第四章作業(yè)成本法課件

第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導入案例—定價失誤在哪里？問題提出--甲公司產銷A、B、C三種產品，其中B產品產量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對手B類產品的價格總是低于本公司的B產品價格，按理說由于剛剛引進了一套程控制造系統(tǒng)，B產品的生產效率相對較高。另一方面，雖然C產品價格一再提高，但客戶依然絡繹不絕，C產品成為公司獲利的主要來源。第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導入案例—定1導入案例—定價失誤在哪里？

問題提出--甲公司產銷A、B、C三種產品，其中B產品產量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對手B類產品的價格總是低于本公司的B產品價格，按理說由于剛剛引進了一套程控制造系統(tǒng)，B產品的生產效率相對較高。另一方面，雖然C產品價格一再提高，但客戶依然絡繹不絕，C產品成為公司獲利的主要來源。導入案例—定價失誤在哪里？問題提出--甲公司產銷A2導入案例—定價失誤在哪里？

反常現象歸納--B產品產量高，但價格似乎定得偏高，面臨下行壓力和巨大的市場競爭壓力；C產品價格已經很高了，但似乎仍有提升空間導入案例—定價失誤在哪里？反?，F象歸納--B產品產3導入案例—定價失誤在哪里？

尋求原因—公司按照產量分配間接生產成本，高估了產量高但制造工藝相對簡單的B產品的成本，卻大大低估了產量低但制作工藝相對復雜的C產品的成本，也即制造費用（間接生產成本）在B、C產品之間未得到合理分配

經濟后果—基于錯誤成本信息的價格決策失誤導入案例—定價失誤在哪里？尋求原因—公司按照產量分4

本章內容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述第二節(jié)作業(yè)成本法基本理論

第三節(jié)作業(yè)成本法計算及應用本章內容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述5本章重點問題作業(yè)成本法的產生背景作業(yè)成本法的相關概念成本動因的種類作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別本章重點問題作業(yè)成本法的產生背景6第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內涵作業(yè)成本法產生的時代背景作業(yè)成本法的形成第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內涵7一、作業(yè)成本法的內涵P60作業(yè)成本法的內涵**

作業(yè)成本簡稱ABC（activity-basedcosting），是指以作業(yè)（activity）為計算產品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因（activitydriver）來確認和計量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動因為基礎來分配間接費用（indirectcost）的一種成本計算方法。

一、作業(yè)成本法的內涵P60作業(yè)成本法的內涵**8二、作業(yè)成本法產生的時代背景1970年代以后，以計算機技術為代表的高科技廣泛用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產條件的轉化，產品成本中的制造費用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。導致：1.傳統(tǒng)成本計算中制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)2.管理會計中的變動成本法面臨挑戰(zhàn)二、作業(yè)成本法產生的時代背景1970年代以后，以計9時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產條件變動制造費用比重上升直接人工比重下降為直接人工的4-5倍約占產品成本比重10-20％間接費用結構變化時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產條件變10時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)分配制造費用的方法，無論從費用分配率來看，還是從費用分配過程來看，都會使產品成本由于制造費用分配不準確而失真，這不利于企業(yè)進行正確的價格決策。時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)11

隨著制造費用比重的明顯增長，引起制造費用發(fā)生的動因各異，仍采用單一的分配率（如工時）標準分配制造費用就會使制造費用的分配不準確從費用分配率來看隨著制造費用比重的明顯增長，引起制造費用發(fā)生的動因12

如果按照傳統(tǒng)制造費用分配方法分配費用，會使生產數量多的產品承擔較多的制造費用，而生產數量少的產品則承擔較少的制造費用，這與事實可能不符。從費用分配過程來看從費用分配過程來看13時代背景二

--變動成本法面臨挑戰(zhàn)在變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本，而將固定成本全部計入期間成本。在新的生產條件下，隨著間接費用逐漸增加、直接人工成本的降低，變動成本的比重越來越少。在這種情況下，若仍將固定制造費用列入期間費用是不合理的，變動成本法由此失去了存在的基礎。時代背景二

--變動成本法面臨挑戰(zhàn)14為確保產品成本計算結果的精確性，避免由此導致的產品定價決策失誤乃至市場競爭失敗，作業(yè)成本計算法隨之產生。作業(yè)成本法的產生動因是合理分配制造費用為確保產品成本計算結果的精確性，避免由此導致的產品15作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應用是從20世紀80年代開始的。美國哈佛大學的庫珀（R.Coper）和卡普蘭（R.Kaplan）兩位教授是作業(yè)成本計算的推動者。作業(yè)成本法的產生關于卡普蘭教授你還知道多少？作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應用是從20世紀80年16第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P62作業(yè)成本法中的重要概念作業(yè)成本法的基本原理第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P62作業(yè)成本法中的重要概念17作業(yè)成本法的理論依據P62作業(yè)成本法的主要理論依據**作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，生產導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致成本發(fā)生作業(yè)成本法下的兩個重要概念

