間記賬耗材的使用48體會

專人保管和檢查、每樣物品都有自己的家

先進(jìn)先出、所有耗材、器械、敷料大循環(huán)

卡住關(guān)鍵環(huán)節(jié)：入庫

只相信自己的眼49體會專人保管和檢查、每樣物品都有自己的家49細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切50細(xì)節(jié)決定成敗50感謝聆聽51感謝聆聽5110S在手術(shù)室耗材器械管理中的運用5210S在手術(shù)室1不記賬耗材耗材98種53不記賬耗材耗材98種2記賬耗材104種54記賬耗材104種3小包器械210種55小包器械210種4您能很快找到您要的數(shù)字嗎？56您能很快找到您要的數(shù)字嗎？51.入庫3.使用2.管理571.入庫3.使用2.管理61.入庫3.使用2.管理581.入庫3.使用2.管理7手術(shù)室一級庫手術(shù)間二級庫不接收有效期一年內(nèi)的耗材查驗耗材外包裝完好、無破損59手術(shù)室一級庫手術(shù)間二級庫不接收有效期一年內(nèi)的耗材81.入庫3.使用2.管理601.入庫3.使用2.管理9一.零庫存管理二.10S管理法

三.目視管理法

61一.零庫存管理二.10S管理法三.目視管理法10

一.零庫存管理而是要使我們的耗材在使用中實現(xiàn)最高使用效率，讓所有耗材都處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少庫存積壓和資金占用，實現(xiàn)庫存量最小化

不是倉庫儲存形式也不是儲存數(shù)量為零62一.零庫存管理而是要使我們的耗材在使用中6312耗材的基數(shù)設(shè)定統(tǒng)計出一年的使用量取一個月最高使用量+半個月的使用量多批次少批量進(jìn)入庫房做月計劃時根據(jù)基數(shù)來做，年底時根據(jù)一年使用情況做動態(tài)調(diào)整64耗材的基數(shù)設(shè)定統(tǒng)計出一年的使用量取一個月最高使用量+半個月的基數(shù)2160（60盒）每月最高用量40盒+月的一半用量20盒65基數(shù)2160（60盒）每月最高用量40盒+月的一半用量20盒基數(shù)12000（240盒）多批次少批量進(jìn)入庫房66基數(shù)12000（240盒）多批次少批量進(jìn)入庫房15寄賣耗材的基數(shù)設(shè)定根據(jù)手術(shù)計費單每日清點用量月統(tǒng)計總使用量、出計劃、可開出庫單先使用后付款，無本經(jīng)營67寄賣耗材的基數(shù)設(shè)定根據(jù)手術(shù)計費單每日清點用量月統(tǒng)計總使用量、基數(shù)100基數(shù)260基數(shù)300基數(shù)10068基數(shù)100基數(shù)260基數(shù)300基數(shù)10017手術(shù)敷料的基數(shù)設(shè)定算出日常診+急診最高使用量設(shè)定基數(shù)用多少補(bǔ)充多少供應(yīng)室有一定的備量69手術(shù)敷料的基數(shù)設(shè)定算出日常診+急診最高使用量設(shè)定基數(shù)用多少補(bǔ)日最高用量20+急診預(yù)留570日最高用量20+急診預(yù)留519二.10S管理法71二.10S管理法20“10S”管理法

“10S”起源于“5S”

“5S”活動最早在1955年出現(xiàn)在日本，作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)，很好的提升了企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)可。

“5S”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。72“10S”管理法“10S”起源于“5S”21“5S”的內(nèi)容整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikets）修養(yǎng)（Shitsuke）因為在日文發(fā)音中5個單詞的第一個字母都是S，故成為5S73“5S”的內(nèi)容整理（Seiri）22“5S”的精神精心細(xì)心信心恒心74“5S”的精神精心23“10S”的內(nèi)容

整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikets）修養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）節(jié)約（Saving）速度（Speed）堅持（Shikoku）習(xí)慣（Shiukanka）75“10S”的內(nèi)容24整理（seiri）：需要的物品需要的數(shù)量“10S”的具體運用（一）處理原則：

常用暫不用長期不用AP4015個有效期：2017.12銀離子泡沫敷料49片有效期：2015.12銀離子藻酸鹽敷料49片有效期：2015.1276整理（seiri）：“10S”的具體運用（一）處理原“10S”的具體運用（二）整頓（Seiton）：是提高效率的根本30秒內(nèi)找不到物品的原因：未合理分類無醒目標(biāo)志無人定期整理補(bǔ)充不知存放在哪里四定：定數(shù)量定位置定方法定標(biāo)識四易：易見易查易取易還77“10S”的具體運用（二）整頓（Seiton）：是提高效“10S”的具體運用（三）清掃（Seiso

）制度化責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化清掃=發(fā)現(xiàn)問題清掃原則：掃漏掃怪掃黑78“10S”的具體運用（三）清掃（Seiso）清掃=發(fā)現(xiàn)問“10S”的具體運用（四）清潔（Seikets）維護(hù)前3個S的成果，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，定期檢查處理三原則：維持：不制造臟亂保持：不擴(kuò)散臟亂堅持：不恢復(fù)臟亂目的：通過制度化來維持成果，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時修正79“10S”的具體運用（四）清潔（Seikets）處理三原則：煮雞蛋的標(biāo)準(zhǔn)啟示同樣的結(jié)果，不同的方式、方法帶來不一樣的效果學(xué)會總結(jié)，制定適宜的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行80煮雞蛋的標(biāo)準(zhǔn)啟示29“10S”的具體運用（五）修養(yǎng)（Shitsuke）要堅持不懈的教育才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣三守守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)下班前10分鐘整理工作把不需要的東西歸位

物品分類放置所管轄區(qū)域整潔

檢查工作符合規(guī)范要求81“10S”的具體運用（五）修養(yǎng)（Shitsuke）要堅持不懈“10S的具體運用”（六）安全（Safety）人的安全物的安全環(huán)境的安全無危則安無險則全82“10S的具體運用”（六）安全（Safety）人的安全物“10S的具體運用”（七）節(jié)約（Saving）養(yǎng)成節(jié)省成本的意識在整頓的涵義上演化及派生來的要我節(jié)約，是被動的；我要節(jié)約，是主動的如果主動節(jié)約充斥于我們的全部工作中，滲透在日常工作的方方面面，也就突破了工作的“瓶頸”83“10S的具體運用”（七）節(jié)約（Saving）養(yǎng)成節(jié)省成本的“10S”的具體運用（八）速度（Speed）簡化流程優(yōu)化流程提高效率是整頓的更高表現(xiàn)計劃、任務(wù)、制度發(fā)行，即刻執(zhí)行！發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決或者改善問題！會議決議，立刻執(zhí)行！84“10S”的具體運用（八）速度（Speed）計劃、任務(wù)、制度“10”S的具體運用（九）堅持（Shikoku）是在”素養(yǎng)”的涵義上演化來的更強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范和制度的持續(xù)執(zhí)行工作常態(tài)化，檢查常態(tài)化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查標(biāo)準(zhǔn)化不斷跟蹤改善！持續(xù)推進(jìn)沒有堅持100%為之，一切空談

85“10”S的具體運用（九）堅持（Shikoku）是在”素養(yǎng)”“10S”的具體運用（十）習(xí)慣化（Shiukanka）只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時，是修養(yǎng)的最高表現(xiàn)經(jīng)歷三個階段：形式化---行事化---習(xí)慣化86“10S”的具體運用（十）習(xí)慣化（Shiuka