【企業(yè)團隊管理開題報告文獻綜述（2700字）】

開題報告論文題目企業(yè)團隊管理——以深圳某科技有限公司為例專業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義選題的背景近幾年來，團隊合作與管理，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)在發(fā)展過程中的重要任務(wù)，團隊開發(fā)就是企業(yè)或組織形成了整體的面向項目開發(fā)的有機組織與體制。團隊開發(fā)組織要想形成自己真正的團隊開發(fā),他們就需要在整體上對所有團隊開發(fā)項目進行創(chuàng)新和管理。一個團隊在這樣的一個運作情況下面，其實是為了不一樣的工作的方法，根據(jù)自己對團隊的優(yōu)勢和才華，對外面市場反應(yīng)的市場變化的優(yōu)勢馬上得到企業(yè)的肯定并在全球范圍內(nèi)得到很不錯的發(fā)展前景，既然而然的對團隊管理的理論也是越來越豐富。研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀外國教授對團隊建設(shè)進行了深入的研究。例如，美國著名的管理學(xué)教授斯蒂芬（Stephen）認為，一個組織是一個由許多人共同組成的團隊，共同努力達成一定的集體目標。組織是一群擁有大量相互關(guān)聯(lián)的團體的人，共同努力實現(xiàn)團隊的目標。亨德森認為，團隊效能包括整體團隊績效和項目完成時間，而格拉德斯坦則認為團隊效能是從三個維度來衡量的：團隊績效，團隊成員滿意度和團隊活力。Kurz認為團隊由個人成員組成，因為內(nèi)部任務(wù)是相互依賴的，相互作用的，互補的技能，并且有團隊為了實現(xiàn)共同目標和組織目標而賦予他們歸屬感。KenTanner認為，成功的業(yè)務(wù)背后必須有一個強大的團隊。在具有挑戰(zhàn)性，凝聚力的工作場所，其成員感到重視，勞動力可以成為一個高效的團隊。喬恩R卡曾巴赫通過對團隊概念進行闡述的基礎(chǔ)上，從如何了解團隊、成為團隊與團隊潛力開發(fā)三方面入手，給出團隊管理的完整理論，明確了團隊各組織業(yè)績改進的措施與關(guān)鍵。PeterM.Senge將系統(tǒng)動力學(xué)與認知科學(xué)、組織學(xué)習(xí)及實踐相結(jié)合，提出著名的“學(xué)習(xí)型組織理論”，又稱“圣吉模型”。該理論認為學(xué)習(xí)型組織的建立必須通過“五項修煉”一一自我超越、自我完善、共同愿景建立、團隊不斷學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考一一進行構(gòu)建，學(xué)習(xí)型組織中成員努力向上，不斷學(xué)習(xí)，完善自我，其注重人員學(xué)習(xí)在企業(yè)成長與發(fā)展過程中的重要作用。國內(nèi)研究現(xiàn)狀與其他國家相比，中國的人力資源管理和績效管理應(yīng)用研究起步較晚。但是，由于中國一直重視績效考核，績效考核在中國取得了長足的進步?？冃Ч芾硌芯恐饕俏恼潞蛯嵺`指導(dǎo)性文章的總結(jié)，主要側(cè)重于機制，維度和績效管理模式。隨著中國改革開放的不斷深入，同時在我國企業(yè)快速發(fā)展的同時，進一步開展績效考核工作，特別是1999年6月由國家經(jīng)貿(mào)委，財政部，人事和系統(tǒng)共同出具規(guī)范國有企業(yè)資本公司績效考核對國家計委國有資本評估業(yè)績發(fā)生了實質(zhì)性變化。從那時起，國內(nèi)理論界和實踐者就開始了激烈的討論和分析。在團隊管理過程中，管理者和員工應(yīng)該繼續(xù)溝通和交流，以幫助未來的工作職責(zé)，目標，方法和方法。商業(yè)和協(xié)議的完成，對于工作中存在的問題和障礙，主管應(yīng)及時給予支持和幫助，協(xié)助員工完成工作目標，達到高效、高質(zhì)量的績效。他們覺得績效管理系統(tǒng)參與者包括經(jīng)理、雇員和所有可能受益的團體。謝平登提出“員工激勵是成就”績效管理體系是績效考核結(jié)果的重要組成部分，必須與員工激勵相結(jié)合。員工的激勵和進步在績效考核中起著重要的作用，關(guān)鍵激勵因素包括職位安排、績效提升、榮譽證書和培訓(xùn)機會。