建立高效團隊課件

建立高速成長

營銷團隊

建立高速成長

營銷團隊

營銷團隊的核心概念什么是團隊？團隊的力量團隊成員的合作營銷團隊的核心概念什么是團隊？營銷團隊的核心概念零售幫你衣食無憂，團隊才能榮華富貴團隊力就是競爭力，幫助沒條件的人成功建立大團隊和業(yè)績的條件營銷團隊的核心概念零售幫你衣食無憂，團隊才能榮華富貴從事金日不成功的三個原因1、對金日事業(yè)沒有做到100%的相信2、不愿意改變3、沒有目標（沒有一個二至五年的事業(yè)計劃，特別是一年的行動計劃）從事金日不成功的三個原因1、對金日事業(yè)沒有做到100%的相信你的團隊是怎么來的？1。自己不停地推薦2。幾個骨干不停地推薦3。大家一起不停地推薦團隊高效成長的秘訣就是：“讓推薦不停的繼續(xù)下去”你的團隊是怎么來的？1。自己不停地推薦建立龐大團隊與業(yè)績的要素做環(huán)境做團隊做系統(tǒng)做文化建立龐大團隊與業(yè)績的要素建立高效團隊的關(guān)鍵第一點：團隊形成的基本要素：１，一群人渠道營銷關(guān)鍵：人對了，一切就對了人才發(fā)展三個階段：進人、留人、育人組織形成：點－線－面建立高效團隊的關(guān)鍵第一點：團隊形成的基本要素：建立高效團隊的要素共同的目標和共識１，團隊的遠景與使命２，團隊的變化原則：魅力型－學(xué)習(xí)型－領(lǐng)導(dǎo)型３，團隊利益高于個人利益建立高效團隊的要素共同的目標和共識建立高效團隊的要素功能１，招商條件２，系統(tǒng)模式３，Ａ角色（人才：誰能培養(yǎng)越多獨當(dāng)一面的人才，誰的團隊越強）４，磁場５，運作機制６，市場戰(zhàn)略建立高效團隊的要素功能建立高效團隊的要素績效１，經(jīng)營人數(shù)（新增經(jīng)營者和原有經(jīng)營者）２，單位產(chǎn)值（經(jīng)營者個人業(yè)績）３，會場數(shù)（單次會場新人數(shù)）４，Ａ角色數(shù)量５，晉級挑戰(zhàn)與晉升數(shù)建立高效團隊的要素績效團隊發(fā)展的步驟與技巧構(gòu)建核心小組的意義：１，從點到線布局向心力小組２，發(fā)揮團體支持作用３，小組作戰(zhàn)，倍增時間４，為構(gòu)建龐大組織團隊打下基礎(chǔ)團隊發(fā)展的步驟與技巧構(gòu)建核心小組的意義：核心小組建立的步驟

明確領(lǐng)導(dǎo)中心小組成員強大的共同認知舉辦小組定期聚會（每周）制定小組戰(zhàn)略與執(zhí)行步驟回報、檢查、再行動核心小組建立的步驟

明確領(lǐng)導(dǎo)中心定期小組聚會

１，小組領(lǐng)導(dǎo)開場激勵

好消息分享（公司、團隊）２，成功分享（新晉升伙伴、表現(xiàn)好的對象）３，上階段戰(zhàn)略與目標執(zhí)行檢討Ａ，個人目標達成情況.Ｂ，特案或心得分享.Ｃ，反饋4，本月小組制定目標與執(zhí)行定期小組聚會

１，小組領(lǐng)導(dǎo)開場激勵本月小組制定目標與執(zhí)行

公司項目的配合團隊制定工作的重點：１，邀約量與會場人數(shù)２，個人銷售業(yè)績（競賽獎勵）３，上級別人員選定與溝通４，套裝組合產(chǎn)品推廣５，合作協(xié)調(diào)本月小組制定目標與執(zhí)行

