2023行政人事部工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023行政人事部工作計(jì)劃為?配合公司_?__年度目?標(biāo)的達(dá)成，?加強(qiáng)人力資?源管理和行?政管理的計(jì)?劃性，行政?人事部現(xiàn)制?訂___年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開(kāi)展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門(mén)的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門(mén)達(dá)成?公司___?年的工作目?標(biāo)。第一?部分人力資?源工作計(jì)劃?一、人員?招聘(一?)、思路分?析1、_?__年是公?司成立的第?四年，也將?是快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動(dòng)高峰?期的機(jī)會(huì)，?補(bǔ)充基層、?中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲(chǔ)?備。3、?實(shí)行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)部?員工。(?二)、目標(biāo)?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?_年總體目?標(biāo)首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。(?三)、具體?實(shí)施方案?1、熟人包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過(guò)?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、調(diào)查了解?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?與用人部?門(mén)溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了解?需求:進(jìn)行?招聘宣傳：?制作招聘海?報(bào)。二、?績(jī)效考核?(一)思路?分析績(jī)效?考核有兩個(gè)?___：一?是，考核指?標(biāo)的科學(xué)性?;二是，一?種管理習(xí)慣?的形成，養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制度?保障。(?二)目標(biāo)概?述績(jī)效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。(三?)具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績(jī)效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過(guò)程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?(四)實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門(mén)、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考核?，達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效考核工?作是一個(gè)溝?通的工作，?也是一個(gè)持?續(xù)改善的過(guò)?程。在操作?過(guò)程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績(jī)效考核工?作順利推行?。3、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?，并不是行?政人事部的?單獨(dú)工作，?在操作過(guò)程?中，應(yīng)以部?門(mén)負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽(tīng)取?各方面人員?的意見(jiàn)和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展(一)?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對(duì)員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強(qiáng)?