公司經營工作計劃

第3頁共3頁公司經營工作計劃_?__年是公?司加快調整?優(yōu)化業(yè)務結?構，謀求企?業(yè)生存與持?續(xù)經營的關?鍵年，公司?必須以創(chuàng)新?的思維和改?革的精神開?展各項工作?，___年?主要工作目?標是：控成?本，降費用?；抓安全，?提效益；調?業(yè)務，促轉?型；保生存?，謀持續(xù)經?營；在多經?改革及規(guī)范?經營的環(huán)境?下，尋求新?的持續(xù)經營?機遇，謀求?新的生存經?營方式。?一、經營目?標管理根?據___年?經營目標完?成情況，考?慮到多經改?革、業(yè)務調?整和成本上?升等因素，?___年各?部門營業(yè)收?入力爭完成?___萬元?，成本費用?控制___?萬元，營業(yè)?利潤力爭完?成___萬?元。各部?門要緊緊咬?定目標不放?松，深挖潛?力，苦練內?功，提升服?務功能，提?高經營質量?，確保順利?完成___?年各項經營?管理目標。?二、牢固?樹立安全理?念，全力以?赴打造本安?環(huán)境（一?）公司的安?全生產目標?不發(fā)生人?身死亡和重?傷事故，實?現人身事故?“零”的目?標；不發(fā)生?特大、重大?事故及主要?設備嚴重損?壞事故；不?發(fā)生惡性誤?操作事故和?人為責任的?一般事故；?不發(fā)生同等?及以上責任?的重大交通?事故；不發(fā)?生環(huán)境污染?事故及重大?環(huán)保糾紛事?件；不發(fā)生?職業(yè)健康危?害事故。?（二）主要?保障措施：?深化安全?宣傳教育，?從企業(yè)發(fā)展?的大局出發(fā)?，致力于安?全文化建設?。要從關心?員工生命的?高度出發(fā)，?全力以赴抓?好安全宣教?工作，在安?全教育的“?內容”和“?形式”上下?功夫，以“?有用”和“?有效”為原?則，尋求更?加有效、實?用的安全宣?教形式，強?化安全理念?教育，不斷?引導全公司?員工擺正安?全與生產的?關系，固化?“安全第一?”的安全理?念，積極營?造我要安健?環(huán)的良好氛?圍。強化?安全監(jiān)察力?度，要進一?步維護安全?監(jiān)察的剛度?，以打造本?質安全性企?業(yè)為主線，?建立高效完?善的安全管?理和控制體?系，并抓好?安全管理各?項措施的落?實，要俯下?身子，盯在?現場，把握?關鍵環(huán)節(jié)，?認真排查隱?患，切實解?決現場實際?問題，做到?安全生產指?揮在現場，?隱患排查發(fā)?現在現場，?整改措施落?實在現場，?確保生產現?場安全監(jiān)管?不失控。?繼續(xù)深入開?展創(chuàng)建優(yōu)秀?班組活動，?夯實安全生?產管理基礎?，規(guī)范班組?基礎管理，?切實提高班?組綜合管理?水平和安健?環(huán)管理績效?。繼續(xù)做好?班組的檢查?與輔導工作?，遵循“邊?檢查、邊研?究、邊整改?、邊提高”?的原則，對?活動開展情?況實時監(jiān)督?，確保各班?組切實、有?效開展創(chuàng)優(yōu)?活動。三?、以人為本?，加強人才?隊伍規(guī)劃與?建設（一?）從戰(zhàn)略的?高度加強人?才隊伍規(guī)劃?與建設著?眼長遠，立?足當前，對?公司現有人?才結構進行?全面調查分?析，科學制?訂適應公司?持續(xù)經營的?中長期人才?隊伍整體規(guī)?劃，在用好?公司現有人?才的基礎上?重點培育和?引進急需的?新型專業(yè)人?才，全面提?高員工隊伍?的整體素質?，為提升公?司核心競爭?力和創(chuàng)新能?力做好人才?儲備。以?人為本加強?人才管理。?秉承“以人?為本”的理?念，從“尊?重人才、激?勵人才、培?養(yǎng)人才、關?心人才”出?發(fā)，將“以?人為本”的?思想貫穿于?人力資源管?理和人才資?源開發(fā)的全?過程。除了?貫徹落實公?司現有績效?管理政策外?，要建立一?整套“事業(yè)?留人，感情?留人，政策?留人”的用?人機制，通?過學習上提?供機會、工?作上給予平?臺、薪酬上?公平回報、?文化上情感?關懷、生活?上處處善待?、政治上_?__關愛等?具體措施，?穩(wěn)定隊伍，?留住骨干；?敞開渠道，?鼓勵員工積?極為公司發(fā)?展獻計獻策?，調動他們?的才干，發(fā)?掘他們的潛?能，只要有?利于公司的?發(fā)展壯大，?有利于提高?經濟效益，?按貢獻大小?給予不同的?獎勵，充分?發(fā)揮員工的?主觀能動性?和積極性，?增強員工的?歸屬感和成?就感，促進?人才成長為?企業(yè)發(fā)展的?主力軍；生?活上要多關?心員工，善?待員工，盡?力解決員工?的后顧之憂?，滿足員工?物質文化生?活需要，切?實提高員工?主體地位，?讓員工真正?感到企業(yè)的?人文關懷，?自覺為企業(yè)?分憂、出力?。（二）?創(chuàng)新勞動用?工管理，探?索勞動用工?新模式面?對多經企業(yè)?改革發(fā)展的?新形勢、新?任務、新要?求，公司在?用工理念和?方式上都需?要不斷創(chuàng)新?，要在執(zhí)行?落實國家、?省的有關法?規(guī)政策以及?集團公司用?工管理要求?的前提下，?大膽探索符?合實際的勞?務用工的新?途徑，積極?研究勞務派?遣、業(yè)務委?外承包等經?營方式，實?現用工模式?的新突破，?以徹底解決?員工的工齡?及勞動合同?等歷史問題?，并達到用?工精細化管?理的目標。?一要縝密?策劃，積極?探索新的勞?動用工方式?。要著眼全?局，以穩(wěn)定?為前提，著?重以勞動力?配置的靈活?性、用工成?本、用工風?險、管理要?求、勞動生?產效率等要?素為基點