第六章-建筑企業(yè)技術(shù)管理-課件

建筑企業(yè)管理第

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章建筑企業(yè)管理第

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章第六章建筑企業(yè)技術(shù)管理

第一節(jié)技術(shù)管理概述一、技術(shù)管理概念及任務(wù)

建筑企業(yè)的技術(shù)管理是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，一是指保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序方面的技術(shù)活動(dòng)，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)核定等；二是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)試驗(yàn)等。技術(shù)工作中的各種要素是指技術(shù)工作賴以進(jìn)行的技術(shù)人才，支持技術(shù)工作完成的硬件——技術(shù)裝備，支持技術(shù)工作的軟件——技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制等。技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

2第六章建筑企業(yè)技術(shù)管理

第一節(jié)技術(shù)管理概述一、技術(shù)管理概要做好技術(shù)管理工作，必須要明確技術(shù)管理的任務(wù)。建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)是正確貫徹國家的技術(shù)政策，研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平；努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。上述技術(shù)管理的任務(wù)可分為兩個(gè)方面：一是為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；二是面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的不斷開發(fā)和更新。這兩方面是互相聯(lián)系的．但側(cè)重點(diǎn)又有所不同。二、建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理工作的內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分，如圖6-1所示?；竟ぷ靼ㄊ┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)工作和技術(shù)開發(fā)與更新工作。3要做好技術(shù)管理工作，必須要明確技術(shù)管理的任務(wù)。建筑企圖6-1建筑企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