資源作業(yè)作業(yè)成本法的理論依據P62作業(yè)成本法的主要理論依據**18一、作業(yè)成本法的相關概念

資源

是企業(yè)從事各項作業(yè)所必需的經濟要素。包括：貨幣資金、原材料、人力、動力和廠房設備等。

資源將被作業(yè)消耗。為此，一要需區(qū)分有用消耗和無用消耗；二要區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，即找到資源動因

一、作業(yè)成本法的相關概念資源19一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)P63是企業(yè)生產經營過程中各項獨立并相互聯系的活動，或基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作作業(yè)是匯集資源耗費的對象作業(yè)可以被區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)

一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)P6320作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產品水平作業(yè)設施水平作業(yè)會舉例說明作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產品水平作業(yè)設施水平作業(yè)會21一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)鏈

是指企業(yè)為了提供滿足顧客需要的產品而設立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體，通過一個完整的作業(yè)鏈形成最終產品。價值鏈

是指作業(yè)鏈的價值表現，作業(yè)鏈上每一項作業(yè)都形成一定價值，并形成最終產品價值。一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)鏈22作業(yè)鏈的連結價值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結狀況示意圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……現實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結狀況示意圖如何將現實轉為理想狀態(tài)作業(yè)鏈的連結價值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作23一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本對象P64

需要對成本進行單獨測定的一項活動，可以是一件產品、一項設計、一個客戶

可分為中間成本對象和最終成本對象

一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本對象P6424成本動因有資源動因和作業(yè)動因兩類成本動因亦稱成本驅動因素，是指導致成本發(fā)生的事項或活動。

一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本動因有資源動因和作業(yè)動因兩類成本動因亦稱成本驅動因素，是25資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，即資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。作業(yè)動因反各項作業(yè)被企業(yè)最終產品消耗的方式和原因，是將作業(yè)中心的成本分配到產品或勞務中的標準

舉例說明兩者有何區(qū)別資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，即資源被各作業(yè)消26作業(yè)成本法的資源及資源動因舉例作業(yè)成本法的資源及資源動因舉例27作業(yè)成本計算的作業(yè)及作業(yè)動因舉例作業(yè)成本計算的作業(yè)及作業(yè)動因舉例28一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本庫/作業(yè)中心P63是指按成本動因所確定的、可用一項成本動因解釋成本變動的一項作業(yè)或一組相聯系的作業(yè)，是成本歸集和分析的基本單位

一個成本庫內歸集的成本具有同質性，如水電費、管理費等一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本庫/作業(yè)中心P6329二、作業(yè)成本法的目標*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)并最小化增值作業(yè)成本2.引入效率與效果，使低增值作業(yè)向高增值作業(yè)轉換，銜接增值活動，改善產出3.發(fā)現造成問題的原因并加以改正4.根除由于不合理假設與錯誤的成本分配造成的價格扭曲二、作業(yè)成本法的目標*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，30三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)

作業(yè)中心1作業(yè)中心2作業(yè)中心3制造中心產品三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)作業(yè)中心1作31四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計算的區(qū)別**四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計算的區(qū)別**32第三節(jié)作業(yè)成本法計算程序及應用P65作業(yè)成本計算的基本程序作業(yè)成本法的應用

第三節(jié)作業(yè)成本法計算程序及應用P65作業(yè)成本計算的基本程序33一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎

確認作業(yè)中心將資源耗費歸集到各作業(yè)中心

這是一個價值歸集過程，主要受資源種類和作業(yè)中心種類的限制關鍵是對每一作業(yè)中心按資源類別設立資源庫，將生產所耗資源價值歸集到各資源庫一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎確認作業(yè)中心將資源耗費歸集34一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎

確認作業(yè)將作業(yè)中心匯集的資源耗費價值分解分配至各作業(yè)成本庫

成本動因的選擇：應遵循重要性原則和多元化方式作業(yè)的分類：一般分為不增值作業(yè)、專屬專業(yè)和共同消耗作業(yè)三大類設置資源庫，歸集資源消耗價值一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎確認作業(yè)將作業(yè)中心匯集的資35◎按資源動因將資源庫價值結轉到作業(yè)庫

資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，即資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。發(fā)生在資源耗費向作業(yè)中心分配過程中，它是將資源成本分配到作業(yè)中心的分配標準作業(yè)量多少決定資源耗用量，資源動因與最終產品產量無直接關系一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎按資源動因將資源庫價值結轉到作業(yè)庫一、作業(yè)成本法的成本計算36一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎

將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終產品計算單計算完工產品成本

本步驟是將各作業(yè)成本庫價值結轉到各產品成本計算單成本計算規(guī)則：產出量的多少決定作業(yè)的耗用量，這種關系被稱為作業(yè)動因一、作業(yè)成本法的成本計算程序◎將各作業(yè)成本庫價值分配計入最37二、作業(yè)成本法的評價P71優(yōu)點對間接費用的分配更加科學、精確促進完全成本法的復興…局限性成本動因選擇的主觀性成本計算工作量大…二、作業(yè)成本法的評價P71優(yōu)點38三、作業(yè)成本管理典型案例車輛GPS作業(yè)管理法在徐記食品有限公司的應用及啟示徐記公司簡介應用背景應用實踐經驗與啟示三、作業(yè)成本管理典型案例車輛GPS作業(yè)管理法在徐記食品有限公39作業(yè)題與練習題1.教材章節(jié)后思考與練習題2.補充案例等作業(yè)題與練習題1.教材章節(jié)后思考與練習題40

ENDEND41ThankYou世界觸手可及攜手共進，齊創(chuàng)精品工程ThankYou世界觸手可及攜手共進，齊創(chuàng)精品工程42第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導入案例—定價失誤在哪里？問題提出--甲公司產銷A、B、C三種產品，其中B產品產量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對手B類產品的價格總是低于本公司的B產品價格，按理說由于剛剛引進了一套程控制造系統(tǒng)，B產品的生產效率相對較高。另一方面，雖然C產品價格一再提高，但客戶依然絡繹不絕，C產品成為公司獲利的主要來源。第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法第四章作業(yè)成本法導入案例—定43導入案例—定價失誤在哪里？

問題提出--甲公司產銷A、B、C三種產品，其中B產品產量最高，一直是CEO期待的利潤的主要來源。令CEO納悶的是：競爭對手B類產品的價格總是低于本公司的B產品價格，按理說由于剛剛引進了一套程控制造系統(tǒng)，B產品的生產效率相對較高。另一方面，雖然C產品價格一再提高，但客戶依然絡繹不絕，C產品成為公司獲利的主要來源。導入案例—定價失誤在哪里？問題提出--甲公司產銷A44導入案例—定價失誤在哪里？

反?，F象歸納--B產品產量高，但價格似乎定得偏高，面臨下行壓力和巨大的市場競爭壓力；C產品價格已經很高了，但似乎仍有提升空間導入案例—定價失誤在哪里？反常現象歸納--B產品產45導入案例—定價失誤在哪里？

尋求原因—公司按照產量分配間接生產成本，高估了產量高但制造工藝相對簡單的B產品的成本，卻大大低估了產量低但制作工藝相對復雜的C產品的成本，也即制造費用（間接生產成本）在B、C產品之間未得到合理分配

經濟后果—基于錯誤成本信息的價格決策失誤導入案例—定價失誤在哪里？尋求原因—公司按照產量分46

本章內容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述第二節(jié)作業(yè)成本法基本理論

第三節(jié)作業(yè)成本法計算及應用本章內容體系第一節(jié)作業(yè)成本法概述47本章重點問題作業(yè)成本法的產生背景作業(yè)成本法的相關概念成本動因的種類作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別本章重點問題作業(yè)成本法的產生背景48第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內涵作業(yè)成本法產生的時代背景作業(yè)成本法的形成第一節(jié)作業(yè)成本法的定義及背景P60作業(yè)成本法的內涵49一、作業(yè)成本法的內涵P60作業(yè)成本法的內涵**

作業(yè)成本簡稱ABC（activity-basedcosting），是指以作業(yè)（activity）為計算產品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因（activitydriver）來確認和計量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動因為基礎來分配間接費用（indirectcost）的一種成本計算方法。

一、作業(yè)成本法的內涵P60作業(yè)成本法的內涵**50二、作業(yè)成本法產生的時代背景1970年代以后，以計算機技術為代表的高科技廣泛用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產條件的轉化，產品成本中的制造費用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。導致：1.傳統(tǒng)成本計算中制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)2.管理會計中的變動成本法面臨挑戰(zhàn)二、作業(yè)成本法產生的時代背景1970年代以后，以計51時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產條件變動制造費用比重上升直接人工比重下降為直接人工的4-5倍約占產品成本比重10-20％間接費用結構變化時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產條件變52時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)分配制造費用的方法，無論從費用分配率來看，還是從費用分配過程來看，都會使產品成本由于制造費用分配不準確而失真，這不利于企業(yè)進行正確的價格決策。時代背景一

--傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)53

隨著制造費用比重的明顯增長，引起制造費用發(fā)生的動因各異，仍采用單一的分配率（如工時）標準分配制造費用就會使制造費用的分配不準確從費用分配率來看隨著制造費用比重的明顯增長，引起制造費用發(fā)生的動因54

如果按照傳統(tǒng)制造費用分配方法分配費用，會使生產數量多的產品承擔較多的制造費用，而生產數量少的產品則承擔較少的制造費用，這與事實可能不符。從費用分配過程來看從費用分配過程來看55時代背景二

