公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃?___年財(cái)?務(wù)科在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，一?絲不茍地開?展工作，以?高度的責(zé)任?感做好公司?的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?工作，下面?是我們一年?來(lái)的工作情?況總結(jié)：?一、以質(zhì)量?貫標(biāo)為契機(jī)?，不斷增強(qiáng)?全員的預(yù)算?管理意識(shí)。?今年市局（?公司）將我?公司列為第?一批質(zhì)量認(rèn)?證達(dá)標(biāo)單位?，職工的質(zhì)?量規(guī)范意識(shí)?明顯增強(qiáng)。?我們以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)出?臺(tái)了局（公?司）《全面?預(yù)算管理制?度》，各科?室站所分別?配備了預(yù)算?管理員，從?而使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在費(fèi)用?控制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機(jī)?、座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、油?料費(fèi)定額控?制，節(jié)約歸?已、超支自?負(fù)，培養(yǎng)了?職工的節(jié)約?意識(shí)。二是?采取預(yù)算審?批的方式，?對(duì)定額以外?的費(fèi)用，必?須先層層審?批，沒(méi)有審?批發(fā)生的費(fèi)?用，一律不?予報(bào)銷。在?現(xiàn)金預(yù)算方?面，為提高?現(xiàn)金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，在?實(shí)際支付時(shí)?做到，沒(méi)有?現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)?目的不予支?付，超預(yù)算?支付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付，?從而提高了?現(xiàn)金預(yù)算意?識(shí)。在職工?借款還款方?面，規(guī)定了?借款必須于?出發(fā)后__?_日內(nèi)還款?，并將其寫?入科室方針?目標(biāo)，確實(shí)?起到了降低?借款數(shù)額，?減少資金占?用，避免呆?帳發(fā)生的積?極作用。通?過(guò)預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?職工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，促進(jìn)?了各項(xiàng)工作?的開展。?二、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，不?斷提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)務(wù)?水平。幾?年來(lái)，市局?（公司）一?直把人員培?訓(xùn)視為企業(yè)?發(fā)展，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的突破口，?財(cái)務(wù)管理工?作同樣迫切?需要素質(zhì)較?高的會(huì)計(jì)從?業(yè)人員，因?此我們根據(jù)?實(shí)際工作的?要求，年初?就制定了基?層會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)計(jì)劃，?有步驟有目?的的進(jìn)行培?訓(xùn)，今年共?舉辦了三期?會(huì)計(jì)人員培?訓(xùn)班，分別?學(xué)習(xí)了《會(huì)?計(jì)法》、《?煙站財(cái)務(wù)管?理核算辦法?》、《企業(yè)?管理工作意?見(jiàn)》、《工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)考核?辦法》。通?過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步了解了?公司的各項(xiàng)?管理制度，?懂得了基層?煙站會(huì)計(jì)人?員的工作要?求，如何更?好地做好基?層財(cái)務(wù)工作?等。提高了?干好基層財(cái)?務(wù)工作的主?動(dòng)性與積極?性。同時(shí)?，我們還加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)科?全體人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?財(cái)務(wù)科全體?成員積極參?加各種形式?的學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在市?局___的?大比武中取?得了較好的?成績(jī)，同時(shí)?在財(cái)政局_?__的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作檢?查中，得到?好評(píng)。財(cái)務(wù)?科成員更是?把提高自身?素質(zhì)當(dāng)成是?能否勝任工?作，能否提?高財(cái)務(wù)管理?水平的頭等?大事來(lái)做。?積極進(jìn)取，?努力學(xué)習(xí)，?今年先后有?三人次參加?了全國(guó)會(huì)計(jì)?中級(jí)職稱考?試，二人次?參加了全國(guó)?會(huì)計(jì)初級(jí)考?試。煙站會(huì)?計(jì)人員也有?多人次報(bào)名?參加了全國(guó)?會(huì)計(jì)初級(jí)考?試。局（公?司）全體財(cái)?務(wù)人員業(yè)務(wù)?技能水平不?斷提高，為?干好工作提?供了素質(zhì)保?證。三、?以考核為手?段，促進(jìn)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?水平的提高?。隨著企?業(yè)管理的進(jìn)?一步深入，?財(cái)務(wù)的管理?職能逐漸增?強(qiáng)。今年，?市局（公司?）為加大責(zé)?任制考核力?度，保證責(zé)?任制的貫徹?落實(shí)，專門?成立了考核?___，財(cái)?務(wù)科同企管?科及辦公室?一起積極參?與考核，嚴(yán)?格按責(zé)任制?考核兌現(xiàn)，?保證了各項(xiàng)?工作的順利?開展。體現(xiàn)?了責(zé)任制的?嚴(yán)肅性與公?正性。工作?中，最重要?的一點(diǎn)就是?借市局（公?司）的考核?體系，采取?了工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?的考核機(jī)制?，將管理的?要求與重點(diǎn)?，納入工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)考核。?制定了煙站?會(huì)計(jì)、保管?方針目標(biāo)工?作質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，將科?室費(fèi)用預(yù)算?、職工借款?寫入方針目?標(biāo)。通過(guò)月?份考核與工?資掛鉤，季?度與獎(jiǎng)金掛?鉤等兌現(xiàn)按?《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度》和《?會(huì)計(jì)法》的?要求，全面?