公司項目的配合團隊發(fā)展的步驟與技巧執(zhí)行計劃的討論一，團隊創(chuàng)造的戰(zhàn)略與資源二，具體執(zhí)行的方式和能力行動步驟的確認一，領(lǐng)導(dǎo)人具體規(guī)劃二，團隊和個人進度表團隊發(fā)展的步驟與技巧執(zhí)行計劃的討論掌握團隊發(fā)展的三個階段團隊建立初期１，大量進人。２，善于借力與配合。３，營造磁場４，創(chuàng)造標準ＯＰＰ。５，塑造成功案例掌握團隊發(fā)展的三個階段團隊建立初期掌握團隊發(fā)展的三個階段快速成長期１，發(fā)展系統(tǒng)模式２，培養(yǎng)Ａ角色與核心干部３，建構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)一，標準教材二，團隊講師團４，嚴守游戲規(guī)則與紀律掌握團隊發(fā)展的三個階段快速成長期掌握團隊發(fā)展的三個階段穩(wěn)定發(fā)展期１，系統(tǒng)模式的完整化２，領(lǐng)導(dǎo)人持續(xù)擴張市場３，計劃性培養(yǎng)二代領(lǐng)導(dǎo)人掌握團隊發(fā)展的三個階段穩(wěn)定發(fā)展期避免團隊失敗的地雷

缺乏團隊目標與工作重點領(lǐng)導(dǎo)人太早停止市場開發(fā)沒有績效策略系統(tǒng)混亂未整合沒有遵守規(guī)則復(fù)雜的關(guān)系與八卦文化進人量大幅下降避免團隊失敗的地雷

缺乏團隊目標與工作重點避免團隊失敗的地雷彼此情緒干擾未能培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)者，斷層與老化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不明確，人人想自立門戶避免團隊失敗的地雷彼此情緒干擾如何把團隊做強做大做穩(wěn)明確的遠景與經(jīng)營方向優(yōu)秀團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)打造團隊中核心文化與競爭優(yōu)勢高度的向心力和高度的團隊士氣功能性的策略與運作機制完整的系統(tǒng)運作模式如何把團隊做強做大做穩(wěn)明確的遠景與經(jīng)營方向如何把團隊做強做大做穩(wěn)１，新人數(shù)量２，顧客回購率３，新人90天成活率４，職階晉升數(shù)量５，會場密度與人數(shù)６，Ａ角色人數(shù)７，主要干部的收入８，中層干部開發(fā)市場能力９，信心與熱度如何把團隊做強做大做穩(wěn)１，新人數(shù)量只有優(yōu)秀的團隊,才有優(yōu)秀的您！只有優(yōu)秀的團隊,才有優(yōu)秀的您！建立高速成長

營銷團隊

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營銷團隊

營銷團隊的核心概念什么是團隊？團隊的力量團隊成員的合作營銷團隊的核心概念什么是團隊？營銷團隊的核心概念零售幫你衣食無憂，團隊才能榮華富貴團隊力就是競爭力，幫助沒條件的人成功建立大團隊和業(yè)績的條件營銷團隊的核心概念零售幫你衣食無憂，團隊才能榮華富貴從事金日不成功的三個原因1、對金日事業(yè)沒有做到100%的相信2、不愿意改變3、沒有目標（沒有一個二至五年的事業(yè)計劃，特別是一年的行動計劃）從事金日不成功的三個原因1、對金日事業(yè)沒有做到100%的相信你的團隊是怎么來的？1。自己不停地推薦2。幾個骨干不停地推薦3。大家一起不停地推薦團隊高效成長的秘訣就是：“讓推薦不停的繼續(xù)下去”你的團隊是怎么來的？1。自己不停地推薦建立龐大團隊與業(yè)績的要素做環(huán)境做團隊做系統(tǒng)做文化建立龐大團隊與業(yè)績的要素建立高效團隊的關(guān)鍵第一點：團隊形成的基本要素：１，一群人渠道營銷關(guān)鍵：人對了，一切就對了人才發(fā)展三個階段：進人、留人、育人組織形成：點－線－面建立高效團隊的關(guān)鍵第一點：團隊形成的基本要素：建立高效團隊的要素共同的目標和共識１，團隊的遠景與使命２，團隊的變化原則：魅力型－學(xué)習(xí)型－領(lǐng)導(dǎo)型３，團隊利益高于個人利益建立高效團隊的要素共同的目標和共識建立高效團隊的要素功能１，招商條件２，系統(tǒng)模式３，Ａ角色（人才：誰能培養(yǎng)越多獨當(dāng)一面的人才，誰的團隊越強）４，磁場５，運作機制６，市場戰(zhàn)略建立高效團隊的要素功能建立高效團隊的要素績效１，經(jīng)營人數(shù)（新增經(jīng)營者和原有經(jīng)營者）２，單位產(chǎn)值（經(jīng)營者個人業(yè)績）３，會場數(shù)（單次會場新人數(shù)）４，Ａ角色數(shù)量５，晉級挑戰(zhàn)與晉升數(shù)建立高效團隊的要素績效團隊發(fā)展的步驟與技巧構(gòu)建核心小組的意義：１，從點到線布局向心力小組２，發(fā)揮團體支持作用３，小組作戰(zhàn)，倍增時間４，為構(gòu)建龐大組織團隊打下基礎(chǔ)團隊發(fā)展的步驟與技巧構(gòu)建核心小組的意義：核心小組建立的步驟

