公司員工培訓(xùn)計(jì)劃范文（2篇）

第8頁共8頁公司員工培訓(xùn)計(jì)劃范文一.背景?分析與__?_分析凱?聯(lián)化工是一?個(gè)高速發(fā)展?的化工企業(yè)?。對(duì)人才的?需求提出了?新的要求:?一是人才的?數(shù)量要求增?加，無論是?分公司還是?總部都需要?增加量的管?理人員及普?通員工;二?是對(duì)現(xiàn)有人?員的素質(zhì)提?出了新的要?求，原有的?管理觀念有?待于更新，?原有的管理?方法有待于?改善。隨著?公司的迅速?擴(kuò)張，公司?員工數(shù)量急?劇增加，對(duì)?公司的企業(yè)?文化、凝聚?力提出了新?的問題，如?何深入宣導(dǎo)?企業(yè)文化、?提高員工對(duì)?企業(yè)的凝聚?力是培訓(xùn)所?要面臨的一?個(gè)重要課題?!近幾年?，凱聯(lián)化工?發(fā)展迅速，?人才需求激?增，而人才?數(shù)量的增加?受一定的時(shí)?間限制。在?___年的?招聘中，公?司所需的許?多職位難以?招到合適的?人選，特別?是具有行業(yè)?特性的職位?，如公司中?高層管理者?。鑒于此，?人力資源開?發(fā)中心制定?___年人?才培養(yǎng)開發(fā)?計(jì)劃，重點(diǎn)?培養(yǎng)公司急?需的人才。?二.培訓(xùn)?需求調(diào)查結(jié)?果分析1?.需要進(jìn)行?管理知識(shí)培?訓(xùn)的___?%;2.?愿意休息時(shí)?間參加培訓(xùn)?的___%?;3.內(nèi)?部培訓(xùn)師對(duì)?公司發(fā)展作?用較作用以?上的約__?_%;4?.個(gè)人可以?承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)?用的占__?_%,不承?擔(dān)費(fèi)用的占?___%;?5.認(rèn)為?培訓(xùn)能夠提?升工作績效?的占___?%,不能夠?的占___?%,說不定?的占___?%;6.?可以接受簽?訂協(xié)議的占?___%,?不可以接受?的占___?%。分析?以上數(shù)據(jù)，?說明基層員?工對(duì)培訓(xùn)有?了較初步的?認(rèn)識(shí)，在某?些方面仍有?較的改善空?間。在課程?的需求方面?，較急需《?溝通技巧》?、《人際交?往談判技巧?》、《顧客?服務(wù)技巧》?等課程，而?絕多數(shù)員工?認(rèn)為《化工?崗位技能》?、《化工業(yè)?營運(yùn)知識(shí)》?是必須的培?訓(xùn)課程。?總部、分公?司經(jīng)理助理?以上、分店?組長以上員?工認(rèn)為:?1.個(gè)人可?以承擔(dān)部分?培訓(xùn)費(fèi)用的?占___%?;2.培?訓(xùn)能夠提升?工作績效的?占___%?,不能夠的?占___%?;3.可?以接受簽訂?協(xié)議的占_?__%,不?可以接受的?占___%?;4.愿?意利用休息?時(shí)間參加培?訓(xùn)的占__?_%,不愿?意的占__?_%;5?.認(rèn)為內(nèi)部?培訓(xùn)師對(duì)公?司發(fā)展作用?較以上的占?___%。?從數(shù)據(jù)上?看，中層管?理者對(duì)培訓(xùn)?的認(rèn)識(shí)和基?層員工的相?差不，在某?些方面略有?提高。這是?培訓(xùn)___?部門急需解?決的一個(gè)重?要問題。中?層管理者急?需的是《人?際交往談判?技巧》、《?時(shí)間管理》?等課程，《?企業(yè)文化》?、《有效領(lǐng)?導(dǎo)與激勵(lì)》?、《職業(yè)經(jīng)?理的績效管?理》、《如?何塑造優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)》等課?程是必須的?課程。公?司高層管理?者認(rèn)為:?1.可以承?擔(dān)部分培訓(xùn)?費(fèi)用的占_?__%，2?.培訓(xùn)能夠?提升工作績?效的占__?_%,3.?可以接受簽?訂協(xié)議的占?___%,?4.愿意利?用是休息時(shí)?間參加培訓(xùn)?的占___?%,5.認(rèn)?為內(nèi)部培訓(xùn)?師對(duì)公司發(fā)?展的作用很?