提高財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量，實(shí)?事求是的體?現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?成果，做誠(chéng)?信納稅單位?。并順利通?過(guò)每年一次?的國(guó)稅、地?稅關(guān)于納稅?情況的檢查?。這就強(qiáng)化?了財(cái)務(wù)的監(jiān)?督管理職能?，規(guī)范了各?站所經(jīng)營(yíng)行?為，有力保?證了各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?行。四、?積極參與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?，搞好公司?財(cái)產(chǎn)物資的?清查與盤點(diǎn)?隨著企業(yè)?的不斷發(fā)展?，財(cái)務(wù)的管?理職能日益?顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)?管理參與到?企業(yè)管理的?方方面面，?從物資采購(gòu)?中的比價(jià)采?購(gòu)小組到基?建的招投標(biāo)?，再到廢舊?物資的處理?等等，財(cái)務(wù)?科都參與其?中，起到了?其應(yīng)有的作?用。為加?強(qiáng)對(duì)基層站?所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?物資的管理?，迎接各級(jí)?的指導(dǎo)于檢?查，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)清查，由?物流服務(wù)中?心建立了煙?站、管銷所?的固定資產(chǎn)?、低值易耗?品登記臺(tái)帳?。今年__?_月份，財(cái)?務(wù)科全體成?員利用晚上?的時(shí)間，加?班加點(diǎn)對(duì)各?煙站煙用物?資的扶持兌?現(xiàn)情況進(jìn)行?了核查，通?過(guò)核查，提?高了基層會(huì)?計(jì)、保管的?責(zé)任心，規(guī)?范了煙站的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作，有效的?防止了錯(cuò)誤?的出現(xiàn)。這?就加強(qiáng)了管?理，確保了?財(cái)產(chǎn)物資的?帳帳、帳實(shí)?相符，提高?了財(cái)產(chǎn)物資?的利用效能?。五五、?搞好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?，全面做好?迎接審計(jì)的?準(zhǔn)備根據(jù)?上級(jí)局（公?司）關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，特別是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營(yíng)行為?的良機(jī)。首?先，對(duì)__?_年以來(lái)的?卷煙購(gòu)、銷?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠核對(duì)?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對(duì)基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)金曾會(huì)計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購(gòu)?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?年初，我?公司資產(chǎn)負(fù)?債率高達(dá)，?為了切實(shí)降?低資產(chǎn)負(fù)債?率，從點(diǎn)滴?做起，控制?資金占用，?提高資使用?效率，首先?對(duì)欠款情況?進(jìn)行了分析?，會(huì)同各業(yè)?務(wù)科室積極?回收貨款。?其次做好現(xiàn)?金預(yù)算的預(yù)?算和編報(bào)，?防止資金的?積壓。第?三、嚴(yán)格執(zhí)?行省資金結(jié)?算中心的管?理規(guī)定，從?嚴(yán)控制煙站?資金占用，?將物資銷售?款及時(shí)要求?上劃。從而?減少了資金?占用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃（二）?為全面搞好?___年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：（一）?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見(jiàn)?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?科室、站所?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實(shí)工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。（?二）結(jié)合i?so900?0質(zhì)量認(rèn)證?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，確?保完成上級(jí)?局（公司）?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?，卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局（公司）?貫徹900?0質(zhì)量認(rèn)證?體系，本著?“嚴(yán)、深、?細(xì)、實(shí)”的?原則，全面?強(qiáng)化兩煙責(zé)?任制的制定?與落實(shí)，在?千辛萬(wàn)苦抓?增收的基礎(chǔ)?上，千方百?計(jì)研究節(jié)支?，力爭(zhēng)完成?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營(yíng)?工作，圍繞?盤活資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對(duì)外?租賃；認(rèn)真?清理往來(lái)帳?戶，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級(jí)公司物資?采購(gòu)的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價(jià)?采購(gòu)制度。?三）繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)一?步搞好煙站?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)步?，財(cái)務(wù)管理?的作用就越?突出。所著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?的要求也越?來(lái)越高。為?了適應(yīng)這一?要求，就必?須繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)，?提高會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的水?平。在提高?會(huì)計(jì)人員水?平的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查督促?與指導(dǎo)，搞?好會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?管理工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?