2月公司工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)2月公司工作計(jì)劃今?年我們經(jīng)營(yíng)?公司新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子，愿在局?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指揮?下，鼓足干?勁，努力完?成局領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的任?務(wù)，做好我?們的本職工?作，特制定?工作計(jì)劃如?下：一.?總計(jì)劃今?年計(jì)劃總收?入___萬(wàn)?元，計(jì)劃支?出___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益__?_萬(wàn)元。?在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?收入中有以?下幾項(xiàng)收入?：(1)?賓館計(jì)劃收?入___萬(wàn)?元(2)?旅游船只收?入___萬(wàn)?元(3)?上壩收費(fèi)_?__萬(wàn)元?(4)綠化?收入___?萬(wàn)元(5?)房屋出租?收入___?萬(wàn)元(6?)果園收入?___萬(wàn)元?(7)勞?務(wù)輸出收入?___萬(wàn)元?總計(jì)收入?___萬(wàn)元?計(jì)劃支出?費(fèi)用有以下?幾項(xiàng)：(?1)工資支?出總額為_?__萬(wàn)元?(2)提取?三金___?萬(wàn)元(3?)勞動(dòng)保險(xiǎn)?___萬(wàn)元?(4)勞?動(dòng)保護(hù)__?_萬(wàn)元(?5)電話費(fèi)?___萬(wàn)元?(6)差?旅費(fèi)___?萬(wàn)元(7?)辦公費(fèi)_?__萬(wàn)元?(8)折舊?及攤消__?_萬(wàn)元(?9)稅金_?__萬(wàn)元?(10)招?待費(fèi)___?萬(wàn)元總計(jì)?劃支出為3?5.75?二.總計(jì)劃?的詳細(xì)說明?和工作部署?1.金湖?賓館為了?鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)?營(yíng)公司的全?體員工具有?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，?對(duì)金湖賓館?準(zhǔn)備向公司?全體員工競(jìng)?標(biāo)承包，在?現(xiàn)有狀態(tài)下?，標(biāo)底為_?__萬(wàn)元人?民幣。若局?里作出計(jì)劃?，對(duì)賓館投?資，進(jìn)行一?定程度的改?造，或填補(bǔ)?一些用品、?設(shè)備及線路?改造的情況?下，標(biāo)底為?___萬(wàn)元?人民幣。首?先，我們先?開一個(gè)全體?員工參加的?動(dòng)員大會(huì)，?讓全體員工?看清當(dāng)前充?滿競(jìng)爭(zhēng)的形?式，讓全體?員工具有競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)?揮他們的潛?力。這也是?我們今年降?低標(biāo)底的最?大目的，讓?承租者看到?希望，讓承?租者嘗到成?功的喜悅，?讓承租者能?夠看到成功?的結(jié)果。以?此為目的，?逐漸讓__?_職工能夠?自己管理自?己，自己壯?大自己，將?來能夠完完?全全地獨(dú)立?起來。如?公司內(nèi)部沒?有人承租金?湖賓館，我?們?cè)賹?duì)管理?局內(nèi)全體職?工招標(biāo)租賃?。如全局職?工也沒有人?承租，最后?就對(duì)社會(huì)招?標(biāo)，用社會(huì)?的力量來管?理金湖賓館?。賓館承?租的邊緣條?件是必須帶?___名全?民職工，_?__名大_?__職工，?這___名?職工的所有?費(fèi)用由賓館?承擔(dān)。雖?然我們計(jì)劃?采用的機(jī)制?為承包責(zé)任?制，但是在?管理上不能?以包帶代管?，我們公司?經(jīng)理部決定?讓副經(jīng)理深?入到管理中?去，掌握賓?館的經(jīng)營(yíng)情?況，及時(shí)回?流資金，為?金湖賓館的?經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參?謀把好關(guān)。?在安全上?，做到每周?一次安全會(huì)?，一周進(jìn)行?一次安全檢?查，做到開?會(huì)、檢查必?有記錄，做?到安全第一?，預(yù)防為主?。對(duì)治安綜?合治理上，?也是做到每?會(huì)必講，經(jīng)?常檢查，教?育員工視顧?