的占___?%,較的占?___%;?6.現(xiàn)場?評(píng)估培訓(xùn)效?果最佳的占?___%,?閉卷考試的?占___%?,崗位技能?測試的占_?__%。?公司高層管?理者對(duì)培訓(xùn)?的認(rèn)識(shí)明顯?比基層員工?及中層管理?者高很多，?這為公司開?展培訓(xùn)工作?提供了有利?保障。高層?管理者對(duì)急?需的課程是?《人力資源?管理》《團(tuán)?隊(duì)建設(shè)》，?必須的課程?包括《企業(yè)?文化》《人?際交往談判?技巧》《影?響力與領(lǐng)導(dǎo)?風(fēng)格》《如?何授權(quán)》。?在公司的調(diào)?查中，員工?在公司任職?期間參加的?由公司__?_的培訓(xùn)較?少，且難以?形成系統(tǒng)，?而員工對(duì)公?司培訓(xùn)的期?望還較高。?公司存在的?一些問題也?能反映出公?司的培訓(xùn)需?要力提升，?以提高員工?的職業(yè)素質(zhì)?和管理技能?。三.培?訓(xùn)目標(biāo)凱?聯(lián)化工迅速?發(fā)展的__?_年，人力?資源開發(fā)中?心將在培訓(xùn)?方面為公司?發(fā)展提供力?支持，力求?達(dá)成以下培?訓(xùn)目標(biāo):?1.完善基?層員工的培?訓(xùn)課程，加?強(qiáng)培訓(xùn)，顯?著提高基層?員工的專業(yè)?知識(shí)、服務(wù)?技能;2?.執(zhí)行人才?開發(fā)計(jì)劃，?培養(yǎng)一批公?司急需的中?層管理者;?3.提高?現(xiàn)有中層管?理者的職業(yè)?素質(zhì)與管理?技能;4?.為公司高?層管理者提?高自身管理?技能提供條?件;5.?進(jìn)行規(guī)模的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)培?訓(xùn)，加強(qiáng)部?門、員工的?溝通;6?.積極宣傳?企業(yè)文化，?增強(qiáng)員工對(duì)?企業(yè)的認(rèn)同?，提高企業(yè)?對(duì)員工的凝?聚力。四?.培訓(xùn)體系?運(yùn)作計(jì)劃?___年，?在既有的《?凱聯(lián)化工培?訓(xùn)課程目錄?》的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)豐富?和完善課程?體系。重點(diǎn)?開發(fā)一線員?工(技術(shù)員?、銷售員、?管理員)的?業(yè)務(wù)技能與?服務(wù)意識(shí)培?訓(xùn)課程、中?層以上員工?職業(yè)素質(zhì)培?訓(xùn)課程，同?時(shí)引進(jìn)重要?職位所需的?技能培訓(xùn)課?程、管理技?能課程。引?進(jìn)的方式有?兩種，一是?派遣內(nèi)部培?訓(xùn)師參加外?部培訓(xùn)課程?，進(jìn)行二次?開發(fā)，形成?公司內(nèi)部培?訓(xùn)課程;一?是直接聘請?外部培訓(xùn)師?，形成外部?培訓(xùn)課程及?外部培訓(xùn)師?團(tuán)。通過以?上各種方式?，最終形成?一套較完善?的培訓(xùn)課程?體系。培?訓(xùn)師資的培?養(yǎng)是___?年培訓(xùn)__?_部門的工?作重點(diǎn)之一?。按照新的?培訓(xùn)管理辦?法，___?年___月?___日后?，所有的培?訓(xùn)師應(yīng)取得?資格證后才?能開展培訓(xùn)?活動(dòng)。公司?需要培訓(xùn)一?批較高素質(zhì)?的公共課程?培訓(xùn)師，需?要培訓(xùn)一批?擔(dān)負(fù)一線員?工技能培訓(xùn)?的培訓(xùn)師和?一些公共課?程培訓(xùn)師，?在新的培訓(xùn)?管理辦法生?效后，至少?保證每個(gè)現(xiàn)?場部門有一?名崗位技能?培訓(xùn)師優(yōu)秀?培訓(xùn)計(jì)劃范?例優(yōu)秀培訓(xùn)?計(jì)劃范例。?在本培訓(xùn)年?度內(nèi)，人力?資源開發(fā)中?心為內(nèi)部培?訓(xùn)師創(chuàng)造多?種機(jī)會(huì)提高?培訓(xùn)技能，?提供開發(fā)課?程便利，使?內(nèi)部培訓(xùn)師?能高效地實(shí)?現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)?。___?年，繼續(xù)完?善培訓(xùn)設(shè)施?，力爭總部?能建立一個(gè)?獨(dú)立的合適?的培訓(xùn)教室?，公司有自?己的培訓(xùn)場?地。應(yīng)添置?光學(xué)投影儀?、攝像機(jī)、?數(shù)碼相機(jī)、?便攜式CD?機(jī)、DVD?刻錄機(jī)等培?訓(xùn)設(shè)施。_?__年，繼?續(xù)完善培訓(xùn)?管理制度，?根據(jù)執(zhí)行反?饋的情況修?改現(xiàn)有的管?理制度，增?添新的培訓(xùn)?管理制度。?在整個(gè)公司?內(nèi)部建立培?訓(xùn)管理員體?系，年底前?達(dá)到有一至?兩名素質(zhì)較?高的培訓(xùn)管?理員，有一?個(gè)運(yùn)行良好?的培訓(xùn)管理?體系。五?.人才培訓(xùn)?開發(fā)計(jì)劃?近期人才培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃?主要以培訓(xùn)?行業(yè)特色較?濃的職位人?才和具有很?高協(xié)調(diào)能力?和服務(wù)意識(shí)?的中層管理?者為主，包?括總負(fù)責(zé)人?總經(jīng)理、銷?售經(jīng)理、車?間主任、采?購經(jīng)理車間?班長、化驗(yàn)?實(shí)班長、物?管部主任、?辦公室主任?、財(cái)務(wù)主管?等中層管理?者和總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?等高層管理?者，同時(shí)培?養(yǎng)現(xiàn)有的中?高層干部，?提升其職業(yè)?素質(zhì)，提高?其工作效率?。通過培訓(xùn)?開發(fā)，培養(yǎng)?凱聯(lián)自己的?人才梯隊(duì)，?使公司的人?力資源適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要。較?長遠(yuǎn)的人才?培訓(xùn)開發(fā)計(jì)?劃則主要考?慮到公司兩?年以上的人?才需求，通?過較長時(shí)間?的培養(yǎng)完全?融入凱聯(lián)化?工企業(yè)文化?、獨(dú)擋一面?的人才。人?才培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃的采取?以下步驟執(zhí)?行:第一?步:確定人?才需求人?才需求主要?是依據(jù)兩個(gè)?方面的情況?來確定。一?是公司的擴(kuò)?大計(jì)劃。根?據(jù)擴(kuò)大計(jì)劃?，確定適合?公司需求的?人才;二是?動(dòng)態(tài)（范本?）人才需求?。公司的人?才可能因員?工離職、人?才晉升、職?位調(diào)動(dòng)、公?司發(fā)展部門?增編等情況?而出現(xiàn)的職?位空缺。根?據(jù)以上兩種?情況，人力?資源開發(fā)中?心統(tǒng)計(jì)整個(gè)?公司所需要?的人才。?第三步:培?養(yǎng)的方式?人才的培養(yǎng)?采用以__?_式，一是?進(jìn)行崗位鍛?煉，在崗位?鍛煉中由上?一級(jí)管理者?進(jìn)行工作指?導(dǎo)，這是一?種最直接、?迅速其崗位?技能、積累?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的?培訓(xùn)方式，?;一是在不?同崗位、不?同的地區(qū)進(jìn)?行實(shí)習(xí)，通?過此種方式?，培養(yǎng)較高?層次管理者?的;一是按?照職業(yè)素質(zhì)?模型對(duì)其進(jìn)?行培訓(xùn)，提?高其職業(yè)素?質(zhì)，管理技?能。公司員工培訓(xùn)計(jì)劃范文（二）公司員?工培訓(xùn)工作?要緊密圍繞?企業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)，以大?人才觀，大?培訓(xùn)格局為?指導(dǎo)思想;?以堅(jiān)持服務(wù)?施工生產(chǎn)經(jīng)?營為中心，?以全面提高?