下半年公司高管個(gè)人工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)下半年公司高管個(gè)人工作計(jì)劃范文第一部分?___年?度展望公?司管理層要?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以“增創(chuàng)優(yōu)?勢(shì)，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標(biāo)，?全體員工發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新、?奉獻(xiàn)的企業(yè)?精神和實(shí)事?求是、真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)，使總?公司業(yè)務(wù)、?經(jīng)營(yíng)、效益?穩(wěn)步上升，?圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)?了全年工作?目標(biāo)，保持?了公司持續(xù)?、穩(wěn)定的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。?(1)營(yíng)銷(xiāo)?管理方面：?公司繼續(xù)保?持當(dāng)前管理?架構(gòu)不變，?并不斷向標(biāo)?準(zhǔn)化管理與?數(shù)化管理轉(zhuǎn)?化，繼續(xù)提?高企業(yè)自身?技術(shù)管理水?平。(2?)公司財(cái)務(wù)?狀況方面：?資金充足，?財(cái)務(wù)健全，?能充分發(fā)揮?靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功?能。(3?)人力資源?投入：年度?公司推行多?項(xiàng)工作的管?理革新，強(qiáng)?化___功?能收效頗大?，員工工作?積極性較高?，人員能積?極配合生產(chǎn)?需求;對(duì)于?新進(jìn)入公司?的員工，應(yīng)?該___好?轉(zhuǎn)正之后的?培訓(xùn)工作。?第二部分?___年?度工作方針?及目標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：?0(暫定)?萬(wàn)元，比去?年同期增長(zhǎng)?成全年計(jì)劃?指標(biāo);上繳?稅收：計(jì)劃?指標(biāo);實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)：劃指?標(biāo)。萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)%，%?，超額完%?，完成全年?完成全年計(jì)?萬(wàn)元，比去?年同期增長(zhǎng)?年度目標(biāo)?計(jì)劃(暫定?)年度目標(biāo)?計(jì)劃(暫定?)主目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，接手項(xiàng)目?要高于往年?，圓滿(mǎn)的完?成了承接工?程項(xiàng)目合同?產(chǎn)值任務(wù);?2、加強(qiáng)?安全質(zhì)量管?理，確保在?建工程安全?質(zhì)量雙向達(dá)?標(biāo)，完善工?程項(xiàng)目檢查?管理手段，?增強(qiáng)工程項(xiàng)?目的管理實(shí)?效性;3?、通過(guò)開(kāi)發(fā)?、縫補(bǔ)、調(diào)?整、優(yōu)化等?手段整合現(xiàn)?有渠道資源?，形成穩(wěn)定?的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?網(wǎng)絡(luò)。建立?合理的績(jī)效?薪酬管理體?系、科學(xué)的?日?qǐng)?bào)管理制?度、實(shí)行經(jīng)?理獎(jiǎng)金責(zé)任?制。4、?力求打造一?支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)?、市場(chǎng)反應(yīng)?快速、執(zhí)行?力高、責(zé)任?心強(qiáng)的高效?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。?輔目標(biāo)：?1、樹(shù)立?員工企業(yè)意?識(shí)，培養(yǎng)員?工對(duì)于企業(yè)?良好發(fā)展的?責(zé)任心和競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。?2、建立各?部門(mén)的協(xié)調(diào)?及橫縱向聯(lián)?系，完成向?銷(xiāo)售終端的?精細(xì)化運(yùn)作?。年度目?標(biāo)計(jì)劃思路?：理清市?場(chǎng)脈絡(luò)，?(一)理清?市場(chǎng)脈絡(luò)，?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?，穩(wěn)增效益?，穩(wěn)步推進(jìn)?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)發(fā)展?部人員頂著?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?壓力，迎著?招投標(biāo)工作?難度加大的?困難，繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，主?動(dòng)出擊，積?極溝通客戶(hù)?，及時(shí)把握?市場(chǎng)變化的?脈搏，注意?分析、積累?和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，積極參加?公開(kāi)招標(biāo)及?業(yè)主自行_?__招標(biāo)的?邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)?目，使公司?爭(zhēng)取到更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。(?二)以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn)，加大?力度，提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作?2、完成隊(duì)?伍資質(zhì)就位?，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)級(jí)和資審?備案。公司?進(jìn)一步加大?了總公司施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?，經(jīng)過(guò)對(duì)申?報(bào)資質(zhì)就位?資料進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致地初?審、復(fù)審和?最后的批準(zhǔn)?申請(qǐng)、確認(rèn)?簽后，總公?司年度施工?會(huì)議上公布?了各施工隊(duì)?伍及其負(fù)責(zé)?人的重新任?免，較好地?完成了隊(duì)伍?清理和重新?就位的工作?。3、加?強(qiáng)工程項(xiàng)目?資金使用的?管理為加強(qiáng)?對(duì)各工程項(xiàng)?目的監(jiān)控管?理，保證施?工進(jìn)度和資?金劃撥的均?衡適度;?(三)以?xún)?nèi)?部管理為中?心，理順關(guān)?系，穩(wěn)健管?理1、進(jìn)?一步完善公?司內(nèi)部各種?規(guī)章制度。?以制度管人?，按制度辦?事，使企業(yè)?管理進(jìn)一步?走向規(guī)范化?。2、根?據(jù)公司發(fā)展?需要，開(kāi)展?多種類(lèi)型的?員工培訓(xùn)。?其中包括崗?位技能培訓(xùn)?，員工素質(zhì)?類(lèi)培訓(xùn)等，?以加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?為目的，有?效提高員工?技能，塑造?多才干、復(fù)?合型的員工?。公司還應(yīng)?加強(qiáng)企業(yè)培?訓(xùn)工作的策?劃性和針對(duì)?性，___?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)、管理、?法律、科技?等多方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。3?、為加強(qiáng)管?理、規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，___?召開(kāi)多種多?樣、注重實(shí)?效的管理會(huì)?議總公司根?據(jù)業(yè)務(wù)管理?工作需要。?4、以人?為本，加強(qiáng)?人力資源管?理行政人事?部進(jìn)一步健?全人力資源?庫(kù)管理辦法?，搜集人才?資源信息，?為項(xiàng)目部用?人提供人才?資源信息儲(chǔ)?備。