隆鑫摩托車集團(tuán)

北京理工大學(xué)珠海學(xué)院ERP系統(tǒng)課程大作業(yè)2015～2016學(xué)年第2學(xué)期題目ERP系統(tǒng)案例分析學(xué)院機(jī)械與車輛學(xué)院專業(yè)工業(yè)自動(dòng)化學(xué)院學(xué)生姓名吳振柏學(xué)號(hào)130406021001年月日一丶ERP系統(tǒng)案例簡(jiǎn)介隆鑫集團(tuán)作為全國(guó)性的摩托車制造業(yè)的龍頭老大，其信息化建設(shè)的成敗一定程度上將影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。目前，隆鑫工業(yè)集團(tuán)正大力推進(jìn)生產(chǎn)管理，管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)。信息流是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動(dòng)有三個(gè)方向：一是向上流動(dòng)信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過(guò)程;二是從上層向中層再向下層的向下流動(dòng)信息，這是對(duì)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向的分解過(guò)程;三是水平流動(dòng)信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程。信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，才能保證組織的效能，實(shí)施可以帶來(lái)高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預(yù)警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。二丶系統(tǒng)的架構(gòu)分析WEB客戶端智能客戶端WEB客戶端智能客戶端MOBLIEMOBLIE配置與規(guī)則配置與規(guī)則信息服務(wù)功能服務(wù)交互服務(wù) 信息服務(wù)功能服務(wù)交互服務(wù)資源倉(cāng)庫(kù)安全服務(wù)資源倉(cāng)庫(kù)安全服務(wù)連通服務(wù)報(bào)表連通服務(wù)報(bào)表運(yùn)輸管理工具適配器運(yùn)輸管理工具適配器三丶系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)分析四丶系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計(jì)五丶系統(tǒng)物料需求分析摩托車車架輪胎座椅手把摩托車BOM表序號(hào)名稱原輔材料材料規(guī)格單位數(shù)量1輪胎橡膠1220X2440公斤1/992車架鐵丶鋁219.2X449.8公斤1/883手把木頭1220X2440公斤1/154油箱鐵219.2X449.8公斤1/655座椅皮墊1220X24公斤1/54六丶采購(gòu)管理子系統(tǒng)分析采購(gòu)計(jì)劃單：申請(qǐng)人：李青部門：市場(chǎng)部日期：序號(hào)品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1輪胎604-2Z個(gè)52632車架D20個(gè)52633手把IR30X35個(gè)52634油箱D30個(gè)5263三、合同：合同編號(hào)：K1201購(gòu)貨單位：隆鑫集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)供貨單位：東莞機(jī)械廠(以下簡(jiǎn)稱乙方)簽訂日期：2016.1.20簽訂地點(diǎn)：為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條標(biāo)的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及交付時(shí)間名稱商標(biāo)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額提交貨時(shí)間及數(shù)量合計(jì)人民幣金額(大寫(xiě))：第二條產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按下列第(x)項(xiàng)執(zhí)行：(1)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(2)無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(3)無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)的，或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)名稱和編號(hào)第三條產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收：第四條產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)1.產(chǎn)品的交貨單位：。2.交貨方法，按下列第()項(xiàng)執(zhí)行：(1)乙方送貨(2)乙方代運(yùn)(3)甲方自提自運(yùn)。3.運(yùn)輸方式：。4.到貨地點(diǎn)和接貨單位(或接貨人)。5.現(xiàn)場(chǎng)卸貨由負(fù)責(zé)。6.產(chǎn)品交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計(jì)算方法：第五條產(chǎn)品的交(提)貨期限：第六條產(chǎn)品的價(jià)格與貨款的結(jié)算1.產(chǎn)品的價(jià)格，雙方商定為元/。在合同期內(nèi)，如遇交易產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化，幅度超過(guò)±10%時(shí)，雙方協(xié)商適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。2.產(chǎn)品貨款的結(jié)算：第七條驗(yàn)收方法：(1.驗(yàn)收時(shí)間;2.驗(yàn)收手段;3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);4.由誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收和試驗(yàn);5.在驗(yàn)收中發(fā)生糾紛等等。)第八條對(duì)產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法1.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在天內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。