有關(guān)工程科年度工作總結(jié)范文

第39頁共39頁有關(guān)工程科年度工作總結(jié)范文有關(guān)工程科年度工作總結(jié)范文。一年來，在××××公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和××部的英明指導(dǎo)下，在儲運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運(yùn)站總體工作目的，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓平安工作；堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，不斷增強(qiáng)效勞意識；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，為儲運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧開展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氣氛，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力?！惨弧辰⒔∪黜?xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，明確職責(zé)在消費(fèi)前夕，我部門對各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目的責(zé)任考核細(xì)那么等進(jìn)展了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，層層簽定了目的責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目的明晰，有力地標(biāo)準(zhǔn)了員工行為?！捕臣訌?qiáng)企業(yè)文化建立，培育濃郁的文化氣氛我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)理解公司的各項(xiàng)政策和開展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?！踩臣訌?qiáng)與當(dāng)?shù)?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣及各職能部門的聯(lián)絡(luò)，讓他們理解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；9月5日，我部門配合儲運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了××部、××部、××公司三方關(guān)于201x年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，防止了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境?！菜摹碃I造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。F132.(一)組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識，普及平安知識我部門每月定期召開兩次平安知識學(xué)習(xí)活動，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員平安知識讀本》、《平安消費(fèi)法》、《消防法》等進(jìn)展了深化透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習(xí)活動后，回站對站內(nèi)員工進(jìn)展了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。消費(fèi)前夕，請消防大隊(duì)的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)展了平安、消防等根本常識和平安技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識，普及了平安知識，為全站平安工作的開展?fàn)I造了有力利的員工根底?！捕惩晟破桨仓贫?，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫平安管理制度、用火答應(yīng)證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，并對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級平安教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原那么，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，防止了由于互相推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來的平安隱患。9月與××公司簽定了《平安消費(fèi)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任?！踩沉Σ槠桨搽[患，積極整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起戒備線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)展了整改，并于8月4日進(jìn)展了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。〔四〕注重平安根底建立，做好平安設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)展了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對局部已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)展了維修和更換，做到了有備無患。三、提供效勞，保障消費(fèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)效勞是后勤工作永久的主題。我后勤部門圍繞儲運(yùn)站總體工作目的，堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障?！惨弧撑浜稀痢敛孔龊萌藛T招聘工作要確保儲運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運(yùn)部完成了對局部崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運(yùn)部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)展考試，經(jīng)過兩天緊張工作，挑選出43名優(yōu)勝者。24日，帶著此批人員到××進(jìn)展理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工根底?！捕匙龊脤οM(fèi)物資、辦公用品的購置、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購置、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障?！