客為___?，減少員工?與員工、員?工與顧客、?顧客與顧客?之間的摩擦?與矛盾。我?們自己的員?工要做到不?參與打架斗?毆和___?事件，為公?司的安定團(tuán)?結(jié)而努力。?2.船只?管理今年?我們實(shí)行的?政策，還是?像以往一樣?，實(shí)行公開?競(jìng)標(biāo)。先對(duì)?公司內(nèi)部員?工公開招標(biāo)?，實(shí)行競(jìng)標(biāo)?上崗，競(jìng)標(biāo)?底價(jià)分別為?___萬(wàn)元?、___萬(wàn)?元、___?萬(wàn)元人民幣?(含人員工?資在內(nèi))。?如公司內(nèi)部?沒有人競(jìng)標(biāo)?或沒有完全?競(jìng)標(biāo)，再對(duì)?局內(nèi)職工招?標(biāo)，如局內(nèi)?沒有人競(jìng)標(biāo)?，再對(duì)離退?休人員招標(biāo)?。對(duì)船只?的管理上，?尤其在安全?上，必須遵?守國(guó)家、省?、市有關(guān)條?文規(guī)定，必?須按照局安?委會(huì)對(duì)船只?的要求規(guī)定?執(zhí)行。在公?司的管理上?，雖然屬承?包性質(zhì)，在?簽合同上對(duì)?各項(xiàng)要求都?得嚴(yán)格，公?司也不能對(duì)?其放之不管?。對(duì)船只、?船員的管理?上，做到定?期、不定期?的檢查、督?促工作，爭(zhēng)?取把隱患消?滅在萌芽中?。3.上?壩收費(fèi)在?上壩收費(fèi)上?，我們想延?續(xù)原有的方?式，對(duì)全局?進(jìn)行公開招?標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上?崗，承包人?必須帶公司?___名_?__職工，?承租底價(jià)為?___萬(wàn)元?人民幣。?4.綠化工?作今年在?綠化上實(shí)施?的辦法是分?片劃分，分?配到人，依?據(jù)工作量掛?牌管理，做?到經(jīng)常檢查?、經(jīng)常督促?，根據(jù)工作?的質(zhì)量來決?定工資的收?入。春季最?早的兩項(xiàng)工?作是聯(lián)系好?東西山頭造?林的苗木及?三角地苗圃?的苗木，按?局里的要求?，完成局計(jì)?劃的所有任?務(wù)。5.?房屋出租?今年的房屋?出租，已經(jīng)?簽合同的沒?有到期的繼?續(xù)履行合同?，把到期的?合同全部重?新招標(biāo)租賃?，尤其是飯?店那一棟房?子，以前有?的租房者拖?欠房租很長(zhǎng)?時(shí)間，有的?現(xiàn)在還沒有?還清，所以?重新招租，?簽字交錢。?在管理上?，計(jì)劃列出?一個(gè)大表格?，標(biāo)明哪一?棟、哪一戶?租房者是誰(shuí)?、租期、租?金等等，及?時(shí)管理到位?。對(duì)租房者?及房屋進(jìn)行?定期、不定?期的檢查，?預(yù)防不安全?事故的發(fā)生?。6.果?園管理今?年春季計(jì)劃?把去年春季?凍害及以前?死亡的樹木?補(bǔ)齊樹苗，?以保證果園?樹木的完整?度，抓好冬?春的修剪工?作，認(rèn)真修?剪，調(diào)節(jié)結(jié)?果量，抓好?春夏秋肥料?的使用和打?藥工作，來?保證湯河果?園工作的正?常進(jìn)行，使?收入有保證?，也使果園?生產(chǎn)有后勁?。7.勞?務(wù)輸出今?年抓緊對(duì)勞?務(wù)輸出人員?的職業(yè)道德?教育，提高?出勞務(wù)人員?的素質(zhì)，兢?兢業(yè)業(yè)做好?本職工作。?因?yàn)槌鰟趧?wù)?人員在外代?表了公司形?象，如出勞?務(wù)人員工作?干不好，被?退回，不僅?僅影響他個(gè)?人，也影響?整個(gè)公司的?形象和收入?，影響職工?工作的安置?。8.豬?場(chǎng)管理在?履行合同的?同時(shí)，加大?收繳力度，?凡是有豬的?重量和頭數(shù)?夠我們局殺?的就收回來?，殺了給職?工分肉，用?來回流資金?，盡最大努?力地回收其?所占用的資?金。9.?職工培訓(xùn)?今年對(duì)__?_職工的教?育培養(yǎng)訓(xùn)上?，鼓勵(lì)__?_職工發(fā)揮?自己的潛力?，積極地參?與各項(xiàng)工作?的承包，來?展示自己的?能力，用以?發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?人才，逐步?使他們走向?自己管理自?己、自己壯?大自己的道?路。還有?一個(gè)就是今?年大___?管理委員會(huì)?到屆，重新?選舉大__?_管理委員?會(huì)，充分發(fā)?揮管理委員?會(huì)的積極作?用，讓他們?參政議政，?提出合理化?建議，起到?___的作?用。主要事?情、大的支?出都通過大?___管理?委員會(huì)討論?通過后再實(shí)?施，增