2.如甲方未按規(guī)定期限提出書(shū)面異議的(在緊急情況下，先行電話通知并承諾在特定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面異議的，視為已提出書(shū)面異議)，視為所交產(chǎn)品符合合同規(guī)定。3.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。4.乙方在接到甲方書(shū)面異議后，應(yīng)在十天內(nèi)(另有規(guī)定或當(dāng)事人另行商定期限者除外)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。第九條乙方的違約責(zé)任1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(通用產(chǎn)品的幅度為1—5%，專用產(chǎn)品的幅度為10%—30%)的違約金。2.乙方所交產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。3.乙方因產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。4.乙方逾期交貨的，應(yīng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計(jì)算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。5.乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。6.產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)交合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此多支付的一切實(shí)際費(fèi)用和逾期交貨的違約金。乙方未經(jīng)甲方同意，單方面改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款;合同規(guī)定自提的，甲方可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商，甲方仍需要的，乙方應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交，并負(fù)逾期交貨責(zé)任;甲方不再需要的，應(yīng)當(dāng)在接到乙方通知后十五天內(nèi)通知乙方，辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復(fù)的，視為同意發(fā)貨。第十條甲方的違約責(zé)任1.甲方自提產(chǎn)品未按供方通知的日期或合同規(guī)定的日期提貨的，應(yīng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨部分貨款總值計(jì)算，向乙方償付逾期提貨的違約金，并承擔(dān)乙方實(shí)際支付的代為保管、保養(yǎng)的費(fèi)用。2.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。第十一條不可抗力甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。第十二條其它按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來(lái)充抵。解決合同糾紛的方式：凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，應(yīng)向有管轄權(quán)的法院提起訴訟，訴訟費(fèi)用和勝訴方的律師費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。本合同自年月日起生效，合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行(如經(jīng)公證或鑒證，應(yīng)送公證或鑒證機(jī)關(guān))等單位各留存一份。購(gòu)貨單位(甲方)：供貨單位：(乙方)：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：電話：電話：開(kāi)戶行：開(kāi)戶行：帳號(hào)：帳號(hào)：七.庫(kù)存管理子系統(tǒng)分析庫(kù)存管理子系統(tǒng)功能庫(kù)存管理子系統(tǒng)功能訂貨點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理出庫(kù)管理入庫(kù)管理庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理訂貨點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理出庫(kù)管理入庫(kù)管理庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理隆鑫摩托車廠地址：浙江溫州電話真；4468165采購(gòu)單供應(yīng)商：東莞機(jī)械廠采購(gòu)單編號(hào)：1561230351聯(lián)系人：張三電話購(gòu)日期：2015.10序號(hào)物料編碼物料名稱物料規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額1ZC125輪胎604-2Z個(gè)5000100元/個(gè)500000元2GZ009車架D20個(gè)5000200元/個(gè)1000000元3NQ012手把IR30X35個(gè)500050元/個(gè)250000元4CG003油箱D30個(gè)5000300元/個(gè)1500000元入庫(kù)作業(yè)流程圖：產(chǎn)品入庫(kù)開(kāi)始產(chǎn)品入庫(kù)開(kāi)始制作產(chǎn)品入庫(kù)單依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)制作產(chǎn)品入庫(kù)單生產(chǎn)任務(wù)單當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)好后，生產(chǎn)單位要將生產(chǎn)好的產(chǎn)品入庫(kù)制作產(chǎn)品入庫(kù)單依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)制作產(chǎn)品入庫(kù)單生產(chǎn)任務(wù)單當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)好后，生產(chǎn)單位要將生產(chǎn)好的產(chǎn)品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)收貨人員依據(jù)單據(jù)數(shù)量和實(shí)物進(jìn)行核對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨人員依據(jù)單據