踩匙龊檬程谩⑺奚岬墓芾砉ぷ?。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好消費(fèi)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運(yùn)站良好的消費(fèi)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多缺乏，如由于根底設(shè)施較差，消費(fèi)設(shè)備老化，使平安工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。公司工程科年度工作總結(jié)20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此時(shí)機(jī)共同來回憶一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同討論一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目的。應(yīng)該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同進(jìn)步和改良的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開場納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會如今好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，根本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)歷的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)工程部中，如要組織起來做事，還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)展新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)展?？偨Y(jié)過去，開拓將來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)步全公司技術(shù)人員技術(shù)程度和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以到達(dá)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同進(jìn)步的目的，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目的而繼續(xù)努力。2023年工程科年度工作總結(jié)一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和××部的英明指導(dǎo)下，在儲運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運(yùn)站總體工作目的，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓平安工作；堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，不斷增強(qiáng)效勞意識；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，為儲運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧開展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氣氛，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力?！惨弧辰⒔∪黜?xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，明確職責(zé)在消費(fèi)前夕，我部門對各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目的責(zé)任考核細(xì)那么等進(jìn)展了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，層層簽定了目的責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目的明晰，有力地標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。〔二〕加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育濃郁的文化氣氛我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)理解公司的各項(xiàng)政策和開展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?！踩臣訌?qiáng)與____、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)絡(luò)，讓他們理解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；9月5日，我部門配合儲運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了××部、××部、××公司三方關(guān)于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，防止了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境?！菜摹碃I造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草“平安就是效益、平安就是生命”，作為所有工作的重中(一)組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識，普及平安知識我部門每月定期召開兩次平安知識學(xué)習(xí)活動，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員平安知識讀本》、《平安消費(fèi)法》、《消防法》等進(jìn)展了深化透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習(xí)活動后，回站對站內(nèi)員工進(jìn)展了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。消費(fèi)前夕，請消防大隊(duì)的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)展了平安、消防等根本常識和平安技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識，普及了平安知識，為全站平安工作的開展?fàn)I造了有力利的員工根底?！捕惩晟破桨仓贫?