激勵方式應(yīng)該多樣化，而不是單一的績效考核結(jié)果與工資掛鉤，使員工覺得績效考核的目的只是工資加和減，而不是一起完成公司的戰(zhàn)略目標。研究意義通過對深圳騰雅科技有限公司的具體分析，本文企業(yè)人員管理的初步探討，闡述了管理的基本要素和存在的問題，并提出了基本的對管理進行控制的原則、方法和主要內(nèi)容，希望對大、中小型企業(yè)不能全面或不全面。合理的管理可以幫助，至少起到吸引寶貴意見的作用。然而，在中國中小企業(yè)的發(fā)展是在諸多因素的作用，將在未來的未知變量的影響。如何有效地將銷售人員的管理與標準化、合理化相結(jié)合，尚待進一步研究。因此本論題具有十分重要的現(xiàn)實意義。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標提綱前言一、企業(yè)團隊建設(shè)理論（一）企業(yè)團隊建設(shè)（二）團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用（三）團隊形成與發(fā)展（四）團隊的作用1.具有目標導(dǎo)向作用2.以項目為紐帶組織新活動的群體3.具有培養(yǎng)創(chuàng)新品質(zhì)，激勵員工二、深圳騰雅科技有限公司銷售團隊管理現(xiàn)狀（一）深圳騰雅科技公司公司介紹（二）深圳騰雅科技公司業(yè)務(wù)資金財務(wù)情況三、團隊管理問題分析（一）團隊不能達成一致的共同目標（二）缺之團隊精神（三）團隊績效考核機制不夠完善（四）缺之有效的激勵（五）團隊成員培養(yǎng)機制不健全四、團隊管理的解決方案（一）強化溝通，鞏固和強化“目標共識”（二）增加團隊凝聚力，塑造團隊精神（三）完善團隊績效考核機制（四）建立合理有效的團隊激勵政策（五）改進團隊成員培養(yǎng)機制總結(jié)參考文獻預(yù)期目標通過分析論述提出團隊管理的解決方案擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）公司考察和文獻分析法近年來，中國的中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，如何科學(xué)、科學(xué)地管理銷售人員，是許多中小企業(yè)面臨的難題。管理方案的完整性和體系的合理性存在諸多問題，需要改進和完善。本文主要針對我國中小企業(yè)銷售人員管理的研究，試圖形成一套完整、合理的中小企業(yè)銷售人員管理方案。首先，本文通過對深圳騰雅科技有限公司介紹，中小企業(yè)在中國，其次公司通過南京舒爾科技有限公司銷售的主要問題進行了詳細的分析，公司著重強調(diào)的必要性和重要性中小企業(yè)銷售團隊的管理。再次，本文結(jié)合深圳騰雅有限公司的實際情況，將相關(guān)理論與工作實踐相結(jié)合，解決現(xiàn)有營銷團隊存在的問題。我的論文總體思路是“介紹原理——提出問題——分析問題——解決問題”，我的論文重點寫“分析問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對深圳騰雅科技有限公司團隊管理中存在的問題進行分析，并提出了我自己的建議。論文（設(shè)計）的工作進度安排2018年12月15日之前，確定題目，指導(dǎo)教師下達任務(wù)書；2018年12月31日之前，提交開題報告；2019年01月15日之前，提交中期報告；2019年02月05日之前，提交論文目錄和論文初稿；2019年02月25日之前，提交結(jié)題報告，論文定稿；2019年3月15日之前，將“格式模版”文檔打印上交教學(xué)站點；2019年4月10日之前，做好論文答辯的準備工作。參考文獻（不少于5篇）[1]姚裕群.團隊建設(shè)與管理[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2016.[2]支喜忠.淺談企業(yè)營銷團隊的建設(shè)與管理[J].甘肅科技縱橫,2019,38(2):112-113.[3]陶金.團隊建設(shè)與管理[M].暨南大學(xué)出版社,2010.[4]王敏.淺現(xiàn)代企業(yè)團隊的建設(shè)與管理[J].北方經(jīng)貿(mào),2018(12):123-124.[5]羅成黨.淺析民營企業(yè)團隊管理建設(shè)[J].時代金融,2015(14).[6]姚裕群.團隊建設(shè)與管理[M