建筑工程施工管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程施工管理淺述關于建筑工程的施工管理

結(jié)合實際施工管理中遇到的問題，提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的熟悉及現(xiàn)場施工管理；施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作分外重要，包括技術管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、閱歷和概括措施。

建筑工程工程的施工，以主體布局封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是根基和布局施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬工程的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等工程；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。布局封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。

近年來，通過對公司承接的幾個大工程的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，概括表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）工期都對比緊。一般來說，從布局封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，假設布局施工期間工期拖延，后期施工時間會分外慌張。

（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（三）加入施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、籌劃性和組織性，否那么就難以達成預期目標。

（四）各工種交錯多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安好，產(chǎn)生連鎖回響，實現(xiàn)目標的難度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員務必具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)學識和才能。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個工程保質(zhì)保量按期交工，一向是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌管了其中的一些規(guī)律。我們認為，只要后期施工搞得對比順遂的，其施工管理都處在“組織有序、籌劃得當、領導有方、操縱有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為告成的作法是采取了以下幾個方面的措施：

一、組織措施

（一）建立一個有權威的、有組織才能、效率高的工程領導機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干工程是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，假設不擅長組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效操縱。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，肅穆專心。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。

（二）組織機構(gòu)要根據(jù)工程的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、布局科學合理。

（三）層層分解目標，落實責任。把一個工程總目標分解成為若干個子目標和分工程標，再把分工程標調(diào)配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工實時到位

（四）訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。工程部理應有一套便于工程管理的規(guī)章制度，譬如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安好生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

二、技術措施

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排籌劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在籌劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰合作，工序怎樣交錯舉行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

（二）加強現(xiàn)場施工技術管理

1、要相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟諳技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或沖突。

2、要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由根基、布局施工單位供給，不能肆意地定標高，否那么累計誤差會導致不合格和返工。這里要更加留神的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，布局標高、安裝標高應與其一致。

3、在布局上打洞、開槽，補埋鐵件確定要經(jīng)過布局施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力布局上不得開槽、鑿孔。

4、實時報送審批技術方案，并嚴格執(zhí)行技術方案。審批過的方案要實時向有關人員細致交底，施工期間專心執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施

工程管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標理應保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應采取動態(tài)操縱并做好以下工作：

（一）要安置、籌劃、操縱好工作面。除在籌劃中細致安置外，還要作短期協(xié)調(diào)。譬如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確抉擇。對于由某種理由而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（二）材料、機械設備供給要實時，提前報籌劃，按時進場。

（三）要實時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，實時驗收，并實時舉行下一道工序。

（四）成品養(yǎng)護。對已完工的成品、半成品要有養(yǎng)護措施，同時也要留神養(yǎng)護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。確定要加強檢查，責任到人。

（五）處理好交錯施工的安好防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交錯的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要養(yǎng)護自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂

更多精品來自行政直運輸機械，要有統(tǒng)一安置，不能發(fā)生強占使用糾紛。布局封頂之后，還有大量材料和設備要進到室內(nèi)，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，特別繁忙。在上下班顛峰期間，我們安置五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸?shù)氖侄?，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設備忙而不亂。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要去除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安置。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教導，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組優(yōu)點理。

（八）遏止用未竣工樓層作臨時設施。閱歷報告我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安好文明施工的管理力度，違反了國家的《安好生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要遏止這種處境發(fā)生。

（九）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安置和有操縱，不能任意接駁，以免造成濫用或帶來安好隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經(jīng)濟措施

（一）工程目標能否順遂實現(xiàn)，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求籌劃，讓甲方預料未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量處境，提前作好資金打定。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（二）對施工班組采取適當?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和鼓舞機制。一般通過施工任務單的形式，向子工程的目標責任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務，賦予賞賜：否那么，按規(guī)定舉行處置。

五、終止語

建筑工程的施工