，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫平安管理制度、用火答應(yīng)證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，并對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級平安教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原那么，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，防止了由于互相推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來的平安隱患。9月與××公司簽定了《平安消費(fèi)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任?！踩沉Σ槠桨搽[患，積極整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起戒備線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)展了整改，并于8月4日進(jìn)展了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。〔四〕注重平安根底建立，做好平安設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)展了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對局部已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)展了維修和更換，做到了有備無患。三、提供效勞，保障消費(fèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)效勞是后勤工作永久的主題。我后勤部門圍繞儲運(yùn)站總體工作目的，堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障?！惨弧撑浜稀痢敛孔龊萌藛T招聘工作要確保儲運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運(yùn)部完成了對局部崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運(yùn)部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)展考試，經(jīng)過兩天緊張工作，挑選出43名優(yōu)勝者。24日，帶著此批人員到××進(jìn)展理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工根底。〔二〕做好對消費(fèi)物資、辦公用品的購置、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購置、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障?！踩匙龊檬程?、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好消費(fèi)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運(yùn)站良好的消費(fèi)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多缺乏，如由于根底設(shè)施較差，消費(fèi)設(shè)備老化，使平安工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。「1」有關(guān)于醫(yī)務(wù)科的年度工作總結(jié)20**年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本、科學(xué)開展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、樹立以人為本，做到科學(xué)開展。科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力。20**年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)開展做了大量工作：1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過籌劃運(yùn)作，搜集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地理解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)構(gòu)造，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員工作積極性。20**年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語、計(jì)算機(jī)、理論程度測試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)心，進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。二、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。醫(yī)療質(zhì)量與平安是醫(yī)療工作的生命線。20**年圍繞進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與平安提供了組織保障。2、建立健全各種規(guī)那么制度。今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度》，并人手一冊。同時(shí)制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理施行細(xì)那么》、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗(yàn)檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與平安提供了制度保障。3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)視責(zé)任制。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為施行獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)視，管理醫(yī)療質(zhì)量與平安的作用。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)非常復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%，醫(yī)療保險(xiǎn)賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險(xiǎn)公司的賠付。五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院開展后勁。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療開展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與開展的作用。六：開展醫(yī)療培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與開展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起，其他小型講座屢次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氣氛。