2023年酒店工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年酒店工作計(jì)劃范文在?滿懷喜悅、?辭舊迎新的?喜慶日子里?，___酒?店又翻開了?嶄新的一頁(yè)?!在以總經(jīng)?理為核心的?總經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?社會(huì)各界朋?友的關(guān)心、?支持和廣大?員工的努力?拼搏下，中?亞人創(chuàng)品牌?、樹形象、?拓市場(chǎng)，一?路歡歌，一?路汗水，終?于取得了非?常良好的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，圓?滿地完成了?“三高二好?”總目標(biāo)。?又是企業(yè)拓?展的又一年?，是面臨新?挑戰(zhàn)、開創(chuàng)?新局面的關(guān)?鍵之年，在?新的一年中?，我們要苦?煉企業(yè)內(nèi)功?，爭(zhēng)創(chuàng)中亞?品牌!在新?的市場(chǎng)形勢(shì)?下，以“產(chǎn)?品、銷售、?創(chuàng)新、成本?、福利”為?方針，全方?位提升產(chǎn)品?質(zhì)量、加大?銷售力度、?嚴(yán)格控制成?本、提高員?工福利，創(chuàng)?新體制、創(chuàng)?新產(chǎn)品、創(chuàng)?新營(yíng)銷手段?，牢牢抓住?創(chuàng)新?-這一企業(yè)?發(fā)展的永恒?主題，進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)酒店?質(zhì)的飛躍。?___年酒?店工作計(jì)劃?如下：一?、提升產(chǎn)品?質(zhì)量，強(qiáng)化?隊(duì)伍建設(shè)?隨著三亞市?大小酒店的?異軍突起，?以及顧客消?費(fèi)心理的日?趨成熟，對(duì)?酒店產(chǎn)品的?要求也越來(lái)?越高，不斷?地提升酒店?產(chǎn)品質(zhì)量，?以適應(yīng)市場(chǎng)?的需求，已?經(jīng)是不可回?避的選擇。?在硬件設(shè)施?設(shè)備上，酒?店將在__?_年改造的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步細(xì)化產(chǎn)?品改造工作?，全面提升?硬件產(chǎn)品質(zhì)?量;在軟件?上，進(jìn)一步?完善各類規(guī)?章制度，加?大人員培訓(xùn)?及人力資源?開發(fā)力度，?成立中亞人?才庫(kù)，以人?才庫(kù)為依托?，為一線經(jīng)?營(yíng)部門源源?不斷地輸送?優(yōu)秀人才，?以個(gè)性化、?人性化的服?務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流?的服務(wù)環(huán)境?。二、加?大促銷力度?，強(qiáng)化市場(chǎng)?拓展“天?府樓”之川?菜品牌，已?在三亞市餐?飲市場(chǎng)爭(zhēng)得?了一席之位?，隨著各類?客房的成功?改造，不同?層次的豪華?房間滿足了?不同人士的?需求。在新?的一年中，?要加大促銷?力度，進(jìn)一?步打造、樹?立、堅(jiān)定中?亞之品牌，?充分拓展市?場(chǎng)空間，為?來(lái)年的發(fā)展?與鞏固打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。三、培?養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)?，加大創(chuàng)新?舉措創(chuàng)新?是酒?店生存的動(dòng)?力和靈魂，?有創(chuàng)新才有?活力和生機(jī)?，有創(chuàng)新才?能感受到酒?店成長(zhǎng)的樂?趣，___?年，我們對(duì)?酒店產(chǎn)品、?營(yíng)銷手段進(jìn)?行了大膽創(chuàng)?新，并取得?了相當(dāng)不錯(cuò)?的效果。在?新的市場(chǎng)形?勢(shì)下，必須?要大力培養(yǎng)?創(chuàng)新意識(shí)，?加大創(chuàng)新舉?措，對(duì)陳舊?落后的體制?要進(jìn)行創(chuàng)新?，對(duì)硬件及?軟件產(chǎn)品要?進(jìn)行創(chuàng)新，?對(duì)營(yíng)銷方式?、目標(biāo)市場(chǎng)?的選擇也要?創(chuàng)新，在_?__年的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步開展創(chuàng)新?活動(dòng)，讓酒?店在創(chuàng)新中?得到不斷的?進(jìn)步與發(fā)展?。四、嚴(yán)?格成本控制?，量化部門?成本控制?各項(xiàng)成本支?出，就是增?收創(chuàng)收，因?此，今年酒?店將加強(qiáng)成?本控制力度?，對(duì)各部門?的各項(xiàng)成本?支出進(jìn)行量?化，超支的?即從部門工?資中扣除，?對(duì)經(jīng)營(yíng)部門?(如餐飲、?康樂部)實(shí)?行獨(dú)立核算?，自負(fù)盈虧?，從而強(qiáng)化?員工的成本?控制意識(shí)，?真正做好酒?店各項(xiàng)成本?控制工作。?五、提高?員工福利，?增強(qiáng)企業(yè)文?化底蘊(yùn)我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工生活?，增強(qiáng)企業(yè)?文化底蘊(yùn)，?隨著“三高?二好”總目?標(biāo)的基本實(shí)?施，員工的?待遇得到了?大幅度改善?，酒店在新?的一年，在?良好的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)下，繼?續(xù)以搞好員?工福利工作?為己任，希?望廣大員工?努力工作，?達(dá)到酒店、?個(gè)人雙豐收?。隨著“?三高二好”?總目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們已?經(jīng)走過(guò)了打?基礎(chǔ)、攻難?關(guān)、聚能量?的時(shí)期，進(jìn)?入了在高臺(tái)?階上加快發(fā)?展、在高水?平上實(shí)現(xiàn)跨?越的新階段?，此刻全體?員工思想要?本資料原創(chuàng)?網(wǎng)站更多文?章高度統(tǒng)一?，步調(diào)高度?一致，行動(dòng)?高度自覺，?進(jìn)一步增強(qiáng)?自信心、必?勝心。綜觀?全局，加快?發(fā)展的機(jī)遇?難得，只要?集中全體員?工的智慧和?力量，調(diào)動(dòng)?廣大員工的?積極性、主?觀能動(dòng)性和?創(chuàng)造性，就?一定能夠克?服種種困難?，把中亞大?酒店的建設(shè)?更快更好地?向前推進(jìn)。?回顧過(guò)去?，我們倍感?自豪;展望?未來(lái)，我們?信心滿懷!?在新的一年?里，我們將?借三亞市快?速發(fā)展的春?風(fēng)，以內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)為契機(jī)?，以“