2023年人事部周工作計劃

第4頁共4頁2023年人事部周工作計劃1?、進一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構(gòu)中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性。7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項：?1、行政工?作是一個系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政人事部在?設(shè)計制訂年?度目標(biāo)時，?按循序漸進?的原則進行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為行政?人事部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個長期?工程，針對?每項工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后方?付諸實施，?如遇公司對?本部門目標(biāo)?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個目?標(biāo)項目實施?的具體方案?、計劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進行?具體落實。?一、目標(biāo)?概述公司?迄今為止的?___架構(gòu)?嚴格來說是?不完備的。?而公司的_?__架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒鑒?于此，行政?人事部在_?__年首先?應(yīng)完成公司?___架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預(yù)測和分析?，制定出一?個科學(xué)的公?司___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，盡可能?三年內(nèi)不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的___?架構(gòu)中運行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。二?、具體實施?方案：1?、___年?元月底前完?成公司現(xiàn)有?___架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調(diào)?查;2、?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)的?設(shè)計草案并?征求各部門?意見，報請?總經(jīng)理審閱?修改;3?、___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?圖及各部門?___架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。公司各部?門配合公司?___架構(gòu)?對本部門職?位說明書、?工作流程在?去年基礎(chǔ)上?進行改造。?行政部負責(zé)?整理成冊歸?三、實施?目標(biāo)注意事?項：1、?公司___?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運作與否?。___架?構(gòu)的設(shè)計應(yīng)?本著簡潔、?科學(xué)、務(wù)實?的方針。_?__的過于?簡化會導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而___?的過于繁多?會導(dǎo)致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，_?__整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、___架?構(gòu)設(shè)計不能?是按現(xiàn)有_?__架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運營需?要進行設(shè)計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認真論?證和研究。?3、__?_架構(gòu)的設(shè)?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司___?架構(gòu)是公司?運營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，___架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?總經(jīng)理研究?特批以外，?行政部對各?部門的超出?___架構(gòu)?外增編、增?人將有權(quán)予?以拒絕。?四、目標(biāo)責(zé)?任人：第?一責(zé)任人：?行政人事部?經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人：行?政人事部經(jīng)?理助理五?、目標(biāo)實施?需支持與配?合的事項和?部門：1?、公司現(xiàn)有?___架構(gòu)?和職位編制?的