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會組織的各種各級學(xué)術(shù)年會，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動，進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。七、鼓勵(lì)臨床科研，進(jìn)步醫(yī)院影響力?？茖W(xué)研究是學(xué)術(shù)開展的根底。醫(yī)務(wù)科積極鼓勵(lì)醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實(shí)際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共獲得科研成果一項(xiàng)，發(fā)表及交流學(xué)術(shù)論文16篇。八、開展臨床教學(xué)，培養(yǎng)后繼人才。醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成局部。今年我院共承受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的工程一項(xiàng)，圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。承受進(jìn)修生7名，實(shí)習(xí)20名，見習(xí)學(xué)生16名。進(jìn)修生、實(shí)習(xí)、見習(xí)生對我院教學(xué)工作均感滿意。九、組織安康體檢，造福學(xué)生、居民。今年，我院對襄南6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)41所學(xué)校16250多學(xué)生安康體檢。對二中、南河中心學(xué)區(qū)共計(jì)440多名老師、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進(jìn)展了安康體檢，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。十、樹立整體意識，配合中心工作。樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)那么。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型H1N1流感，為人類的安康帶來了危險(xiǎn)。面對這一特殊事件，醫(yī)務(wù)科積極組織與配合，及時(shí)完成了醫(yī)院甲型H1N1防控領(lǐng)導(dǎo)小組及施行細(xì)那么，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型H1N1流感知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。然而，20**年，醫(yī)務(wù)科在獲得了一些成績的同時(shí)，也還存在者一些缺乏和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療過失、事故。這是在今后的工作中必須努力改良和完善的地方。讓我們再接再厲，努力工作，不斷克制前進(jìn)中存在的問題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好！年度工程科工作總結(jié)年度工程科工作總結(jié)20xx年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校根本建立工程的施工過程、開工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程工程的開工、施工、開工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日開工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)展校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到開工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了根底。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考察、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)展。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且可以及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開場，如今正進(jìn)展結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)展委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開場，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長為5年。2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、開工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位穿插施工，變更量大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克制了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。如今水、電、暖工程工程驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)展結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建立，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進(jìn)展了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程工程，校園環(huán)境增添色彩。4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程工程分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)工程，供電內(nèi)網(wǎng)工程是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)工程是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)工程施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部本文門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)展了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進(jìn)展了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建立全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。