公司綜合管理處工作計(jì)劃

第3頁共3頁公司綜合管理處工作計(jì)劃第一部?分：加強(qiáng)部?門自身建設(shè)?一、綜合?管理部自身?建設(shè)：行政?工作作為企?業(yè)發(fā)展的動(dòng)?力源，自身?的正規(guī)化建?設(shè)十分重要?，因此，?綜合管理部?在___年?將大力加強(qiáng)?本部門內(nèi)部?管理和規(guī)范?。（范本）?綜合管理部?___年度?自身建設(shè)目?標(biāo)為：1?、完善部門?___職能?;2、根?據(jù)本部門實(shí)?際和公司要?求完成部門?人員優(yōu)化配?備;3、?提升部門人?員專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?;4、提?高部門工作?質(zhì)量要求;?5、圓滿?完成本部門?年度目標(biāo)和?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?二、健全?職位分析制?度,通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?___架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過職?位分析對(duì)每?個(gè)崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。三?、繼續(xù)績效?評(píng)價(jià)體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績效?考核有效性??？冃Э?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。___綜?合管理部繼?續(xù)進(jìn)行公司?績效評(píng)價(jià)體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運(yùn)?行。1、?綜合管理部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對(duì)待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效考核工作?本身就是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。綜?合管理部在?操作過程中?會(huì)注意縱向?與橫向的溝?通，確保績?效考核工作?的順利進(jìn)行?。3、績?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此綜合管?理部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。?第二部分：?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，強(qiáng)?化日常行政?管理。綜?合管理部的?工作涉及到?各個(gè)部門和?公司工作的?各個(gè)層面，?日常工作中?人力資源還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)，其他?目標(biāo)是部門?工作中比較?重要的部分?。包括：企?業(yè)文化的塑?造;建立公?司內(nèi)部溝通?機(jī)制;辦公?室管理等三?部分。一?、企業(yè)文化?的深化塑造?企業(yè)文化?的深化塑造?，企業(yè)文化?的形成是一?個(gè)不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚(yáng)?光大的過程?，在一個(gè)擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會(huì)不斷增?強(qiáng)，企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)精神和?拼搏精神也?非常明顯。?1、將公?司發(fā)展多年?來積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精髓?加以總結(jié)歸?納，此建議?如通過，爭?取在第一季?度內(nèi)完成。?2、修改?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊》