公司企業(yè)員工工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)公司企業(yè)員工工作計(jì)劃俗話說(shuō)的?好：“笨鳥(niǎo)?先飛!”想?要在___?年新的一年?工作有條不?紊、順利的?完成，就應(yīng)?該先行一步?，做好年度?工作計(jì)劃。?自身建設(shè)方?面：由于自?己參見(jiàn)工作?時(shí)間比較短?，自身經(jīng)驗(yàn)?和處事能力?、人際關(guān)系?方面都需要?全面提高。?一方面，自?己認(rèn)真努力?完成工作，?并對(duì)自己的?工作進(jìn)行自?查，自我監(jiān)?督。另一方?面，離不開(kāi)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)和?公司同事的?幫助。“三?人行必有我?師”，我會(huì)?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)?題。工作方?面：一、?公司erp?的現(xiàn)實(shí)狀況?。對(duì)于我們?公司來(lái)說(shuō)，?erp――?k___系?統(tǒng)，還是一?個(gè)比較新鮮?的事務(wù)，雖?然我們每天?都在說(shuō)k3?，但是，現(xiàn)?在k___?系統(tǒng)在我們?公司運(yùn)行上?線還處在初?步的階段。?目前，只有?倉(cāng)儲(chǔ)部――?倉(cāng)存模塊和?財(cái)務(wù)部――?總賬模塊、?應(yīng)收應(yīng)付和?存貨核算，?對(duì)系統(tǒng)實(shí)施?了比較全面?的應(yīng)用，第?一期計(jì)劃范?圍內(nèi)的公司?供應(yīng)鏈中的?銷售模塊和?采購(gòu)模塊，?還只是用了?一些皮毛，?公司其他部?門還沒(méi)有實(shí)?現(xiàn)信息化。?另外，公司?現(xiàn)行的k_?__系統(tǒng)編?碼方案規(guī)則?不合理，存?在中文、英?文、字母和?希臘文字共?同組成的編?碼以及重碼?、___現(xiàn)?象。編碼權(quán)?限下放，造?成編碼規(guī)則?不能很好的?執(zhí)行，編碼?混亂。公司?試用一段時(shí)?間的條形碼?也不是國(guó)際?通用，給人?造成產(chǎn)品不?入流的假象?。還有，因?這是一期遺?留項(xiàng)目問(wèn)題?，我個(gè)人對(duì)?k3的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)不是很?多，實(shí)施起?來(lái)需要金蝶?公司的配合?。但目前看?來(lái)，配合還?是有些問(wèn)題?需要協(xié)調(diào)。?二、__?_月份工作?計(jì)劃的安排?。針對(duì)上述?公司erp?運(yùn)作方面出?現(xiàn)的公司現(xiàn)?實(shí)存在的狀?況，整個(gè)_?__月份，?擬計(jì)劃__?_月底完成?公司k__?_系統(tǒng)物料?編碼的調(diào)整?工作，實(shí)現(xiàn)?新舊代碼的?轉(zhuǎn)換以及一?期項(xiàng)目中的?銷售模塊和?采購(gòu)模塊的?培訓(xùn)，實(shí)施?和上線后相?關(guān)問(wèn)題的解?決維護(hù)。具?體工作安排?1.物料編?碼的調(diào)整：?因年前相關(guān)?工作的調(diào)整?，物料編碼?的調(diào)整推遲?了一個(gè)月，?中間舊的物?料編碼又新?增了很多，?給這一塊的?工作造成了?一定的難度?。整個(gè)物料?編碼的相關(guān)?工作會(huì)貫穿?整個(gè)___?月。這中間?需要相關(guān)部?門的配合。?我個(gè)人這方?面同時(shí)做新?舊代碼對(duì)照?和新代碼審?核及每天新?增編碼的修?改，工作內(nèi)?容、工作量?比較大，需?要增加短期?配合工作的?工作人員和?我一塊工作?。另外，因?為本人一直?從事公司辦?公室、后勤?等相關(guān)工作?，對(duì)公司的?生產(chǎn)線、產(chǎn)?品不甚熟悉?，中間可能?有很多產(chǎn)品?物料編碼方?面的問(wèn)題需?要和相關(guān)部?門同事進(jìn)行?溝通交流，?希望本著為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，能?夠得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事的配?