如今臨時(shí)供電線路已全部撤除，消除了平安隱患，美化了校園環(huán)境。5、零小修應(yīng)急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的局部，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程工程。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。6、消防自動報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該工程20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開場施工。7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作東校區(qū)自20xx年建立以來的30多棟建筑一直未進(jìn)展質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。8、工程結(jié)算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克制改良。基建處工程科醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)20xx年是我院建立開展史上的關(guān)鍵之年。隨著新醫(yī)院順利搬遷運(yùn)行以及新一輪職能科室與中層干部的調(diào)整，醫(yī)務(wù)科構(gòu)造、人員、工作職能等均發(fā)生了變化，醫(yī)務(wù)科把工作重心和主要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良工作之中。醫(yī)務(wù)科抓住機(jī)遇，按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，尋找差距，及時(shí)跟進(jìn)，建立完善了各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，獲得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)如下。一、以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度。從抓根底工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù)審批、手術(shù)平安核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。針對急診病人收住院安排條理不清，時(shí)有推諉現(xiàn)象，在多方調(diào)查研究根底上，制定《急診收住院及床位安置有關(guān)規(guī)定》，使急診病人處置有章可循，保障醫(yī)療工作順利進(jìn)展。精心組織院內(nèi)外大會診〔164次〕、認(rèn)真進(jìn)展重大和新開展等手術(shù)的審批，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工程的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量與平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。采用“請進(jìn)來、送出去”的方法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職進(jìn)步相結(jié)合的原那么，不斷進(jìn)步醫(yī)療業(yè)務(wù)程度，做好醫(yī)師外出進(jìn)修〔管理審批外出進(jìn)修33

人次〕的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請專家正常會診的審核、聯(lián)絡(luò)工作〔32次〕，加強(qiáng)對來院進(jìn)修人員〔22人次〕的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與平安。順利完成衛(wèi)生局要求的20xx年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)展全方位定期考核。二、結(jié)實(shí)樹立為臨床、醫(yī)技效勞的理念，把效勞臨床工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要?jiǎng)?wù)。掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時(shí)傳達(dá)并組織落實(shí)上級主管部門的醫(yī)政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進(jìn)展部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)，如針對手術(shù)室管理中的難點(diǎn)問題進(jìn)展手術(shù)日程管理持續(xù)改良調(diào)查，并制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改良方案等，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)開展做好應(yīng)做的根底工作。針對臨床科室業(yè)務(wù)工作繁忙等特點(diǎn)，我科同志經(jīng)常深化到科室，培訓(xùn)、指導(dǎo)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任、臨床途徑管理員共同進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量管理討論，并一起施行，進(jìn)步了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的程度。三、加強(qiáng)醫(yī)療管理，確保患者平安。經(jīng)常深化科室，理解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，催促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。組織全院性疑難病例討論會，以進(jìn)步臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)程度。會同平安醫(yī)療辦公室經(jīng)常進(jìn)展全院醫(yī)療平安情形排查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)介入處理。充分利用醫(yī)院行政查房時(shí)機(jī)，對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行與平安情況進(jìn)展分析^p，并提出要求與建議，幫助臨床科室不斷進(jìn)步。組織召開內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，分析^p醫(yī)療平安情形，評審院內(nèi)糾紛情況，提出整改意見。并根據(jù)醫(yī)療平安情形，協(xié)助平安辦對糾紛頻發(fā)科室進(jìn)展了平安醫(yī)療查房，幫助尋找原因，敲響警鐘，共同討論整改和防范措施，防止再犯。