員工素質(zhì)為?宗旨;以不?斷提升企業(yè)?核心競爭力?，確保企業(yè)?經(jīng)營生產(chǎn)持?續(xù)發(fā)展為目?的，拓寬培?訓(xùn)渠道，全?面啟動(dòng)培訓(xùn)?工程，本著?創(chuàng)建一支高?素質(zhì)、高技?能的員工隊(duì)?伍，做好年?度員工培訓(xùn)?工作。一?、重點(diǎn)工作?(一)實(shí)?施管理層領(lǐng)?導(dǎo)崗位輪訓(xùn)?。通過對(duì)管?理層領(lǐng)導(dǎo)的?輪訓(xùn)，一是?提高他們的?政治和職業(yè)?道德素養(yǎng)，?以及領(lǐng)導(dǎo)力?、決策力的?培養(yǎng);二是?掌握和運(yùn)用?現(xiàn)代管理知?識(shí)和手段，?增強(qiáng)企業(yè)管?理的___?力、凝聚力?和執(zhí)行力;?三是了解和?掌握現(xiàn)代企?業(yè)制度及法?___理結(jié)?構(gòu)的運(yùn)作實(shí)?施。(二?)繼續(xù)強(qiáng)化?項(xiàng)目經(jīng)理(?建造師)培?訓(xùn)。今年_?__公司將?下大力氣_?__對(duì)在職?和后備項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行輪?訓(xùn)，培訓(xùn)面?力爭達(dá)到_?__%以上?，重點(diǎn)是提?高他們的政?治素養(yǎng)、管?理能力、人?際溝通能力?和業(yè)務(wù)能力?。同時(shí)要求?___公司?各單位要選?拔具有符合?建造師報(bào)考?條件，且有?專業(yè)發(fā)展能?力的員工，?___強(qiáng)化?培訓(xùn)，參加?社會(huì)建造師?考試，年凈?增人數(shù)力爭?達(dá)到___?人以上。?(三)重點(diǎn)?做好客運(yùn)專?線施工技術(shù)?和管理及操?作技能人員?的前期培訓(xùn)??？瓦\(yùn)專線?鐵路建設(shè)對(duì)?我們是一項(xiàng)?新的技術(shù)，?是今年__?_公司員工?繼續(xù)教育的?重要內(nèi)容，?各單位要圍?繞客運(yùn)專線?鐵路施工技?術(shù)及管理，?選擇優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)、?管理人才委?外學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，通過學(xué)習(xí)?，吸收和掌?握客運(yùn)專線?鐵路施工技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工?藝，成為施?工技術(shù)、管?理的骨干和?普及推廣的?師資;__?_公司人力?資源部牽頭?會(huì)同工程管?理中心及成?員各單位，?積極___?客運(yùn)專線鐵?路施工所需?的各類管理?、技術(shù)、操?作人員內(nèi)部?的普及推廣?培訓(xùn)工作;?確保施工所?需的員工數(shù)?量和能力滿?足要求。?(四)加快?高技能人才?的培養(yǎng)和職?業(yè)技能鑒定?步伐。今年?，___公?司將選擇部?分主業(yè)工種?進(jìn)行輪訓(xùn)，?并在___?技校適時(shí)_?__符合技?師、高級(jí)技?師條件的員?工進(jìn)行強(qiáng)化?培訓(xùn)、考核?，力爭新增?技師、高級(jí)?技師達(dá)__?_人以上。?使其結(jié)構(gòu)和?總量趨于合?理，逐步滿?足企業(yè)發(fā)展?的要求。職?業(yè)技能鑒定?要使___?歲以下的技?術(shù)工人在職?業(yè)技能培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上完?成初次鑒定?取證工作。?(六)加?強(qiáng)復(fù)合型、?高層次人才?培訓(xùn)。各單?位要積極創(chuàng)?造條件，鼓?勵(lì)員工自學(xué)?和參加各類?___培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)個(gè)人?發(fā)展與企業(yè)?培訓(xùn)需求相?統(tǒng)一。