4圖6-1建筑企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容4三、技術(shù)管理的基本要求為了實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，技術(shù)管理工作應(yīng)符合以下基本要求。(一)尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事建筑施工工藝、操作方法、施工組織方法、安全技術(shù)等都有其自身的規(guī)律，都有其科學(xué)的技術(shù)原理。因此，只有用科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法按客觀的規(guī)律進(jìn)行管理時(shí)，才能獲得預(yù)期的效果。(二)要認(rèn)真貫徹國家的技術(shù)政策國家的技術(shù)政策是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求提出來的，規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展方向。在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)必須正確貫徹執(zhí)行，并在實(shí)際工作中，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制訂規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)。(三)講求技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)·，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果，良好的經(jīng)濟(jì)效果又要依靠先進(jìn)技術(shù)。因此，在技術(shù)管理中，應(yīng)該把技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面地分析、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。采用適合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，能取得良好經(jīng)濟(jì)效益的適用技術(shù)。5三、技術(shù)管理的基本要求5四、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作(一)建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要而建立起來的一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來的目的。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理工作的核心，它對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有極為重要的作用。(二)做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)職工的技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。提高職工的技術(shù)素質(zhì)，主要途徑是通過技術(shù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)以極大的努力培養(yǎng)自己的科技人員，這是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有力途徑。6四、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作6(三)做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作技術(shù)情報(bào)、信息是企業(yè)的財(cái)富之一，它是企業(yè)生產(chǎn)和研究開發(fā)的“耳目”。做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作，可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)情報(bào)、信息，了解國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高。因此，應(yīng)及時(shí)整理、分析所收集到的情報(bào)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)咨詢和發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。(四)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是指產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗(yàn)收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所作的規(guī)定，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的尺度，是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中統(tǒng)一行動(dòng)的技術(shù)準(zhǔn)則。技術(shù)規(guī)程是為了執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)有秩序地順利進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)工人正確的操作方法、機(jī)械設(shè)備和工具的合理使用、維修，以及技術(shù)安全等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。7(三)做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作7(五)建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對(duì)整個(gè)施工過程中的主要技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)不斷的翔實(shí)記載，是工程施工的備忘錄。其內(nèi)容一般有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理方法；材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收情況；施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。(六)建立工程技術(shù)檔案為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴(kuò)建等提供依據(jù)，建筑施工企業(yè)必須按建設(shè)項(xiàng)目及單位工程，建立工程技術(shù)檔案資料。工程技術(shù)檔案可分為兩大部分：一部分是工程交工驗(yàn)收后交由建設(shè)單位或城市建設(shè)檔案館保管的技術(shù)檔案；另一部分是由建筑企業(yè)保存的施工組織與管理方面的工程技術(shù)檔案。8(五)建立施工技術(shù)日志8第二節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作一、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是指開工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位參加對(duì)全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對(duì)。施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)，圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙的內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，保證施工順利進(jìn)行。因此，圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的工作。(一)圖紙學(xué)習(xí)與自審施工單位在收到施工圖及有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)研究施工圖紙。在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，施工單位進(jìn)行自審。自審的重點(diǎn)是：(1)了解、研究圖紙與說明有無矛盾，圖紙是否齊全，規(guī)定是否明確。(2)主要尺寸、標(biāo)高、位置有無錯(cuò)誤，平面圖、立面圖、剖面圖之間關(guān)系是否有矛盾或標(biāo)注是否有遺漏。(3)土建與水、電、設(shè)備之間如何交叉銜接。(4)所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖編號(hào)、型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙有無矛盾。(5)結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。9第二節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作一、圖紙會(huì)審9(二)圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)圖紙必須是設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，以及非設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙不得施工。(2)設(shè)計(jì)是否符合國家的有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)定。(3)設(shè)計(jì)計(jì)算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無足夠的穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無影響。(4)地質(zhì)勘探資料是否安全，設(shè)計(jì)的地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?5)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、衛(wèi)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。(6)圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。(7)圖紙上的尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。(8)防火要求是否滿足。(9)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的措施。10(二)圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容10(三)圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位整理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，并由參加各方會(huì)簽。會(huì)后由組織會(huì)審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據(jù)記錄，寫成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。圖紙會(huì)審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：(1)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、參加會(huì)議人員名單。(2)建設(shè)單位與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求修改的內(nèi)容。(3)施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)議商討結(jié)果與解決辦法。(4)會(huì)議中尚未解決或需要進(jìn)一步商討的問題與要求等。按圖施工是建設(shè)施工人員必須嚴(yán)格遵守的紀(jì)律，施工人員無權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及職工提出了合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度。如設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)格、投資等方面影響較大時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位同意。所有技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知、修改圖紙等，都必須有文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。11(三)圖紙會(huì)審紀(jì)要11二、技術(shù)交底在工程正式施工以前，為了使參加施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，以便科學(xué)地組織施工，必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。(一)技術(shù)交底的內(nèi)容(1)圖紙交底。目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，結(jié)合本企業(yè)的施工力量、技術(shù)水平、施工設(shè)備等合理組織，按圖施工。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底。將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向參與施工的有關(guān)人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等，用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)。(3)設(shè)計(jì)變更和洽商交底。將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向參與施工的人員作統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯(cuò)。(4)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。對(duì)于重點(diǎn)工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、明確、具體、詳細(xì)的交底。12二、技術(shù)交底12(二)技術(shù)交底的組織(1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。(2)分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｘ?zé)工程師)向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方案、施工方法、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。(3)單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底，這是技術(shù)交底的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括：1)有關(guān)工程的各項(xiàng)要求。2)必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量等。3)使用材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水和耐火材料的配合比。4)施工方法、施工順序、工程配合、工序搭接、安全操作要求。5)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。6)設(shè)計(jì)變更情況。7)施工機(jī)械性能及使用注意事項(xiàng)等。班組長在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織班組的工人進(jìn)行認(rèn)真的討論，制定保證全面完成任務(wù)的班組措施。班組長對(duì)新工人還應(yīng)組織應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵。技術(shù)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。書面交底僅僅是一種形式，技術(shù)管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，加強(qiáng)施工監(jiān)督，對(duì)中間驗(yàn)收要嚴(yán)格，從而保證施工質(zhì)量。13(二)技術(shù)交底的組織13三、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)是指對(duì)施工所需材料及構(gòu)件在施工前進(jìn)行的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。它是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的重要措施。為了做好這項(xiàng)工作，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要建立健全試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和制度，配備相應(yīng)的人員和儀器設(shè)備，在企業(yè)總工程師和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(一)對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部門和施工技術(shù)人員的要求(1)遵守國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。(2)試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，提供數(shù)據(jù)，存人工程檔案。(3)施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，確定解決辦法。14三、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)14(二)對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)的要求(1)用于施工的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)部門認(rèn)為必要的，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。(2)鋼材、水泥、磚、焊件等結(jié)構(gòu)用材料，除應(yīng)有出廠證明或檢驗(yàn)單外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)高低壓電纜和高壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。(4)混凝土、砂漿、防水材料的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。(5)鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。(6)預(yù)制廠、機(jī)修廠等必須對(duì)成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不能出廠。(7)新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。(8)對(duì)工業(yè)設(shè)備和建筑設(shè)備，安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好記錄。15(二)對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)的要求15四、安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)技術(shù)(一)安全施工及安全措施1．安全施工安全施工是指在工程建設(shè)活動(dòng)中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。安全不但包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。通過宣傳教育和采取技術(shù)組織措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生，即謂安全施工。建筑安裝工程工種繁多，流動(dòng)性大，許多工種常年處于露天作業(yè)，高空操作，立體交叉施工，施工中不安全因素較多。保護(hù)職工在施工中的安全和健康，不僅是企業(yè)管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件?！吧a(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，沒有安全施工的環(huán)境，便沒有群眾的高度積極性，也就沒有施工的高效率。2．建筑生產(chǎn)中安全事故原因分析發(fā)生安全事故不是偶然的，究其原因主要有：(1)人的因素：包括思想麻痹；操作技術(shù)不熟練，安全知識(shí)差；違章作業(yè)，違章指揮等。(2)物的因素：機(jī)械設(shè)備年久失修，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；現(xiàn)場(chǎng)布置雜亂無序，視線不暢，交通阻礙；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志不清等。(3)管理因素：忽視勞動(dòng)保護(hù)；紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；缺乏必要的安全檢查；缺乏安全技術(shù)措施等。16四、安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)技術(shù)163．安全措施安全工作要以預(yù)防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施。(1)思想重視，增強(qiáng)安全意識(shí)思想重視，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思想要重視，糾正只管生產(chǎn)、不管安全，只抓效益、不抓安全，不出事故、不抓安全的錯(cuò)誤傾向。其次，要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，使每個(gè)職工牢固樹立“安全第一”的思想。(2)建立安全管理制度1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。在當(dāng)前建筑承包中，必須將施工安全列入承包主要指標(biāo)內(nèi)，建立安全施工責(zé)任制。2)建立安全檢查制度。安全檢查是揭示和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段。安全檢查分為經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。173．安全措施173)建立安全生產(chǎn)教育制度。運(yùn)用各種形式，進(jìn)行經(jīng)常的有針對(duì)性的安全教育。對(duì)新工人、學(xué)徒工、臨時(shí)工及外包建筑隊(duì)伍人員，要進(jìn)行人場(chǎng)前安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；在使用新工藝、新材料、新機(jī)械設(shè)備施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)；塔吊和電梯司機(jī)等特種作業(yè)人員，除進(jìn)行安全教育外，必須經(jīng)過培訓(xùn)，持安全合格證方可上崗工作。4)建立健全傷亡事故的調(diào)查處理制度。發(fā)生傷亡事故，要按照規(guī)定，逐級(jí)報(bào)告。對(duì)重大事故要認(rèn)真調(diào)查，分析原因，確定性質(zhì)，分別情況，嚴(yán)肅處理。處理堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過，事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好事故的善后處理工作，吸取教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。183)建立安全生產(chǎn)教育制度。184．加強(qiáng)安全技術(shù)工作(1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能系統(tǒng)、各類人員都負(fù)起責(zé)任，并制定安全施工獎(jiǎng)罰條例。(2)建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，配備專職安全技術(shù)干部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全檢查員，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查。(3)要切實(shí)保證職工在安全的條件下進(jìn)行施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。(4)安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，安全交底要認(rèn)真細(xì)致。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，應(yīng)將安全技術(shù)措施列為主要內(nèi)容。194．加強(qiáng)安全技術(shù)工作195．建立職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)遵守國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，強(qiáng)調(diào)過程控制，有針對(duì)性地改善企業(yè)的職業(yè)健康安全行為，以達(dá)到對(duì)職業(yè)安全有效的持續(xù)改進(jìn)，真正做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)員工的安全與健康同步進(jìn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系一般應(yīng)遵循五個(gè)基本步驟：第一，管理體系的策劃與準(zhǔn)備；第二，管理體系文件的編制；第三，管理體系試運(yùn)行；第四，內(nèi)部審核；第五，管理評(píng)審。205．建立職業(yè)健康安全管理體系20(二)施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理在建筑施工中，往往會(huì)有噪聲、振動(dòng)、粉塵、煙氣、廢渣等產(chǎn)生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動(dòng)衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產(chǎn)和生活環(huán)境，造成公害。對(duì)施工公害和環(huán)境污染應(yīng)制定預(yù)防措施，并在施工中進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)。1．建筑生產(chǎn)中環(huán)境污染建筑生產(chǎn)中的環(huán)境污染主要有：(1)大氣污染。指施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙塵，材料加工、運(yùn)輸中產(chǎn)生的粉塵，機(jī)動(dòng)車、設(shè)備等排放的尾氣等。(2)水污染。指施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿、水泥、油漆、混凝土外加劑等廢水和固體廢物隨水流入水體部分。(3)噪聲。指施工過程中打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等各種施工機(jī)械產(chǎn)生的噪聲、現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲等。(4)固體廢棄物污染。指建筑渣土、廢棄的建筑材料、生活垃圾、材料設(shè)備廢棄的包裝等固體廢棄物對(duì)環(huán)境造成的污染和影響。21(二)施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理212．施工公害和環(huán)境污染防治管理施工公害和環(huán)境污染的防治管理程序，如圖6-2所示。圖9—2施工公害和環(huán)境污染防治管理程序

222．施工公害和環(huán)境污染防治管理圖9—2施工公害和環(huán)境污染防治3．建立環(huán)境管理體系建筑企業(yè)建立環(huán)境管理體系旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境水平，并不斷地改進(jìn)環(huán)境行為。通過建立并實(shí)施環(huán)境管理體系，規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理活動(dòng)，制定并實(shí)施以預(yù)防為主、從源頭抓起、全過程控制的管理措施，改善組織的環(huán)境行為。從過去被動(dòng)執(zhí)法而采取的末端治理，轉(zhuǎn)變?yōu)橛铆h(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的環(huán)境行為，有助于提高職工的環(huán)境意識(shí)和守法的主動(dòng)性、自覺性。233．建立環(huán)境管理體系23五、技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定(一)技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對(duì)重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)。其目的是避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。(二)技術(shù)核定技術(shù)核定是在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)，或因施工條件發(fā)生變化，材料和半成品等不符合原設(shè)計(jì)要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預(yù)料的各種原因，對(duì)原設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的一種局部修改。技術(shù)核定是施工過程中進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。技術(shù)核定必須遵循以下權(quán)限和程序，不得擅自修改設(shè)計(jì)。1．屬于一般的技術(shù)核定，如鋼筋代用(除預(yù)應(yīng)力和特殊要求鋼筋外)，由技術(shù)人員核算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。2．凡涉及工程量變更，影響原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能等，應(yīng)由施工單位的主任工程師和總工程師審核，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽署認(rèn)可后，方能生效。3．由設(shè)計(jì)單位提出的變更，必須有施工單位是否接受的書面意見。24五、技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定24第三節(jié)技術(shù)開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新一、技術(shù)開發(fā)(一)技術(shù)開發(fā)概念和意義技術(shù)開發(fā)是指人們?yōu)檫M(jìn)行科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)研究并在應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，將新的科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的開拓過程。對(duì)企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)指的是對(duì)企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)。包括創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、掌握、有效地應(yīng)用等過程。建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)主要有新產(chǎn)品的開發(fā)，新設(shè)備與工具的開發(fā)，新的施工工藝的開發(fā)，以及新的管理技術(shù)的開發(fā)等。技術(shù)開發(fā)對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。技術(shù)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有通過技術(shù)開發(fā)，才能不斷發(fā)展新產(chǎn)品，獲得新技術(shù)，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。25第三節(jié)技術(shù)開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新一、技術(shù)開發(fā)25(二)建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的影響因素建筑活動(dòng)具有規(guī)模大、一次性、現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)作性強(qiáng)、周期長等特點(diǎn)，特別是一般由一個(gè)臨時(shí)的、各個(gè)不同組織組成的機(jī)構(gòu)在特定的社會(huì)和政治背景下協(xié)作開展建造活動(dòng)，這些均導(dǎo)致了對(duì)建筑業(yè)技術(shù)開發(fā)的影響。(1)規(guī)模影響。例如，工廠的預(yù)制件制作尺寸要受運(yùn)輸條件的影響，因此大型構(gòu)件預(yù)制中技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施受到影響。單件一次性使得技術(shù)創(chuàng)新也受到約束，而規(guī)模批量能激發(fā)技術(shù)開發(fā)。(2)生產(chǎn)及其環(huán)境的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)開放性系統(tǒng)環(huán)境，生產(chǎn)中的各部分相互關(guān)系及生產(chǎn)環(huán)境控制上有難度，要求有克服其困難的創(chuàng)新技術(shù)。(3)產(chǎn)品壽命的影響。大多數(shù)建筑物有一個(gè)特定的、至少50年的設(shè)計(jì)生命，因此建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅要估計(jì)最初的建造背景，還必須考慮到未來很長一段時(shí)間的影響。(4)生產(chǎn)組織背景的影響。建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)大都存在于一個(gè)暫時(shí)的聯(lián)合體中，項(xiàng)目完成后，通常這個(gè)聯(lián)合體就解體了，要求有與此特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)開發(fā)機(jī)制。(5)社會(huì)、政治背景的影響。因?yàn)榻ㄖ镏苯佑绊懭祟惖陌踩徒】担形飿I(yè)的生命周期(設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營和報(bào)廢)都受社會(huì)、政治、規(guī)范等法規(guī)約束，因此也要求有與之相適應(yīng)的技術(shù)開發(fā)。26(二)建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的影響因素26(三)技術(shù)開發(fā)模式(1)遞增性開發(fā)。遞增性開發(fā)就是在當(dāng)前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的小變化，其帶來的影響在一個(gè)相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)是可預(yù)見的，而且它與其他構(gòu)件和系統(tǒng)的相互關(guān)系可以不予重視，如建筑施工中增加高空作業(yè)人員安全的“全身安全背帶”。(2)根本性開發(fā)。根本性開發(fā)是指科學(xué)或技術(shù)上的突破，通常導(dǎo)致行業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)的改變。它以確切的形式創(chuàng)立一種新方法，所有以前系統(tǒng)上和組織上的相互關(guān)系都不存在了，如結(jié)構(gòu)用鋼改變了能夠設(shè)計(jì)和建造的建筑物的類型和結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)了一個(gè)全新的建筑結(jié)構(gòu)時(shí)代。(3)獨(dú)立性開發(fā)。獨(dú)立性開發(fā)是一個(gè)構(gòu)件在概念上有了重大的變化，但與其他構(gòu)件和系統(tǒng)的聯(lián)系沒有改變，如使用自動(dòng)連線澆筑混凝土。這個(gè)工序的機(jī)械化是一個(gè)概念上的重大變化，而且涉及許多新技術(shù)，但是并沒有改變?nèi)魏闻c現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑有關(guān)的其他構(gòu)件、方法或材料。(4)關(guān)聯(lián)性開發(fā)。關(guān)聯(lián)性開發(fā)指一個(gè)構(gòu)件發(fā)生了變化，與其他構(gòu)件和系統(tǒng)的聯(lián)系也有了較大的變化，如自密實(shí)混凝土。這種混凝土使用水泥、外加劑和骨料，在一定范圍內(nèi)控制它們的尺寸和品質(zhì)，使得混凝土的振動(dòng)階段可以省略。(5)系統(tǒng)性開發(fā)。系統(tǒng)性開發(fā)是通過多項(xiàng)獨(dú)立的創(chuàng)新，作為一個(gè)整體表現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)或提高建筑物的功能，如大型火力發(fā)電站的分區(qū)模塊建造方法。系統(tǒng)開發(fā)在建筑業(yè)中有著相當(dāng)高的出現(xiàn)頻率。27(三)技術(shù)開發(fā)模式27(四)技術(shù)開發(fā)的依據(jù)和途徑１．技術(shù)開發(fā)的依據(jù)(1)國家的技術(shù)政策。包括科學(xué)技術(shù)成果的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓政策等。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需要。是指未來對(duì)建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量及功能等的需要。(3)企業(yè)的實(shí)際情況。是指企業(yè)的人力、物力和財(cái)力及外部的協(xié)作條件等。2．技術(shù)開發(fā)的程序(1)調(diào)查研究，掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)。進(jìn)行充分的調(diào)查研究，了解科技信息，做好技術(shù)預(yù)測(cè)，掌握好開發(fā)時(shí)機(jī)。(2)選擇技術(shù)開發(fā)的具體課題。這是提高技術(shù)開發(fā)效益的關(guān)鍵。通過可行性研究選定開發(fā)項(xiàng)目，擬定研制方案。(3)進(jìn)行研制和引進(jìn)開發(fā)。按擬定的研制方案，集中人力、物力、財(cái)力，加速開發(fā)工作，并注意價(jià)值分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。28(四)技術(shù)開發(fā)的依據(jù)和途徑28(4)設(shè)計(jì)性試制和生產(chǎn)性試驗(yàn)階段。設(shè)計(jì)是技術(shù)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策等很多問題。做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理和滿足生產(chǎn)的可能。通過小批量生產(chǎn)，檢驗(yàn)新技術(shù)，以進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，改進(jìn)和穩(wěn)定工藝．消除正式生產(chǎn)中的技術(shù)障礙。(5)應(yīng)用階段。這個(gè)階段應(yīng)做好成果的鑒定和推廣。注意總結(jié)和評(píng)價(jià)，為今后進(jìn)一步改進(jìn)或進(jìn)行新的開發(fā)作準(zhǔn)備。3．技術(shù)開發(fā)的途徑(1)獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)。是從應(yīng)用研究、甚至是從基礎(chǔ)研究開始，通過科學(xué)研究取得技術(shù)上的重大突破，然后應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。(2)引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)。是指從企業(yè)外部(外國、外地區(qū)、外單位)引進(jìn)新技術(shù)，經(jīng)過消化、吸收，使之在本企業(yè)“定居”，以至綜合與創(chuàng)新，并通過繼續(xù)開發(fā)使之融入本企業(yè)技術(shù)體系。(3)綜合型技術(shù)開發(fā)。是通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的綜合，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，形成新技術(shù)。綜合型技術(shù)開發(fā)可以以一種技術(shù)為主體，使另一種技術(shù)與之有機(jī)結(jié)合形成新技術(shù)，也可以綜合兩種以上技術(shù)形成新技術(shù)。29(4)設(shè)計(jì)性試制和生產(chǎn)性試驗(yàn)階段。設(shè)計(jì)是技術(shù)開發(fā)的重(五)技術(shù)開發(fā)的組織管理1．確立技術(shù)開發(fā)方向和方式我國建筑企業(yè)不能照搬外國承包商自行開發(fā)占主導(dǎo)地位的技術(shù)開發(fā)方式。根據(jù)我國國情，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和建筑技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)確定技術(shù)開發(fā)方向，走和科研機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合開發(fā)的道路，但是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，還應(yīng)有企業(yè)自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，成立研發(fā)中心，強(qiáng)化自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上形成一定的壟斷，走技術(shù)密集型企業(yè)的道路。2．加大技術(shù)開發(fā)的投入建筑企業(yè)應(yīng)制定短、中、長、期的研究投入費(fèi)用及其占營業(yè)額的比例，逐步提高科技投入量，監(jiān)督實(shí)施，并建立規(guī)范化的評(píng)價(jià)、審查和激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)研發(fā)力量，重視科研人才，增添先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，保證技術(shù)開發(fā)具有先進(jìn)手段。30(五)技術(shù)開發(fā)的組織管理303．加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度歐美國家、日本、韓國的各大建筑公司都非常重視技術(shù)開發(fā)成果的應(yīng)用，他們很多研究課題來自生產(chǎn)實(shí)際需要。如日本大成建設(shè)除專門研究機(jī)構(gòu)外，建筑本部也設(shè)有技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)方法的效率化和合理化，土木本部中的技術(shù)部負(fù)責(zé)工法的材料簡(jiǎn)便化以及生產(chǎn)方法的效率化和合理化等。因此，研究開發(fā)部門和現(xiàn)場(chǎng)施工部門密切配合應(yīng)是我國建筑企業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。4．增大技術(shù)裝備投入增大技術(shù)裝備投人才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，應(yīng)當(dāng)讓現(xiàn)代的、新的建筑機(jī)械和設(shè)備不斷進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？紤]投入規(guī)模至少應(yīng)當(dāng)是承包商年收益的2％～3％，并逐年增長。5，強(qiáng)化應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建筑企業(yè)利用軟件進(jìn)行招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，利用網(wǎng)絡(luò)收集施工技術(shù)等情報(bào)信息，通過電子商務(wù)降低采購成本。6．加強(qiáng)科技開發(fā)信息的管理建立強(qiáng)有力的情報(bào)信息中心，有專人、專款的投人，直屬最高管理層領(lǐng)導(dǎo)，為最快決策作參考。313．加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度31二、企業(yè)自主創(chuàng)新(一)自主創(chuàng)新的概念及建筑企業(yè)自主創(chuàng)新的特點(diǎn)自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系正在逐步形成，許多建筑業(yè)企業(yè)正通過努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平來增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)大量的自主創(chuàng)新活動(dòng)是在項(xiàng)目層進(jìn)行的。但往往單純依靠項(xiàng)目層技術(shù)力量完成技術(shù)創(chuàng)新，難度很大。因此，建筑企業(yè)為了提高企業(yè)自主創(chuàng)新的成功率，必須建立專業(yè)的研究開發(fā)中心(特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)要具有省部級(jí)或相當(dāng)于省部級(jí)水平及以上的企業(yè)技術(shù)中心)，配置專業(yè)研發(fā)人員，與項(xiàng)目技術(shù)管理人員共同組成研發(fā)隊(duì)伍，共同進(jìn)行自主創(chuàng)新的技術(shù)攻關(guān)。形成以項(xiàng)目為載體、以市場(chǎng)需求為主要?jiǎng)恿?，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，建立以專利、專有技術(shù)權(quán)屬保護(hù)和有償轉(zhuǎn)讓為動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大科技投入，進(jìn)行具有前瞻性的技術(shù)研究，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展自己的專有技術(shù)和工法，并進(jìn)一步加快創(chuàng)新成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。32二、企業(yè)自主創(chuàng)新32(二)企業(yè)專利管理我國《專利法》規(guī)定，專利共有三種，即發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。發(fā)明專利是其中最主要的一種，它的保護(hù)對(duì)象是技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明，其授予專利的主要條件是新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。專利權(quán)，是指國家專利主管機(jī)關(guān)依法授予專利申請(qǐng)人或其權(quán)力繼承人在一定期間內(nèi)實(shí)施其發(fā)明創(chuàng)造的專有權(quán)。專利權(quán)是一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，具有排他性質(zhì)，受國家法律保護(hù)。任何人想要實(shí)施專利，除法律另有規(guī)定的以外，必須事先取得其專利權(quán)人的許可，并支付一定的費(fèi)用，否則就是侵權(quán)，要負(fù)法律責(zé)任。1．建筑企業(yè)專利工作的任務(wù)及內(nèi)容企業(yè)專利工作的任務(wù)是充分依靠和運(yùn)用專利制度，使專利機(jī)制成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿C(jī)制和保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程服務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)把專利管理工作納入技術(shù)責(zé)任制，由總工程師主管專利工作，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職管理人員。建筑企業(yè)專利工作的主要內(nèi)容有：33(二)企業(yè)專利管理33(1)制定開展專利技術(shù)的規(guī)劃、計(jì)劃、開發(fā)和管理制度，并將其納人企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃中。(2)組織專利技術(shù)的開發(fā)、實(shí)施和管理專利實(shí)施許可合同。(3)辦理企業(yè)專利申請(qǐng)、專利權(quán)保護(hù)、專利評(píng)價(jià)評(píng)估、專利訴訟等具體事宜。(4)進(jìn)行專利資產(chǎn)運(yùn)營，包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可貿(mào)易、運(yùn)用實(shí)施，專利作價(jià)投資，專利權(quán)質(zhì)押等有關(guān)專利工作。(5)管理企業(yè)技術(shù)活動(dòng)中形成的與專利申請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)檔案及有關(guān)的專利文獻(xiàn)。34(1)制定開展專利技術(shù)的規(guī)劃、計(jì)劃、開發(fā)和管理制度，2．申報(bào)專利申報(bào)專利是保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新核心技術(shù)的法律方法。企業(yè)的自主創(chuàng)新在很大程度上是通過自主研究與開發(fā)，形成并掌握新的核心技術(shù)。企業(yè)能否通過自主創(chuàng)新技術(shù)，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很重要的問題就是企業(yè)能否獨(dú)占并控制其核心技術(shù)。企業(yè)想要保證自主創(chuàng)新對(duì)新技術(shù)的獨(dú)占性，僅僅依靠技術(shù)的自然壁壘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須求助于法律保護(hù)，即借助專利制度對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)必須注意專利申請(qǐng)的及時(shí)性。因?yàn)榉刹⒉槐Ｗo(hù)首先獲得技術(shù)突破但后申請(qǐng)專利的創(chuàng)新者，而只保護(hù)首先申請(qǐng)專利的創(chuàng)新者。因此，企業(yè)對(duì)于自主創(chuàng)薪技術(shù)一定要及時(shí)申請(qǐng)專利，充分利用法律保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3．企業(yè)專利實(shí)施與轉(zhuǎn)讓對(duì)企業(yè)持有或所有的專利技術(shù)，應(yīng)積極組織實(shí)施。對(duì)重大的專利技術(shù)應(yīng)及時(shí)制訂開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)施方案及時(shí)報(bào)主管部門和專利管理機(jī)關(guān)。本企業(yè)實(shí)施他人的專利技術(shù)或許可他人實(shí)施本企業(yè)的專利技術(shù)都應(yīng)該簽訂專利實(shí)施許可合同。專利實(shí)施許可合同，必須到合同簽訂地或企業(yè)隸屬的專利管理機(jī)關(guān)備案。本企業(yè)無條件或不能充分實(shí)施時(shí)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施。企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)轉(zhuǎn)讓可以使企業(yè)從自主創(chuàng)新中獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和經(jīng)濟(jì)利益。自主創(chuàng)新企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須合理使用技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓誘導(dǎo)一批企業(yè)成為跟隨者，順利推廣技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，確保在行業(yè)中的領(lǐng)先地位和核心地位。352．申報(bào)專利354．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)首先要培養(yǎng)和樹立技術(shù)創(chuàng)新管理理念，立足于提高和培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、特別是研究與開發(fā)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，制定企業(yè)專利管理中的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立完善的工作網(wǎng)絡(luò)和健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)研究與開發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。大中型企業(yè)應(yīng)逐步建立企業(yè)專利信息數(shù)據(jù)庫，有條件的企業(yè)要建立企業(yè)專利信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。364．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理36第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度一、標(biāo)準(zhǔn)化管理(一)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及作用1．標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)或其他事物所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商同意，按一定的程序和形式頒布的。標(biāo)準(zhǔn)按性質(zhì)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；按級(jí)別又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是指以制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過程。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的核心，通過制定各種標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是一個(gè)不斷循環(huán)、螺旋上升的運(yùn)動(dòng)過程。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指把企業(yè)日常的大量性、重復(fù)性工作，通過少數(shù)化和基準(zhǔn)化的方法加以簡(jiǎn)化，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到效率化的行動(dòng)過程。它是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之一。37第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度一、標(biāo)準(zhǔn)化管理372．標(biāo)準(zhǔn)化的作用企業(yè)要實(shí)行科學(xué)管理就離不開標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)要求越來越高，生產(chǎn)分工越來越細(xì)，協(xié)作也越來越廣泛。一個(gè)工程建設(shè)往往涉及許多單位，協(xié)調(diào)這樣一個(gè)復(fù)雜而眾多的生產(chǎn)組合，依靠行政手段去臨時(shí)安排是行不通或是低效率的，而必須通過制定和執(zhí)行許多標(biāo)準(zhǔn)，使各部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，保持協(xié)調(diào)一致。(2)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的重要組成部分。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就要形成一套管理標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作就有了衡量的尺度和遵循的規(guī)程，可以減少工作中的盲目性和管理中的混亂現(xiàn)象。簡(jiǎn)化管理程序，明確管理職能，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理工作的效率。382．標(biāo)準(zhǔn)化的作用38(3)標(biāo)準(zhǔn)化是組織專業(yè)化生產(chǎn)可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。鋼構(gòu)件、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件和鋼木門窗的生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)大批量、高質(zhì)量、高速度，必須組織專業(yè)化生產(chǎn)，只有在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，互換性、通用性強(qiáng)，才能在專業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。(4)標(biāo)準(zhǔn)化是提高質(zhì)量，合理利用原材料的主要措施。為了保證工程質(zhì)量，制定了建筑材料和半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證原材料的質(zhì)量。同時(shí)制定了建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。用以控制、檢查及評(píng)定工程質(zhì)量。(5)標(biāo)準(zhǔn)化是推廣新技術(shù)的橋梁。新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新機(jī)械和新技術(shù)，起初只在小范圍試用，一旦鑒定并納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就能得到迅速的推廣應(yīng)用。反過來，生產(chǎn)水平提高，又促進(jìn)再出新成果，再推廣，這樣標(biāo)準(zhǔn)化本身也隨之向前發(fā)展。39(3)標(biāo)準(zhǔn)化是組織專業(yè)化生產(chǎn)可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。鋼構(gòu)件、(二)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是從企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等各種標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。建筑企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)體系見表6-1所列。建筑企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)體系表6—140(二)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象40建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，包括：原材料、半成品、構(gòu)配件和零件等；施工工藝、施工方法、施工技術(shù)與管理；工程招標(biāo)投標(biāo)、工程承包、合同條款等；概預(yù)算、工程估價(jià)；規(guī)劃設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)；施工過程中的各種管理，以及竣工后的服務(wù)和企業(yè)管理的各個(gè)方面。(三)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和管理為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化，組織學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)同時(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，謀求整體的綜合效益。企業(yè)應(yīng)做好以下標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。(1)隨著技術(shù)進(jìn)步，不斷調(diào)整和修訂標(biāo)準(zhǔn)或另選其他標(biāo)準(zhǔn)，并建立定期的重新評(píng)價(jià)制度，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)。(2)建立分類、回收過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，杜絕現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)相混雜的情況。(3)做好日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，完善數(shù)據(jù)資料，搞好信息反饋。41建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，包括：原材料、半成品、構(gòu)配件和零二、工法制度(一)工法的概念及分類工法是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工法必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。工法分為國家級(jí)(一級(jí))、省(部)級(jí)(二級(jí))和企業(yè)級(jí)(三級(jí))三個(gè)等級(jí)。企業(yè)經(jīng)過工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為國家級(jí)工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到省(部)先進(jìn)水平，有較好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為省(部)級(jí)工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為企業(yè)級(jí)工法。42二、工法制度42(二)工法的內(nèi)容企業(yè)要根據(jù)承建工程任務(wù)的特點(diǎn)，制定工法開發(fā)與編寫的年度計(jì)劃，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層組織實(shí)施。經(jīng)過工程實(shí)踐形成的工法，應(yīng)指定專人編寫。工法的內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)前言：概述本工法的形成過程和關(guān)鍵技術(shù)的鑒定及獲獎(jiǎng)情況等。(2)特點(diǎn)：指本工法在使用功能或施工方法上的特點(diǎn)。(3)適用范圍：說明最適宜采用本工法的工程對(duì)象或工程部位。(4)工藝原理：說明本工法工藝核心部分的原理。(5)工藝流程及操作要點(diǎn)。(6)材料：本工法使用新型材料的規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)、外部要求等。43(二)工法的內(nèi)容43(7)機(jī)具設(shè)備：本工法所必需的主要施工機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器等名稱、型號(hào)、性能及合理的數(shù)量。(8)勞動(dòng)組織及安全：本工法所需工種構(gòu)成、人員數(shù)量和技術(shù)要求，以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和采取的具體措施。(9)質(zhì)量要求：本工法必須遵照?qǐng)?zhí)行的國家及有關(guān)部門、地區(qū)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱，并說明本工法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求。(10)效益分析：本工法應(yīng)用的工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、開竣工日期、實(shí)物工程量和應(yīng)用效果。一項(xiàng)工法的形成，一般需有三個(gè)應(yīng)用實(shí)例。44(7)機(jī)具設(shè)備：本工法所必需的主要施工機(jī)械、設(shè)備、工(三)工法的管理企業(yè)應(yīng)由分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)推行工法的領(lǐng)導(dǎo)工作，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)歸口工法的日常管理工作。工法的審定工作按工法等級(jí)分別由企業(yè)和相應(yīng)主管部門組織進(jìn)行。審定時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家組成工法審定委員會(huì)。審定工法時(shí)，專家們應(yīng)根據(jù)工法的技術(shù)水平與技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、使用價(jià)值與推廣應(yīng)用前景、編寫內(nèi)容與文字水平，綜合評(píng)定工法等級(jí)。工法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。企業(yè)開發(fā)編寫的工法，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。工法中的關(guān)鍵技術(shù)，凡符合國家專利法、國家發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例和國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例的，可分別申請(qǐng)專利、發(fā)明獎(jiǎng)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。(四)工法的推廣應(yīng)用企業(yè)要根據(jù)承建工程任務(wù)的特點(diǎn)，編制推廣應(yīng)用工法的年度計(jì)劃。工法可作為技術(shù)模塊在施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)書文件中直接采用。工程完工后要及時(shí)總結(jié)工法的應(yīng)用效果。企業(yè)要注意技術(shù)跟蹤，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和工法在應(yīng)用中的改進(jìn)，及時(shí)對(duì)原編工法進(jìn)行修訂，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適應(yīng)性。45(三)工法的管理45建筑企業(yè)管理第

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章建筑企業(yè)管理第

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章第六章建筑企業(yè)技術(shù)管理

第一節(jié)技術(shù)管理概述一、技術(shù)管理概念及任務(wù)

建筑企業(yè)的技術(shù)管理是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，一是指保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序方面的技術(shù)活動(dòng)，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)核定等；二是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)試驗(yàn)等。技術(shù)工作中的各種要素是指技術(shù)工作賴以進(jìn)行的技術(shù)人才，支持技術(shù)工作完成的硬件——技術(shù)裝備，支持技術(shù)工作的軟件——技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制等。技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

47第六章建筑企業(yè)技術(shù)管理

第一節(jié)技術(shù)管理概述一、技術(shù)管理概要做好技術(shù)管理工作，必須要明確技術(shù)管理的任務(wù)。建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)是正確貫徹國家的技術(shù)政策，研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平；努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。上述技術(shù)管理的任務(wù)可分為兩個(gè)方面：一是為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；二是面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的不斷開發(fā)和更新。這兩方面是互相聯(lián)系的．但側(cè)重點(diǎn)又有所不同。二、建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理工作的內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分，如圖6-1所示?；竟ぷ靼ㄊ┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)工作和技術(shù)開發(fā)與更新工作。48要做好技術(shù)管理工作，必須要明確技術(shù)管理的任務(wù)。建筑企圖6-1建筑企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

49圖6-1建筑企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容4三、技術(shù)管理的基本要求為了實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，技術(shù)管理工作應(yīng)符合以下基本要求。(一)尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事建筑施工工藝、操作方法、施工組織方法、安全技術(shù)等都有其自身的規(guī)律，都有其科學(xué)的技術(shù)原理。因此，只有用科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法按客觀的規(guī)律進(jìn)行管理時(shí)，才能獲得預(yù)期的效果。(二)要認(rèn)真貫徹國家的技術(shù)政策國家的技術(shù)政策是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求提出來的，規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展方向。在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)必須正確貫徹執(zhí)行，并在實(shí)際工作中，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制訂規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)。(三)講求技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)·，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果，良好的經(jīng)濟(jì)效果又要依靠先進(jìn)技術(shù)。因此，在技術(shù)管理中，應(yīng)該把技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面地分析、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。采用適合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，能取得良好經(jīng)濟(jì)效益的適用技術(shù)。50三、技術(shù)管理的基本要求5四、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作(一)建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要而建立起來的一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來的目的。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理工作的核心，它對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有極為重要的作用。(二)做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)職工的技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。提高職工的技術(shù)素質(zhì)，主要途徑是通過技術(shù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)以極大的努力培養(yǎng)自己的科技人員，這是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有力途徑。51四、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作6(三)做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作技術(shù)情報(bào)、信息是企業(yè)的財(cái)富之一，它是企業(yè)生產(chǎn)和研究開發(fā)的“耳目”。做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作，可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)情報(bào)、信息，了解國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高。因此，應(yīng)及時(shí)整理、分析所收集到的情報(bào)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)咨詢和發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。(四)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是指產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗(yàn)收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所作的規(guī)定，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的尺度，是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中統(tǒng)一行動(dòng)的技術(shù)準(zhǔn)則。技術(shù)規(guī)程是為了執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)有秩序地順利進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)工人正確的操作方法、機(jī)械設(shè)備和工具的合理使用、維修，以及技術(shù)安全等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。52(三)做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作7(五)建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對(duì)整個(gè)施工過程中的主要技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)不斷的翔實(shí)記載，是工程施工的備忘錄。其內(nèi)容一般有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理方法；材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收情況；施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。(六)建立工程技術(shù)檔案為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴(kuò)建等提供依據(jù)，建筑施工企業(yè)必須按建設(shè)項(xiàng)目及單位工程，建立工程技術(shù)檔案資料。工程技術(shù)檔案可分為兩大部分：一部分是工程交工驗(yàn)收后交由建設(shè)單位或城市建設(shè)檔案館保管的技術(shù)檔案；另一部分是由建筑企業(yè)保存的施工組織與管理方面的工程技術(shù)檔案。53(五)建立施工技術(shù)日志8第二節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作一、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是指開工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位參加對(duì)全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對(duì)。施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)，圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙的內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，保證施工順利進(jìn)行。因此，圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的工作。(一)圖紙學(xué)習(xí)與自審施工單位在收到施工圖及有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)研究施工圖紙。在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，施工單位進(jìn)行自審。自審的重點(diǎn)是：(1)了解、研究圖紙與說明有無矛盾，圖紙是否齊全，規(guī)定是否明確。(2)主要尺寸、標(biāo)高、位置有無錯(cuò)誤，平面圖、立面圖、剖面圖之間關(guān)系是否有矛盾或標(biāo)注是否有遺漏。(3)土建與水、電、設(shè)備之間如何交叉銜接。(4)所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖編號(hào)、型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙有無矛盾。(5)結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。54第二節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作一、圖紙會(huì)審9(二)圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)圖紙必須是設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，以及非設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙不得施工。(2)設(shè)計(jì)是否符合國家的有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)定。(3)設(shè)計(jì)計(jì)算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無足夠的穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無影響。(4)地質(zhì)勘探資料是否安全，設(shè)計(jì)的地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?5)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、衛(wèi)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。(6)圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。(7)圖紙上的尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。(8)防火要求是否滿足。(9)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的措施。55(二)圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容10(三)圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位整理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，并由參加各方會(huì)簽。會(huì)后由組織會(huì)審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據(jù)記錄，寫成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。圖紙會(huì)審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：(1)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、參加會(huì)議人員名單。(2)建設(shè)單位與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求修改的內(nèi)容。(3)施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)議商討結(jié)果與解決辦法。(4)會(huì)議中尚未解決或需要進(jìn)一步商討的問題與要求等。按圖施工是建設(shè)施工人員必須嚴(yán)格遵守的紀(jì)律，施工人員無權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及職工提出了合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度。如設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)格、投資等方面影響較大時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位同意。所有技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知、修改圖紙等，都必須有文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。56(三)圖紙會(huì)審紀(jì)要11二、技術(shù)交底在工程正式施工以前，為了使參加施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，以便科學(xué)地組織施工，必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。(一)技術(shù)交底的內(nèi)容(1)圖紙交底。目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，結(jié)合本企業(yè)的施工力量、技術(shù)水平、施工設(shè)備等合理組織，按圖施工。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底。將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向參與施工的有關(guān)人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等，用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)。(3)設(shè)計(jì)變更和洽商交底。將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向參與施工的人員作統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯(cuò)。(4)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。對(duì)于重點(diǎn)工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、明確、具體、詳細(xì)的交底。57二、技術(shù)交底12(二)技術(shù)交底的組織(1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。(2)分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｘ?zé)工程師)向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方案、施工方法、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。(3)單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底，這是技術(shù)交底的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括：1)有關(guān)工程的各項(xiàng)要求。2)必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量等。3)使用材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水和耐火材料的配合比。4)施工方法、施工順序、工程配合、工序搭接、安全操作要求。5)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。6)設(shè)計(jì)變更情況。7)施工機(jī)械性能及使用注意事項(xiàng)等。班組長在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織班組的工人進(jìn)行認(rèn)真的討論，制定保證全面完成任務(wù)的班組措施。班組長對(duì)新工人還應(yīng)組織應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵。技術(shù)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。書面交底僅僅是一種形式，技術(shù)管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，加強(qiáng)施工監(jiān)督，對(duì)中間驗(yàn)收要嚴(yán)格，從而保證施工質(zhì)量。58(二)技術(shù)交底的組織13三、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)是指對(duì)施工所需材料及構(gòu)件在施工前進(jìn)行的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。它是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的重要措施。為了做好這項(xiàng)工作，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要建立健全試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和制度，配備相應(yīng)的人員和儀器設(shè)備，在企業(yè)總工程師和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(一)對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部門和施工技術(shù)人員的要求(1)遵守國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。(2)試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，提供數(shù)據(jù)，存人工程檔案。(3)施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，確定解決辦法。59三、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)14(二)對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)的要求(1)用于施工的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)部門認(rèn)為必要的，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。(2)鋼材、水泥、磚、焊件等結(jié)構(gòu)用材料，除應(yīng)有出廠證明或檢驗(yàn)單外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)高低壓電纜和高壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。(4)混凝土、砂漿、防水材料的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。(5)鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。(6)預(yù)制廠、機(jī)修廠等必須對(duì)成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不能出廠。(7)新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。(8)對(duì)工業(yè)設(shè)備和建筑設(shè)備，安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好記錄。60(二)對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)的要求15四、安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)技術(shù)(一)安全施工及安全措施1．安全施工安全施工是指在工程建設(shè)活動(dòng)中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。安全不但包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。通過宣傳教育和采取技術(shù)組織措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生，即謂安全施工。建筑安裝工程工種繁多，流動(dòng)性大，許多工種常年處于露天作業(yè)，高空操作，立體交叉施工，施工中不安全因素較多。保護(hù)職工在施工中的安全和健康，不僅是企業(yè)管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件?！吧a(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，沒有安全施工的環(huán)境，便沒有群眾的高度積極性，也就沒有施工的高效率。2．建筑生產(chǎn)中安全事故原因分析發(fā)生安全事故不是偶然的，究其原因主要有：(1)人的因素：包括思想麻痹；操作技術(shù)不熟練，安全知識(shí)差；違章作業(yè)，違章指揮等。(2)物的因素：機(jī)械設(shè)備年久失修，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；現(xiàn)場(chǎng)布置雜亂無序，視線不暢，交通阻礙；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志不清等。(3)管理因素：忽視勞動(dòng)保護(hù)；紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；缺乏必要的安全檢查；缺乏安全技術(shù)措施等。61四、安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)技術(shù)163．安全措施安全工作要以預(yù)防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施。(1)思想重視，增強(qiáng)安全意識(shí)思想重視，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思想要重視，糾正只管生產(chǎn)、不管安全，只抓效益、不抓安全，不出事故、不抓安全的錯(cuò)誤傾向。其次，要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，使每個(gè)職工牢固樹立“安全第一”的思想。(2)建立安全管理制度1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。在當(dāng)前建筑承包中，必須將施工安全列入承包主要指標(biāo)內(nèi)，建立安全施工責(zé)任制。2)建立安全檢查制度。安全檢查是揭示和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段。安全檢查分為經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。623．安全措施173)建立安全生產(chǎn)教育制度。運(yùn)用各種形式，進(jìn)行經(jīng)常的有針對(duì)性的安全教育。對(duì)新工人、學(xué)徒工、臨時(shí)工及外包建筑隊(duì)伍人員，要進(jìn)行人場(chǎng)前安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；在使用新工藝、新材料、新機(jī)械設(shè)備施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)；塔吊和電梯司機(jī)等特種作業(yè)人員，除進(jìn)行安全教育外，必須經(jīng)過培訓(xùn)，持安全合格證方可上崗工作。4)建立健全傷亡事故的調(diào)查處理制度。發(fā)生傷亡事故，要按照規(guī)定，逐級(jí)報(bào)告。對(duì)重大事故要認(rèn)真調(diào)查，分析原因，確定性質(zhì)，分別情況，嚴(yán)肅處理。處理堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過，事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好事故的善后處理工作，吸取教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。633)建立安全生產(chǎn)教育制度。184．加強(qiáng)安全技術(shù)工作(1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能系統(tǒng)、各類人員都負(fù)起責(zé)任，并制定安全施工獎(jiǎng)罰條例。(2)建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，配備專職安全技術(shù)干部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全檢查員，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查。(3)要切實(shí)保證職工在安全的條件下進(jìn)行施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。(4)安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，安全交底要認(rèn)真細(xì)致。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，應(yīng)將安全技術(shù)措施列為主要內(nèi)容。644．加強(qiáng)安全技術(shù)工作195．建立職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)遵守國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，強(qiáng)調(diào)過程控制，有針對(duì)性地改善企業(yè)的職業(yè)健康安全行為，以達(dá)到對(duì)職業(yè)安全有效的持續(xù)改進(jìn)，真正做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)員工的安全與健康同步進(jìn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系一般應(yīng)遵循五個(gè)基本步驟：第一，管理體系的策劃與準(zhǔn)備；第二，管理體系文件的編制；第三，管理體系試運(yùn)行；第四，內(nèi)部審核；第五，管理評(píng)審。655．建立職業(yè)健康安全管理體系20(二)施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理在建筑施工中，往往會(huì)有噪聲、振動(dòng)、粉塵、煙氣、廢渣等產(chǎn)生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動(dòng)衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產(chǎn)和生活環(huán)境，造成公害。對(duì)施工公害和環(huán)境污染應(yīng)制定預(yù)防措施，并在施工中進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)。1．建筑生產(chǎn)中環(huán)境污染建筑生產(chǎn)中的環(huán)境污染主要有：(1)大氣污染。指施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙塵，材料加工、運(yùn)輸中產(chǎn)生的粉塵，機(jī)動(dòng)車、設(shè)備等排放的尾氣等。(2)水污染。指施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿、水泥、油漆、混凝土外加劑等廢水和固體廢物隨水流入水體部分。(3)噪聲。指施工過程中打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等各種施工機(jī)械產(chǎn)生的噪聲、現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲等。(4)固體廢棄物污染。指建筑渣土、廢棄的建筑材料、生活垃圾、材料設(shè)備廢棄的包裝等固體廢棄物對(duì)環(huán)境造成的污染和影響。66(二)施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理212．施工公害和環(huán)境污染防治管理施工公害和環(huán)境污染的防治管理程序，如圖6-2所示。圖9—2施工公害和環(huán)境污染防治管理程序

