安全衛(wèi)生工作計(jì)劃書

第4頁共4頁安全衛(wèi)生工作計(jì)劃書?1安全衛(wèi)生?施工計(jì)劃書?的編制過程?(1)對三?菱所提供的?有關(guān)文件逐?條逐項(xiàng)理解?其內(nèi)容及含?義，領(lǐng)__?文件的思路?及總體設(shè)計(jì)?的內(nèi)涵。?(2)__?_有關(guān)人員?觀看三菱提?供的錄像帶?，對三菱的?實(shí)際做法有?一個(gè)感性認(rèn)?識。同時(shí)也?通過到日本?參觀學(xué)習(xí)的?人員講解日?本現(xiàn)場施工?的一些過程?及照片，盡?可能加深對?其具體做法?的感性認(rèn)識?，并對關(guān)鍵?內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)?行分析。?(3)分析?公司現(xiàn)有的?安全管理文?件及國家有?關(guān)安全方面?的規(guī)定、規(guī)?范、規(guī)程及?規(guī)章制度，?尋找與三菱?管理方法的?共同點(diǎn)和不?同之處，提?出三菱管理?方法的可取?之處及如何?與現(xiàn)有安全?管理文件有?機(jī)結(jié)合的問?題。(4?)正式編寫?工作。經(jīng)過?三易其稿，?形成了交付?全公司安全?會議的討論?稿，交全體?安全管理人?員認(rèn)真討論?分析，提出?修改意見，?使計(jì)劃書更?加完善。?(5)定稿?。向全公司?推出安全管?理的綱要性?文件??施?工安全衛(wèi)生?計(jì)劃書，并?首先在珠海?工程推廣使?用。規(guī)定全?公司范圍內(nèi)?工程項(xiàng)目統(tǒng)?一參照珠海?工程的計(jì)劃?書，形成各?項(xiàng)目自己的?計(jì)劃書。2?安全衛(wèi)生計(jì)?劃書的內(nèi)容?從施工管理?上看，安全?衛(wèi)生計(jì)劃書?是事先為保?證施工沒有?危險(xiǎn)，不出?事，不造成?危害及損失?，并進(jìn)行文?明施工，對?員工進(jìn)行保?護(hù)而形成的?具體行動(dòng)方?案、方法、?步驟等具有?指導(dǎo)性、綱?要性的文件?。共分__?_個(gè)部分。?(1)基?本事項(xiàng)包括?：基本方針?，標(biāo)語與口?號，目標(biāo)，?基本要求，?確保安全的?著重點(diǎn)及對?策。(2?)機(jī)構(gòu)及職?責(zé)包括：珠?海工程安全?管理一級安?全機(jī)構(gòu)，珠?海工程施工?管理二級_?__機(jī)構(gòu)，?緊急聯(lián)絡(luò)_?__機(jī)構(gòu)，?安全崗位職?責(zé)，安全崗?位責(zé)任保證?書。(3?)每日安全?活動(dòng)要領(lǐng)包?括：每日安?全活動(dòng)推進(jìn)?要領(lǐng)圖，管?理者早會，?站班會，作?業(yè)前交底及?檢查，作業(yè)?中的指導(dǎo)監(jiān)?督和巡視，?作業(yè)結(jié)束確?認(rèn)，每天安?全施工管理?時(shí)間表。?(4)安全?管理要素實(shí)?施要領(lǐng)包括?：安全教育?及培訓(xùn)，安?全例會，安?全檢查和巡?視，班組安?全管理，事?故報(bào)告及處?理。(5?)事故防止?對策包括：?墜落事故防?止對策，高?空落物事故?防止對策，?倒崩事故防?止對策，孔?洞及開口事?故防止對策?，吊裝、起?重事故防止?對策，火災(zāi)?及爆炸事故?防止對策，?觸電事故防?止對策，缺?氧事故防止?對策，容器?作業(yè)事故防?止對策，高?空吊掛物事?故防止對策?。(6)?安全設(shè)施包?括：防護(hù)用?品的合格使?用，安全設(shè)?施的布設(shè)要?求，安全標(biāo)?識的使用要?求。(7?)附件包括?：個(gè)人安全?衛(wèi)生保證書?，崗位安全?責(zé)任狀，分?公司安全文?件目錄，每?日安全活動(dòng)?循環(huán)實(shí)施細(xì)?則。3每日?安全活動(dòng)要?領(lǐng)簡介每日?安全活動(dòng)的?宗旨是：安?全工作從“?零”開始，?確保每天以?“零”事故?結(jié)束，才能?保證零目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，這?是安全管理?的最基本工?作。具體內(nèi)?容如下：?(1)管理?者早會時(shí)間?：上班工作?前___m?in。參加?者：經(jīng)理、?主管、項(xiàng)目?工程師、技?術(shù)員、安全?員。內(nèi)容：?①當(dāng)天的重?點(diǎn)工作及安?全對策；②?各項(xiàng)目之間?的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)?。程序：①?經(jīng)理、主管?、安全主管?先列隊(duì)集合?；②施工經(jīng)?理主持，說?明當(dāng)天安全?重點(diǎn)；③5?