--變動成本法面臨挑戰(zhàn)在變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本，而將固定成本全部計入期間成本。在新的生產條件下，隨著間接費用逐漸增加、直接人工成本的降低，變動成本的比重越來越少。在這種情況下，若仍將固定制造費用列入期間費用是不合理的，變動成本法由此失去了存在的基礎。時代背景二

--變動成本法面臨挑戰(zhàn)56為確保產品成本計算結果的精確性，避免由此導致的產品定價決策失誤乃至市場競爭失敗，作業(yè)成本計算法隨之產生。作業(yè)成本法的產生動因是合理分配制造費用為確保產品成本計算結果的精確性，避免由此導致的產品57作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應用是從20世紀80年代開始的。美國哈佛大學的庫珀（R.Coper）和卡普蘭（R.Kaplan）兩位教授是作業(yè)成本計算的推動者。作業(yè)成本法的產生關于卡普蘭教授你還知道多少？作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應用是從20世紀80年58第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P62作業(yè)成本法中的重要概念作業(yè)成本法的基本原理第二節(jié)作業(yè)成本法的基本理論P62作業(yè)成本法中的重要概念59作業(yè)成本法的理論依據P62作業(yè)成本法的主要理論依據**作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，生產導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致成本發(fā)生作業(yè)成本法下的兩個重要概念

資源作業(yè)作業(yè)成本法的理論依據P62作業(yè)成本法的主要理論依據**60一、作業(yè)成本法的相關概念

資源

是企業(yè)從事各項作業(yè)所必需的經濟要素。包括：貨幣資金、原材料、人力、動力和廠房設備等。

資源將被作業(yè)消耗。為此，一要需區(qū)分有用消耗和無用消耗；二要區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，即找到資源動因

一、作業(yè)成本法的相關概念資源61一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)P63是企業(yè)生產經營過程中各項獨立并相互聯系的活動，或基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作作業(yè)是匯集資源耗費的對象作業(yè)可以被區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)

一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)P6362作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產品水平作業(yè)設施水平作業(yè)會舉例說明作業(yè)的分類批別水平作業(yè)單位水平作業(yè)產品水平作業(yè)設施水平作業(yè)會63一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)鏈

是指企業(yè)為了提供滿足顧客需要的產品而設立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體，通過一個完整的作業(yè)鏈形成最終產品。價值鏈

是指作業(yè)鏈的價值表現，作業(yè)鏈上每一項作業(yè)都形成一定價值，并形成最終產品價值。一、作業(yè)成本計算法的相關概念作業(yè)鏈64作業(yè)鏈的連結價值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結狀況示意圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……現實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結狀況示意圖如何將現實轉為理想狀態(tài)作業(yè)鏈的連結價值作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n……理想作65一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本對象P64

需要對成本進行單獨測定的一項活動，可以是一件產品、一項設計、一個客戶

可分為中間成本對象和最終成本對象

一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本對象P6466成本動因有資源動因和作業(yè)動因兩類成本動因亦稱成本驅動因素，是指導致成本發(fā)生的事項或活動。

一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本動因有資源動因和作業(yè)動因兩類成本動因亦稱成本驅動因素，是67資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，即資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。作業(yè)動因反各項作業(yè)被企業(yè)最終產品消耗的方式和原因，是將作業(yè)中心的成本分配到產品或勞務中的標準

舉例說明兩者有何區(qū)別資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，即資源被各作業(yè)消68作業(yè)成本法的資源及資源動因舉例作業(yè)成本法的資源及資源動因舉例69作業(yè)成本計算的作業(yè)及作業(yè)動因舉例作業(yè)成本計算的作業(yè)及作業(yè)動因舉例70一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本庫/作業(yè)中心P63是指按成本動因所確定的、可用一項成本動因解釋成本變動的一項作業(yè)或一組相聯系的作業(yè)，是成本歸集和分析的基本單位

一個成本庫內歸集的成本具有同質性，如水電費、管理費等一、作業(yè)成本計算法的相關概念成本庫/作業(yè)中心P6371二、作業(yè)成本法的目標*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)并最小化增值作業(yè)成本2.引入效率與效果，使低增值作業(yè)向高增值作業(yè)轉換，銜接增值活動，改善產出3.發(fā)現造成問題的原因并加以改正4.根除由于不合理假設與錯誤的成本分配造成的價格扭曲二、作業(yè)成本法的目標*1.區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，72三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)資源—作業(yè)

作業(yè)中心1作業(yè)中心2作業(yè)中心3制造中心產品三、作業(yè)成本法下的成本歸集程序資源—作業(yè)作業(yè)中心1作73四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計算的區(qū)別**四、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本計算的區(qū)別**74第三節(jié)作業(yè)成本法計算