四、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改良，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極做好二、三類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入準(zhǔn)備，承受了省廳心血管介入技術(shù)、腦血管介入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入審核及重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻醉科、產(chǎn)科、輸血科等專科工作檢查。認(rèn)真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范等制度，修訂和完善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術(shù)目錄、第二、三類醫(yī)療技術(shù)目錄、手術(shù)分類管理方法等一系列醫(yī)療文本。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改良工作中，根據(jù)等級醫(yī)院要求，完善和制定了醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與動態(tài)管理制度、手術(shù)醫(yī)生才能評價(jià)方法、危重患者高風(fēng)險(xiǎn)診療操作資格答應(yīng)受權(quán)制度、重大疑難手術(shù)報(bào)告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制度，并按制度組織施行，提升了我院的管理程度，嚴(yán)格按照“三乙”檢查要求準(zhǔn)備工作。五、加大監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改良。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良要求，結(jié)合本院實(shí)際，先后制訂、完善了《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)門診醫(yī)生診療行為的通知》、《住院患者非方案再入院管理制度》、《急診直接送手術(shù)流程》、《復(fù)合傷病人首診處理流程》、《關(guān)于加強(qiáng)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估管理與術(shù)前準(zhǔn)備工作的通知》、《手術(shù)部位標(biāo)識點(diǎn)細(xì)那么》、《關(guān)于開展急性腦梗死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求》等內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持每月一次的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安檢查，每季度住院患者非方案再入院分析^p，提出整改意見。建立健全了各科室的醫(yī)療臨床途徑管理小組，并催促、指導(dǎo)各管理小組開展管理活動。定期在適宜檢查、正確診斷、標(biāo)準(zhǔn)用藥、醫(yī)患溝通、知情同意等方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查與整改。根據(jù)《圍手術(shù)期管理制度》，每月對各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并要求各科室自查、整改；建立并施行了非方案再次手術(shù)的監(jiān)測、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報(bào)告制度，將非方案再次手術(shù)指標(biāo)作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價(jià)與手術(shù)醫(yī)師資格評價(jià)的重要指標(biāo)與根據(jù)，實(shí)行不良事件無責(zé)上報(bào)制度；對非方案再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)展了分析^p，不斷標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)治療管理。通過比擬標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)視檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的全面進(jìn)步。體檢科年度工作總結(jié)隨著社會的經(jīng)濟(jì)開展，生活程度的進(jìn)步，人們在追求生活質(zhì)量的過程中，對安康的要求也隨之進(jìn)步。安康體檢這一特需的醫(yī)療效勞被更廣泛關(guān)注。因此，特將體檢科近幾個(gè)月來的工作加以總結(jié)，以便今后的體檢工作可以更加適應(yīng)社會開展需求及安康體檢的工作做的更加完善和優(yōu)秀。首先，在5，6，7月份，體檢科共接待體檢對象3萬余人次。創(chuàng)收完成全年限額的94%，僅7月份就完勝單月限額的300%。本著為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)、熱忱的體檢效勞的態(tài)度，“以病人為核心，以質(zhì)量為中心”的工作理念，在醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)帶著下，各科室嚴(yán)密配合，順利迎接了體檢頂峰期，并圓滿的完畢了各級領(lǐng)導(dǎo)的視察及體檢工作。尤其7月份，海城市委組織部各領(lǐng)導(dǎo)以及千山風(fēng)景區(qū)管委會到我院體檢，為迎接此次體檢工作，院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、各科室召開數(shù)次會議，全力備戰(zhàn)，以迎接此次考驗(yàn)。炎炎夏日，各相關(guān)科室不管長幼，全員戒備。堅(jiān)持每日6點(diǎn)提早到崗，有些路途偏遠(yuǎn)的同志甚至早飯都來不及吃，但卻沒有聽到一聲抱怨。最終，在各領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在大家的辛勤工作下，我院打贏了此次硬戰(zhàn)。并得到社會各界多方好評。其次，在體檢工作中，為適應(yīng)不同人群，不同工作性質(zhì)、不同年齡的體檢者要求，科學(xué)地?cái)M定了各種類型的體檢套餐工程，同時(shí)又可以隨體檢者的要求增減體檢工程，直到體檢者滿意為止。在費(fèi)用問題上，所檢工程嚴(yán)格按省物價(jià)局頒發(fā)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，做到收費(fèi)工程，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開、透明，這樣有利于體檢者的選擇和對醫(yī)務(wù)人員工作的信任，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。也深得各界體檢患者的認(rèn)可。體檢流程及安排大致如下：所有檢查者在開場進(jìn)展體檢前，首先領(lǐng)到一份體檢導(dǎo)檢單。