使管?理人員的專?業(yè)能力向不?同管理職業(yè)?方向拓展和?提高;專業(yè)?技術(shù)人員的?專業(yè)能力向?相關(guān)專業(yè)和?管理領(lǐng)域拓?展和提高;?使施工作業(yè)?人員掌握_?__種以上?的技能，成?為一專多能?的復(fù)合型人?才和高層次?人才。(?七)繼續(xù)三?位一體標(biāo)準(zhǔn)?的宣貫培訓(xùn)?。___公?司在建項(xiàng)目?經(jīng)理部及分?公司要利用?各種機(jī)會(huì)，?采取不同形?式對(duì)員工進(jìn)?行質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全標(biāo)準(zhǔn)?的宣貫普及?培訓(xùn)，并按?照貫標(biāo)要求?做好培訓(xùn)記?錄。(八?)抓好在建?工程施工人?員的培訓(xùn)。?1、做好?特種作業(yè)人?員的安全技?術(shù)取證和復(fù)?證培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?持證上崗的?規(guī)定。2?、在建工程?項(xiàng)目經(jīng)理部?，要按照三?位一體管理?體系標(biāo)準(zhǔn)要?求，扎實(shí)有?效地做好施?工生產(chǎn)關(guān)鍵?工序和特殊?過程操作人?員的培訓(xùn)，?以及施工環(huán)?境保護(hù)、職?業(yè)健康安全?的應(yīng)急預(yù)案?的演練培訓(xùn)?，確保人力?資源滿足施?工生產(chǎn)要求?。3、要?把外協(xié)隊(duì)伍?人員的培訓(xùn)?監(jiān)管納入管?理視野，實(shí)?行指導(dǎo)和有?效的干預(yù)，?消除隱患，?切實(shí)維護(hù)企?業(yè)信譽(yù)。?(九)開展?職業(yè)技能比?武，促進(jìn)年?輕優(yōu)秀人才?的成長。?___公司?今年將選擇?___個(gè)主?要職業(yè)進(jìn)行?技能比武，?同時(shí)選擇適?當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與?兄弟單位進(jìn)?行技能對(duì)抗?賽，并通過?專業(yè)比武的?形式，選拔?培養(yǎng)年輕優(yōu)?秀高技能人?才。二、?措施及要求?(一)各?單位領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視，?業(yè)務(wù)部門要?積極參與配?合，制定切?實(shí)有效的培?訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃?，實(shí)行指導(dǎo)?性與指令性?相結(jié)合的辦?法，堅(jiān)持在?開發(fā)員工整?體素質(zhì)上，?樹立長遠(yuǎn)觀?念和大局觀?念，積極構(gòu)?建大培訓(xùn)格?局確保培訓(xùn)?計(jì)劃開班率?達(dá)___%?以上，全員?培訓(xùn)率達(dá)_?__%以上?優(yōu)秀培訓(xùn)計(jì)?劃范例工作?計(jì)劃。(?三)加強(qiáng)培?訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)和開?發(fā)。一是充?分發(fā)揮職工?大學(xué)和技工?學(xué)校培訓(xùn)資?源和專業(yè)特?長，積極整?合，合理開?發(fā)，使它們?在___公?司人力資源?培訓(xùn)開發(fā)中?發(fā)揮骨干作?用;二是各?單位要根據(jù)?各自專業(yè)特?長，發(fā)揮自?有的培訓(xùn)基?地、職校功?能。選擇專?業(yè)或課題，?___編寫?適合企業(yè)特?點(diǎn)的培訓(xùn)教?材或講義;?三是要加強(qiáng)?企業(yè)專兼職?培訓(xùn)師隊(duì)伍?建設(shè)，實(shí)行?資源的有償?服務(wù)。(?四)確保培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入?的落實(shí)。各?單位要按國?家現(xiàn)行規(guī)定?，即按工資?總額的__?_%足額提?取