七月月度總結(jié)大全（8篇）

七月月度總結(jié)大全（8篇）時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間7月已經(jīng)完畢。悄悄地算來，參加__這個(gè)有著家庭氣氛的團(tuán)體已經(jīng)有一個(gè)半月了。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我的專業(yè)學(xué)問得到了更好的穩(wěn)固，也有過許多的領(lǐng)悟。我總結(jié)出一些心得，盼望將來的日子里借此把工作做得更好，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1.保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的最根本的素養(yǎng)。第一，要掌握好心情，每天在銷售一線面對形形色色的人與物，要掌握好自己的.心情，不能將生活中的負(fù)面心情帶到工作中。要以一顆平穩(wěn)的心態(tài)面對工作和生活。其次，上進(jìn)心，也就是進(jìn)取心，就是主動做應(yīng)當(dāng)做得事，養(yǎng)成克制拖延的習(xí)慣。把懶散從共性中除掉。

2.不卑不亢，不做作，以誠相待。得到客戶信任，反之所做的一切都將是無功之勞。

3.了解客戶需求，第一時(shí)間對客戶需要的做針對性的了解。

4.推舉房源要有把握，了解全部的戶型。包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理的解釋。

5.維護(hù)客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有潛在人脈。只要對他們做到發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，他們就會將真心傳遞。

6.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，是以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多以我們的專業(yè)來幫忙客戶，中立地評價(jià)其他樓盤，都可以增加客戶信任度。

7.在銷售經(jīng)理的帶著下，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司將來的銷售目標(biāo)。

8.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，再好的（方法）與規(guī)劃都要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成，這也是我個(gè)人需要加強(qiáng)的地方。作為房地產(chǎn)置業(yè)參謀，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的行情也必需了如指掌，才能更好地為客戶效勞，讓客戶感覺到我們的房子無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量等較（其它）樓盤都更有優(yōu)勢。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我熬煉的時(shí)機(jī)，感謝同事對我的幫忙。在將來的工作中我會保持一顆積極向上的心態(tài)去面對工作，面對生活。交出自己最滿足的成績單!

七月月度總結(jié)大全2

7月的工作馬上告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)規(guī)劃、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。

(3)在資金緊急的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有規(guī)劃外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購規(guī)劃及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改良選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種規(guī)劃外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)展治理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加嚴(yán)密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。

7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的選購;

2、完成六樓（廣告）霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排（春節(jié)）物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過（市場調(diào)查），并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院（房屋（租賃合同））的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供給商座談會，著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟識把握選購物資價(jià)格動態(tài);

10、完成部門20__年度目標(biāo)（責(zé)任書）的草擬、人員崗位核編建議以及__年6月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門按時(shí)提交3月份選購規(guī)劃，以利于降低、掌握選購本錢。

七月月度總結(jié)大全3

7月的工作馬上告一段落。回憶這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)規(guī)劃、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。

(3)在資金緊急的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有規(guī)劃外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購規(guī)劃及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改良選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種規(guī)劃外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)展治理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加嚴(yán)密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。

七月月度總結(jié)大全4

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實(shí)。在x主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份（個(gè)人工作總結(jié)）匯報(bào)如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。

在七月的選購過程中，先后消失了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向局部廠家詢價(jià)時(shí)，絕大局部廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問局部廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙和教育，我會在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好（個(gè)人（工作規(guī)劃）），盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上!

七月月度總結(jié)大全5

不經(jīng)意間，七月已從我們身邊劃過，在短短的這一個(gè)月里，我們經(jīng)受了又一次成長的歡樂。在七月里，我們都有哪些歡樂的瞬間呢?現(xiàn)在就讓我們一同來回憶吧!

一、家委會活動

在這學(xué)期，我們班成立了家長委員會，在家委會的組織下，我們班通過志愿報(bào)名的方式組織各個(gè)家庭一起到了老龍山去游玩。這天，雖然天空不作美，下起了小雨，可是我們

的很多家庭在互助的形式下依舊到了目的地。家長們帶著孩子在外面感受著大自然給予我們的一切美妙，我們一起去山上摘枇杷，摘櫻桃，一起和孩子爬山，一起做嬉戲。很多家長把當(dāng)時(shí)的歡樂記錄在了dv中，同時(shí)也記在了我們每個(gè)人的心田。真可謂是其樂融融!