導(dǎo)檢單上印有姓名，單位，聯(lián)絡(luò)方式，體檢工程流程以及體檢前、后考前須知和咨詢。體檢完畢后打印體檢報(bào)告詳單，各檢查工程結(jié)果以及最終診斷和醫(yī)師安康處方，裝訂成冊。體檢者可根據(jù)自己的檢查情況，對不清楚、困惑的地方與主檢專家進(jìn)展溝通。需去?？七M(jìn)展系統(tǒng)治療的體檢者，醫(yī)務(wù)人員會在第一時(shí)間根據(jù)病情通知體檢本人或家屬，體檢單位。醫(yī)院為了更好地為體檢人員效勞特設(shè)獨(dú)立的體檢中心〔二樓〕，分別設(shè)有：內(nèi)、外、婦、五官科診室、心電室、b超室、采血室、休息室、餐廳、走廊也設(shè)有長椅。所有的檢查及抽血都在體檢中心內(nèi)完成。詳細(xì)流程為首先檢查需空腹進(jìn)展的工程。如：抽血、b超、胃、腸鏡等檢查，然后體檢者進(jìn)餐，再進(jìn)展心電、內(nèi)、外、婦、五官科等檢查。并全程配有導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)展導(dǎo)診效勞，由于醫(yī)院更具人性化管理，使體檢者感受到受尊重、保護(hù)，感受到醫(yī)院的溫暖，防止了體檢者到處奔波繁忙，與患者穿插檢查的煩惱，大大縮短了體檢的時(shí)間，加深體檢個(gè)人和單位對醫(yī)院的理解和信任，以利于今后贏得更多的群眾和單位來醫(yī)院體檢，到達(dá)雙贏的效果，使得體檢工作朝著安康良性的方向開展。最后，通過全體工作人員的不懈努力，近年體檢工作獲得了較好成績，以保證質(zhì)量為前提，以熱情、周到、細(xì)致的效勞得人心，使到本院來體檢的人次逐步增加，收到了廣泛的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，為了使安康保健和防病、治病的知識廣泛深化人心，使人民在日益增長的生活程度和日常工作的快節(jié)奏中，保持安康的體魄，生活出高質(zhì)量來，為社會、為人民做出更大，更多的奉獻(xiàn)，我們今后還必須加大安康教育的宣傳力度，加強(qiáng)體檢工作的標(biāo)準(zhǔn)管理，把以人為本，熱情效勞這一宗旨貫穿于體檢工作的始終，為建立和諧社會奉獻(xiàn)力量。電腦科年度工作總結(jié)又是年末，回憶這個(gè)學(xué)期所從事的電腦教學(xué)工作，根本上是比擬順利地完成任務(wù)。當(dāng)然在工作中我享受到收獲喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個(gè)學(xué)期的工作中，我所碰到的問題我要認(rèn)真考慮想方法解決。從教學(xué)上講我主要做了這一些工作：〔1〕、做到期初有方案，有教學(xué)進(jìn)度，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)展下去；雖然其中出現(xiàn)一些突發(fā)事件比方：電腦室只能開放一個(gè)月，但由于教學(xué)方案安排的比擬好，所以并沒有給工作帶來影響，反而在一定程度上有利于教學(xué)工作的進(jìn)展，使得大量電腦理論知識得于傳授給學(xué)生。當(dāng)然也有不利的一面即學(xué)生沒有方法上機(jī)，缺少理論時(shí)機(jī)，這個(gè)問題在下個(gè)學(xué)期要特別加于重視解決。〔2〕、按照學(xué)校工作管理規(guī)定，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好教案，努力上好每一節(jié)課。電腦科學(xué)校安排的課時(shí)比擬少〔一周每班一節(jié)〕這對于學(xué)生來講的很重要的一節(jié)課；對老師來講是比擬難上的一節(jié)課。所以才能上好每節(jié)課對老師對學(xué)生都是很關(guān)鍵的。除了備好課、寫好教案外，我還要查閱各種資料，能上因特網(wǎng)時(shí)還上網(wǎng)尋找好的教學(xué)材料，教學(xué)課件，把它們和我所從事的工作結(jié)合起來，為我所用?！?〕、利用學(xué)科特點(diǎn)，和自身?xiàng)l件，組織局部學(xué)生參加電腦興趣小組?；顒拥某晒南踩巳巳绯跻徊簧俚膶W(xué)生電腦打字速度，電腦知識程度的很大的進(jìn)步。〔4〕、在轉(zhuǎn)差促優(yōu)上，我也注意在教學(xué)中或教學(xué)之余以各種形式如家訪等形式學(xué)生進(jìn)展思想教育，轉(zhuǎn)化差生，促進(jìn)他們的開展?！?〕、在教學(xué)之余，我也注重自身開展進(jìn)步。除了聽課，評課，參加教研組教研活動外，我還注意到要自學(xué)。從思想上，利用行評時(shí)機(jī)端正自己；從行動上參加自考學(xué)知識，學(xué)電腦技術(shù)，學(xué)教學(xué)技能等；在生活上注意形象，為人師表。作為老師教學(xué)工作是主要的，但除了教學(xué)工作外，我也積極參加學(xué)校組織其它活動如：政治理論學(xué)習(xí)，運(yùn)動會工作等等。計(jì)生科年度工作總結(jié)今年以來，計(jì)生科在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)幫助指導(dǎo)下，科室全體人員團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全辦人口與方案生育工作的持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)完成情況目前，我辦管理已婚育齡婦女總?cè)藬?shù)為2724人，比年初增長296人。全年共出生212人，其中一孩203人，二孩9人，符合政策生育率為100%；現(xiàn)管流動人口502人(流入已婚227人)。流動人口方案生育管理標(biāo)準(zhǔn)，建檔率、《婚育證明》審驗(yàn)率、發(fā)證率均為100%；二、主要工作情況(一)全面落實(shí)人口目的責(zé)任制。今年1月份，我們召開了年度人口與方案生育目的獎(jiǎng)懲大會。與轄區(qū)8個(gè)社區(qū)居家委會和12個(gè)相關(guān)責(zé)任部門簽訂了人口與方案生育目的管理責(zé)任書，與30個(gè)流動人口較集中的單位簽訂了流動人口管理協(xié)議書，做到了目的明確，層層分解，責(zé)任到人。對上年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)展了表彰，嚴(yán)格兌現(xiàn)計(jì)生獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)為解決新建小區(qū)方案生育難以落實(shí)的問題，今年4-5月份，我們對轄區(qū)臥龍花園、山水家園、龍力天潤苑等8個(gè)新建小區(qū)，集中進(jìn)展了管理協(xié)調(diào)，通過屢次上門與物業(yè)公司協(xié)商，使其中的4個(gè)小區(qū)與我們簽訂了管理協(xié)議，4個(gè)小區(qū)同意協(xié)助管理，從而使全辦上下的人口與方案生育目的責(zé)任制得到全面落實(shí)?！捕臣訌?qiáng)宣傳教育，穩(wěn)定低生育程度。1、貫徹中央決定，掀起學(xué)習(xí)熱潮。今年是學(xué)習(xí)貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和方案生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的第一年，根據(jù)上級要求，今年我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對中央《決定》和省委省政府《施行意見》的學(xué)習(xí)。