第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件_第1頁
第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件_第2頁
第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件_第3頁
第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件_第4頁
第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩161頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第6章高層管理者的激勵(lì)和約束第6章高層管理者的激勵(lì)和約束1主要內(nèi)容◆高層管理者的激勵(lì)機(jī)制二高層管理者的約束機(jī)制高層管理者的股票期權(quán)制主要內(nèi)容2公司治理中激勵(lì)問題的產(chǎn)生信息不對(duì)稱委托代理問題有者管理層員工解決之道解決之道公司控制權(quán)的配置激勵(lì)機(jī)制的安排激勵(lì)機(jī)制的安排公司治理中激勵(lì)問題的產(chǎn)生31.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)■激勵(lì)相容理論強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目標(biāo)的一致性信息顯露性理論通過代理人行為的信息設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制錦標(biāo)賽理論較大的薪酬差距可以誘使高層管理人員進(jìn)行更加努力的工作,他們必然產(chǎn)出較大的績(jī)效。權(quán)變激勵(lì)理論最終的目的在于提出與具體情況適宜的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì),它否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制41.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容災(zāi)松的政環(huán)境富有挑戰(zhàn)性滿意的辦公環(huán)境具有趣味性彈性工作時(shí)間個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)交通通訊條件便利參與決菜理體面的頭銜間接激勵(lì)直接激勵(lì)區(qū)有貴任的感覺有者譽(yù)的社地位成就感和諧的人際關(guān)系內(nèi)在激勵(lì)令人鼓舞的團(tuán)隊(duì)種外在激勵(lì)個(gè)人福利釷會(huì)侭險(xiǎn)等公共福工資薪水基本薪甽間接激勵(lì)直接激勵(lì)獎(jiǎng)金短期獎(jiǎng)酬生活方的福利股權(quán)收益薪假福利1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制5第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件6第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件7第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件8第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件9第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件10第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件11第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件12第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件13第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件14第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件15第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件16第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件17第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件18第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件19第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件20第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件21第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件22第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件23第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件24第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件25第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件26第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件27第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件28第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件29第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件30第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件31第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件32第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件33第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件34第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件35第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件36第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件37第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件38第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件39第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件40第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件41第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件42第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件43第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件44第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件45第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件46第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件47第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件48第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件49第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件50第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件51第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件52第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件53第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件54第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件55第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件56第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件57第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件58第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件59第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件60第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件61第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件62第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件63第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件64第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件65第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件66第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件67第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件68第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件69第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件70第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件71第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件72第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件73第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件74第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件75第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件76第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件77第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件78第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件79第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件80第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件81第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件82第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件83第6章高層管理者的激勵(lì)和約束第6章高層管理者的激勵(lì)和約束84主要內(nèi)容◆高層管理者的激勵(lì)機(jī)制二高層管理者的約束機(jī)制高層管理者的股票期權(quán)制主要內(nèi)容85公司治理中激勵(lì)問題的產(chǎn)生信息不對(duì)稱委托代理問題有者管理層員工解決之道解決之道公司控制權(quán)的配置激勵(lì)機(jī)制的安排激勵(lì)機(jī)制的安排公司治理中激勵(lì)問題的產(chǎn)生861.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)■激勵(lì)相容理論強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目標(biāo)的一致性信息顯露性理論通過代理人行為的信息設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制錦標(biāo)賽理論較大的薪酬差距可以誘使高層管理人員進(jìn)行更加努力的工作,他們必然產(chǎn)出較大的績(jī)效。權(quán)變激勵(lì)理論最終的目的在于提出與具體情況適宜的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì),它否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制871.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容災(zāi)松的政環(huán)境富有挑戰(zhàn)性滿意的辦公環(huán)境具有趣味性彈性工作時(shí)間個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)交通通訊條件便利參與決菜理體面的頭銜間接激勵(lì)直接激勵(lì)區(qū)有貴任的感覺有者譽(yù)的社地位成就感和諧的人際關(guān)系內(nèi)在激勵(lì)令人鼓舞的團(tuán)隊(duì)種外在激勵(lì)個(gè)人福利釷會(huì)侭險(xiǎn)等公共福工資薪水基本薪甽間接激勵(lì)直接激勵(lì)獎(jiǎng)金短期獎(jiǎng)酬生活方的福利股權(quán)收益薪假福利1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制88第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件89第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件90第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件91第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件92第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件93第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件94第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件95第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件96第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件97第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件98第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件99第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件100第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件101第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件102第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件103第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件104第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件105第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件106第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件107第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件108第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件109第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件110第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件111第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件112第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件113第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件114第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件115第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件116第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件117第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件118第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件119第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件120第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件121第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件122第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件123第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件124第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件125第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件126第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件127第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件128第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件129第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件130第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件131第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件132第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件133第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件134第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件135第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件136第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件137第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件138第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件139第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件140第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件141第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件142第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件143第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件144第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件145第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件146第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件147第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件148第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件149第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件150第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件151第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件152第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件153第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件154第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件155第6章-高層管理者的激勵(lì)和約束課件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論