公司物流部員工工作計劃

第4頁共4頁公司物流部員工工作計劃一.繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強化?員工服務意?識人是萬?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會用更好?___來為?企業(yè)付出。?當然我們企?業(yè)更需要有?先企業(yè)后個?人的高素質?員工，因此?我們必需加?強員工培訓?，提高員工?積極性，增?強員工個人?素養(yǎng)，使員?工更有團隊?精神和奉獻?精神。只要?員工的個人?素養(yǎng)真正提?高了，能真?正關心企業(yè)?，那么我們?部門的服務?水平也就相?應的提高了?，各項工作?也能順利的?進行。這樣?就進入了一?個良性循環(huán)?的過程中。?對此向公司?提出兩點建?議：一是不?建議加班，?當然前提是?在高工作效?率和計劃任?務完成的情?況之下;二?是獎與懲相?結合，不能?光有懲而不?獎，反之當?然也不行，?二者是相輔?相承，缺一?不可。二?.不斷完善?管理制度?由于物流部?不是直接創(chuàng)?造經(jīng)濟價值?的部門，再?加上物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度和?管理工作方?面存在的漏?洞，所以往?往會被本部?門員工誤認?為不被公司?重視，對員?工工作積極?性有一定的?影響。對此?需不斷完善?部門管理制?度，需實施?《崗位責任?制制度》、?《交接班制?度》、《車?輛管理制度?》、《文件?管理制度》?、《獎懲制?度》等。?三.加快管?理崗位建設?我將結合?本部門崗位?的具體工作?情況，逐步?優(yōu)化___?結構，使其?“基層具體?落實、中層?監(jiān)督指導”?。使各崗位?人員明確其?職責所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責?，繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。四?.作內容及?安排1.?收發(fā)貨流程?進行梳理，?改進，并督?促物流部員?工嚴格按標?準執(zhí)行，實?行崗位責任?制。制定預?防可能發(fā)生?的錯誤，及?時發(fā)現(xiàn)，糾?正不正確的?工作方法。?2.每日?早會十分鐘?，計劃當天?的工作安排?，及總結上?一天的工作?完成進度，?出現(xiàn)的問題?，困難，部?門崗位需要?協(xié)助配合的?安排，表揚?有進步，工?作較主動積?極等個人，?激發(fā)員工的?工作___?。3.每?日下班前檢?查各項工作?完成情況，?已完成事項?，未完成事?項，待辦事?項，第二日?需交接事項?或緊急待辦?事項。檢查?電源，門窗?是否關閉。?清潔是否到?位等。4?.每日開單?員下班前檢?查當天單據(jù)?的準確性，?完整性，是?否按時交財?務。檢查系?統(tǒng)所有單據(jù)?，有無異常?情況，庫存?有無異常數(shù)?據(jù)。發(fā)現(xiàn)問?題立即解決?。5.每?周/月總結?本周/月工?作情況，對?工作中出現(xiàn)?的問題、困?難提出可執(zhí)?行建議/方?案，對工作?中作出成績?，有重大進?步，為公司?提出建議，?或努力工作?，盡心盡力?者給予表揚?或獎勵。?6.各種物?料碼放、搬?運入庫時應?先內后外、?先下后上。?檢查貨架的?貨品是否按?規(guī)定陳列，?整個庫房保?持整齊，整?潔，有無臟?亂現(xiàn)象，貨?品名，標簽?，及價格是?否一致。?7.嚴格按?照倉庫管理?規(guī)程進行日?常操作，倉?庫收發(fā)貨人?員對當日發(fā)?生的業(yè)務必?須及時登記?，做到日清?日結，確保?物料進出及?結存數(shù)據(jù)的?正確無誤。?不定時復核?實物和庫存?差異，當天?發(fā)現(xiàn)有差異?數(shù)據(jù)當日處?理，找出原?因，并糾正?錯誤。9?.倉庫必須?根據(jù)實際情?況和各類原?材料的性質?、用途、類?型分明別類?建立相應的?明細賬,凡?是無吊牌貨?品一律找出?同款貼上標?簽(款號，?尺碼，價格?)，凡是淺?色衣服原則?上全部套外?包裝袋。?10.做好?各類物料和?產(chǎn)品的日常?核查工作，?倉庫收發(fā)貨?人員必須對?各類庫存物?資定期進行?檢查盤點，?并做到賬、?吊牌、物一?致。如有變?動及時向主?管領導及相?關職能部門?反映，以便?及時調整。?11.庫?存物資清查?盤點中發(fā)現(xiàn)?問題和差錯?，及時查明?原因，并進?行相應處理?。如屬短缺?及需報廢處?理的，必須?按審批程序?經(jīng)領導審核?批準后才可?進行處理，?否則一律不?準自行調整?。發(fā)現(xiàn)物料?失少或質量?上的問題(?如受潮或損?壞等)，及?時的用書面?的形式向有?關部門匯報?。12.?合格品、逾?期品、失效?品、料廢、?返修品等分?類存放，分?別做賬。廢?料根據(jù)實際?情況合理利?用。各種物?料不得拋擲?。13.?倉庫通道出?入口要保持?暢通，倉庫?內要及時清?理，保持整?潔。所有單?據(jù)必須有責?任人簽字，?并且字跡清?楚。14?.提前做好?部門內員工?請/休假的?工作交接安?排，并和其?它部門做好?銜接安排。?15.了?解員工的基?本情況，需?求，困難，?幫助其解決?問題，真正?關心每位員?工，讓他放?心的工作。?鼓勵員工學?習，營造和?諧，團結，?共進步的環(huán)?境，使員工?感覺工作是?一種快樂。?五.工作?重點1.?對物流部操?作流程進行?合理改進，?重點為貨物?入庫流程，?出庫流程的?改進，做到?貨物進出正?確、準確、?及時。2?.對庫房貨?物的管理，?做到貨物標?識齊全、唯?一、正確。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部規(guī)?模也將得以?壯大