672．施工公害和環(huán)境污染防治管理圖9—2施工公害和環(huán)境污染防治3．建立環(huán)境管理體系建筑企業(yè)建立環(huán)境管理體系旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境水平，并不斷地改進(jìn)環(huán)境行為。通過建立并實(shí)施環(huán)境管理體系，規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理活動(dòng)，制定并實(shí)施以預(yù)防為主、從源頭抓起、全過程控制的管理措施，改善組織的環(huán)境行為。從過去被動(dòng)執(zhí)法而采取的末端治理，轉(zhuǎn)變?yōu)橛铆h(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的環(huán)境行為，有助于提高職工的環(huán)境意識(shí)和守法的主動(dòng)性、自覺性。683．建立環(huán)境管理體系23五、技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定(一)技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對(duì)重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)。其目的是避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。(二)技術(shù)核定技術(shù)核定是在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)，或因施工條件發(fā)生變化，材料和半成品等不符合原設(shè)計(jì)要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預(yù)料的各種原因，對(duì)原設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的一種局部修改。技術(shù)核定是施工過程中進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。技術(shù)核定必須遵循以下權(quán)限和程序，不得擅自修改設(shè)計(jì)。1．屬于一般的技術(shù)核定，如鋼筋代用(除預(yù)應(yīng)力和特殊要求鋼筋外)，由技術(shù)人員核算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。2．凡涉及工程量變更，影響原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能等，應(yīng)由施工單位的主任工程師和總工程師審核，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽署認(rèn)可后，方能生效。3．由設(shè)計(jì)單位提出的變更，必須有施工單位是否接受的書面意見。69五、技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定24第三節(jié)技術(shù)開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新一、技術(shù)開發(fā)(一)技術(shù)開發(fā)概念和意義技術(shù)開發(fā)是指人們?yōu)檫M(jìn)行科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)研究并在應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，將新的科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的開拓過程。對(duì)企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)指的是對(duì)企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)。包括創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、掌握、有效地應(yīng)用等過程。建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)主要有新產(chǎn)品的開發(fā)，新設(shè)備與工具的開發(fā)，新的施工工藝的開發(fā)，以及新的管理技術(shù)的開發(fā)等。技術(shù)開發(fā)對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。技術(shù)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有通過技術(shù)開發(fā)，才能不斷發(fā)展新產(chǎn)品，獲得新技術(shù)，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。70第三節(jié)技術(shù)開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新一、技術(shù)開發(fā)25(二)建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的影響因素建筑活動(dòng)具有規(guī)模大、一次性、現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)作性強(qiáng)、周期長等特點(diǎn)，特別是一般由一個(gè)臨時(shí)的、各個(gè)不同組織組成的機(jī)構(gòu)在特定的社會(huì)和政治背景下協(xié)作開展建造活動(dòng)，這些均導(dǎo)致了對(duì)建筑業(yè)技術(shù)開發(fā)的影響。(1)規(guī)模影響。例如，工廠的預(yù)制件制作尺寸要受運(yùn)輸條件的影響，因此大型構(gòu)件預(yù)制中技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施受到影響。單件一次性使得技術(shù)創(chuàng)新也受到約束，而規(guī)模批量能激發(fā)技術(shù)開發(fā)。(2)生產(chǎn)及其環(huán)境的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)開放性系統(tǒng)環(huán)境，生產(chǎn)中的各部分相互關(guān)系及生產(chǎn)環(huán)境控制上有難度，要求有克服其困難的創(chuàng)新技術(shù)。(3)產(chǎn)品壽命的影響。大多數(shù)建筑物有一個(gè)特定的、至少50年的設(shè)計(jì)生命，因此建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅要估計(jì)最初的建造背景，還必須考慮到未來很長一段時(shí)間的影響。(4)生產(chǎn)組織背景的影響。建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)大都存在于一個(gè)暫時(shí)的聯(lián)合體中，項(xiàng)目完成后，通常這個(gè)聯(lián)合體就解體了，要求有與此特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)開發(fā)機(jī)制。(5)社會(huì)、政治背景的影響。因?yàn)榻ㄖ镏苯佑绊懭祟惖陌踩徒】?，所有物業(yè)的生命周期(設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營和報(bào)廢)都受社會(huì)、政治、規(guī)范等法規(guī)約束，因此也要求有與之相適應(yīng)的技術(shù)開發(fā)。71(二)建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的影響因素26(三)技術(shù)開發(fā)模式(1)遞增性開發(fā)。遞增性開發(fā)就是在當(dāng)前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的小變化，其帶來的影響在一個(gè)相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)是可預(yù)見的，而且它與其他構(gòu)件和系統(tǒng)的相互關(guān)系可以不予重視，如建筑施工中增加高空作業(yè)人員安全的“全身安全背帶”。(2)根本性開發(fā)。根本性開發(fā)是指科學(xué)或技術(shù)上的突破，通常導(dǎo)致行業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)的改變。它以確切的形式創(chuàng)立一種新方法，所有以前系統(tǒng)上和組織上的相互關(guān)系都不存在了，如結(jié)構(gòu)用鋼改變了能夠設(shè)計(jì)和建造的建筑物的類型和結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)了一個(gè)全新的建筑結(jié)構(gòu)時(shí)代。(3)獨(dú)立性開發(fā)。獨(dú)立性開發(fā)是一個(gè)構(gòu)件在概念上有了重大的變化，但與其他構(gòu)件和系統(tǒng)的聯(lián)系沒有改變，如使用自動(dòng)連線澆筑混凝土。這個(gè)工序的機(jī)械化是一個(gè)概念上的重大變化，而且涉及許多新技術(shù)，但是并沒有改變?nèi)魏闻c現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑有關(guān)的其他構(gòu)件、方法或材料。(4)關(guān)聯(lián)性開發(fā)。關(guān)聯(lián)性開發(fā)指一個(gè)構(gòu)件發(fā)生了變化，與其他構(gòu)件和系統(tǒng)的聯(lián)系也有了較大的變化，如自密實(shí)混凝土。這種混凝土使用水泥、外加劑和骨料，在一定范圍內(nèi)控制它們的尺寸和品質(zhì)，使得混凝土的振動(dòng)階段可以省略。(5)系統(tǒng)性開發(fā)。系統(tǒng)性開發(fā)是通過多項(xiàng)獨(dú)立的創(chuàng)新，作為一個(gè)整體表現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)或提高建筑物的功能，如大型火力發(fā)電站的分區(qū)模塊建造方法