合。2.?銷售和采購(gòu)?模塊的實(shí)施?：通過(guò)與金?蝶相關(guān)實(shí)施?人員的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，在_?__月份訂?出時(shí)間，請(qǐng)?實(shí)施人員過(guò)?來(lái)對(duì)我們這?兩個(gè)模塊的?相關(guān)使用做?一下培訓(xùn)并?跟蹤指導(dǎo)，?同時(shí)對(duì)我們?的物料編碼?工作進(jìn)行指?導(dǎo)配合。上?線實(shí)施后，?相關(guān)軟件操?作、運(yùn)行方?面出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行跟蹤?解決和系統(tǒng)?維護(hù)。三?、下一步工?作計(jì)劃的安?排。1.?定期做好k?___系統(tǒng)?服務(wù)器的維?護(hù)、備份工?作。保障k?___系統(tǒng)?的正常運(yùn)行?。針對(duì)單機(jī)?用戶使用k?___系統(tǒng)?出現(xiàn)的問(wèn)題?，進(jìn)行處理?。2.針?對(duì)公司戰(zhàn)略?決策中的時(shí)?間安排對(duì)_?__年內(nèi)需?要實(shí)現(xiàn)信息?化的部門進(jìn)?行調(diào)研。將?第二期計(jì)劃?中需要上線?的系統(tǒng)模塊?分四部實(shí)施?：首先，與?系統(tǒng)上線運(yùn)?作相關(guān)部門?組成相關(guān)的?項(xiàng)目小組，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?分析、調(diào)研?，把相關(guān)的?業(yè)務(wù)需求整?理并確認(rèn)實(shí)?施方案。其?次，將系統(tǒng)?能夠?qū)崿F(xiàn)的?相關(guān)業(yè)務(wù)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行梳?理、微調(diào)(?企管部、相?關(guān)部門配合?)，并對(duì)系?統(tǒng)上線模塊?進(jìn)行培訓(xùn)和?技術(shù)指導(dǎo)。?在次，對(duì)上?線相關(guān)模塊?進(jìn)行測(cè)試運(yùn)?行，出現(xiàn)的?相關(guān)問(wèn)題有?針對(duì)行的解?決和完善。?最后，系統(tǒng)?正式上線運(yùn)?行期的維護(hù)?以及運(yùn)行期?問(wèn)題的反饋?和總結(jié)，給?以后系統(tǒng)實(shí)?施提供寶貴?的工作意見(jiàn)?和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他工?作計(jì)劃的安?排。除了工?作重點(diǎn)k_?__項(xiàng)目外?，還有其他?幾項(xiàng)工作安?排：1.?配合人力資?源部把玉舟?人力資源系?統(tǒng)全面運(yùn)行?上線，實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)最大最?優(yōu)化發(fā)展。?2.配合?網(wǎng)管對(duì)公司?的辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)和郵?件服務(wù)器擬?定計(jì)劃，實(shí)?施。3.?公司的網(wǎng)站?進(jìn)行頁(yè)面的?更新維護(hù)和?公司的網(wǎng)站?服務(wù)器的建?立。4.?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?五、針對(duì)?公司發(fā)展提?出的建議在?日紅公司工?作的兩年時(shí)?間里，對(duì)公?司也有一定?的了解，下?面就公司的?相關(guān)工作提?出自己的意?見(jiàn)和建議。?因?yàn)楦阄锪?編碼的原因?，就前期對(duì)?物料編碼的?調(diào)研發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題總結(jié)如?下：公司現(xiàn)?在的編碼比?較混亂,研?發(fā)部門有自?己的成品編?碼,業(yè)務(wù)部?門下定單的?時(shí)候,有客?戶訂單號(hào)和?貨號(hào),生產(chǎn)?有自己的配?件編碼,鍍?一種顏色,?就會(huì)有一種?編碼,模具?有