(jù)數(shù)量和實(shí)物進(jìn)行核對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)結(jié)束產(chǎn)品入庫(kù)結(jié)束供應(yīng)商信息表名稱供貨價(jià)格電話地址銀行賬號(hào)大風(fēng)摩托車店56005236544寒冰路62285895542164巨風(fēng)摩托車店56505622595維恩路62285964464635艾克摩托車店57005687945提莫路62284854676463瑞茲摩托車店55505648971瑞雯路6223516463489入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)：10號(hào)入庫(kù)日期：2015.10入庫(kù)類別:摩托車部件入庫(kù)單號(hào)：DJ500部門：管理部備注：商品入庫(kù)信息表編碼名稱單位數(shù)量?jī)r(jià)格/單價(jià)T0101輪胎個(gè)5000100元/個(gè)T0202車架個(gè)5000200元/個(gè)T0303手把個(gè)500050元/個(gè)T0404油箱個(gè)5000300元/個(gè)出庫(kù)出庫(kù)開(kāi)始出庫(kù)開(kāi)始發(fā)貨通知單—訂單交貨期到時(shí)，業(yè)務(wù)部門要制作發(fā)貨通知給倉(cāng)庫(kù)，通知倉(cāng)庫(kù)出貨銷售出庫(kù)單—倉(cāng)庫(kù)接到發(fā)貨通知后，制作銷售出庫(kù)單準(zhǔn)備出貨發(fā)貨通知單—訂單交貨期到時(shí)，業(yè)務(wù)部門要制作發(fā)貨通知給倉(cāng)庫(kù)，通知倉(cāng)庫(kù)出貨銷售出庫(kù)單—倉(cāng)庫(kù)接到發(fā)貨通知后，制作銷售出庫(kù)單準(zhǔn)備出貨出庫(kù)結(jié)束倉(cāng)庫(kù)出貨人員依據(jù)單據(jù)數(shù)量和實(shí)物進(jìn)行核對(duì)出庫(kù)結(jié)束倉(cāng)庫(kù)出貨人員依據(jù)單據(jù)數(shù)量和實(shí)物進(jìn)行核對(duì)商品出庫(kù)信息表編碼名稱單位數(shù)量?jī)r(jià)格/單價(jià)S0101輪胎個(gè)5000150元/個(gè)S0202車架個(gè)5000250元/個(gè)S0303手把個(gè)5000100元/個(gè)S0404油箱個(gè)5000350元/個(gè)銷售部門人員信息表姓名性別電話住址備注張三男654652卡茲克街李四男486131時(shí)光小巷王五女123456沙漏街采購(gòu)部門人員信息表姓名性別電話住址備注小城男586987波比路小明女456325艾克街小紅女556987烏鴉小巷八丶生產(chǎn)管理子系統(tǒng)分析生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能分析車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能分析車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃隆鑫摩托車廠2016年生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品類一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)兩輪車12001200135015001500150015001500135013501300120016250三輪車5005005005006006007507506005005005006850四輪車10001000100010001000120013001500155014001200100014150月匯總27002700280029003100330035503750350032503000270037250隆鑫摩托車廠生產(chǎn)計(jì)劃單周期12345摩托車輪胎50004000500060008000車架50004000500060008000手把50004000500060008000油箱50004000500060008000任務(wù)號(hào)MRP號(hào)物料代碼需求量需求日期車間代碼任務(wù)數(shù)量計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期A001M009VC333-22102011/06/12VC-01/插件車間102011/05/102011/0610A002M010VCD333-10102011/06/16VC-01/插件車間102011/05/102011/0610車間任務(wù)報(bào)表加工單領(lǐng)料號(hào)：1203需用數(shù)量：2563計(jì)劃日期：2015/05/02領(lǐng)料名稱：DG需要日期：2563計(jì)劃員：XYZ工序工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本工序總時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度編號(hào)名稱準(zhǔn)備加工機(jī)器開(kāi)始日期完工日期10半精加工01001半精加工0.50.2525.52016/05/022016/060420精加工02010精加工1.01.2523.02016/05/022016/060430裝配04053裝配1.25.025.22016/05/022016/0604派工單物料編碼加工訂單編碼工序編碼數(shù)量開(kāi)工日期完工日期剩余時(shí)間（天）優(yōu)先級(jí)ZC331-312015/06/022524132016/05/022016/0604331ZC241-122015/03/043025632016/05/022016/0604322九丶能力需求管理子系統(tǒng)分析能力需求計(jì)劃隆鑫摩托車廠庫(kù)存信息項(xiàng)目計(jì)劃收到量（計(jì)劃周期）現(xiàn)有庫(kù)存已有配量提前期固定批量12345輪胎100080010009001200500110車架500400500450600200210手把100080010009001200500130油箱500400500450600300140座椅500400500450600100235工藝路線及工作中心工時(shí)定額信息項(xiàng)目工序號(hào)工作中心生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件加工時(shí)間平均批量單間總時(shí)間總時(shí)間橡膠（輪胎）10300.090.40200.499.8鐵丶鋁（車架）10250.060.30400.3614.4木頭（手把）10150.141.60801.74139.2鐵（油箱）20250.071.10801.0785.6皮墊（座椅）10100.111.851001.96196十丶銷售管理子系統(tǒng)分析銷售管理主要功能銷售管理主要功能銷售服務(wù)管理銷售統(tǒng)計(jì)管理銷售人員管理銷售發(fā)票管理銷售網(wǎng)點(diǎn)管理銷售業(yè)務(wù)管