辦公樓裝飾施工監(jiān)理工作內(nèi)容

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監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是在施工階段負責(zé)施工進度的協(xié)調(diào)及管理，施工質(zhì)量的檢查及隱秘工程驗收，協(xié)調(diào)有關(guān)各方與工程創(chuàng)辦相關(guān)事項，并做好合同及資料的管理工作。

（一）、施工打定階段

1、根據(jù)創(chuàng)辦工程相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；與創(chuàng)辦工程工程有關(guān)的標準、設(shè)計文件、囑托監(jiān)理合同文件以及與創(chuàng)辦工程工程相關(guān)的合同文件，由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

2、加入工程施工圖會審和設(shè)計交底會，提出會審觀法；

3、審查施工單位編制的施工方案；

4、熟諳圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工方法，質(zhì)量要求。

（二）施工階段

1、負責(zé)施工階段的進度協(xié)調(diào)及管理；

2、各工序施工質(zhì)量的促使、檢查及各隱秘工程的驗收；

3、促使施工單位實時記錄和整理各類技術(shù)資料、材料及半成品出廠合格證、質(zhì)保書、檢驗報告等資料、隱秘工程驗收資料的報審，專心審核施工單位填報的各分部工程。

（三）工程驗收階段

1、工程竣工以后，施工單位務(wù)必同時向創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位供給工程竣工驗收報告、試運行驗收報告、工程保修承諾書，監(jiān)理人員專心審查了各類檔案資料，確認檔案齊全完整，由監(jiān)理單位提請創(chuàng)辦單位組織驗收，驗收中提出的整改觀法，施工單位務(wù)必實時整改，并將整改回復(fù)報送監(jiān)理復(fù)核。

2、施工單位做竣工圖，監(jiān)理單位審核，報創(chuàng)辦單位復(fù)核。

3、驗收合格后，施工單位提出工程結(jié)算書，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核，報創(chuàng)辦單位。

（四）工程質(zhì)量操縱工作內(nèi)容

1、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計舉行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施方案，審核同意后予以簽認。

3、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包工程單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

4、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工放線成果舉行復(fù)驗和確認。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師按模范有關(guān)要求對承包單位的試驗室舉行考核。

6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料舉行審核，并對進場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式舉行抽檢。

7、總監(jiān)理工程師應(yīng)安置監(jiān)理人員對施工過程舉行巡查和檢查。對隱秘工程的隱秘過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安置監(jiān)理員舉行旁站。

8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱秘工程報驗申請表和自檢結(jié)果舉行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁承包單位舉行下一道工序的施工。

9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包工程單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料舉行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料舉行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

對施工過程中展現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

10、監(jiān)理人員察覺施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師實時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)實時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達暫停令和簽署復(fù)工報審表，宜事先向創(chuàng)辦單位報告。促使檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同，嚴格按國家技術(shù)模范，標準和設(shè)計圖文件要求舉行施工和安裝活動。檢查分部工程關(guān)鍵部位，做好隱秘工程中間驗收。合格后予以簽證，上道工序未閱歷收不得進入下道工序。對嚴重違反模范、標準及安好施工規(guī)定者，有造成重大質(zhì)量或安好隱患和事故的處境下，可向施工單位簽發(fā)工程暫停指令，并實時向創(chuàng)辦單位報告處理處境。

（五）投資操縱工作內(nèi)容

1、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下程序舉行竣工結(jié)算：

（a）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；

（b）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工報表；

（c）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與創(chuàng)辦單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報創(chuàng)辦單位。

（七）資料管理工作內(nèi)容：

嚴格按照模范的要求，實時收集各階段監(jiān)理工作的資料，并整理歸檔，做到真實完整、分類有序，監(jiān)理檔案的編制及保存按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，指定專人概括實施。

（八）合同管理工作內(nèi)容：

監(jiān)視各合同方嚴格執(zhí)行合同，完成合同所規(guī)定的內(nèi)容