明確領(lǐng)導(dǎo)中心小組成員強大的共同認知舉辦小組定期聚會（每周）制定小組戰(zhàn)略與執(zhí)行步驟回報、檢查、再行動核心小組建立的步驟

明確領(lǐng)導(dǎo)中心定期小組聚會

１，小組領(lǐng)導(dǎo)開場激勵

好消息分享（公司、團隊）２，成功分享（新晉升伙伴、表現(xiàn)好的對象）３，上階段戰(zhàn)略與目標執(zhí)行檢討Ａ，個人目標達成情況.Ｂ，特案或心得分享.Ｃ，反饋4，本月小組制定目標與執(zhí)行定期小組聚會

１，小組領(lǐng)導(dǎo)開場激勵本月小組制定目標與執(zhí)行

公司項目的配合團隊制定工作的重點：１，邀約量與會場人數(shù)２，個人銷售業(yè)績（競賽獎勵）３，上級別人員選定與溝通４，套裝組合產(chǎn)品推廣５，合作協(xié)調(diào)本月小組制定目標與執(zhí)行

公司項目的配合團隊發(fā)展的步驟與技巧執(zhí)行計劃的討論一，團隊創(chuàng)造的戰(zhàn)略與資源二，具體執(zhí)行的方式和能力行動步驟的確認一，領(lǐng)導(dǎo)人具體規(guī)劃二，團隊和個人進度表團隊發(fā)展的步驟與技巧執(zhí)行計劃的討論掌握團隊發(fā)展的三個階段團隊建立初期１，大量進人。２，善于借力與配合。３，營造磁場４，創(chuàng)造標準ＯＰＰ。５，塑造成功案例掌握團隊發(fā)展的三個階段團隊建立初期掌握團隊發(fā)展的三個階段快速成長期１，發(fā)展系統(tǒng)模式２，培養(yǎng)Ａ角色與核心干部３，建構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)一，標準教材二，團隊講師團４，嚴守游戲規(guī)則與紀律掌握團隊發(fā)展的三個階段快速成長期掌握團隊發(fā)展的三個階段穩(wěn)定發(fā)展期１，系統(tǒng)模式的完整化２，領(lǐng)導(dǎo)人持續(xù)擴張市場３，計劃性培養(yǎng)二代領(lǐng)導(dǎo)人掌握團隊發(fā)展的三個階段穩(wěn)定發(fā)展期避免團隊失敗的地雷

缺乏團隊目標與工作重點領(lǐng)導(dǎo)人太早停止市場開發(fā)沒有績效策略系統(tǒng)混亂未整合沒有遵守規(guī)則復(fù)雜的關(guān)系與八卦文化進人量大幅下降避免團隊失敗的地雷

缺乏團隊目標與工作重點避免團隊失敗的地雷彼此情緒干擾未能培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)者，斷層與老化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不明確，人人想自立門戶避免團隊失敗的地雷彼此情緒干擾如何把團隊做強做大做穩(wěn)明確的遠景與經(jīng)營方向優(yōu)秀團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)打造團隊中核心文化與競爭優(yōu)勢高度的向心力和高度的團隊士氣功能