制定出臺了辦事處《貫徹決定施行方案》，1月17日，組織社區(qū)和屬地單位計(jì)生干部觀看了*省貫徹落實(shí)中央《決定》的電視會議。1月19日，組織四個(gè)社區(qū)的協(xié)會理事成員43人，育齡婦女315人，進(jìn)一步穩(wěn)固學(xué)習(xí)了中央“決定”。并發(fā)放了全文登載《決定》內(nèi)容的“致育齡婦女的一封信”和“致黨員干部的一封信”各3000份。使育齡群眾充分認(rèn)識到統(tǒng)籌解決人口問題的精神和本質(zhì)，從而在社區(qū)掀起了學(xué)習(xí)貫徹中央《決定》的熱潮。2、開展計(jì)生特色宣傳，打好平抑第四次人口出生頂峰持久戰(zhàn)。我們利用正月十五花燈會，舉辦了計(jì)生知識有獎(jiǎng)猜謎活動，雖然活動當(dāng)天，下著小雨，仍然吸引了眾多觀眾參與，并在市中區(qū)舉辦的有獎(jiǎng)猜謎評選中，獲得一等獎(jiǎng)。與此同時(shí)，我們還利用5。29協(xié)會會員活動日，舉辦了“計(jì)生知識有獎(jiǎng)競答”活動、7.11舉辦了“素質(zhì)展示大比武”活動，集中開展了計(jì)生政策法規(guī)、晚婚晚育知識宣傳。我們還積極向《人口導(dǎo)報(bào)》、《人生》等各類報(bào)紙雜志，宣傳我辦的方案生育工作。全年共投稿50余篇，中稿27篇，超額完成了區(qū)下達(dá)的5篇的工作任務(wù)。在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，我們還逐步完善晚婚晚育約束機(jī)制。把晚婚晚育納入到《居民自治章程》中，發(fā)放了“晚婚晚育建議書”XX份。今年以來，共與805名適齡青年簽訂了晚婚晚育協(xié)議書，從而把實(shí)行方案生育、晚婚晚育轉(zhuǎn)變?yōu)橛g青年的自覺行動。今年，轄區(qū)共出生一孩203人，均到達(dá)晚婚晚育?！踩嘲l(fā)揮協(xié)會帶頭作用，推進(jìn)居民自治進(jìn)程。1、積極推行方案生育政務(wù)公開和居民自治活動。今年我們制定出臺了“民主管理、民主評議”施行方案，居委會每月召開一次議事會，每季度進(jìn)展一次民主評議活動。設(shè)立了群眾需求信息記錄簿，隨時(shí)理解群眾需求。今年共搜集群眾需求信息76條，均及時(shí)制定措施給予解決。同時(shí)，根據(jù)群眾需求，今年4月份，辦事處成立了“幫扶救助中心”，在四個(gè)社區(qū)成立了“幫扶救助站”，開展“十幫”活動，共為368戶困難家庭提供了資金、物品、場地、信息等幫助，從而形成了計(jì)生協(xié)扶貧幫困的長效機(jī)制。2、開展“太陽花愛心關(guān)心”活動。今年7、8月份，根據(jù)上級部署，我們進(jìn)展了生育關(guān)心基線調(diào)查，對轄區(qū)方案生育特殊家庭狀況進(jìn)展了全面的摸底調(diào)查，共查出420戶貧困家庭、238戶獨(dú)生子女父母病殘家庭、4戶獨(dú)生子女死亡家庭和52戶50歲以上未取出宮內(nèi)節(jié)育器的家庭，對這些家庭我們均詳細(xì)進(jìn)展了登記造冊，為上級合理制定救助幫扶措施提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，今年8月，為保護(hù)婦女的身體安康，計(jì)生協(xié)會又為轄區(qū)116名特困育齡婦女，免費(fèi)辦理了“婦女團(tuán)體安康保險(xiǎn)”；為119名現(xiàn)孕育齡婦女辦理了“母子福利保險(xiǎn)”讓育齡婦女充分享受計(jì)生協(xié)會的關(guān)心和關(guān)愛?！菜摹硰?qiáng)化技術(shù)效勞，進(jìn)步生活程度。為做好計(jì)生技術(shù)效勞，今年我們加強(qiáng)了對育齡婦女隨查訪的力度，嚴(yán)格做到對現(xiàn)孕、待孕婦女1月1隨訪，對放環(huán)婦女2月1查訪制度。在隨查訪中，我們共發(fā)現(xiàn)4例意外妊娠婦女，及時(shí)勸其做了人流術(shù)；對2例暫時(shí)不符合生育條件的婦女，及時(shí)進(jìn)展了勸導(dǎo)和制止；對35例符合采取長效節(jié)育措施的人員，及時(shí)為其免費(fèi)放置了宮內(nèi)節(jié)育器，減少了意外妊娠的發(fā)生。同時(shí)，為促進(jìn)育齡婦女的身體安康，今年3月5日，我們與*市愛心醫(yī)院結(jié)合，開展了“慶三八，關(guān)愛婦女安康行動”，為轄區(qū)300余名育齡婦女進(jìn)展了婦科、心肺聽診、血壓測量、視力檢測等6個(gè)工程的安康查體。5月份，我們又集中3天時(shí)間，邀請了市中區(qū)方案生育效勞中心的大夫，對轄區(qū)1269名婦女免費(fèi)做了一次安康查體，對查出患有各類疾病和需要變更節(jié)育措施的85名育齡婦女，進(jìn)展了復(fù)查和手術(shù)，做到了查病與治病的有機(jī)結(jié)合?！参濉硺?biāo)準(zhǔn)藥具管理，做好藥具效勞。我們現(xiàn)管理的育齡婦女中，使用避孕藥具的人數(shù)已達(dá)1035人，占到了管理總?cè)藬?shù)的40%，為了給這局部人群提供更加標(biāo)準(zhǔn)、有效和滿意的藥具效勞，今年我們進(jìn)展了藥具管理改革。實(shí)行了免費(fèi)藥具發(fā)放“一證通”，在四個(gè)社區(qū)、*市愛心醫(yī)院、*衛(wèi)生效勞中心等處設(shè)立了7個(gè)免費(fèi)藥具發(fā)放點(diǎn)，到達(dá)了育齡群眾在效勞半徑１公里的范圍內(nèi)，只要手持“一證通”，隨時(shí)都能獲得避孕藥具的要求。我們還設(shè)立了藥具咨詢臺、咨詢本，每月采集育齡婦女對藥具的需求信息。今年全年共采集育齡婦女對藥具的需求45條，均及時(shí)給予答復(fù)。同時(shí)，還采取藥具知情選擇掛圖、藥具溫馨效勞承諾上墻等措施，讓育齡婦女及時(shí)理解領(lǐng)取地點(diǎn)和發(fā)放方式。今年3月份，我們迎接了市藥具管理站的檢查，無論檔案資料還是效勞措施，都受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?！擦辰㈤L效工作機(jī)制，加強(qiáng)流動人口管理工作。為了可以做到對流動人口管理到位，效勞到位，我們首先加大了清理清查力度。于今年1、2月份和7月份，2次集中力量對整個(gè)地區(qū)的流動人口進(jìn)展了全面的清理清查，摸清了全地區(qū)流動人口的底數(shù)。同時(shí)日常工作中，采取居委會按月上報(bào)流動人口信息，辦事處不定期下居檢查的方法，及時(shí)理解掌握轄區(qū)流動人口信息，做到不漏戶、不漏人。并與公安部門每月一次進(jìn)展流動人口管理檔案核對，對查出的尚未辦證的流動人口，及時(shí)催促其辦理有關(guān)手續(xù)。今年共為新流入和新?lián)Q證的276名流動人口進(jìn)展了計(jì)生和公安驗(yàn)證，從而到達(dá)了流動人口管理標(biāo)準(zhǔn)，建檔率、審驗(yàn)率均達(dá)100%的工作目的。在管理好流動人口的同時(shí)，我們還把優(yōu)質(zhì)效勞送上門。今年免費(fèi)為流動人口查體兩次，免除了流動人口回戶籍地查體的奔波。同時(shí)還為流動人口建立了電子檔案，利用省流動人口信息平臺定期與戶籍地聯(lián)絡(luò)，今年共在網(wǎng)上發(fā)送信息通報(bào)單295條，發(fā)協(xié)查信息560條，超過了每年聯(lián)絡(luò)不少于兩次的要求。實(shí)現(xiàn)了流動