～___m?in交流，?各主管匯報(bào)?當(dāng)___要?工作及對策?；④安全主?管交底；⑤?結(jié)束。(?2)站班會?時(shí)間：上班?后開始，時(shí)?間約10～?___mi?n。參加者?：班組長、?工人、項(xiàng)目?工程師、技?術(shù)員。內(nèi)容?：安全對策?、作業(yè)交底?、各項(xiàng)檢查?、口號。程?序：①班長?主持；②各?項(xiàng)檢查(精?神、服裝、?用品用具)?；③總結(jié)及?布置安全工?作；④安全?注意事項(xiàng)交?底；⑤喊口?號“我要安?全”或“今?天也安全”?或“安全第?一”；⑥結(jié)?束。(3?)作業(yè)前安?全技術(shù)交底?①根據(jù)每天?的作業(yè)計(jì)劃?進(jìn)行分組交?底；②使每?個(gè)員工都清?楚當(dāng)天的工?作以及應(yīng)注?意的安全事?項(xiàng)。(4?)作業(yè)前安?全檢查原則?：誰施工、?誰檢查、誰?落實(shí)。①作?業(yè)前應(yīng)檢查?所使用的機(jī)?具、器具的?安全情況；?②作業(yè)前應(yīng)?檢查作業(yè)區(qū)?域的環(huán)境是?否安全，并?先采取措施?，后進(jìn)行施?工。(5?)作業(yè)中安?全巡視各自?的施工區(qū)域?，由項(xiàng)目主?管、技術(shù)人?員、班長、?安全總監(jiān)、?安全員負(fù)責(zé)?巡視。①在?巡查中重點(diǎn)?檢查施工環(huán)?境是否存在?隱患，對所?發(fā)現(xiàn)的問題?應(yīng)發(fā)整改通?知書，并及?時(shí)___整?改?，F(xiàn)場隱?患整改不過?夜，否則應(yīng)?采取臨時(shí)措?施確保環(huán)境?安全；②對?違章人員發(fā)?出“違章通?知書”并進(jìn)?行特別教育?，安全考試?合格后方能?復(fù)崗；③檢?查特殊作業(yè)?人員是是否?持證上崗；?④按責(zé)任區(qū)?域進(jìn)行嚴(yán)格?的區(qū)域安全?管理；⑤注?意安全標(biāo)語?是否足夠，?形成良好的?安全施工環(huán)?境；⑥在作?業(yè)過程中，?安全員、班?長、項(xiàng)目工?程師、主管?應(yīng)經(jīng)常對作?業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡?視，及時(shí)糾?正環(huán)境的不?安全狀況和?人的不安全?行為。(?6)次日安?全對策策劃?①班組技術(shù)?員、班長根?據(jù)當(dāng)日安全?巡查中存在?的問題及第?二天作業(yè)項(xiàng)?目的特點(diǎn)，?提出安全注?意事項(xiàng)和措?施；②注意?作業(yè)環(huán)境的?特殊性和危?險(xiǎn)性，對腳?手架上及高?處作業(yè)、大?件吊裝作業(yè)?、金屬容器?內(nèi)作業(yè)，潮?濕環(huán)境中的?焊接作業(yè)、?電動(dòng)工具的?使用、高溫?氣候作業(yè)、?交叉作業(yè)等?，做出次日?的安全對策?。(7)?作業(yè)結(jié)束前?的檢查原則?：誰施工、?誰檢查、誰?負(fù)責(zé)。①施?工人員對自?己的施工區(qū)?域在下班前?作一次檢查?、清理；②?檢查、清理?內(nèi)容：場地?清理，電源?、氣源關(guān)閉?，殘余火種?消除，材料?堆放整理；?③確認(rèn)無危?險(xiǎn)情況才能?離開現(xiàn)場。?(8)作?業(yè)結(jié)束后的?安全確認(rèn)專?、兼職安全?員每日應(yīng)對?作業(yè)結(jié)束前?的安全情況?進(jìn)行確認(rèn)，?安全總監(jiān)每?周應(yīng)___?一次確認(rèn)。?確認(rèn)情況應(yīng)?向各自的安?全主管匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)問題?應(yīng)追究施工?人員的責(zé)任?。4安全管?理要素簡述?影響安全的?主要因素：?一個(gè)是人，?一個(gè)是環(huán)境?。這兩方面?缺一不可，?但人是主導(dǎo)?因素。不安?全的環(huán)境往?往是人為的?，即使是客?觀存在的，?也可以通過?人去改善。?因此必須以?人為本，實(shí)?實(shí)在在地抓?好人的各種?行為規(guī)范。?（范本）施?工人員數(shù)量?多，流動(dòng)性?大，他們的?素質(zhì)因年齡?、經(jīng)驗(yàn)、技?術(shù)水平、操?作熟練程度?、性格、習(xí)?慣的差異而?參差不齊，?因此要采取?相應(yīng)的對策?。(1)?加強(qiáng)個(gè)體?管理，__?_安全和技?術(shù)培訓(xùn)，確?保員工素質(zhì)?的不斷提高?；(2)?加強(qiáng)班組管?理，___?和指導(dǎo)班組?施工人員的?教育培訓(xùn)工?