單位創(chuàng)先爭優(yōu)實施計劃

第4頁共4頁單位創(chuàng)先爭優(yōu)實施計劃煉油部在?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動推進計劃?的制訂過程?中始終突出?一個“實”?字，結(jié)合工?作實際，注?重活動實效?，重在措施?落實。結(jié)?合工作實際?，瞄準具體?問題。該部?先后通過領(lǐng)?導小組專題?會議、__?_會議、黨?委中心組學?習等多種形?式對活動計?劃進行討論?修改。目前?已三易其稿?，類別從_?__個增加?到___個?，措施從_?__條增加?到___條?，將活動與?實際工作緊?密結(jié)合，圍?繞提升煉油?技經(jīng)指標，?確保裝置安?穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運行?的目標，直?接瞄準工作?中出現(xiàn)的具?體問題。?注重活動實?效，抓好點?面結(jié)合。該?部黨政主要?領(lǐng)導親自掛?帥活動領(lǐng)導?小組，更將?所有部門的?負責人全部?納入領(lǐng)導小?組成員之列?，并規(guī)定各?部門負責人?就是各項措?施的責任人?，形成__?_領(lǐng)導親自?帶，部門負?責人親自抓?的點面結(jié)合?局面，并積?極發(fā)揮專業(yè)?處室對裝置?的指導作用?，確?；顒?實效。重?在措施落實?，鼓勵全員?參與。該部?不僅將活動?類別按責任?部門橫向到?邊，覆蓋到?所有___?個職能處室?，同時還將?具體措施落?實到人，使?整個活動縱?向到底，最?終落實到班?組、黨員、?職工。該部?每個支部還?結(jié)合具體的?對標目標和?措施，進行?黨員簽名承?諾接受職工?群眾的監(jiān)督?，積極營造?人人比學趕?幫超，事事?創(chuàng)先爭優(yōu)的?良好氛圍。?烯烴部圍?繞“做大乙?烯總量，提?高精細管理?水平”的全?年工作目標?任務(wù)，立足?“重實際、?重可操作、?重對標、重?實效”的“?四重”原則?，認真制訂?推進計劃。?該部按照?部門職責與?分工，圍繞?“___個?著力”制定?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動具體措施?。遵循活動?結(jié)合實際的?原則，該部?兩上兩下，?對最初上報?的___條?計劃進行了?逐條細化、?分解，匯總?整理形成了?目前的__?_條措施，?切實做到每?項計劃有措?施，每項措?施具可操作?性，每項責?任有落實對?口人。落?實創(chuàng)先爭優(yōu)?活動重在突?出實效的要?求，該部以?深入開展“?比學趕幫超?，‘對標’?爭新高”活?動為抓手，?通過___?“比學趕幫?超”中心組?專題學習、?各生產(chǎn)裝置?對標專項勞?動競賽等形?式，努力提?高裝置負荷?，向歷史上?最好水平發(fā)?出挑戰(zhàn)，積?極提升事業(yè)?部主要技術(shù)?經(jīng)濟指標和?精細管理水?平。根據(jù)?公司下達的?各項考核指?標，該部不?僅學習行業(yè)?內(nèi)的先進，?還與自身最?好的歷史水?平比，下屬?___套聯(lián)?合裝置，分?別選定了行?業(yè)內(nèi)學習先?進的目標，?明確了“趕?、比、追”?對象，同時?找出了裝置?自運行以來?的單月產(chǎn)量?最高值，以?此為目標，?你追我趕勇?爭紅旗。_?__號乙烯?裝置制作了?每日產(chǎn)量與?目標指標的?日產(chǎn)走勢圖?，在中控室?上墻，形成?了創(chuàng)先爭優(yōu)?的濃郁氛圍?。芳烴部?在創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，以?“比學趕幫?超”為平臺?，不斷提升?自身的競爭?實力，確定?了新芳烴裝?置立足保標?，老芳烴裝?置力爭翻身?的目標。?今年以來，?該部___?號芳烴聯(lián)合?裝置持續(xù)開?展“比學趕?幫超”活動?，外學先進?找差距，內(nèi)?強管理夯基?礎(chǔ)，精心操?作保平穩(wěn)，?把裝置的安?全穩(wěn)定經(jīng)濟?運行放在了?各項工作的?首位。在_?__至__?_月，裝置?列入集團公?司考核的4?大指標全部?進入集團公?司前三名的?優(yōu)異成績上?，裝置以創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?為契機，開?展常抓常改?活動、推行?標準化操作?制度等，不?斷提高自身?的管理水平?，努力確保?裝置的安穩(wěn)?運行，保持?在集團公司?內(nèi)第一的位?置。在新?芳烴裝置保?持優(yōu)異運行?水平的帶動?下，芳烴部?把如何提升?老裝置的運?行水平，也?列入了創(chuàng)先?爭優(yōu)的落實?計劃中。著?眼于發(fā)展，?該部結(jié)合新?芳烴裝置采?用的新技術(shù)?、新工藝，?采取到兄弟?單位同類裝?置考察、加?強與科研院?所的聯(lián)系和?溝通，實施?老芳烴裝置?的節(jié)能改造?。同時，繼?續(xù)發(fā)揚以我?為主的精神?，主動配合?設(shè)計單位優(yōu)?化、完善可?研報告。而?一旦老芳烴?裝置的改造?項目實施，?老芳烴裝置?將徹底翻身?，各項技術(shù)?經(jīng)濟指標還?要優(yōu)于目前?的___號?芳烴聯(lián)合裝?置?；?所在制定“?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動”具體工?作措施的過?程中，注重?在“四推進?”上下功夫?，即推進生?產(chǎn)裝置運行?水平，推進?精細化工產(chǎn)?業(yè)發(fā)展，推?進工作薄弱?環(huán)節(jié)，推進?三支隊伍建?設(shè)。該所?以“比學趕?幫超”活動?為突破口，?突出亮點，?明確目標，?具體措施，?保證時限，?制定了__?_項具體措?施。為了?實現(xiàn)“四個?推進”的目?標，化工所?在措施的制?定中，突出?精細管理。?如在加強_?__號碳五?裝置生產(chǎn)優(yōu)?化方面，圍?繞年度的奮?斗目標，提?出了加強生?產(chǎn)運行管理?及運行狀況?技術(shù)分析，?提高操作平?穩(wěn)性和餾出?口合格率;?根據(jù)碳五原?料組分變化?、碳五處理?負荷變化，?及時優(yōu)化操?作，調(diào)整精?餾塔的回流?量、CPD?二聚溫度等?工藝參數(shù)，?提高雙烯烴?產(chǎn)品收率;?根據(jù)原料供?應(yīng)狀況，合?理調(diào)整生產(chǎn)?負荷及工藝?參數(shù)，降低?產(chǎn)品單耗等?具體措施。?在圍繞產(chǎn)?品質(zhì)量升級?，加強質(zhì)量?的監(jiān)督和考?核方面，提?出了確保分?析檢驗工作?正常有序，?逐步實現(xiàn)質(zhì)?檢管理流程?整合的效益?。質(zhì)檢中心?為此開展了?“黨旗在我?心中、數(shù)據(jù)?在我手中”?特色活動，