二、參觀__蔬菜基地

在七月里，我們圍圍著《蔬菜大本營》這個(gè)主題綻開了一系列的活動，七月初，在教研組的細(xì)心安排下，我們帶著孩子去了__蔬菜基地，實(shí)地帶孩子參觀了蔬菜大棚。我們還走進(jìn)大棚，親自看看各種各樣的蔬菜，摸一摸，聞一聞，不熟悉的我們還請教工作人員，讓他們告知我們這些是什么蔬菜。由于他們可能從來沒有見過這么多的蔬菜，還有很多的蔬菜幼苗，他們是怎么長大的呢?孩子們對這些蔬菜布滿了奇怪，活動當(dāng)天，還有局部家長也參加其中，在家長的幫助下，活動組織更加的有序。

三、家長開放日

在七月里，我們不僅請個(gè)別家長到班上做家長助教，在7月x日，我們還把全部的家長請到班上，觀看英語課教學(xué)，在教師幽默生動的教學(xué)風(fēng)格下，孩子們不僅參加活動的積極性很高，而且也把握的很好。很多的家長都露出了滿足的笑容。我們還請家長和我們的孩子一起做親子嬉戲，一起制作泡泡水，玩吹泡泡的嬉戲，不但讓我們的孩子感受到了歡樂，同時(shí)也讓我們的家長重溫到了童年的樂趣。進(jìn)一步增進(jìn)了親子之間的關(guān)系和家園之間的聯(lián)系。

四、幼兒體檢

在孩子的成長過程當(dāng)中，安康是最重要的，在月底，市婦幼保健院的醫(yī)生來到我們園為我們的孩子做了血色素的檢查，經(jīng)過檢查，我們班的孩子沒有一個(gè)貧血，全部達(dá)標(biāo)。醫(yī)生還為我們的孩子做了身高、體重的測量和牙齒的檢查。各項(xiàng)檢測結(jié)果我們也準(zhǔn)時(shí)的填寫到了家園聯(lián)系手冊上了，請家長留意。如有不清晰的地方也可以直接向教師詢問。

最終，要感謝家長在七月里對我們工作的支持和幫忙，特殊要感謝家委會的家長，你們在家園共育中碌碌無為的付出，感謝你們，你們辛苦了!將來等待我們的將會是更多的歡樂，就讓我們和孩子們再一次歡樂的度過吧!

七月月度總結(jié)大全6

從離開學(xué)校到參加_又渡過了緊急、充實(shí)而繁忙的一個(gè)月。這一個(gè)月雖然有點(diǎn)辛苦但也很扎實(shí)，感覺自己在各方面都成長不少。在此，要感謝幼兒園給我供應(yīng)了這樣一個(gè)成長的環(huán)境和進(jìn)展的平臺。

7月份，我正式進(jìn)入大三班做配教教師，在陳教師的帶著，我跟彭教師、徐教師和梁教師的協(xié)作下，班級各項(xiàng)工作都開展的比擬順當(dāng)，現(xiàn)將工作根本總結(jié)如下：

一、（教育）教學(xué)工作

由于到了學(xué)期末，本月未開展主題教學(xué)活動，針對我班幼兒的年齡偏小的特征，在數(shù)學(xué)、語言、安全、空間智能方面等方面做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加了一些教學(xué)內(nèi)容，為本班幼兒進(jìn)入小學(xué)做預(yù)備。7月_日汪園對本班幼兒進(jìn)展教學(xué)效果測查，從測查結(jié)果看，90%的幼兒對于語言智能、空間智能、（安全學(xué)問）等都把握得很好，局部年齡稍小幼兒沒有完全把握(例如：孫心怡、譚米家、楊戴鋮等左右的規(guī)律關(guān)系還分不太清晰)。測查效果沒有上一次好，緣由在于測查前沒有針對幼兒的年齡特征進(jìn)展復(fù)習(xí)，一些歌曲和兒歌幼兒有些不記得了。

二、區(qū)域活動

本月未設(shè)置新的區(qū)角，但在各區(qū)角又投放了新的操作材料。例如給貝貝超市里的商品貼上標(biāo)簽標(biāo)上價(jià)格，讓幼兒進(jìn)展“購置”的角色嬉戲。在美工區(qū)增加水墨、顏料，讓幼兒進(jìn)展吹畫、棉簽添畫、牙刷噴畫等活動。我們還設(shè)置了進(jìn)區(qū)卡和進(jìn)區(qū)牌，幼兒根本能把握進(jìn)區(qū)插卡，并按規(guī)定的人數(shù)進(jìn)入?yún)^(qū)域。每天進(jìn)入?yún)^(qū)域前，我們會給幼兒介紹一種新的區(qū)域嬉戲，給幼兒供應(yīng)參考。區(qū)域重點(diǎn)在于熬煉幼兒的精細(xì)動作力量。由于我每天下午要到美術(shù)才藝班進(jìn)展配教，所以區(qū)域活動根本由陳教師和兩位實(shí)習(xí)教師負(fù)責(zé)，區(qū)域規(guī)劃表有時(shí)不能按原規(guī)劃進(jìn)展，我個(gè)人對幼兒的區(qū)域活動觀看也不夠，需要我們努力進(jìn)展調(diào)整。

三、保育工作

本月幼兒出勤率有所下降，幼兒服藥現(xiàn)象比上月有所增加，這需要我們教師在孩子養(yǎng)護(hù)方面多關(guān)注，提示幼兒準(zhǔn)時(shí)更換衣服，多喝水。從7月_日起，幼兒開頭服用涼茶，只有__因自己帶藥沒有喝。本月新進(jìn)了1個(gè)新生__，她在情感方面適應(yīng)力量較好，能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)集體生活，但吃飯較慢，不會拿筷子，需要我們多關(guān)注。

四、家長工作

由于到了學(xué)期末，教學(xué)內(nèi)容根本上完，教師之間的調(diào)度較大，所以本月未請家進(jìn)步行助教。我們通過電話的形式與家長溝通，主動給家長打電話了解幼兒在家狀況，并將幼兒在園狀況反應(yīng)給家長。

本月家園聯(lián)系手冊的反應(yīng)率比上月有所下降，這需要我們加強(qiáng)與家長的溝通，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)幼兒在園的表現(xiàn)與進(jìn)步，同時(shí)也需要我們敏銳的觀看力，盡量關(guān)注到每個(gè)幼兒的進(jìn)展。

班級工作的順當(dāng)開展，離不開每一位教師的通力合作與辛勤勞動，更離不開我們和諧環(huán)境的營造，在此，要跟我們大三班的教師們說一聲：你們辛苦了!盼望在今后的工作中，我們還能一如既往地堅(jiān)持這種良好的工作作風(fēng)，更投入地開展各項(xiàng)工作，開創(chuàng)更多的教學(xué)成果。

七月月度總結(jié)大全7

縱觀七月份我司的物流治理現(xiàn)狀，相比擬較差，物流本錢費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：

一、選購物流

選購物流是選購員與供給商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供給商供應(yīng)“門到門”的效勞一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供給商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供給商能夠極大地削減我司對物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍能夠連續(xù)這種方式。

選購員應(yīng)依據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排選購量，膠料和銅絲的庫存周期掌握在一周之內(nèi)，獨(dú)家供給的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)掌握在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存本錢費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門的選購治理力度，所需的選購物品均開“原材料申請單”交于市場選購部，統(tǒng)一選購，降低零散選購的本錢支出。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排貼合選購員的選購周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購回的物品均報(bào)檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的職責(zé)。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地連接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特別性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)展，且每一天發(fā)生較為頻繁，極其消耗人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用，所以常常會造成資源的閑置和鋪張。對于一些簡易的工具器材，最好能對全部的員工進(jìn)展正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠嫻熟地、標(biāo)準(zhǔn)地操作。對于叉車等一些相對簡單的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工供應(yīng)最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)進(jìn)取性，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)治理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，掌握在生產(chǎn)過程中“多”的鋪張，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過程的不良鋪張和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)治理，提高生產(chǎn)績效。

三、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有肯定地位，也是我司投入資金較大且能夠由我司自主調(diào)控的一局部物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸治理，降低物流本錢支出。我沒接手治理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時(shí)間在月底，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一齊拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，由于僅有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。

2、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自我最終禮虧，錯(cuò)誤還在自我。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退換貨?？蛻粢笸藫Q貨的線材，不加以愛護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)峻，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員根據(jù)（閱歷）發(fā)承運(yùn)公司。

3、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤依據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司便利叫哪家，有時(shí)候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進(jìn)倉不晚，偏叫外面的車。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。經(jīng)過三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的治理，已提高了整體治理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：

(1)、帳務(wù)方面

每一天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自我的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)覺、解決，不留后患到明天。此刻物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時(shí)解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

(2)、車輛的調(diào)度

此刻公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一齊送過去，下班之后去“輔照”，不耽擱其次天的工作安排。看看“出車看板”，就明白駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓，根據(jù)效勞、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢的承運(yùn)公司，相對貼合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來實(shí)行“區(qū)域制”(見附件)。銷售內(nèi)勤明白這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。

(3)、貨物承運(yùn)方面

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶也會協(xié)作著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的本錢支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，貼合我司理解范圍的，連續(xù)合作，否則查找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、治理更合理、效勞更完善，從今提高我司物流效勞平臺。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍舊處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地治理、入帳、處置。

首先，關(guān)于供給商的回收物應(yīng)加強(qiáng)治理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來擔(dān)心全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供給商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司治理費(fèi)用。把供給商不回收的物品準(zhǔn)時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)展有效分解。

其次，公司的廢舊品的治理。許多的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫治理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報(bào)廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置一向是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的治理模式，想怎樣放就怎樣放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎樣放置合理。沒有進(jìn)展合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃命幾率很小，造成的損失無法挽回。

針對廢品庫的治理我們市場部倉庫要進(jìn)展治理，首先要完善公司廢舊品治理文件，規(guī)定和程序。其次但凡入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)展合理的區(qū)域劃分，賜予定位治理，集中放置。最終加強(qiáng)安全治理，提高員工安全意識，制止明火作業(yè)。下班后關(guān)掉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之，我司在物流治理方面比擬散漫，各種環(huán)節(jié)鋪張比擬嚴(yán)峻，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的掌握（措施），從而有效地降低鋪張和本錢支出。提高員工的節(jié)省意識，進(jìn)展選購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總本錢支出到達(dá)最低化、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“__宏業(yè)”連續(xù)前行。

七月月度總結(jié)大全8

七月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。